公司企业文化建塑工作要点

公司年企业文化建塑工作要点第一篇公司年企业文化建塑工作要点公司年企业文化建塑工作XX2017要点xx2017xx2017各单位为进一步深化企业文化建塑工作，不断增强职工认知认同感，为企业转型发展、提升双效增添新动力，现结合公司实际，制定年企业文化建塑工作要点

一、基本思路2017基本思路坚持实用、管用的原则，加强四化建设（即加强菜单化建设，优化现场安全管理；加强差异化建设，探索文化管理方法；加强品牌化建设，提升文化建塑水“”平；加强人本化建设，打造幸福和谐家园）

二、主要内容

（一）加强菜单化建设，优化现场安全管理强化班前菜单式安全确认按照标准化班前礼仪程序，采取仪器抽查、集中询问、干部谈心等望闻问切方式，重点对种安全隐患人进行班前排查确认，杜绝安

1.全隐患人上岗“”“10”强化岗位菜单式安全确认根据不同岗位制定简易确认菜单，促进职工在岗前、岗中时时能对周围作业环境、设备、设施等关键项、关键点可能存在的危险、隐患进行

2.菜单式安全确认，实现上安全岗，干安全活同时，要强化安全联保，加大干部走动式管理，构建层层联锁、相互监督的联保网络强化交接班菜单式安全确认生产单位要结合实际，进一步优化现场交接班菜单，补齐菜单条款内容短板，做到交接标准化、简单化、高效化交接班要明确由班组

3.长负责牵头，各岗位人员参加，对照各自专业和工种的隐患排查菜单逐项进行交“”接对排查出的问题隐患及时汇总，以五定表形式落实到相关岗位，并制定整改方“”案，保证当班作业安全“”独立党委、化工板块要结合实际，针对高危生产工序、设备、岗位及危险品存放场所，定期开展风险评估和危害辨识，建立风险隐患分级管控制度，强化评估责任落实，促进危险风险有效管控

（二）加强差异化建设，探索文化管理方法开展企业文化差异化建设调研深入集团公司省内外煤矿、独立党委、化工板块、控股公司、合作公司、托管企业等单位，结合不同企业的实际，开展企业文化差异化

1.建设调研，探索不同合作方式企业之间的跨文化管理之道，使企业文化更好地服务集团公司跨越转型发展深化标准化课题探索各单位要结合安全管理实际，积极开展企业文化（安全文化）标准化课题研究工作；省内承担集团公司企业文化（安全文化）规范培育课题或自

2.行探索课题的单位，要进一步做好课题的再深化、再提升工作，以标准化课题探索促进管理提升同时建立课题退出机制，对不能持续优化、完善的课题，将予以退出；对质量高、效果好、较成熟的标准化课题成果，集团公司将组织人员进行验收、表彰，并集结成册，形成可复制、能推广的管理方法，进一步推进企业文化标准化建设

（三）加强品牌化建设，提升文化建塑水平创安全文化品牌按照国家、省有关安全文化示范创建要求，做好全国安全文化建设示范企业、省安全文化示范企业创建申报工作，年力争创建家全国或

1.全省安全文化示范企业对获得全国、全省安全文化示范企业荣誉的单位，公司xx20171将给予奖励xx创精品工程以安全生产标准化示范单位、示范工程、标杆班组（车间）、安全示范岗等创建为载体，深入开展精品工程创建，努力形成单位有精品、基层有

2.“”“”“”“”“示范的格局，推进企业文化在基层落地落实，促进安全管理提档升级”“”争做工匠依托实操培训基地、技术创新工作室、劳动竞赛、岗位练兵等载体，深入开展职工岗位操作技能训练，提升职工实践操作能力，打造一批技艺超群的

3.xx工匠适时开展讲述身边的工匠企业文化故事征集活动，营造学习工匠精神、争做xx工匠的浓厚氛围“”推进五大文化建设按照公司第一次党代会精神要求，推进集团公司合作共xx赢文化、创新创造文化、依法治企文化、诚信经营文化、开放用人文化五大文化体

