《经济管理原理》课件

经济管理原理本课程将深入探讨经济管理的核心原则，为学生提供必要的知识和技能，以便在企业和组织中做出明智的决策我们将涵盖从基本概念到现代管理理论和实践的广泛主题课程目标和内容概述培养管理意识掌握管理技能拓展管理视野帮助学生了解经济管理的基本原理，培养为学生提供必要的管理技能，包括决策、引导学生关注现代管理理论和实践，拓展管理意识，并能够将理论应用于实际问题计划、组织、领导和控制等管理视野，提升管理能力管理的基本概念管理是指通过计划、组织、领导管理的核心是人，管理的目的是和控制等活动，协调个人和群体实现组织目标努力，以实现组织目标的过程管理的有效性取决于管理者运用各种管理理论和方法的能力管理的基本功能计划1制定目标，并确定实现目标的行动方案组织2建立组织结构，配置资源，协调各部门和人员的工作领导3激励和引导员工，创造良好的工作环境，提高员工的积极性和创造力控制4监控工作进度，及时发现偏差，并采取措施进行纠正管理的层次高层管理1负责制定企业发展战略，决策重大问题中层管理2负责执行高层管理制定的战略，协调各部门工作基层管理3负责直接管理员工，执行具体的工作任务管理的主要类型财务管理负责企业的资金筹集、使用和管理人力资源管理负责员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬管理生产管理负责生产过程的计划、组织、控制和改进营销管理负责产品的市场调研、产品开发、定价、渠道和推广等管理理论的发展古典管理理论行为科学理论系统理论现代管理理论强调效率和理性，代表人物强调人的因素，关注员工的将企业视为一个开放的系统，整合了古典管理理论、行为泰勒、法约尔动机、行为和群体关系强调系统要素之间的相互作科学理论和系统理论，并结用和协同合了新兴管理思想科学管理理论时间研究动作研究标准化分析和改进工作流程，研究工人的动作，消除制定标准化的工作流程提高工作效率不必要的动作，提高工和操作规范，确保工作作效率质量行为科学理论行为科学管理人际关系学派将心理学、社会学等学科引入管理，研究霍桑实验强调人际关系在管理中的重要性，注重员人的行为和动机揭示了员工的心理因素对生产效率的影响工的沟通和激励系统理论与现代管理整体观念强调企业各个要素之间的相互作用和协同，2以实现整体效益最大化开放系统企业是一个开放的系统，与外部环境相1互作用，进行物质、能量和信息的交换适应性3企业需要不断适应外部环境的变化，调整自身的结构和功能环境对管理的影响经济环境政治环境社会文化环境技术环境经济增长、通货膨胀、利率和政府政策、法律法规和社会制消费者的需求、生活方式、价科学技术的发展和创新会带来汇率等因素都会影响企业的经度等都会对企业活动产生重要值观和文化习俗等都会影响企新的生产方式、管理模式和市营决策影响业的营销策略场机会企业目标与战略制定123目标设定环境分析战略制定企业需要明确自身的长期和短期目标分析企业所处的外部环境和内部资源条件根据目标和环境分析结果，制定企业的发展战略企业组织结构设计职能型按职能划分部门，有利于专业化管理事业部型按产品或地域划分部门，有利于快速决策和灵活反应矩阵型按项目或任务建立团队，有利于整合资源和跨部门合作组织行为及人力资源管理组织行为学研究的是人们在组织人力资源管理是指企业对员工的中的行为，包括动机、沟通、领招聘、培训、绩效评估、薪酬管导、冲突等理等方面的管理组织行为和人力资源管理是企业成功的关键，可以提高员工的士气、凝聚力和工作效率领导理论与领导艺术特质理论1认为优秀的领导者拥有某些特质，例如智力、勇气、责任感等行为理论2认为优秀的领导者具有特定的行为模式，例如关注任务或关注人权变理论3认为领导风格应该根据不同的情境进行调整激励理论与激励措施马斯洛需求层次理论赫茨伯格双因素理论认为人的需求是分层次的，从低认为影响员工工作满意度的因素级到高级依次为生理需求、安全分为保健因素和激励因素，保健需求、社交需求、尊重需求和自因素可以消除不满，而激励因素我实现需求可以带来满意期望理论认为员工的努力程度取决于他们对目标的期望值、效价和概率决策理论与决策方法理性决策模型假设决策者能够完全了解所有信息，并做出最佳选择有限理性决策模型承认决策者信息有限，只能做出满意而非最优的决策直觉决策基于经验和直觉，做出快速反应的决策生产管理的概念与任务生产管理是指对生产过程进行计生产管理的目标是提高生产效率、划、组织、控制和改进，以确保降低成本、保证产品质量和满足产品质量和效率客户需求生产管理的任务包括生产计划、生产控制、质量控制、库存管理、设备维护等生产系统的设计与优化生产流程设计生产能力规划生产布局设计优化生产流程，减少浪费，提高生产效率合理安排生产能力，满足市场需求优化生产设备和人员的布局，提高生产效率和安全库存管理理论与方法12经济订货批量模型分类法ABC计算最佳的订货批量，以平衡库