创建二级医院大会主持词

创建二级医院大会主持词开场白尊敬的各位领导、各位同志，大家好今天在我们在这里召开二级综合医院创建动员大会首先让我们以热烈的掌声欢迎区卫计委领导现在我宣布大会现在正式开始现在进行大会第一项议程我们以热烈的掌声有请医院成院长讲话，大家欢迎感谢成院长的精彩报告刚才成院长对医院创建工作做详细报告下面进行大会第二项议程我们用最热烈的掌声欢迎成荣娟院长进行医院进行简介谢谢院长的讲话下面进行大会第三项议程请大家以热烈的掌声欢迎区卫计委领导做重要指示刚才领导结束语新的征程已经开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正等待着我们我们要始终贯彻xx一切以病人为中心的服务宗旨，高效优质的完成医院的各项任务我们医院有强有力的领导班子，有区卫计委领导关怀与支持，有我们优秀的管理人员勇挑重担，我们有全体职工的团结拼搏我们将在今后的工作中获得更大的胜利赣榆帮扶医院创建二级综合医院动员大会大会圆满结束谢谢大家第二篇创建二级医院医院汇报人民医院创建二级医院工作汇报从年下半年起，我院就按着省卫生厅、市卫生局有关分级管理的文件精神，开始创建二级医院在创建二级医院中，我们坚持软件硬件一起上，重在软件，整体*****推进的指导方针，狠抓医院内涵建设，着力推进分级管理工作，使医院分级管理工“作取得了一定的成绩，现将我院的具体做法汇报如下”

一、基本情况介绍我院始建于年，经过四十年的发展已成为县一所集急诊急救、医疗保健于一体的综合性医院，全院现有正式职工人，开设床位张，门诊楼住院楼1965*****146100各一幢全院有卫生技术人员人，其中高级职称人，中级职称人，初级职称人，医院开设内、外、妇、儿、急诊、中医、五官、理疗、皮肤、肛肠、麻醉等十个137645临床科室，放射、超、检验、心电图四个功能科室，有院办室、党办室、医务科、护86理部、防保科、财务科、总务科等七个职能科室全院万元以上的设备有十一台b（件），其中的光机两台，进口超一台，半自动生化分析仪两台，呼吸机一台，麻醉机一台，心电监护仪两台，血球分析仪一台，电脑化尿液快速分析仪一300ma xb台年业务收入七十到八十万元

二、强化领导，统一思想，提高创建等级医院的认识在创建二级医院中，我们首先加强对这一工作的领导，先后成立了院长挂帅的分级医院管理领导组和七个必备委员会，明确了领导组和委员会的具1体职责和工作制度，同时，先后下发创建二级医院的文件，相继召开了全院职工大会、科主任会议、科室会议，安排部署了全院创建二级医院的工作目标，系统地学习了省卫生厅、市卫生局的有关文件，学习了二级综合医院评审标准，全院将分级管理的任务层层分解，做到人人头上有任务，个个肩上有压力全职工深刻的认识到创建二级医院的重要性和必要性，认识到创建等级医院是提高医院管理水平、增强医院竞争力的治本之举，是推进医院规范化、制度化、法制化管理的具体体现，是一项促进医院良性发展的系统工程