4.“”xx系的探索研究，并适时启动公司《企业文化手册》的修订工作，构建常态化下企业“”文化建塑工作机制xx推进党建文化建设要充分发挥党的先进文化在凝聚人、鼓舞人、指引人、发展人方面的积极作用，围绕中心工作深入推进基层党组织标准化建设，营造良好的党建

5.文化环境，创建党建文化品牌，使党建工作更好地融入中心，服务大局，进一步增强党建工作活力

（四）加强人本化建设，打造幸福和谐家园开展安全帮教围绕三违人员、种安全隐患人等，不断创新帮教方式方法，有针对性地开展心理疏导、三违帮教、事故案例教育，培育职工安全意识，规范职

1.“”“10”工安全行为“”创造美好环境不断加强管理，创造安全可靠、整洁有序、身心舒畅的工作环境各矿要持续深化文明创建、两堂一舍、统领统洗等工作，强化窗口微笑服务意

2.6s识，强化监督、管理，不断提高服务水平独立党委、化工板块要将管理延伸到生“”6s产车间、作业现场、社区等场所，强化现场安全规范管理，打造标准化车间、标准化作业场所、标准化社区强化亲情管理进一步健全领导干部谈心、支部书记三必谈三必访、职工心理帮扶机制省外企业要关注长期驻外职工的思想心态变化，加强思想动态管理，尤其要加

3.强职工休假乘车安全管理，建立乘车安全抵达信息回馈机制；要采取多种措施加强与当地招聘人员的思想、文化沟通交流，使企业文化建塑更接地气，增强对企业的认知认同感

三、具体要求

（一）提高认识、加强领导各级党政负责人作为企业文化建塑第一责任人，要积极发挥好领导和决策作用，配备好相关工作人员，确保企业文化建塑工作健康持续推进，形成文化管理我有责、文化传播我来做、文化实践我参与的共建共管模式“”“”

（二）深度融合、促进发展各单位要持续将企业文化建塑工作渗透到党建、安全生“”产、经营管理中，围绕岗位、现场、行为抓落实、抓实践，把促进安全生产、提升管理、规范行为作为建塑工作的出发点和落脚点，以文化促管理，以融合促发展

（三）对标先进、持续创新各单位要积极创新思维，认真对照先进标杆，持续探索实践要大力鼓励广大职工岗位创新、管理创新、技术创新、方法创新，不断丰富文化建塑工作内涵

（四）持之以恒、务求实效企业文化建塑是一项长期系统工程，要坚持不懈、深入实践，持续将管理、学习型组织创建、菜单式安全确认、干部走动式管理等载体和方法，与安全生产、经营管理、职工行为融为一体，提升企业效率效益6s“”第二篇装饰公司企业文化要点文化要点长城企业文化的理解企业文化有三个层面、最外层最外层是表层文化，如产品质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工的凝聚1力、顾客的满意度等；、中间层中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等游戏规则；

2、核心层“”最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业战略等3而所有的一切都是由价值观产生的、各层的作用企业文化核心层是因，这是企业的软文化，属于战略体系它强调我们追求什么，4回答了我是谁想干什么、往何处去目标是什么的企业战略决策和方向性问“”题“”“”制度文化是为，它强调我们如何追求，强调系统的做事原则，它是企业的硬文化，属于战术体系它回答了如何做怎么走的企业战术和方法问题“”表层文化是果，它是企业气质的外在表现，是因作用于为的必然产物“”“”由此可见，企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系，通俗地说，就是种瓜“”“”“”得瓜，种豆得豆，理念指导行为，行为产生结果“

一、立业之本”、质量就是生命、追求卓越，创造精品（品牌就是价值，品牌创造价值，有了品牌对客户有吸引1力，对员工有凝聚力）

2、信誉第一，客户至上、立诚信于天下

3、从细节抓起

4、只有回头生意才是成功的

5、产业报国，义利合一（价值取向6为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益）7

二、经营之道、勤俭办企业这不仅是经济问题，同时也是思想意识问题市场竞争面临品牌时代和微利时代的1双重压力，要增强忧患意识，狠抓开源节流，从点滴做起，努力降低生产成本和管理成本，提高工作效率，不断扩大利润空间干毛巾也要拧一把；广开源善节流（）科学管理，努力提高效率，降低成本；（）精兵简政，莫机构臃肿人浮于事；（）发挥监督制约机制，堵塞贪污舞弊漏洞；（）合理开支制止铺张浪费；（）精打细12算科学用工用料；（）正确决策，避免错误行动

