公司部长级干部述职报告

公司部长级干部述职报告各位同事大家好参加了大家的考核述职报告会后，总的感觉是组织准备充分，述职观点鲜明，发表层次清晰，结合实际紧密，查找问题突出，工作体会深刻每年的的中层干部考核述职发表会，实际也是一次很好的中层干部的培训会大家从不同的工作领域、不同的工作角度、不同的思想认识，形成了一次相互间很好的思想火花的交汇和碰撞，收到了预期的目的和效果作为企业基层干部的培训不仅要重视在工作实践中的培训，也应该重视在理论上的提升培训，正如毛泽东学习实践再学习再实践，这样才能使我们的干部培训得更加有效，成长得更加全面自己毕竟经历过军旅生涯，接受过桂林陆军“——————”军官学院的培训，对军事化的训练培育人才更是情有独钟著名的美国西点军校成立多年来成为了美国的骄傲和象征她培养了美国位总统南北战争时期的南联盟总统杰斐逊戴维斯、第任总统尤利西斯格兰特、第任总统怀特艾森豪2003威尔众多的鲜为人知的跨国公司、董事长、总经理等高级管理人才也均毕业于.

8.

24.西点军校国际电话电报公司总裁、美国汽车保险公司总经理、美国东方航空公司总ceo裁、美国在线时代华纳执行副总裁、美林在线投资部主管等等西点军校经典实验猴子实验告诉我们培训首要的是学会服从把只猴子放入-......同一个笼子里，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部，链条的另一端与淋浴器喷头相连，“”“”6只要有只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿，大家知道，猴子与猫一样不喜欢水不久，只猴子就都知道香蕉是不能碰的这就是培1训6——中层干部扮演着承上起下的角色，俗话说基层靠实干，中策靠水平，高层讲信任中层干部要想成为一名出色的管理者，必须要学会无条件的执行服从管理艺术是发出命令与执行命令的一个奇妙的混合物，三分决策，七分执行在你能够“”——管理之前，你应该学会怎样服从（西点基地士官学院院长理查德霍金斯）中层管理“者要谨记一点你是来协助上司完成决策的，你并不是制定决策的人所以，上司的”.a.决定，哪怕不尽你的意，甚至与你的意见完全相反，当你的建议无效时，你也应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定，执行力就是竞争力，成败的关键在于执行我想，作为基层的中层干部，这些就是当前我们最需要培训得到提高的内容之一最后，我想用西点届毕业生、美林证劵在线主管克里斯蒂纳尤哈兹的话作为我的结束语管理不是发号施令管理不是施压，而是鼓舞，是确立并传达一种愿望，

90.是赢得信任一旦你拥有某些人的信任，一旦你让他们按同一个曲谱演奏，他们是不“愿让你失望的希望大家通过这次的考核述职后，能够在本职工作岗位上站得更高，看得更远，干得”更好谢谢大家。