公司主管工作述职报告范文三篇

公司主管工作述职报告范文三篇公司主管工作述职报告范文一各位领导、同事大家好年，我分管公司财务管理和内控工作在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务公司年度销售收入亿元，20__利润亿元，均超额完成集团下达的各项指标这些成绩的取得，是我们共同努力200的结果在此，我对大家表示衷心的感谢现从五个方面述职报告如下50

一、政治素质方面年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质20__

二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报

（一）财务管理工作针对年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作20__、以价值管理为导向，加强资产管理针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四厂并入1龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴亿元、管好用活资金，提高资金使用效率坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定

22.2资金筹措方案，保证了多亿元固定资产投资和多亿元生产需要资金没有因3为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务在保障资金供应的基础上，控制银3060行资金存量，节约利息支出亿元、强化预算管理以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，2适应建设和生产需要坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法狠抓4目标分解，成本得到有效控制、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出多万5元

3000、努力抓好增产增收工作在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增6加收入万元

800、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距7

（二）内部控制工作在内控和风险管理工作上，以不知道风险是的风险、多一份控制就少一份风险为理念提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑20__

三、职业道德修养方面我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界

四、执行规章制度方面一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为

五、存在问题方面年我做了一定工作，取得了成绩但工作中也存在一些问题、走基层少对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌20__握的不够全面、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等1针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为2公司创造更好的经济效益做出新的贡献述职完毕，谢谢各位公司主管工作述职报告范文二尊敬的领导光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不可推卸的责任当好家、理好财，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角‚‛度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就年度的工作情况向公司领导及各位同仁报告如下20__

一、年履行岗位职责情况建立健全公司的财务制度及管理办法20__根据省厅年财务审计工作会精神，结合八项规定和六项禁令的要求及时对公

1.司相关财务制度和管理办法进行了修订面对新的经营形势，根据公司领导的安排，20__‚‛‚‛拟定了公司《客户奖励基金管理办法》、《物资采购管理制度》、《财产清查制度》其中《物资采购管理制度》、《财产清查制度》已经开始执行高质量的按时完成了年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表

2.20__根据省厅年度财务决算会议的要求，我们准确、及时、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经会计师事务所有限公司审计，出具了标准无保留意见审计20__报告___按期向省厅上报了年度财务决算会计报表（财政部、国资委格式各一套）及固定资产投资决算报表20__根据省厅的要求按月准确、及时的向省财政厅上报企业经济信息数据按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税情况填制完成《国有企业工资内外收入自查报告》的附表数据（年度）及部分报告内容20__-20__顺利执行《小企业会计准则》根据财政部的规定，公司从年起必须执行《小企业会计准则》，财务管理部多次

3.组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深入研究从而保证20__了《小企业会计准则》的顺利执行顺利执行营业税改征增值税试点工作根据国家税务总局的规定自年月日起交通运输业和部分现代服务业的营

4.业税改征增值税在全国范围试点我公司部分业务属于本次营改增的试点范围，财20__81务管理部自今年月起就积极组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的相关具体规定等为营改增的顺利执行打下的坚实的理论基础4‚积极和公司所属国税局沟通处理公司执行营改增中的相关涉税事项经过多次与‛‚‛国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，根据目前的业务收入情况测‚‛算，年可节约增值税近万元因税种的改变，涉税的会计事项核算也发生了很大变化，组织部门员工对增值税的10会计业务进行认真学习，并积极参加国税局组织的营改增培训学习因执行营改增对我公司及客户均造成较大影响，就营改增业务与多家客户沟通、‚‛协调，达成一致意见，并向多家客户提供了相关业务的咨询‚‛‚‛向省厅领导提供了执行收支两条线的分析报告因我公司业务属于的三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，决定我

5.‚‛公司的收支执行收支两条线管理按照公司领导的指示，财务管理部积极对公司执____‚‛行收支两条线的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深入细致的分析，并向省厅领导提供了详尽的报告，避免了一个重要决定的匆忙出台‚‛早打算、早安排，通过各部门的协同努力，有计划的完成公司各项财务目标凡是预则立，不预则废，为保证公司年度目标任务的完成，从年月起，根据