345、不说大话，不许空头支票

6、努力成为一个行业的专家23（）专业化发展更易成功达不到专业化就不能创造品牌，不能占领市场；不能占住市场份额，就不能有持久生命力1（）市场竞争日趋激烈，必须高度重视科学决策和风险管理，使企业能够经受住市场变化的冲击，有效回避风险战略重心一定要放在核心业务中2（）若将公司的技术、能力和资金分散于几项事业上，除非是强大财团，否则，很难成功但是如果将全力专注在一个行业上锲而不舍地努力，成为一个行业的专家，占3领技术制高点，制定一个高标准的、稳定的长远目标和战略方针，并动员全司的力量，提高核心竞争力，形成拳头产品，扎扎实实往下发展，力创品牌，就能真正成功“”（）把发展重点放在建筑装饰事业上，把自己已经熟悉的、最具优势的产业做精、做强、做大，集中全力把长城装饰创成名牌4

三、企业文化、管理哲学势、法、术势（）明确的战略目标；（）通过管理将人、财、物等资源组合起来发挥出最大效1率，提高企业实力，即在企业文化、员工队伍素质、技术装备素质和经营管理素质是——12有突破法即制度、法规，有法可依有章可循，赏罚严明术领导艺术、工作方法技巧————、公司价值观对社会提供一流服务2对公司忠诚、勤奋、追求高品质、快速度、低成本——对用户质量优秀，工期保证，信守合同，竭诚服务，义字当头，以义致利——对同仁敬业乐群守信，团结互爱互助，携手前进，与公司一同成长——、追求卓越的公司精神——勇于创新的精神不创新不得食苦战实战的精神团队作战的精神3贵在参与的精神企业兴衰在于人重知识，爱人才，让员工参与严谨踏实的作风善于调查研究，科学分析，缜密计划，以严谨踏实的作风搞好工程管理敬业乐群的精神员工热爱企业，忠于职守，创造价值；企业关心照顾员工，利润分享诚信为本，令行禁止的作风扬善抑恶的精神、集体意识和团结奋斗是企业发展最重要的推动力量

4、麦当劳的启示讲求统一，严格标准管理人员要专门培训，学习《经营手册》、市场营销、经营管理、5物业管理、竞争方法和现金管理等课程新进人员要从最基层开始，实习、以人为本的企业文化500h没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳，走不远，站不稳、打不胜优秀员工是公6司最大的财富如何选才、用才、育才、和留才，如何对员工的创造力进行了管理以及对其潜能进行了开发，是核心任务经营企业就是全体员工用一种统一于、内化于某种认同感、归属感和工作意愿的文化心态，去实现他们的信仰要把公司办成一个大家庭，一所大学校，一支战斗部队让员工把公司当成可以依托的家，一个快乐工作与生活的场所，他们的劳动与公司的伟大目标连在一起，为是“”公司的人而骄傲，同事变成一群快乐工作的专业朋友在这里，员工同仁包容友爱，互助共享

四、得人用人、现代企业在竞争中取胜主要取决于人才，企业人才素质的高低决定了企业的命运

1、事业成功，一是顺民意、合潮流、得人心；二是营造有利于人才成长和发展、有利于创造发明的环境；三是形成一个强而有力的领导班子，有一个核心和领袖人物

2、用人哲学以德为先广招天下人才知人善任教育人激励人信任人关心人3

五、领导艺术事业是大家的，企业是造福社会与员工的平台，领导干部要敬业，为企业为员工负责，不断提高自己，创新发展、领导干部要立业为公，心系群众，关心企业发展要苦练内功、精通业务练好基本功，博学多才，见多识广，这样才能站得高看得远，1才能正确而果断地做出重大决策要苦干实干，求真务实关心下属，密切联系群众言行一致，让人足以信赖健康人人格和高尚的情操、良好的人际关系是企业赖以成功的的保证、知人善任，用人所长

