公司职工教育培训工作及创争”活动汇报材料

公司职工教育培训工作及创争活动汇报材料

一、企业概况“”集团有限责任公司是年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁联合企业集团公司现拥有总资产亿元，净资产亿元，职工万人，具备了**1958年产万吨钢的综合生产能力

4641663.4世纪以来，邯钢创新发展，再铸辉煌以深化模拟市场核算机900制、推行全面预算管理为主线，不断推进管理创新，以建设优质精品板材基地为目21标，坚持用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，促进产品升级换代，先后建成投产了以薄板坯连铸连轧、冷轧为代表的一批具有世界先进水平大型现代化设备和生产工艺，基本实现了以优质板材为主的产品结构调整，综合竞争实力发生了质的飞跃邯钢名列中国企业强第位，全国纳税百强第位，并成为国际钢铁协会成员单位集团产钢万吨，产铁万吨，产钢材万吨实现销售5009092收入亿元，利税亿元，利润亿元792604769近年来，面对新一轮更加激烈的市场竞争形势和钢铁工业调整的重要战略机遇，邯

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916.9钢坚持加快产业结构调整步伐，注重品种质量效益，努力转变效益增长方式，始终瞄准钢铁工业的先进水平，对现有生产系统进行升级改造，力争实现装备的大型化、现代化和高效化围绕这一战略目标，邯钢建设万吨规模精品板材生产基地为主要内容，谋划实施了《邯钢结构优化产业升级总体规划》（简称总体规划）该规划总460投资约亿元预计到年，整个新区可全部建成投产通过老区挖潜和新区建设，邯钢（含舞钢）将成为千万吨级的专业化优质板材生产企业产品结构得到深1932010度优化，高附加值板材产品大幅增加，装备档次进一步提高，工艺布局更趋合理，环境状况明显改善，综合实力将显著增强邯钢的职工教育工作作为企业各项战略实施的前提和基础，得到公司领导的高度重视和强力支持尤其是近年来，公司进一步加大了人才培养的投入力度和工作力度，不断创新工作思路和方法，完善培养考核使用相配套的激励机制，使职工教育培训工作走上一个良性发展轨道

一、加强职工教育培训保障体系建设，营造大职教、大培训格局在组织保障方面，公司设教育委员会，公司主要领导任教委主任，各职能部室一把手任委员公司职工教育培训工作依托教委宏观领导，形成以培训中心为主体，以各二级单位为基础，公司、生产厂两级办学，公司、生产厂、工段车间三级办班的职工教育培训组织保证体系在制度保障方面，最近公司教委审议通过了《邯钢十一五职工教育规划》，明确了今后一段时期职工教育的发展方向，下发了年度职工教育计划公司将企业教育工作纳入企业各级管理者经济责任制和任期目标的考核内容，层层分解、逐级考核，保证了职工教育培训工作规划、计划的落实公司最近又出台了《兼职教师聘任和管理规定》《关于进一步加强二级单位培训工作管理的实施意见》，加上早出台的各项培训管理和考核制度，形成比较完善的制度体系，使职工教育培训逐步走上规范化、制度化轨道在资金投入方面，公司对培训费用采用了实报实销的方式，这是公司实行全面预算管理以来，唯一采取这种方式的单位，从而为职工教育培训工作提供了强有力的的资金保障今年仅为投资亿的邯钢邯宝集团公司建设而派往上海宝钢培训的各类人员一项，就耗资万元120在硬件建设方面，立足构建大职教、大培训的发展思路，公司在全面整合培训中心现有的技校、中专、党校这三所学校的培训资源的基础上，准备投资万筹建与国际水平现代化邯钢相适应、融职工培训、技师培养、学历教育三位一体的高标准、现2800代化的培训中心，一期工程投资万元，马上进地开工建设同时投资万元加强了各生产单位的二级学校建设，筹措整修了教室间，电工、钳工、起重机械100015等实训基地个，能够同时满足人参加培训在邯钢逐步形成以培训中心为83大后方，各二级学校为前沿阵地，互相补充、资源共享的立体培训硬件保障体系今93000年以来，我们不断加强职工培训的信息化建设，筹建了职工培训网，对远程教育项目进行开发完善，为职工培训提供了更加丰富、便捷、高效的服务管理平台在师资保障方面，走联外强内的工作思路，一方面眼睛向外，投资万元与北科大、武科大、东工建立科教战略联盟，加大外部兼职教师的引进和利用，选派相关人“”100员外出培训；一方面眼睛向内，投资万元在公司内各专业工种中，选拔技术带头人和技能尖子参与职工培训工作，分个专业教研组，新聘任名兼职教师，为80职工教育工作注入新鲜血液，专兼职教师相互补充、紧密结合，构成了专业门类齐16106全、专业素质过硬的职工教育师资队伍

二、完善三支人才队伍（经营管理人才、专业技术人才岗位操作人才）的教育培训机制高素质的人才队伍是事业发展的重要保证邯钢在推进企业改革发展、加速建设国际水平。