公司承包经营者会议讲话提纲

公司承包经营者会议讲话提纲

一、公司今年的主要情况（略）

二、明年的打算（略）

三、需要沟通的问题，首先必须承认公司的领导、承认公司的品牌、承认公司的管理，经营信息必须统一协调，杜绝同一项目公司内讧，项目管理必须实行公司管理体制，按公司要求进行管理如工程分包、劳务分2包、质量、安全、环保、工地标识、竣工资料等3，关于人力资源，自主调配合格人员，报人力资源部备案，不能造假证分包队伍应按公司规定准入，临时用工要签合同要有大局观念，尽量安排公司内人员4，社会保障费用公司内部人员按规定上缴，雇佣者合同应声明工资发放细目必须注明社保项目，要适时办理以外保险、工伤保险，关于税收问题营业税工程当地缴纳，企业所得税和个人所得税，公司统一按一6定额度收取7，加强工程款回收，按时支付员工工资，及时支付分包工程款，及时支付设备材料款以免不必要的纠纷，影响公司声誉8，财务管理按公司规定，及时上缴管理费用，涉外经济纠纷，以公司名义自主应对，公司予以积极协助不容许以项目部名义9担保0，认真分析项目，不能见项目就拿，不做超自己能力的事，要诚信，守诺，积极主动同公司个部门联系，自觉把自己当做公司的一份子，以求相应的支持和1帮助2，项目承包经营者是特殊群体，能做到现在这样，付出了诸多艰辛，但我们为人做事要自谦，不必张扬，防止引起不必要的麻烦3，对外经营，主要是信誉、守诺，采取必要的经营手段是可以的，但要控制，并要对人家负责如果有人狮子大开口，宁愿不做此项目4，在同一区域内实施项目，在项目间可以多沟通，相互支援协调，合理调节资源，加强信息交流，提高公司声誉，对完成之项目要进行总结、编制工法、撰写论文，参与创优评奖参加公司甚至集团公司的管理活动6，关心参与项目建设人员的生活与工作，实行人性化管理，如生活起居、饮食安排、职称评定等7，建设项目业主的重大活动，要及时向公司报告，公司以适当方式应对，积极邀请业主主要领导人员来湖南考察，增加单位间的感情联络8，尝试承揽大项目，总承包项目，公司予以支持9，公司以直属单位管理项目承包经营者，公司下发的相关管理文，要按体系认真20管理21，努力树立公司形象，说该说的话，做该做的事教育项目参与者，不要在项目上动干戈22，经营工作如需要公司领导出面，公司领导可随时出征，建议有党团员的项目部，要建立临时党团组织此问题可与党群部取得联系23，你们也有改革的任务，如如何留住人才、技术创新等24，公司的生存发展，诸位做出了自己的努力，公司未来的发展，只要大家愿意，我2们不会舍弃你们，我们会共同前行26愿我们团结一致，把公司推向前进每天进步一点——第二篇公司年下半年工作会议讲话提纲同志们时间过得很快，转眼半年就xx-12-01过去了半年来，公司上下在年初职代会精神鼓舞下，取得了显著的成绩但是，我2014;们的思想，我们的观念，我们的方法，仍需要进一步的提高

一、放下包袱，面对现实，确立信心我们要放下什么包袱呢一是要放下历史上成功的包袱我们四化建曾经有过辉煌的历史这种辉煌，是历史事实这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有贡献的；也说明了我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的但是这种历史事实，不能代表现实，它只能给予我们动力，不能成为我们的包袱因为有很多同志从辉煌中走过来，因此，有些同志思想上总是存在着辉煌的影子这种影子跟现实有着巨大的反差这种反差或多或少影响着情绪，影响思想，影响工作，这就是包袱二是要放下历史挫折的包袱成功与挫折是相对的成功孕育着挫折，而挫折亦孕育这成功成功有原因，而挫折也是有原因的有客观的因素，也有主观的因素有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为，这有对的成分，但也不尽然历史的沿革是一个过程不管怎么讲，必须承认挫折，而且必须在挫折中吸取教训，改进工作如果只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西，只能是越想越气我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只是无辜的受害者这样，自然而然就把公司的挫折变成包袱这种包袱放不下，精神肯定轻松不了因此，我们必须承载、继承成功的历史，认真吸取挫折的教训三要放下人际关系的包袱我们要面对现实面对什么样的现实呢一是体制的现实我们公司是计划经济的产物，从计划经济中走过来的人和受过这种体制影响的人，其计划经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固同而，我们必须承担计划经济体制所留下的一切复杂因子二是市场经济的挑战体制的转型，对人的思想，对管理的冲击是很大的，而且是根本的随着时间的推移，过去的问题陆续浮上水面，矛盾更为集中，由于新老矛盾的交织，又会出现新的问题、新的矛盾面对这样的现实，我们是退缩还是向前很显然，我们已经选择了向前的方向向好的方向发展，是人人都向往的问题是我们不能失去信心和信念人的一切决定、思考、感受、行动都受控于某种力量它就是我们的信心和信念有什么样的信心和信念，就决定你有什么样的力量企业管理与治病、养生是一个道理当病情没有及时被发现，特别是事先没有预防时，企业问题如果突然爆发，任何措施都难有效，往往是无药可医在这种条件下，最危险的是认为过去的经验仍然有效，继续按过去的方略管理企业，只会把企业推向深渊所以说，在成功的时候，擦亮自己的眼睛，认识自己的缺点，及早防微杜“”渐；在困难的时候，要认识自己的优势所在，增强信心这是企业持续成长的关键因此，我们每个人都要确立信心和信念，进而形成组织的信心和信念公司确立的走稳步，吃上饭；走对步，吃饱饭；走大步，吃好饭的三年发展思路，需要全体职工的信心和信念来支撑，更需要实际行动来兑现“”

