办公室主任工作计划范文大全

办公室主任工作计划范文大全第一篇办公室主任工作计划联达大酒店办公室主任岗位年度工作计划酒店办公室承担着人事、文件宣传、档案管理、涉外、接待等工作，是信息传递、政策2011落实、上下内外沟通的窗口，是为酒店日常运营起辅助作用的综合部门，作为酒店办公室主任，我开展工作的计划如下

一、充分深入地了解酒店情况，找准自己的工作定位全面了解酒店信息，主要包括酒店的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；酒店的主营业务各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧、组织结构、酒店的整体运作、以及酒店目前状况等在了解酒店的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照职位对酒店的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案

二、具体工作业务开展

（一）进一步协同人事部门健全人力资源管理的各项规范及管理制度规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度（人事管理制度、员工培训管理制度、奖惩制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、考勤制度等）员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，管理部门按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工事事、处处透过与员工的切身利益相关的活来感谢受酒店以人为本的关心以及制度的严肃氛围

（二）建立真正以人为本的企业文化“”、建立内部沟通机制首先要营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管1理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解酒店大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协定行政部会同人事将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因么出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作交流并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或酒店总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性的做好工作、通过重要节日举办一些中小型活动提高员工凝聚力2从所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久那么，如何提高员工的凝聚力呢个人觉得除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展及个人考核等多个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力

（三）在总经办领导下协同人事部门制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构对于任何企业来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地搞高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善酒店的薪酬制度也是当前的主要任务、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为酒店经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，适当1加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工队伍的重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现核心员2工是企业价值的主要创造者，要有效激发关健员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关健所在

（四）绩效考核评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而有不断激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养教员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展

（五）组织员工学习基础技能，提高管理人员综合素质酒店作为地方最具档次的服务性行业，对新进酒店员工要定期开展基本技能培训工作，提高酒店服务质量，树立行业良好口碑，提升酒店对外形象在有合适时机的情况下，积极组织管理层人员外出学习其他同行业先进的管理方法，为酒店创造更大的经济效益

三、其他业务开展

（一）酒店营销继续协助各营业口做好酒店营销工作，在总经办领导支持之下拓展酒店营销业务，协调酒店各部门做好酒店（饮食、房务、会务等）各种接待工作，实现酒店经济利益最大化

（二）酒店、超市公共消防安全酒店、超市公共消防安全关系重大，安全生产高于一切在今后的工作过程中加大巡查力度，协同酒店、超市保安部严查消防隐患，组织公司内部员工进行消防安全培训工作，争取做到进入公司的每个员工都懂消防、会消防，为公司安全生产做好后勤保障工作从事办公室主任工作需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力我将积极主动地把工作做到点上、落到实处在平时工作中会不断加强自我学习，增强责任感，增强全局意识、服务意识、团队意识，积极配合领导的各项工作安排，开拓创新，使工作更上新台阶因对公司全面了解及新的工作岗位熟悉还需要有一定的过程，暂作以上计划年月日第二篇办公室主任工作计划年是我们公司业务开展至关重大的开局之年，2011331对于一个刚刚上任的办公室主任来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始2008的一年因此，为了公司我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做本职工作为此，在公司的曹、何两位领导的帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名合格的办公室主任，我订立了以下年度工作计划

一、工作计划、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正在开展新的业务期间，部门的计划制定还未完成，节后，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得1规章制度，与公司人员充分认识合作、在第二季度的时候，公司正处于发展期间，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快掌握相关的业务知识，从而更好的对公司做出贡献并与领导2一起培训新加入的员工，早日让新员工成长起来、第三季度的十一中秋双节，会给后半年带来一个良好的开端并且，随着我公司铺设数量的增加，一些问题也会逐步出现，我会好充分的准备，同公司其他员工竭3“”“”尽全力为公司进一步发展做出努力、年底的工作是一年当中的非常重要时期，我们做了一年的努力，我相信在领导的正确思路下我们公司会有更好的发展4

二、制订学习计划不断调整工作思路，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量掌握各方面知识知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力以上，是我对年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望年，我会20082008更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战第三篇办公室主任工作计划办公室主任工作计划、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正在开展新的业务期间，部门的计划制定还未完成，节后，我会充1分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作，办公室主任工作计划、在第二季度的时候，公司正处于发展期间，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快掌握相关的业务知识，从而更好的对公司做出贡献并与领导2一起培训新加入的员工，早日让新员工成长起来、第三季度的十一中秋双节，会给后半年带来一个良好的开端并且，随着我公司铺设数量的增加，一些问题也会逐步出现，我会好充分的准备，同公司其他员工竭3“”“”尽全力为公司进一步发展做出努力、年底的工作是一年当中的非常重要时期，我们做了一年的努力，我相信在领导的正确思路下我们公司会有更好的发展4

