公司高层会议制度

公司高层会议制度高层会议制度与议事规则

一、总则第一条为了组织开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则第二条集团领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式高层会议是研究决定集团重大事项的最高决策形式集团在工作中的重要事项必须由高层会议讨论决定第三条会议必须坚持民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定的议事原则“

二、会议的组织”第四条高层会议每周一下午集中召开，如遇其他不可抗拒力量可推迟到周二下午召开，也可根据工作需要由主持人与参会人员协商后随时1330-1430召开1330-1430第五条会议成员为集团高层领导班子成员王川、徐宏磊、朱贺、刘瑞霞、苏姗姗第六条高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由王川主持，徐宏磊记录如遇特殊情况，可由王川指定主持人

三、议事范围第七条高层会议讨论决定的主要事项有传达和讨论集团有关文件和会议精神，研究制定贯彻落实集团各项决定的措施根据集团的总体规划和有关政策，研究制定集团发展方向、发展规划和有关规章

1.制度的制定、修改与废止；研究制定季度、年度工作计划、工作总结

2.研究决定生产、销售、服务、培训等工作中的重要事项研究讨论员工培训、日常管理、人员招聘和技术指导工作中的重大事项

3.研究讨论新品开发研制、机器设备更新方面的方案和措施

4.研究讨论员工、干部自律等问题，提出具体意见和措施

5.部门、岗位的设置、调整

6.其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项

7.

四、议事程序

8.第八条议题的确定根据所负责工作需要提出高层会议讨论的论题，经主持人审定后列为上会议题凡提交高层会议讨论的事项，议题提交者事先应充分调查研究，听取各方面意见，

1.提出可供选择的方案

2.会议议题确定后，与会人员应在会议之前进行必要的沟通酝酿，取得共识，形成第页，共页

3.山东朱氏集团12初步意见或方案第九条议事的过程高层会议应遵循民主集中制的原则研究议题时，先由提交议题的分管领导汇报情况，提出问题的处理意见或建议与会人员充分发表自己的明确意见和看法，最后

1.由主持人进行归纳集中，提出明确的意见，在征求与会人员的意见后，形成会议决定或决议对需要表决的事项，可采取口头、举手、无记名投票或记名投票等方式进行（会议列席人员没有表决权）形成的决定不得与公司有关规定相违背或抵触

2.出现有重大分歧的情况，由与会人员协商后，根据实际情况提出表决或暂缓决定的意见，待进一步调查研究、充分协商后讨论决定，必要时请示总经理、董事长朱

3.总高层会议要有会议记录，重要事项形成《会议纪要》，原始记录存档备查《会议纪要》会后分发与会每个人

4.

五、会议的要求及纪律第十条高层会议成员因故不能参加会议，应在会前向召集人请假，并提出对议题的口头或书面意见，迟到者处罚元，无故缺席者处罚元会议必须有超过半数的成员到会方能举行1020第十一条对高层会议的集体决定，个人应当无条件服从如有不同意见允许保留，但不得对外公开发表不同意见第十二条讨论议题如涉及与会人员或亲属，有关人员应回避第十三条与会人员要严格遵守保密制度，不得将应保密的会议内容及讨论的情况向外泄露对作出决定的事项，在没有正式实施之前不得向外泄露第十四条与会人员如违反议事纪律，应按照有关规定进行批评教育或追究其责任

六、议定事项的落实与督办第十五条高层会议研究决定的事项，必须按照各自分工落实到人，认真落实和督办，并将落实、执行情况及时向高层会议或全体职工通报第十六条在执行过程中如遇到新的情况确实不能按原决定执行时，应及时提交高层会议复议，在特殊情况下也可征得高层会议多数成员同意后作出相应调整，但应提交下次会议认可