二、理性思维，端正观念，统一认识什么叫理性思维我认为就是考虑问题要符合客观事实我们的职工必须明白，我们的管理干部必须明白，我们是国有企业，而国有企业承载着许多社会的责任同时，我们又是老企业这种几十年的沿革，没有矛盾是不现实的我们要明白职工的大多数即主流是好的，干部的主流也是好的，必须作这样的判断我们身在市场经济中，要按照市场经济的规律办事历史是前进的，任何时期所决定的问题，不能拿今天的目光来看待、分析它要历史地看待目前所出现的一些问题我们要认识到我们不是孤立无援，职工是支持的，集团是支持的，政府是支持的市场是无情的，也是有情的所谓有情，因为它只钟情诚信与服务只要诚信，有高质量的服务，就能取得市场的一席之地市场是广阔的，市场是需要开拓的我们每个人都有存在的价值，每个企业的存在对社会进步都是有贡献的但是社会缺少某个人天掉不下来，缺少某个企业，社会照样进步理性思维，就是不能只及一点，不及其余，不能只见树木，不见森林有时候要把自己放在问题之中来考虑，有时候要跳到之外来看待问题有了理性思维，还需端正观念需要端正什么样的观念呢大局观念容许我们有局部的思想，因为没有局部就没有大局，而离开大局的局部又是不存在的我们公司是一个全局、是一个大局局部必须服从大局，有时为了大局，可以牺牲局部利益但是绝不可以牺牲大局利益来满足局部利益这是原则组织及组织原则企业是一个经济组织任何组织都有其组织原则我们党的组织原则是个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央这一原则必须充分认识上级决定的东西是根据全局而定的，下级必须执行个人意见不等于组织意见组织意见是组织按程序决定的组织形成的能力是组织的能力，集体的能力来自员工对组织目标的承诺平衡不是平均我们在处理问题的时候，遵循平衡的观念而非平均的观念这种平衡也是相对的，不是绝对的我们已经注意到了目前公司各处（厂）、分公司之间是不平衡的，要从政策上、方法上逐渐消除这种不太平衡的现象，使大家能在相对平衡的点上作比较但要彻底消除不平衡达到平均的水平是不可能办到的关于分配问题由于机制原因，不能一味地强调市场化，必须兼顾公平我们有很多下岗职工、内退职工，要给予他们基本的生活保障制度与执行力制度是规范一定行为的，而这种行为规范是针对以前不良行为的，带有控制、约束、防止的意义即规范以后的行为因此，制度的正确与否，要在实践中检验这就有执行力问题而执行力问题的关键，就是二级班子、部室负责人，尤其是班子的主要负责人内部协调与市场化管理问题内部主要是协调，但协调要考虑社会市场化因素在某种程度、某种意义上说，内部也是市场关于群众观点要热爱群众，真诚对待群众我们是为群众服务的因此，对群众一是感情问题，二是态度问题，三是方法问题重要的是沟通最重要的是解决实际问题思想上、感情上离群众近一点公司决定，关注困难职工，关心慰问死亡职工家属，是一种长效机制，不是做做样子的关注培训，关注职工就业搞活不是搞死放并不是不管，搞活就是有开放的思想、灵活动机制放，要有序、有度对外要活，不能害人；对内要严，不能整人现在的管理要统放结合统，就是制度放，就是原则关于人才问题走出去的人是人才，而留下来的人更是人才我们要尊重人才我们要树立人人都是人才的观念机关就是服务领导就是服务要少开会议，少发文件关于自主创新自主创新不只是技术创新，而是一个系统工程观念创新是先导，体制创新是前提，技术创新是主线，管理创新是基础，文化创新是保证观念创新本质上是一种思维的转换观念不变原地转，观念一变天地宽人，追求的是责任、贡献，而全非是利益我们要有平衡的心态不要看利益的多少，要看贡献的大小我们所讲的道理，并不是想要维持现状，而是要建立更加积极、持久的体制，必须造成能打破现状带来主动精神的气氛和发挥主动精神的场所通过上述观点，要统一这样的认识，我们说话办事，要有大局观，要有全公司一盘棋的思想，认真经营我们自己认真经营我们自己，就是经营公司通过上述观点，要归结到公司精神团结、拼搏、求实、奉献想事、做事、做人，谁主管谁负责，少承诺多兑现，每天进步一点