二、制订学习计划不断调整工作思路，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量，工作计划《办公室主任工作计划》掌握各方面知识知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力以上，是我办公室个人工作计划的准备情况，可能还很不成熟，希望领导指正火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也相信自己会完成新的任务，能2011迎接新的挑战

（一）科学规范地做好日常事务工作正确领会上级意见和各级各项决议、计划、方案，及时了解学校各方面任务的落实情况，并进行督办合理安排人员，搞好室内的卫生清洁工作，做到窗明几净，物件置放有序负责好办公纪律，办公做到安静专一，不涉题外，发现有偏差及时纠正及时做好文秘工作，整理资料，管理打印

（二）当好参谋助手，服务校长决策做好协调各部门工作，深入实际，搜集信息，调查问题，发现典型并综合整理，为校长决策提供依据和建议对外广泛宣传学校，提高知名度，树立良好形象

（三）加强个人修养，练好基本功从事办公室工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力我将不断地自觉讲学习、讲纪律，顾全大局，维护学校教师团结，维护学校形象，调动办公室全体教师的积极性，和全体教师一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力我有信心、有决心搞好学校办公室工作，但由于经验缺乏，愿领导多督促、多指导、多批评第四篇办公室主任工作计划办公室主任工作计划文章来源义乌人才网年是我们公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚上任的办公室主任来说，也2009是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年，办公室主任工作计划因此，制定了办公室主任工作计划，为了公司我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做本职工作为此，在公司的曹、何两位领导的帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名合格的办公室主任，我订立了以下年度工作计划

一、工作计划书、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正在开展新的业务期间，部门的计划制定还未完成，节后，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得1规章制度，与公司人员充分认识合作、在第二季度的时候，公司正处于发展期间，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快掌握相关的业务知识，从而更好的对公司做出贡献并与领导2一起培训新加入的员工，早日让新员工成长起来、第三季度的十一中秋双节，会给后半年带来一个良好的开端，工作计划《办公室主任工作计划》并且，随着我公司铺设数量的增加，一些问题也会逐步出现，我3“”“”会好充分的准备，同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力、年底的工作是一年当中的非常重要时期，我们做了一年的努力，我相信在领导的正确思路下我们公司会有更好的发展4

二、制订学习计划不断调整工作思路，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量掌握各方面知识知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力以上，是我对年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望年，我会更20092009加努力、认真负责的去对待每一个业务，也相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战更多来源学生会主席工作计划范文实习工作计划范文办公室主任工作计划工作计划快速写作技巧财务人员工作计划如何制定年度工作计划销售工作计划应怎样写年销售人员工作计划范文社区年工作计划范文新农村建设帮扶工作计划范文友情链接义乌人才网义乌人才义乌求职义乌招聘网前沿人才网义乌找工20112011作金华人才网东阳人才网永康人才网兰溪人才网浦江人才网第五篇办公室主任工作计划办公室主任的工作计划办公室承担着单位部门之间的协调、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为本传媒中心运营起辅助作用的综合部门如果我作为本传媒中心办公室主任，我开展工作的计划如下

一、充分深入地了解本传媒中心情况，找准自己的工作定位了解本传媒中心的信息主要包括本传媒中心的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；本传媒中心的主营业务各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，本传媒中心的整体运作，以及本传媒中心目前状况等在了解了本传媒中心的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照职位对本传媒中心的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案

二、具体工作业务开展

（一）、在总经理支持下，适时召集各部门负责人开碰头会，以便部门之间的工作配合出现问题或冲突时随时协调，同时得到各部门对办公室工作的支持和配合

（二）、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）员工从进入本传媒中心到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受本传媒中心的以人为本的关心以及制度的严肃氛围“”

（三）、人力资源招聘与配臵人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为本传媒中心服务招聘工作贯穿在本传媒中心发展的每个阶段，提高招聘效率，为本传媒中心及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作

（四）、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现每个人都有不同的工作习惯如何将所有的员工融为一个整体、形成本传媒中心文化的工作方式，是人事部本年的培训目标通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要

（五）建立真正以人为本的企业文化、建立内部沟通机制首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管1理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解本传媒中心大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协定人事部将加强与员工沟通的力度沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作交流并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久那么，如何提高员工的凝聚力2呢结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力

（六）制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构、薪酬制度的透明化薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞1争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善本传媒中心的薪酬制度也是当前的主要任务建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，所以本传媒中心的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之处；欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为本传媒中心经营的合作者，建立员工与本传媒中心同荣俱损的薪2酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现核3心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案在总经理的同意下，本着对内体现公平性，对外具有竞争力的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范“”

（七）绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展从事办公室工作需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的协调能力我将积极主动地把工作做到点上、落到实处加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极配合领导工作安排，开拓创新，工作更上新台阶因未对本传媒中心全面了解，暂作以上计划向群年月日2011730。