2、要学会授权给你权力，但权力也要受到监督

34、角色感与合作感要充分认知工作和自我，知道自己该干什么，怎么干，要能自我激励领导的态度会5影响到下属的角色感理解、器重则士为知己者死，能正向激励；苛求责备则压抑、沮丧，无所适从————在企业中的发展机会和前途期望影响角色感好领导为部下提供机会，差领导对部下前途漠不关心甚至压制下级合作感来自人与人之间的关系，来自共同的事业和共同的目标追求一个企业内部的风气对工作人员的合作感影响很大合作感来自人与人之间的关系，来自共同的事业和共同的目标追求一个企业内部的风气对工作人员的合作感影响很大、协调十法、有所敬畏6不做好好先生

7、如何当好工地总指挥忠、公、能

8、人和纳谏法治人和苦学（博学多识）、省思（反省多思以修身）、笃诚（笃厚诚实乃为人之道）、谦让9（诚者少私、谦者不骄）、炒掉四种人一是贪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虚作假，挖企业墙角者；二是散，即自由散漫，无10组织无纪律，工作吊儿当者；三是懒，即工作不认真，不踏实，拖拖拉拉，敷衍塞责者；四是庸，即无才能，工作低效、且又不能以勤补拙者

六、体制创新与管理、长城体制改革（）重视企业文化建设1加强学习实践，十年如一日，潜移默化，使员工的个人行为取向与公司的价值观渐趋1一致（）实行高薪养廉政策对员工实行三高求才高标准、用人高要求、待遇高报酬待遇收入有三部分（低）2福利、（中）工资、（高）奖金，利润分享员工每年年终评薪一次工资、奖金评分根据“”个人表现、能力、绩效严格考核考评上、中、下三结合，即个人自评、主管领导评分、公司评委评分，并与部门绩效、公司效益挂钩，做到客观、公正、民主、科学个人与集体同舟共济，水涨船高，荣辱与共，结成公司与员工的利益与命运共同体（）劳酬对称，进入良性循环（）聘用严格考核，择优录取录用时人人过五关34公司人事部对聘用者资料进行挑选；主管领导面试；学习《文化篇》后笔试；人才聘委会面试；总经理面试（）组织、用人原则在组织上，决策、执行监督三权分立组织采用扁平结构，减少中间层次，授权到5基层基本方针是遵循民主决策、权威管理原则；坚持灵活性、办事高效率的原则“”用人唯贤，德、能、勤、绩，德为先，最后落实到绩上采用聘任制，试用期三个月，转正后聘用合同期为一年（）监督、制衡机制

七、员工教育

6、职业道德和劳动纪律敬业、自律、要做事先做人老老实实做人，踏踏实实做事从基础做起

1、诚信是金，真诚无价以德为先，诚信立人

2、善于学习，善于反省和自己批判凡事事后都要总结

3、能合群合力装饰是个系统工程，需要集体的智慧和努力

4、要经得起诱惑

5、树立理想追求，活着得有目标

6、要有乐观积极的人生态度，要自信7

八、行为规范员工守则8

一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工

二、忠诚企业，奉献社会，共塑佳豪品牌

三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责

四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新

五、以人为本，落实责任，确保安全生产

六、弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务

七、勤俭节约，精细管理，提高效率效益

八、努力超越，追求卓越，建设一流公司《员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工公司倡导做事先做人，人人争做遵守党纪国法，弘扬社会主义荣辱观的文明员工◇忠诚企业，奉献社会，共塑佳豪品牌公司信赖忠诚企业的员工，员工应热爱企业，维护企业利益，奉献爱心，履行社会责任，共同塑造国家电网品牌，树立公司◇开放、进取、诚信、负责的良好社会形象“”爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责公司倡导员工恪守职业道德，切实提高执行力，严格遵守各项规章制度，做到令行禁止，忠于职守，尽职尽责，全力以赴做好本◇职工作团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新公司倡导员工发扬团队精神，精诚团结，相互协作，努力学习，重视知识更新，争做知识型员工，勇于开拓，锐意进取，◇不断推动工作创新，为公司发展作出新的贡献以人为本，落实责任，确保安全生产公司员工应树立安全理念，提高安全意识，贯彻安全要求，落实安全责任，完善安全措施，消除安全隐患，筑牢安全基础，以人◇员、时间、力量三个百分之百保安全，做到安全可控、能控、在控，确保人身安全、设备安全，确保电网安全稳定“”弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务公司员工应认真践行四个服务的公司宗旨，严格执行三个十条，切实履行服务承诺，落实长效机制，坚持高标准为客户提◇“”供优质服务“”勤俭节约，精细管理，提高效率效益公司员工应树立勤俭办企业的思想，按照建设节约型社会、节约型企业的要求，从一点一滴做起，实施精细化管理，精打细算，◇开源节流，向管理要效益同时，要通过科学的、精细化的管理，切实提高工作效率努力超越，追求卓越，建设一流公司公司员工应大力弘扬努力超越、追求卓越的企业精神，万众一心，众志成城，积极投身建设一强三优现代公司的各项工作之◇“”中，为实现建设世界一流电网、建设国际一流企业的宏伟目标而努力奋斗“”