存成将库存项目按重要程度进行分类，优本和订货成本先管理重要的库存项目3安全库存为了应对需求波动和供货延迟，设置的额外库存人力资源规划与职位分析人力资源规划是指企业根据未来职位分析是指对各个职位的工作发展战略，对人力资源需求进行内容、责任、技能要求等进行分预测和规划析和描述人力资源规划和职位分析是招聘、培训和绩效评估的基础员工招聘与甄选招聘需求分析1明确招聘职位和要求，确定招聘渠道筛选简历2根据职位要求，筛选合适的简历面试3通过面试评估候选人的技能、经验和潜力背景调查4验证候选人的信息，了解其真实情况录用决策5根据面试和背景调查的结果，决定是否录用候选人培训与职业发展入职培训在职培训帮助新员工了解企业文化、工作提高员工的技能和知识，提升其流程和相关知识工作能力职业发展规划帮助员工制定职业发展目标，并提供相应的培训和晋升机会绩效管理与薪酬管理绩效评估薪酬管理定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议制定合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性企业文化建设企业文化是指企业在发展过程中企业文化可以提升员工的归属感、形成的价值观、信仰、行为规范凝聚力和工作效率和工作作风企业文化建设需要领导者积极倡导，并通过各种措施加以塑造企业社会责任与可持续发展环境责任1企业应该保护环境，减少污染，促进可持续发展社会责任2企业应该关注社会问题，回馈社会，为社会发展做出贡献道德责任3企业应该遵循商业道德，诚信经营，公平竞争企业风险管理风险识别风险评估风险控制识别企业面临的各种风分析风险发生的可能性采取措施降低风险发生险，并评估风险发生的和影响程度，并制定相的可能性或减少风险带可能性和影响程度应的应对措施来的损失质量管理理论与方法123全面质量管理六西格玛精益生产强调企业全员参与，以顾客为中心，不断通过数据分析和流程优化，降低缺陷率，消除浪费，提高生产效率，降低成本，并改进质量管理体系提高产品质量保证产品质量项目管理的基本原理项目管理是指将各种资源进行整项目管理的基本原理包括项目范合，以实现项目目标的过程围、时间、成本、质量和风险管理项目管理的目标是按时、按预算、高质量地完成项目目标信息系统与信息技术在管理中的应用企业资源计划系统客户关系管理系统供应链管理系统整合企业资源，提高企业运营效率加强客户关系管理，提高客户满意度优化供应链流程，降低成本，提高供应链效率供应链管理理论与实践供应链整合1协调供应链上各个环节的合作，实现整体效益最大化供应链优化2优化供应链流程，降低成本，提高供应链效率供应链风险管理3识别和管理供应链风险，确保供应链稳定和安全创新管理的基本概念创新是指创造出新的产品、服务创新管理是指企业对创新活动进或流程，以满足市场需求或解决行计划、组织、领导和控制，以社会问题促进创新成果的产出创新管理的目标是提高企业竞争力，实现可持续发展企业创新模式与路径产品创新工艺创新开发出新的产品或改进现有产品改进生产工艺，提高生产效率和产品质量商业模式创新创造新的商业模式，开拓新的市场领域知识管理的基本原理知识识别识别企业拥有的知识，并进行分类和整理知识获取从内部和外部获取新的知识，并将其融入企业知识体系知识分享建立知识分享平台，促进员工之间的知识交流和传播知识应用将知识应用于实际工作中，创造新的价值知识管理在企业中的应用知识库建设专家系统知识管理平台建立企业知识库，存储企业内部的知识和利用专家知识，帮助员工解决问题提供知识分享、交流和应用的平台经验企业绩效评价与分析指标体系构建1选择合适的指标，构建企业绩效评价体系数据收集与分析2收集企业相关数据，并进行分析，评价企业绩效结果反馈3将评价结果反馈给相关部门和人员，并提出改进建议公司治理原理与实践公司治理是指股东、董事会、经公司治理的目标是保护股东利益，理层和员工之间的关系，以及如提高企业透明度和问责制何实现公司价值最大化的制度安排公司治理实践包括股东大会、董事会、监事会和管理层等方面的制度设计企业战略管理的基本理论战略愿景战略使命战略目标企业对未来发展方向的企业存在的目的和价值企业为实现战略愿景而预期和目标制定的具体目标企业战略实施与控制12资源配置组织结构调整根据战略目标，配置企业资源，包括根据战略目标，调整企业组织结构，人力、物力、财力等以适应新的发展需要3战略控制监控战略实施过程，及时发现偏差，并采取措施进行纠正案例分析与讨论企业管理实-践案例选择案例分析选择具有代表性和启发性的企业运用经济管理原理，分析案例中管理案例的问题，并提出解决方案讨论交流学生之间进行讨论交流，分享分析结果和观点课程总结及未来发展趋势回顾课程主要内容，总结经济管理原展望未来管理理论和实践的发展趋势，鼓励学生积极参与管理实践，将理论理的应用引导学生关注前沿管理思想应用于实际工作中。