6.往年的数据对财务情况逐月进行测算，为年度财务决算做好准备工作20__10针对本年公司利润较大，导致需要缴纳的企业所得税较多，为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向公司支付费，以增加成本，降低税赋支出，公司的这种大交通意识得到了省厅的肯定_____

二、遵守廉洁自律各项规定情况我一直注重党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增强拒腐防变的自觉性在工作中本人能严格遵守中共中央的八项规定及六项禁令的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内控制度，对各个工作环节进行监督制‚‛‚‛约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励

三、工作中存在的问题两年来，在领导和同事们的指导帮助下，虽然在工作上取得了一些成绩，但仍然存在不足，主要表现在主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色；忽略了管理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地

1.对财务工作进行管理；

2.忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性认识不足，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高

3.没有做好理好财的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益

四、四风方面存在的问题及具体表现

4.‚‛针对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的四风问题，联系自己的思想和工作‘’实际，重点查找自己存在的问题和不足，并对个人存在问题的原因进行深层次的剖析，达到自我教育、提高的目的存在的问题及具体表现形式主义方面政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高工作缺乏创新，主观能动性较

1.低工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研思想理论及专业知识的高度不够官僚主义方面没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和意见，没有经

2.过充分考虑，就提出处理意见，工作是缺乏耐心没有把全部精力用到日常生活工作中去享乐主义方面本职工作创新意识不足，缺乏亮点，缺乏积极主动性，这样容易助长不思进取的恶

3.习奢靡之风方面平时的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴素作风，有铺张浪费的现象

4.

五、年工作思路和改进措施完善、修订公司的管理制度及管理办法20__随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展，

1.为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作

2.作风和认真细致的工作态度，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力量；在坚持原则的同时，我们坚持让客户满意、让员工满意、让领导满意；加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算

3.工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；搞好财务分析，为领导决策提供充分有效的依据；合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并达到

4.事半功倍的效果，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；年度财务部要完成的几项重点工作制作媒体销售情况控制表，用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌

5.20__控a.完成固定资产的盘点工作，待清查结束后，根据具体情况咨询相关专家，提出处理意见，争取在年度对集团移交和代建的媒体设施入账b.针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、20____高收益的投资，以提高公司资金利用效率c.我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长以上发言，如有不当，请各位领导批评指正公司主管工作述职报告范文三各位领导、各位同事大家好新的一年开始了，回顾年的工作，在宾馆领导的正确指导和帮助下，有大家的团结合作和自身的不断努力，能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作，一些服务__x细节上还存在的不足，需要我们不断改进和完善，继续发扬团队精神，争取在年有新的成绩下面把我一年来的工作述职如下__x

（一）执行岗位职责情况人员上的管理宾馆是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要员工除了定期学习宾馆的一些规章制度、质监部给客房培训礼节操作知识外，每一天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正，往好的方面引导，以便提高服务质量和人员素质还不定期的召开客房全体员工大会，总结工作中好的方面和需要改进的方面对好的方面加以表扬，存在的问题做以警示使员工知道自己该做什么，怎么做从而进一步提高人员素质和服务质量在客房卫生服务方面客房部卫生质量年保持比较稳定，卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既往的坚持员工自查、班__x长检查、经理抽查的宗旨，客房有一段时间在缺员的状况下，我们及时进行了相应的调整，机动灵活的安排了班次情况，这种情况下，使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务控制损耗增收节支方面的管理本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象，在小物品发放上实行班长区域负责制，各区班长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确，账目清晰年小物品平均节省率（小物品平均每月费用元）软片从月日起原来的洗涤公司由于某种原因迁址，又重新考察几家，从__x30%公司地点、洗涤质量、洗涤价格、服务是否到位等几方面选了大港比较合适的一家，520每个房间软片洗涤费比原来节省元为节省电量，客房空调遥控器夏天和冬天都调到适宜温度，空调、电视等电器做到人走电停空调遥控器和电视遥控器的电池