九、员工服务十个不准不准违反规定停电、无故拖延送电不准自立收费项“”目、擅自更改收费标准不准为客户指定设计、施工、供货单位不准对客户投“”◇◇诉、咨询推诿塞责不准为亲友用电谋取私利不准对外泄漏客户的商业秘密◇◇不准收受客户礼品、礼金、有价证券不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活◇◇动不准工作时间饮酒◇◇不准利用工作之便谋取其它不正当利益◇《员工服务十个不准》是公司对员工服务行为规定的底线，是不能逾越的红线◇第三篇企业文化建塑实施办法企业文化建塑实施办法“”“”xxx为扎实开展企业文化建塑活动，强化部门凝聚力、部门理念、部门精神，进一步提高企业文化建塑对部门员工日常工作的指导作用，使员工在日常工作中从根本上xxx理解企业价值观、企业精神，逐步培育全新的部门精神、塑造部门形象、并形成独特的部门行为规范、道德准则、生活信念、风俗、习惯、传统的等综合素质，促进我矿各项技术工作的顺利开展根据朱集西煤矿企业文化建塑工作的现状，结合生产技术部实际，特制定生产技术部企业文化建塑实施办法

一、指导思想以集团公司企业文化总体建塑办法为指导，牢固树立以人本管理为核心，以学习创新为动力，以培育复合智能型员工为目标，构建符合朱集西煤矿特色的部门企业文化，充分发挥企业文化在部门管理中的特定作用，使部门员工能够用科学的理论武装自己，用高尚的精神塑造自己，用先进的文化陶冶自己，用优秀的作品鼓舞自己，实现育人兴矿、强化管理、与时俱进、开拓创新，为朱集西煤矿安全建设和集团公司做大做强的战略目标提供强有力的理论武装、精神动力、智力支持和文化保证

二、企业文化建塑的目的在部门的日常工作中加强企业文化建塑，主要是在员工队伍中体现集团公司核心理念和价值观，努力营造乐观向上的部门工作氛围，培养良好的团队合作精神，不断增强员工的归属感和使命感，建塑企业文化的最终目的是依靠企业文化，激发员工的热情和创造力，全力树立生产技术部新形象，从而最终实现人本管理部门，为建设和谐朱集奠定基础

三、主要目标“”、理念识别（）、确定部门员工的价值观企业价值观是企业文化的核心，决定企业的发展兴1衰通过部门企业文化建塑工作，确立符合生产技术部全体员工认同的价值观，以引1领部门员工更好的服务朱集西矿井建设（）、确立部门精神培育有个性的部门精神是加强企业文化推进的核心，在加强企业文化推进过程中，逐步培育具有鲜明个性和丰富内涵的部门精神，最大限度地激2发部门员工的内在潜力（）、确立部门工作作风，使部门员工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，能够体现企业的整体素质和对外形象