三、寻找差距，健全制度，切实加强医院内涵建设针对我院硬件不硬、软件不软的实际，我们从院部到科室，从领导到职工，从临床到护理，从总务到财务，对照标准，积极查找存在的突出问题如病历甲级率不高、“”各种记录不全，医院硬件短缺、三基三严素质不高等，全力整改各科以科主任为第一责任人，临床科室重点做好病历书写、各种记录，同时建立和完善了三级医师查房制度、临床病例讨论制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前病例讨论制度及病历质量检查考核制度等重要制度，对医疗护理质量进行全程管理，努力提高病历的甲级率和各种记录的及时性、完整性、准确性和真实性；各功能科室，建立和完善了相关的工作制度；同时医务科、护理部、感染管理科、预防保健科充分发挥它们的职能作用，医务科详细制度定了业务发展规划、年度工作计划和具体措施；护理部制定了护理工作年计划、年总结和护理培训计划，定期组织护理业务学习和护理查房；感染科制定了感染管理制度、严格的消毒隔离和法定报告传染病登记报告制度；防保科制定了工作制度及计划，开展了行式多样的健康教育，从而使全院的分级管理工作步入了健康发展的轨道与此同时我们积极改善医院软环境建设，全面开展行风评议活动，努力加强全院的医道医风建设一是我们深化三个一切和四赛四比优质服务竞赛活动，严格执行省卫生厅行风建设十不准四赛四比即赛医德，比服务真诚；赛区医术，比诊疗效“”“”果；赛医风，比方便患者；赛贡献，比患者评价开展了学习省人民医院先进人物梁世“”“”奎的活动，门诊大厅橱窗张贴了医德规范、医务人员工作守则、优质服务承诺和常用文明用语和服务忌语，张贴了门诊平面图，设立了导医服务台、各科标识牌，着力解决群众不满意、不放心、不方便的问题二是我们完善优质服务三级承诺，建立个人向科室、科室向医院、医院向社会的承诺机制，为患者提供八无、四快、两好、一少、一优的医疗服务八无即无乱收费、无搭车开药、无大处方、无收红包、无吃“请、无假药、无酒后上岗、无生冷硬顶；四快即检查快、诊断快、住院快、治疗快、；”“”两好即医疗质量好、服务态度好；一少即患都花费少；一优即全程优质服务推“”出大同县人民医院行风评议有关规定和行风评议实施细则，出台了六项便民利民新“”“”“”举措，（）对就诊患者，免收挂号费、诊断费（）住院患者，可随时提出请上级医院任何专家会诊、手术（）农村急诊急救患者，风拔打我院急救电话12，我院将派救护车、派医生3前去接诊，不能处理的，迅速送上级医院就诊治疗（）继续推进单病包千手术，单*****纯胆结石元例，疝气元例，正常分娩（除药费外）元例肛肠手术4元例超检查妇产科胎位元例（）理疗科为患者免费电疗（）坚持国1300/800/150/营进药主渠道，药品全部从大同医药公司药品经营部进药，保证执行药品招标采购120/b20/56价格的零售价，保证药品质量可靠三是住院病人实施一书一卡制，加大了病人参与行风建设的监督力度四是推进病人选医生制度，将会院医师的姓名、学历、职称、技术专长张榜公布，供门诊和住院患者选择同时，对科室和个人的工作量归档“”管理，作为人事改革科室定岗、定员、定编和个人竞争上岗的重要依据五是科室工作制度和医务人员职责上墙六是把卫生环境和医德医风建设量化纳入科室综合目标百分考核责任制中，院长与科主任签订了工作目标责任状通过这一系列制度措施的落实，使全院行风建设走上了规范化、制度化、科学化的轨道，弘扬一种精神（抗击非典精神）、树立二个形象（勤政廉洁的公仆形象、白衣天使的圣洁形象）、增强五种意识（思想意识、发展意识、法制意识、质量意识、服务意识）成为每名职工的自觉行动

四、经常检查，狠抓落实，全面推进分级管理的各项工作为了把分级管理达标工作落到实处，我院七个必备委员会采用定期和不定期的办法对全院各科室的工作进行检查和监督，努力把创建二级医院的各项工作做好、做细、做实一是院务委员会定期和不定期检查各科分级管理进展情况，利用行政查房，现场解决各科存在的突出问题二是医疗护理质量管理委员会定期和不定期检查各科基础医疗质量，包括病历书写、各种处方、检查单、报告单、门诊登记、住院登记、各种记录等，特别是病历必须书写规范，严禁出现不合格病历和白板病历，提高病历甲级率同时现场提问医学问题和检查医疗、护理基本操作，使医护人员能较好的掌握专业技术全面提高医护质量三是病案管理委员会，经常检查各科病历，及时收集病历归档，确保病历的齐全和完整四是药事委员会定期召开例会，制定采购计划，检查处方是否合格，药品划价和计价是否准确，确保人民群众用上质量可靠的药品五是院感染管理委员会定期和不定期检查各科消毒、隔离和传染病登记报告制度执行情况，严格执行卫生部《医院感染管理规范》，严格一次性医疗用品消毒和处理，努力减低院内感染率六是爱委会坚持经常和突击检查相结合，全力推进环境卫生和室内卫生打扫，各病区建立了科主任、护士长、卫生员三级卫生管理机制，每周定期打扫卫生、更换被单褥单，从而保持门诊、病房的清洁卫生七是安全委员会制订《医疗事故处理条例》预案，建立值班查岗制度和危重抢救病人床旁交班制度等，确保医疗安全，同时建立安全保卫领导组和安全保卫管理制度，严格执行《消防法》，经常检查和监督，保障患者和医院财产安全总之，我院在二级医院创建中，做了一定工作，但离省卫生厅、市卫生局的要求和分级管理标准还有较大的差距今后，将加大力度，在市卫生局指导下，为达到高标准二级医院而奋斗第三篇医院二级医院创建临床医院二级医院创建临床、医技科室管理台帐目录、