三、规范经营，着实行动，提升效益我们都有体会，越是简单的东西越不理解，越是熟悉的东西，越感到陌生比如照镜子，都知道自己长什么样，但一离开镜子，就不知道模样了，因此要常照镜子规范就是镜子，规范就是规矩，就是有序规范经营，就不是随心所欲，想怎么干就怎么干公司经营的是一个品牌，那就是四化建品牌为此，我们都要维护、并未这个品牌增加含金量信息要网络化，犹如蜘蛛织网蜘蛛织了网，不一定能捕捉到虫子，但蜘蛛不织网，就一定捕捉不到虫子经营任务多了，可以选择，如下雨打伞下雨无伞是无奈，有伞不打是潇洒经营任务亦不是越多越好，应有度公司基于历史事实，承认项目承包经营者的合法地位，是我们公司的内部单元，但是经营机制、分配方式不同联合经营，我们确定要适度发展联合经营，这是指公司与有资质的法人实体单位的联合现在公司有不少单位或个人，随便答应挂靠，造成诸多纠纷联合经营原则上必须由公司确定，各基层、个人都不能以公司名义随便答应挂靠社会是复杂的，人也是有分别的现在有的单位有不少这样的行为，必须立即规范起来工程分包、劳务分包，公司要规范工程分包，公司已有规定关于劳务分包，公司也正在研究规范，原则上劳务分包也必须是与有法人实体之间的合约关系否则，就以临时用工形式签用工合同工程分包、劳务分包以合同形式分清责任和义务，临时用工以劳动合同分清责任和义务关于施工管理，凡是以公司名义所接的任何项目，质量、安全、职业健康、环保体系都要覆盖到，没有任何特区质量管理，要按法规，不能偷懒，更不能作假在施工过程中，特别要关注安全，安全是牵涉到人的健康与生命的问题公司员工有工伤保险，与我们有合同关系的工程公司、劳务公司，我们要了解他们的保险情况，对临时用工者，我们一定要为其保险财务管理，凡是以公司名义所接项目，财务管理都要到位，不仅要保障公司利益，还要保障国家利益公司要创造条件，财务向集中管理方向迈进要加大债权债务清理力度关于工程技术人员，不要有本位主义思想，要人才使用集约化，不求所有，但求所用物的管理，要有制度，要有专人负责，要建立台账要适时盘点清查资质管理，现有的资质要维系，还要增项，因为这是市场准入通行证规范经营，主要还是人的行为希望大家都从公司利益出发，不要为一时冲动，或只看到眼前利益，而看不到风险我们必须认识到规范经营的重要性，而且要付诸行动一个行动胜过一打承诺说正确的话比正确地说话重要，走正确的路比正确地走路重要找出正确的问题，最重要的是对观念和思想的前提进行反思因为，可能犯的最大的错误是前提和假设出错管理，不在于知，而在于行从管理入手，切切实实地一个一个问题去面对和解决，即使我们选择的不是最有效率的改革路径，即使我们不能从根本上去改造公司，却可能给职工带来实实在在的变化和希望，即使我们不能把沉重的历史完全卸“”下，至少我们在现实的机制中，已着手培育未来的种子“”我们抓管理，其目的就是追求效益在经营上，我们不能见到项目就追、就拿，见标就投要有分析，要有评价，慎重选择拿到项目后，要确定项目总成本和目标成本，要确定劳动力配置、材料用量、机械、人工费等，要进行招标方式采购材料，要强化安全、质量管理，要强化合同管理，要加强过程经营，控制项目管理费用各基层单位和公司总部要控制管理费用支出通过经营，通过项目，通过管理，着实提高效益，提高待遇，为社会多做贡献广夏集团有个口号不拼不搏不做广夏人，不豪不富不是广夏人我们能否效仿呢各工程处（厂）、分公司，要创新管理模式，要形成专业化，架子式的管理组织尝试“”劳务公司分公司应有相对固定的劳务队伍在市场经济中，计划经济影响的前提下，在我们前进的道路上有多种选择的时候，决定成败就不完全是能力，而更多的是你的选择，你选择了什么就是什么管理的理论是建立在静态条件的假设中，而实际则不然没有一种管理的实践能够脱离变化的环境如同经济学中的供需平衡，当旧的供需矛盾解决了，新的不平衡矛盾又会出现，在经济运行中，供需不平衡是绝对的、永恒的但正是在不断解决这”“种平衡与不平衡关系的过程中，管理使企业的效率不断提高，管理是需要持续和变革的公司要做精做强，但首先要稳住稳住就是精，稳住就是强，稳住就是发展公司做精做强，精和强，不是打，不是搞一个集体的精和强是在于每个人的本份，每个人的忘我努力中国有句古话举秋毫不为多力，举日月不为明目，举雷霆不为聪耳意思是说，不要做了一点工作，就认为很多，能够看到日月，听到雷声，就认为自己很努力但”“如果好好反省，会与竞争对手有巨大差距正因为很多人不够尽自己的本份，所以中国历史上大宋败给金，国民党败给共产党、民进党如果国家要强，每个人要尽自己的本份；公司要强，在于每个人也都要尽职尽责第三篇教学会议讲话提纲教学会议讲话提纲年月日