3、视觉识别，统一佩带集团公司徽标、行为识别，定期组织开展相关活动，将集团公司确立企业文化理念融入到员工的2实践中，指导部门员工日常行为

3、以人为本，树立精干高效的员工队伍形象，打造精神文化在推进企业文化建塑过程中，生产技术部将以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人4心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象的目的在工作过程中做好建立学习型组织的准备；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的技术管理人才，带动部门文化建设；做好部门员工的思想政治等相关工作、塑造内在品质，打造物质文化推进企业文化建塑将与部门工作性质相结合，在工作中努力实现技术创新，提高部门员工技术服务水平，做到群众性合理化建议活5动持之以恒，使部门员工在实际服务过程中的行为规范化、协调化、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化在推进企业文化过程中要不断强化部门管理，坚持把员工放在部门中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心6人、爱护人，确立部门员工主人翁地位，使之积极参与部门管理，尽其责任和义务还要结合企业文化建塑要求修订并完善部门职业道德准则，强化纪律约束机制，使部门各项规章制度成为部门员工的自觉行为提倡团队精神，员工之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化采取强化措施，做到员工每人的工作环境符合标准7

四、几点要求6s、部门领导者必须成为推动企业文化建塑的中坚力量，对员工在企业文化建塑活动中要给予必要的指导

1、企业文化建塑必须与我们的日常工作有机结合、部门员工要积极参加企业文化建塑活动学习，充分掌握学习的重点、学习方法，2做好学习笔记，写好学习心得体会

3、在开展企业文化建塑活动中，要发挥技术人员优势，充分利用网站、广播进行宣传，有条件的要利用杂志、报刊进行对企业文化建塑、部门先进技术创新进行大力宣4传、培训人员要制定好企业文化建塑培训教案、部门员工要积极开展我矿的企业文化建塑活动，积极不断的创新活动内容5第四篇关于如何建塑企业文化的几点思考先进的文化是推动人类社会前进，代表6未来发展方向的文化在我厂以创建学习型企业、建塑具有特色的企业文化是我们努力的方向先进的企业文化也是企业重要组成部分推进企业深化改革、实现企xx业与市场的有机结合，通过企业文化增强企业活力和竞争力，是发展社会生产力、促进企业经济效益和社会效益的重要基础只有以科学理论为指导，努力提高职工的思想道德素质和科学文化水平，在生产经营中形成一套积极向上的经营观和企业价值观，满足广大员工不断增长的物质文化需求，才是先进企业和现代化企业所追求的目标在经济全球化发展的今天，通过加强企业文化建设增强企业市场竞争力，已成为许多企业实践证明的经验之谈江总书记在三个代表的论述中要求始终代表先进文化的前进方向，体现了新世纪企业发展的主流先进企业文化建设强调精神文化的指导作用，重视人的作用的发挥而文化内涵的最高层次是美加强企业文化建设过程，正是追求美的探索前进过程所以，通过加强企业文化建设，是企业生存和发展的需要，是经济可持续发展、保持企业生命的需要，是企业员工生存、自我完善并在发展中体现自我、追求价值的需要企业文化发展事在必行，就个人而言，谈谈我对企业文化的几点看法、培养人才、提高素质、塑造企业职工美的心灵员工是企业的主人，他们和企业领导者、管理者共同构成企业主体企业美的本质，就是企业主体思想、情感、意志、智1慧、创造力在企业物质产品和精神文明建设中的对象化实现企业主体美体现在心灵上，要有远大思想、高尚的道德情操和健康向上的生活情趣、渊博知识、突出的才华、深刻的思想、健康的体魄和优雅的谈吐主体美应是内在美与外在美的和谐统一通过加强企业文化建设、塑造美的心灵，首先，必须坚持科学的理论指导马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论集中体现了先进文化的前进方向，是我们的立党之本，是激励我们积极进取的力量，是深化改革、取得市场竞争主动权的根本保证，也是我们建设企业文化的根本其次，必须着力提高员工的思想道德素质和科学文化水平要以人为本，重人之本，以培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍为目标，提高职工的文化技能，创造学习型企业，学习型班子，学习型个人，用高素质、高文化层次的员工队伍推动企业科技进步和发展第三，注重企业文化的宣传教育，将企业价值观和经营理念融入管理之中，在企业发展过程中掌握、整合、凝炼和重铸精神文化把塑造企业共同理想、信念等美的心灵作为企业的动力源，把先进文化灌输于企业主体心中，突出企业文化在人思想上的重要作用，使企业在长期生产经营管理中形成优化并使之真正成为企业员工的自觉行为，从而成为企业参与市场竞争的强大力量、将美的机制引入现代企业管理，完善细化制度美是在人的社会实践中产生的，是对客观世界的必然性和规律性的认识、掌握和运用，在企业管理这种社会经济活2力中，也必然存在管理水平的不断提高，管理规律的不断探索和运用，这实际上也就是运用美的规律来管理企业要重视学习引进国内外先进管理模式和方法，结合本企业优秀传统和作用，形成独特的、适合自已的管理制度海尔张瑞敏曾将管理模式归纳为日本管理（团队意识和吃苦精神美国管理（个性舒展和创新竞争）oec中国传统文化中的管理精髓海尔管理的模式所以汲取中外管理精华并创新，是建++设美的制度的关键=、重视造就艺术的现代企业、生产物美质优产品今天，我们正从满足物质需求迅速过渡到创造满足心理需求的企业产品发展阶段现代市场从理性层面和感性层面3都受到美学冲击，要造就发展艺术化的现代企业，必须将重点放在生产满足社会需要的产品上企业生产物美质优产品不仅满足消费者的社会需要，也为企业获得了丰厚的经济效益，促进企业良性发展和壮大我国著名家电企业海尔集团正是这种艺术化企业的典范，它不仅质量、性能好，而且凝聚着现代尖端的科学技术水平海尔在向社会提供美的物质产品同时，还提供了优秀海尔企业文化精神产品，我们厂在取得认证以后，经过不断技术创新，必将走向与国际接轨的道路上，这也是先进文化追求的理想境界iso