七、附则第十八条本规则自发布之日起施行第页，共页第二篇公司高层总经理王宏22总经理王宏，男，年月生，中共党员，教授级高级工程师，英国皇家特许建造师，清华大学建筑与土木工程硕士研究生学位，长江商学院在读一九八一年19613加入中国建筑第三工程局，曾担任深圳少年文化宫、深圳文化中心、深圳机场等项目emba的项目经理，历任深圳建升和公司副总经理、党委书记、中建三局钢结构公司总经理、中建三局副总经理，具有二十多年的钢结构施工管理及企业管理经验，是资深的钢结构专家并曾获得广东省劳动模范、国际杰出项目经理、全国建筑业企业优秀项目经理等多项荣誉现任中建三局副总经理、中建钢构有限公司总经理党委书记李骏骅党委书记李骏骅，男，年月生，中共党员，教授级高级工程师一九八二年毕业于重庆建筑工程学院，同年加入中国建筑第三工程局历任中建三局一公司安195810装分公司经理、中建三局一公司副总经理、纪委书记等职务曾荣获湖北省五一劳动奖章“”现任中建钢构有限公司党委书记副总经理左旭平副总经理左旭平，男，年月生，中共党员，教授级高级工程师，英国皇家特许建造师一九八六年毕业于浙江大学，同年加入中国建筑第三工程局历任中建三局19656一公司安装分公司副经理、经理，中建三局一公司常务副总经理、总经理、董事长，中建三局总经理助理兼中建钢构江苏有限公司总经理等职务曾荣获武汉市优秀项目经理、中建三局十大杰出青年、湖北省优秀企业家等荣誉现任中建三局总经理助理、中建钢构有限公司副总经理党委副书记、工会主席周发榜党委副书记、工会主席周发榜，男，年月生，中共党员，高级经济师毕业于荆州师范学院中文专业和武汉大学行政管理专业，年加入中国建筑第三工程19649局，历任武汉建筑工程学校教师，中建三局机关文员，深圳建升和钢结构公司办公室1983主任、总经理助理、工会主席等职务年月至年月，先后分管上海环球金融中心、武汉新火车站项目并蹲点先后获得过中建三局优秀员工等荣誉20041120102现任中建钢构有限公司党委副书记、工会主席总会计师廖新华总会计师廖新华，男，年月生，中共党员，高级会计师一九九六年毕业于深圳大学，云南财经大学在职研究生一九八九年加入中国建筑第三工程局，历任中196710建三局深圳一公司财务经理、中建三局钢结构公司财务经理、总会计师，具有近二十年的财务管理经验现任中建钢构有限公司总会计师副总经理、总经济师张泗杰副总经理、总经济师张泗杰，男，年月生，中共党员，高级经济师一九七一年加入中国建筑第三工程局，历任中建三局金属结构公司经营部经理、深圳建升和19543公司经营部经理、总经济师、中建三局钢结构公司副总经理，具有三十多年的企业经营管理经验现任中建钢构有限公司副总经理、总经济师副总经理徐重良副总经理徐重良，男，年月生，中共党员，高级工程师一九九七年毕业于西安建筑科技大学，同年加入中国建筑第三工程局曾担任广州机库、合景大厦、白云19724会议中心等大型项目的总工程师、项目经理，参与《钢结构工程施工工艺标准》的编订工作历任中建三局钢结构公司广州分公司经理、公司副总经理，并荣获中建总公司优秀共产党员等荣誉现任中建钢构有限公司副总经理总工程师戴立先总工程师戴立先，男，年月生，中共党员，高级工程师一九九五年毕业于武汉水利电力大学，同年加入中国建筑第三工程局，历任深圳建升和公司工程部经理，19733中建三局钢结构公司总工程师等职务曾参与多项重大工程的施工及行业规程规范的编制工作，并多次荣获中建总公司科技进步奖现任中建钢构有限公司总工程师副总经理欧阳超副总经理欧阳超，男，年月生，中共党员，高级工程师，国家一级建造师一九八七年毕业于哈尔滨建筑工程学院，后于二三年取得沈阳建筑大学材料管理研19642究生学位历任中建三局二公司区域分公司副经理、党委书记、经理，中建总公司北○○方公司工程部经理，中建三局钢结构公司副总经理等职务，曾担任沈阳桃仙机场、中央电视台新台址、深圳大运中心主体育场等大型项目的项目经理，先后荣获中建总公司优秀项目经理、全国优秀项目经理、中建钢构有限公司首届金牌项目经理等荣誉现任中建钢构有限公司副总经理、中建钢构江苏有限公司总经理副总经理申屠辉宏副总经理申屠辉宏，男，年月生，中共党员，高级工程师毕业于武汉科技大学，历任中建三局一公司深圳分公司团委书记，中建三局一公司深圳分公司少年197311文化宫项目、中港城项目党支部书记、副经理，中建三局一公司东莞长安医药大楼项目项目经理，深圳建升和钢结构公司党群工作部主任，综合办主任，北方分部党支部书记，中建三局股份钢结构公司北京分公司经理兼中央电视台新台址项目党支部书记，先后荣获湖北省青年岗位能手、北京市青年岗位能手、中建三局十大杰出青年等荣誉现任中建钢构有限公司副总经理纪委书记徐坤纪委书记徐坤，男，年出生于湖北，中共党员，毕业于重庆建筑工程学院，本科学历，高级工程师，国家一级注册建造师上海市优秀项目经理1966现任中建钢构有限公司纪委书记第三篇中高层会议制度与议事规则中高层会议制度与议事规则