200、920

一、科室行政管理工作

102011、科室概况、科室人员一览表建电子台帐

1、科室组织结构表医疗组、质控组等

2、年度工作计划、总结业务量和各项医疗工作情况、业务发展、学科建设、人员培3养、教学科研、科室管理等

4、综合目标管理责任书、行风建设责任书、消防安全责任书、绩效工资二级分配方案、绩效工资考核记录〈含院部下发的考核奖罚、科室自行5考核记录〉

6、科室排班表、院周会、科务会、科主任例会及其他会议记录

7、专科发展规划目前状况、发展目标、拟开展的科研及新项目、人员培养等

89、卫生法律法规汇编医务科提供、各级各类人员岗位职责办公室提供

10、核心制度及新增法规医务科提供

11、预防医疗纠纷和医疗不良事件预案职能科室提供医院预案、科室自行制定本12科室预案13

二、科室质量管理工作重点工作、科室质量管理小组名单、科室质量管理小组活动记录原则上每月一次

1、科室质量管理持续改进活动及记录要求

2、工作质量和工作效率统计表

3、医疗核心制度检查汇总表

4、院部对医疗核心制度检查的反馈职能科室提供

5、科室针对反馈的整改案例

6、预防医疗纠纷和医疗不良事件登记表

7、临床路径实施登记表

8、抗生素使用权限管理

9、手术分级管理

10、院内感染管理11

三、科室业务管理工作重点工作

12、疑难、危重、死亡病例讨论记录本、交接班本附交接班制度医务部下发请对照制度认真记录其中当天手1术病人、危重病人、新病人、特殊检查病人必须交班

2、科室核心制度学习计划、学习记录、临床路径实施病种、方法含文件、实施方案、学习记录、实施病例等

3、传染病及慢性病管理制度及疫报登记卡

4、抗生素使用权限管理与分级含医院文件、实施方案、学习记录、各医师分级内5容等

6、手术分级管理制度分级制度、科室医师分级范围、急诊特殊情况处置方案等、临床用血管理制度临床用血管理制度、成分输血指征、学习记录、互助献血工7作、急诊用血审批制度、办法等

8、院内感染管理制度及学习记录

四、科室技术管理工作

9、科室已开展技术项目一览表、主要专用设备一览表

1、病区设备清单

2、新技术项目申报及准入管理备案医务科下发表格近三年开展新技术项目的3请按要求填写好相关表格

4、科室技术标准及建设规范、科室诊疗常规主要内容见下发的卫生部临床操作规范和临床诊疗指南各科5室再自行制定常见病、多发病的诊疗常规项、常见技术操作规范项、并发症6及意外的处置预案3-42-3