9002、促进人、自然、社会的和谐，建设美的企业环境中国的美学观一直将和谐作为美现代企业作为社会细胞，其内外与自然界、社会、人的和谐也十分重要传统上4历来重视人格的完善自我价值的实现及人在整体中的和谐关系重节俭、和为贵、诚实守信，强调仁爱和宽容等，都是我们的传统美德，也是企业追求内外和谐关系的基础只有企业的人与社会、自然界和谐，才能建设出美的企业环境从企业文化审美塑造出发应分为四个方面一是建立企业内部和谐的人际关系环境这种和谐指企业内部通过公平合理的竞争与分配、比较广泛的民主管理等，形成人性化的氛围二是建立舒适美观生产环境把改造厂容厂貌、优化劳动环境作为树立企业形象的大事来抓美化生产流程，使人和设备达到最佳搭配，并充分考虑人的能力和心理创造一种愉悦、明快的环境和氛围，使员工在劳动中得到美的感受三是营造浓厚的文化环境通过开展各种文化活动，营造一种积极向上、情感活跃、增长知识、有良好信誉的群体文化，增强并提升企业凝聚力四是重视可持续发展，注重环境和生态保护，要全面规划、加大投入，不断建设天地人合一的企业自然环境，从营造优美的环境出发，保护和恢复企业范围内生态环境和原始自然美，使企业与自然达到和谐统一第五篇年企业文化建塑工作总结百善物业年企业文化建塑总结根据《置业公司年企业文化建塑工作考核办法》相关文件要求，结合分公司实20112011际及年度企业文化推进计划的部署，为持续推进公司企业文化建设工作，树2011立公司良好的企业形象，促进公司生产经营发展该公司各部门紧紧围绕年度各项2011经营目标，围绕集团公司年企业文化建塑工作基本思路及内涵巩固、融合、精细、实效牢固树立忧患意识，努力建设富有本部门特色的企业文化，进一步扩2010“大文化的影响力，使公司精品文化理念植根于职工心中，规范了职工的行为，树立了”良好的企业形象，为公司完成各项经营目标营造了良好的文化氛围，促进了公司加强企业文化建塑工作的发展现将年企业文化建塑工作总结如下

一、组建了企业文化建塑推进小组，完善企业文化建塑机制在年初，由各部门推荐2011一名基层企业文化推进网员，作为企业文化建塑推进小组成员，负责各部门企业文化的宣传，组织员工理念的学习，以及基层开展企业文化建塑活动策划，材料整理、上报工作确保公司形成自上而下，齐心协力，信息畅通的工作环境