一、总则、为了组织开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规1则；、公司领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式中高层会议是研究解决公司每周、每月、各部门工作总结、计划，需协调部门沟通的有效形式；

2、会议必须坚持民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定的议事原则3“”

二、会议的组织、中高层会议每周二上午集中召开，如遇其他不可抗拒力量，根据总经办通过微信工作群，进行布达会以安排10930----

1030、会议成员为公司中高层领导班子成员各部门负责人中高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由总经办排班制定的主持人、时间廊控制人、及会议纪要人员安2排如遇特殊情况，可由总经办临时指定主持人、主持人、时间廊控制人、会议纪要人员、应按照总经办的排班表，出席并组织会议、主持人负责按照固定座位、部门发言人次序，组织会议发言顺序，并做会议议题3跟进、防控跑题及针对性的问题，以及会议结束总结陈述；

4、时间廊控制人负责会议时间的掌控，发言到时、议题时间到时等时间掌控；、会议纪要人负责部门工作内容的完整播放及会议纪要的整理、备档留存；

5、与会人员入场，需按照桌牌提示，固定落座，严禁串座6ppt

三、议事范围

7、部门负责人对周月工作的总结、下周月工作计划、及部门协调工作的汇报阐述；1//、根据集团的总体规划和有关政策，研究制定各部门周、月、季度、年度工作计划、工作总结；

2、根据各部门所负责工作，按固定座次，固定发言程序、每位部门负责人必须控制在分钟以内汇报完工作总计、工作计划、需协调部门的工作；

3、凡提交中高层会议讨论的事项，必须有个解决方案，目的是要历练各部门负3责人，以负责任的态度、以思考的角度去解决工作中的问题，而不是做一个执行者；41-

3、其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项、与会人员应在会议进行期间取得共识，形成初步意见或方案去执行5

四、议事的过程

6、中高层会议应遵循民主集中制的原则研究议题时，每周五前，先由各部门负责人提交周月工作计划总结表至总经办，并于会上充分阐述所负责部门的总11800结及计划，与会人员充分发表自己的明确意见和看法，最后会议纪要人员进行归纳/集中，形成会议决定或决议，并存档；、对需要有隐私的工作需协调，会后与总经办讨论，不需要经过中高层会议讨论；、出现有重大分歧的情况，根据实际情况，请示总经理做批示2高层会议要有会议记录，重要事项形成《会议纪要》，原始记录存档备查《会议纪3要》会后分发与会每个人

4.

五、会议的要求及纪律、中高层会议成员因故不能参加会议，应在会前向召集人请假，并提出对议题的口头或书面意见，迟到者乐捐元，无故缺席者乐捐元，玩弄手机者乐捐元，1会议必须有超过半数的成员到会方能举行

102030、对中高层会议的集体决定，个人应当无条件服从如有不同意见允许保留，但不得对外公开发表不同意见

2、与会人员要严格遵守保密制度，不得将应保密的会议内容及讨论的情况向外泄露对作出决定的事项，在没有正式实施之前不得向外泄露

3、与会人员如违反议事纪律，应按照有关规定进行批评教育或追究其责任

六、议定事项的落实与督办

4、中高层会议研究决定的事项，必须按照各自分工落实到人，认真落实和督办，并将落实、执行情况及时向总经办通报

一、各部门本周工作总结及下周工作计划操作部本周进展

1.）汇报上周作业量）汇报上周在场箱量1）上周天大夜开始收箱23下周计划）东雅船的操作）大夜收箱情况汇总1）外贸箱在场情况汇总；船舶、场地调度汇总技术部2本周进展32）设备点检）年部门预算1下周计划22014）设备点检、抢修）的故障排除1）学习技术部部系统技巧2***安保科3本周进展

3.）危险品堆场整改）灭火器材检查1）闸口道路疏通2）与交通部沟通闸口道路问题3下周计划4）继续与交通部沟通闸口道路问题）场位查看1）应急预案2业务部3本周进展

4.）汇报箱量）陈诉投诉的问题以及解决办法1）年财务预算232014咨询科本周进展

5.）年财务预算）的测试12014行政人事部2oa本周进展

6.）年财务预算

二、公司领导的相关发言12014）操作部确认星空码头箱子出场的时间***）技术部、操作部两部门加强沟通与合作使公司生产安全与效益并重12。