2.8用门锁换下来的旧电池继续使用，走廊灯早晚专人负责开关饮水机客人退房后由查房人员关闭，从而也提高了员工的节能意识.会议接待及厅使用上的管理今年会议年终时比较多，我和部门员工对会议接待上下的功夫比较大，由于宾馆的会议室只有四个，每一个会议的人数、台型布置及时ok间要求上都不一样，营销单子下达以后，我都仔细分析，从跟会人员、台型布置（包括用多少椅子和桌子，有时椅子和桌子还要楼下和楼上的来回搬）、提醒结账、会议时间要求上都仔细安排部署等会议来时又和与会主管商量后都能达到与会人员的满意为止，中三楼有时开一天的大型会议中午和晚上都要撤台摆台，由于人员不够我们经理基本都和员工一块撤台摆台兼指挥厅使用时间上比较灵活，经常是没提前预定突然使用，在这种情况下，我们能随叫随到，我本人也是多次听到使用ok厅的电话后马上赶来从没有在时间上耽误过厅的使用ok对长包房迎送往来上的管理长包房是宾馆经济的重要来源为达到长包房客人的ok满意，对现有的长包房及时了解客户的作息时间和生活上的要求，提供个性化服务定期征询客户意见，为他们定时做卫生，邮件收发，休闲娱乐、衣物洗涤等定期检查、维修、保养设施设备，安全方面的管理客房部占宾馆经营区域的面积很大，投资也占宾馆整体投资的较大比重，客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定，例如客房饮水机三个月消毒清洗一次，空调网子三个月刷洗一次，浴帘、纱窗、纱帘一年清洗三次，床垫一季度翻一次，严格对棉织品、房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命特别是对地毯的保养，我们非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做点清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生等并做好记录，避免疏忽漏洞，以便从细微处更好的服务于顾客，使宾客有宾至如归的感觉，迎来更多…的回头客在安全方面做到对电器开关，水开关，门锁，门链，暖气、空调等及时定期检查，对跑冒滴漏盗等现象防患于未然定期投放鼠药，蟑螂药等，及时防治害虫对客房的危害，及时观察，消毒，防止了传染病的传播对老弱病残等住客人及时提醒，.避免了摔倒划伤等现象发生.

（二）工作中存在的问题.、服务质量有待向高级别学习，人员素质有待进一步提高尤其会议接待人员在操作程序上有待规范化，需要进一步培训

1、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然、小物品、软片的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制2

（三）下一步工作目标

3、在人员素质、服务质量上配合质监部加强培训，提高服务质量，使服务质量趋于规范化年月份一上班就准备和质监部配合首先对会议人员进行专业培训，从1礼节礼貌、实际操作一项一项具体培训预计达到标准化水平__x

2、继续加强客房卫生管理，做到员工自查、班长检查、经理抽查，丝毫不能马虎员工自查包括卫生和设施设备的保养，每个区域的班长每天住客房、走客房和空房必2须都进入检查，并有检查记录，经理每天至少抽查间房间并做好检查记录对长包房班长和经理必须每天都进入查看争取年在卫生方面不出现客人投诉的现20象（配合硬件设施检查第三条一块说明）__x、制定硬件（水龙头开关、手盆和马桶下面的阀门、蛇皮管、空调、电视、灯、电器开关）等的定期检查维修制度，避免突发事故下一年度准备每周三下午两位经理和客3房管理每个区域的三名班长对房间设施设备、卫生联合检查，每月的第一周查北楼的区的二楼、三楼和中楼的一楼，第二周查北楼的区的四楼、五楼和中楼的二楼，第三周查中楼的三楼和会议室，第四周查环境区域和服务台的设施设备和卫ab ab生，每一次检查人员都各自签字每月开一次全体客房员工大会，公布结果，对出现问题多的部门和好的部门分别给予记载到年终给予适当的奖惩、做到会议室厅使用上每一次都让客人满意在宾馆、加强仓库、消毒间摆放储存上的管理，严格控制报废标准，节约开支4ok、注重本部门工作作风，加强人性化管理，团结一致，形成良好的工作氛围5以上是我对年工作的汇报和年工作的设想，最后在这里感谢宾馆领导对客房6工作的支持，感谢各部门给予客房工作良好的配合，感谢客房部全体员工对我工作__x__x的支持和理解，也真诚希望今后大家继续团结协作，为宾馆明天更加美好贡献力量。