二、制作企业文化理念宣传牌，强化企业文化的理念宣贯各部门广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化负责人和各单位积极配合，通过班前会、经验交流会等形式对公司广大员工进行公司理念的培训学习，以及行为规范及视觉识别的规范同时进一步完善了分公司四级愿景，征集了公司每一名员工的个人愿景每一条愿景都真实的反映了各岗位的工作特点及职工的工作态度本年度制作了公司愿景、部门愿景、班队愿景标识牌块，制作更换企业文化理念宣传牌版余处，企业文化理念及摆台个，员工仪表镜块，分别悬挂14于公司、部门、班队显眼处，使文化理念深入到每一名员工心里306s401

三、开展企业文化下基层活动，强化企业文化理念渗透完善考核制度，注重建塑实效开展了企业文化有奖知识问答进班组活动次；在全公司开展了一次企业文化知识竞赛；积极组织人员参加置业公司举办的企业文化知识竞赛且取得了第一名的4好成绩；坚持每月下基层检查活动，每一季度一考核，全年共检查次，采取查前不通知，查中有标准，查后必通报的原则，针对员工佩戴局徽情况、文化理念掌握12“情况、员工服务态度情况、管理落实情况等，现场打分制，杜绝走过场形式主”义通过每月下基层检查活动，提高了员工的学习意识，规范了员工的行为6s“”

四、积极开展员工培训活动，推进学习型组织建设分公司首先根据工作实际制定了全年的员工培训计划，使培训做到分层次、分类别、分阶段实施，其中，机电工两期、办公培训一期、窗口服务礼仪一期、消防培训一期、绿化工一期，治安巡逻一期，参与人数将超过员工总数的培训中，分公司把班组的技术尖子、业务能手选拔为小教员，为员工收集学习资料，组织大家开展理论90%培训另外，结合实际岗位现场操作，把学习课堂搬到工作现场，坚持让培训与岗位“”实际相结合，在一个个岗位建起小课堂，引导员工在班前、班中、班后展开学习，交流在生产和服务过程中积累的经验同时，通过理论书面测试、口头问答、技能比“”武等方式做好培训考核工作，做到学习有记录，培训有实效本次岗位培训涉及个班队，每个班队参与人员以上，共计参与人员余人次同时，结合班组7建设要求及分公司实际，制定并印发了《关于开展红旗班组和岗位明星班组争优90%400竞赛活动》的活动方案，制订了《班组建设考核细则》及评选方法通过综合评比，评“”“”选出了个红旗班组和位岗位明星公司上下呈现出比、学、赶、帮、超的良好氛围，员工队伍素质得到明显提高，有效的推动了企业学习型组织的建设220

五、丰富活动载体，提高服务质量，规范员工行为党带团、团带青义务劳动为党旗添光彩为有效的提高员工服务意识，树立公司形象，分公司以开展创先争优活动为契机，开展了党带团，团带青义务劳动活

1.——动，成立了以党员为主，以团员、青工为辅的便民服务队，以及开展学习雷锋义务“”劳动日等活动，针对社区卫生死角、绿化保养、公共设施维护、便民服务等，组织开“展了一系列的义务劳动，做到树树有人养，物物有人管，卫生无死角，在创先争优”活动中，争当模范先锋，树立良好企业形象“”提高窗口服务质量，争当微笑大使为了进一步提高员工的综合素质，推进企业文化理念的渗透，规范服务标准，在各服务窗口形成一种开心工作、微笑服务的良好

2.氛围，让员工能以最佳的精神面貌服务业主分公司在收费中心、单身宿舍两个服务“”窗口开展开心工作微笑服务活动，倡导广大员工把微笑渗透到工作和服务的每一个环节，不仅以微笑服务职工、业主，更以微笑感染同事，传递一份温馨和友“”“”爱要求职工们在争先创优活动的浪潮中，努力提高服务水平，争当微笑大使“”“”在二零一一年中，百善物业分公司在企业文化建塑方面取得了很大的进步，但也有“”不尽如人意之处员工理念掌握不理想；局徽佩戴要坚持做到全员覆盖；管理有待进一步提高，消除各卫生死角相信分公司继续在置业公司的正确领导下，坚持强6s“化、同化、内化三步渗透道路，就能够推进企业文化建塑工作再上新台阶，充分发挥出企业文化在物业管理工作中的效能”百善物业分公司年月日20111230。