五、科教管理工作、科室三基学习计划、学习记录、科研项目申请、立项课题一览表

1、科研项目结题、获奖及论文发表一览表

2、进修培训计划、外出进修一览表

3、继续教育学分登记表

4、临床带教老师一览表

5、授课课程表及教案

6、实习生带教计划及出科考核

7、进修人员带教计划及出科考核8

六、医德医风、服务管理工作

9、医德医风、政治学习登记本、工休座谈会本护理

1、意见本含投诉处理监察室

23、科室院务公开本含科室概况、医疗组分工、责任护士名单、患者的权利与义务、病区服务指南、入出院流程4第四篇医院职代会大会主持词院六届职代会第七次会议上午大会主持词副院长曾光（二〇一二年一月十四日）各位代表经过紧张筹备，院六届职代会第七次会议今天上午如期召开，这次大会应到代表名，实到代表名，现在开会97本次大会的执行主席是张诚、曾光、张红国、董新峰、张国栋、吴晓棠、彭生玲、韩97学军、尤红、刘庆多、魏玉峰现在我宣布嘉峪关市第一人民医院六届职代会第七次会议开始（稍停顿）全体起立，奏国歌“”（国歌毕），坐下本次会议的任务是总结年工作，安排部署年工作，讨论通过院聘用人员管理制度和绩效分配总则，对内科综合楼建设方案和（数字血管造影系统）设20112012备购置进行表决，对职工代表提案进行立案今天上午大会的议程主要有四项das一是听取年医院工作报告；二是听取年医院财务工作报告；2011三是听取院聘用人员管理制度有关情况说明；2011四是听取院绩效分配总则试行情况说明下面进行第一项议程，请院长张诚作年医院工作报告；（报告毕）张院长代表院行政班子认真总结了年的工作，提出了年的工2011作计划，在大会后的代表分组讨论中，大家可以对这个报告进行讨论，对年工20112012作提出更好的意见建议2012下面进行第二项议程，请院财务科科长尤宏代表院行政作年医院财务工作报告2011下面进行第三项议程，请院纪委书记张国栋对院聘用人员管理制度（讨论稿）有关情况进行说明；（宣读毕）院各类聘用人员超过人，承担者大量护理、医疗、后勤等工作，进行科学管理、规范使用迫在眉睫，院拟定了聘用人员管理制度（讨论稿），在大会后的代表240分组讨论中，大家可以对这个制度（讨论稿）提出意见建议，大会主席团将采纳合理、先进的建议对制度讨论稿进行修订完善，修订后的制度将在下午的大会上表决，通过后正式实行下面进行第四项议程，请副院长张红国对院临床医护管理人员绩效分配总则试行情况进行说明；（讲话毕）我院从去年九月开始进行了绩效改革，为全面推行绩效改革，院拟定了临床医护管理人员绩效分配总则（试行）在大会后的代表分组讨论中，大家可以对绩效分配总则（试行）提出意见建议，大会主席团将采纳合理、先进的建议对试行总则进行修订，修订后的总则将在下午的大会上表决，通过后正式实行上午大会的议程全部进行完毕，请各代表组按照大会日程安排，到各分会场进行分组讨论分组讨论结束后，请各组组长务必将本组代表提出的问题和建议进行整理，报大会主席团现在休会第五篇平安创建大会主持词会议主持词同志们今天召开的乡关于进一步做好平安创建暨群众安全感测评工作大会，是乡党委、政府研究决定召开的主要目的是进一步贯彻落实市、区政法工作会议精神，结合当xx前我乡综治维稳工作，分析当前工作形势，安排部署我乡今年下半年平安创建各项工作任务，强力推进创建平安活动参加会议的有乡领导班子成员、乡直各部门负责人、各社区（村）党委书记、主任和治保主任及综治办全体工作人员“xx”会议主要有二项议程一是由乡党委副书记、综治办主任同志对平安创建暨群众安全感测评基础工作作安排部署；二是由乡党委书记、人大主席同志作重要讲xx话xx下面，进行会议第一项请乡党委副书记、综治办主任同志对乡平安创建暨群众安全感测评基础工作作安排部署xx xx书记对今年以来的综治平安创建工作进行了回顾总结，分析了当前综治平安创建工作面临的形势，并就如何做好下一步的综治平安创建工作，推进平安建设工xx作做了安排部署各单位要从自身工作实际出发，强化综治平安创建工作，会议还下“xx”发了一些文件，请大家一并学习领会，认真贯彻落实会议第二项请乡党委书记、人大主席同志作重要讲话（大家欢迎）xxx书记的重要讲话，是站在更高层面上对综治平安创建工作的指导，是本次会议的核心，对做好当前和今后一个时期的综治维稳工作具有重要指导意义会后，各单位xx要尽快召开班子会议，认真传达会议精神，切实把思想统一到龙书记的讲话精神上来，充分认识搞好平安创建就是在抓稳定也就是在抓发展，抓好稳定就是解决民生、民安问题会议的主要议程已经结束我再强调几点一是思想认识要到位全乡上下要进一步提高思想认识，积极拓展平安创建的范围和内涵，牢固树立经济发展与稳定工作一起上的观念，克服重经济工作、轻治安工作的片面认识；树立全社会参与配合的观念，克服把平安创建工作看作是综治部门、公安部门的任务的偏见；树立常抓不懈、长期作战的观念，克服抓抓停停、时紧时松的临时观念二是领导责任要到位建设平安伍家是一项政治任务，各级主要领导要切实把平安建设摆上重要议事日程，全力保证人民群众的生命财产安全，保证社会稳定，保证“”方方面面的平安综治成员单位，各有关部门和单位要履行职责，主动抓好职责内工作三是宣传发动要到位创建平安是一项系统的社会工程，需要我们广泛依靠群众、宣传群众、发动群众，提高人人参与创建的自觉性和积极性要加大宣传工作力“xx”度，真正做到标语横幅上墙、传单包款到户、公开信短信到人，营造上下联动、整体推动的氛围四是保障措施要到位各级要建立健全平安创建活动组织机构建设，确保每项部署有人抓、每项工作有专人管、每项要求有专人落实要健全和完善经费保障机制，加大对平安创建经费的投入，保证正常运转，使同志们集中精力工作五是检查指导要到位各部门也要经常深入村检查指导，及时发现问题并督促整改，真抓实管，不见成效决不松手，真正使平安创建工作落到实处会后，请各社区（村）治保主任到综治办领取《区企业事业单位内部治安保卫暨平安创建责任书》xx“会议到此结束，散会xx”。