一、期中考试分析2013531粗略来看，我校六七八各学科成绩明显提高，九年级在两次模拟考试中，明显高于学区其他校，平均分、最高分学困生比例较大这都是全体教师共同努力的结果

二、针对我们存在的问题，提出几点要求、学生写字水平语文教师，加强书法课书法练习力度

1、学生作业2各学科均衡，天天有作业，还要科学合理，轻负高质，作业精选精炼，不要重复机械文科也要想方法，避免机械，变换形式，提高兴趣，提高学习效率，减轻学生负担另外，还要讲究格式，平时作业的习惯，就是考试答题的方法特别是理科，加强自习课学生作业情况了解加强阶段单元总结复习、学法指导期末考试月日月日加强平时学法与复习方法的指导，对于典型学生，给3与重点指导教育78-

79、思想教育在期末复习阶段，加强思想教育，多观察，多鼓励，防范学生转学流失做好安全教4育、教师各种资料做好及时整理、集体备课5充分利用网上资源，青年教师建立个人博客6另外，就是研究历年试卷，做好考试趋向分析研究，从基础知识积累到知识理解运用能力的提升，要做好平时训练，采取有针对性的时效性复习第四篇班主任会议讲话提纲班主任会议讲话提纲祠山岗学校晏乃福

一、三点进步（学生）、学生无严重违纪事件、公物损坏较少

1、卫生保洁情况较好2

二、三个亮点

3、班主任到位早、勤、非毕业班班风、学风较好

1、能积极配合学校开展工作2

三、三个严重问题

3、九年级状态令人担忧（班风、学风）

1、学生请假把关不严，安全隐患大、晚自习学生考勤不到位、造成大量学生旷课2

四、三个亟需转变的观念

3、针对优等生面向全体、学生难管理学生可爱、好管1-----、学困生可以睡觉、看课外书等所有学生都要勤于学习，逐步提高2----

五、三个管理方法3-----、爱与严相结合、自主管理和制度管理相结合

1、个人权威和集体协作相结合2

六、三个管理理念

3、蝴蝶效应一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风

1、温水煮青蛙现象把一只青蛙放进装有沸水的杯子时，青蛙马上跳出来，但把一只”青蛙放在另一个温水的杯子中，并慢慢加热至沸腾，青蛙刚开始时会很舒适地在杯2中游来游去，到它发现太热时，已失去力量跳不出来了、破窗效应一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了3乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹豫地抛，丝毫不觉羞愧年月日第五篇园长工作会议讲话提纲园长工作会议讲话提纲2013111

一、巩固学前示范区创建成果，提升幼儿园办学水平开展区域角活动，以游戏活动组织教学严格执行教学计划，开全开足各门课程

1.作息时间、一日活动安排等

2.坚决摒弃小学化教学倾向，树立科学保教理念重视幼儿礼仪教育与培养、兴趣的激发与引导宣传科学的保教理念和方法认真做好园本教研与培训强化教师基

3.本功训练

4.

5.

6.

二、协助做好下学年的小学招生工作，确保幼小衔接自然顺畅统计上报本园适龄儿童数量本辖区、外辖区

1.年月日前出生的儿童下发招生通告组织报名工作

三、积极做好本园的宣传工作，为良性竞争打下坚实基础积极在全市全镇打响知名

20098312.

3.度一是开展各类亲子活动二是开展宣传活动宣传成绩、宣传优质的环境、优质的设施、优质的师资等三是借助媒体力量。