加强安全文化建设 创建本质安全型矿井[范文五篇]

加强安全文化建设创建本质安全型矿井优秀范文五篇第一篇加强安全文化建设创建本质安全型矿井加强安全文化建设创建本质安全型[]矿井安全工作历来是煤矿的天字号大事，千方百计实现安全生产是每一位煤矿安全工作主要负责人的第一责任和义务坚持以人为本，加强煤矿安全文化建设，是新形势下做好煤矿安全工作的一条重要途径面对市场经济的新形势和利益主体多元化的新格局，如何加强煤矿企业安全文化建设，提高职工安全素质，营造全社会人人关注安全，关爱生命的良好社会氛围，形成安全宣传教育工作的科学化、制度化，是我们煤矿企业努力提高职工综合素质建设必须加以深入研究的重大课题搞好煤矿的安全生产工作，是摆在国有煤矿面前的一项重要工作安全文化，是煤矿企业和职工在长期的生产经营过程中形成的，为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和，是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，引发职工安全观念的变化，引导职工树立正确的安全观，使安全工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴企业安全文化建设必须按照贴近安全生产、贴近现场管理、贴近职工思想的工作思路，紧紧联系本单位的实际，密切结合本行业的特点，探索新路子、挖掘新内涵，从理性的层面逐步培养职工的安全意识，组织精干力量，深入挖掘本单位安全文化积淀，精心提炼出既体现企业安全文化，又具有本行业特色的安全核心价值观，归纳总结和确立具有自己特色的安全理念和安全价值观，营造浓厚的安全文化氛围通过开展安全理念的宣传、灌输和教育，不断提高渗透力，扩大影响力，努力提高职工的安全文化素质

一、加强安全文化建设的关键是要倡导安全文化理念以鲜血和生命换来的历史教训表明，伤亡事故的遏制，主要面临着安全管理、安全科技、全员安全文化素质三大难关前两者取决于主管部门的决策力和宏观调控力，而后者有赖于全员对安全的认识和自我保护能力的提高，对安全宣传教育的投入和参与程度安全第一的道理谁都知道，但真正做起来却很困难，其关键在于全员对安全的深刻理解和真正重视上，从而归结到全员安全文化素质的提高上作为煤炭企“”业，只有将安全文化引入管理之中，才能使安全理念深入人心安全理念是企业安全文化的核心，只有让理念深入人心，才能诠释出安全生产这个硬道理安全文化是借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，来引发职工安全观念的变化，引导职工树立正确的安全观，使安全工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴安全文化既包括为实现安全的工具设备等物质文化范畴，还包括安全生命价值、安全文艺、安全行为规范、安全法规、安全教育等精神文化的范畴只有大力倡导安全文化理念，才能在加强安全文化建设上有所提高，才能引起人们的高度重视；只有加强了安全文化建设，提高了全员的安全文化素质，安全文化氛围才能形成，才能真正做到安全第“

一、生产第二，才是预防事故的高明之举

二、加强安全文化建设的保证是规范制度”加强安全文化建设，规范安全制度首先，平禹煤电公司利用安全例会、早办会认真贯彻国家、河南省及平煤集团的安全会议和安全文件精神，组织学习《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》等法律法规，修订完善了安全管理制度，制定了各种安全管理办法，明确了各部门、各级管理人员的安全责任，汇编了有关安全文件，下发到各部门、各基层单位，进行学习、贯彻、落实，为安全文化顺利建设提供了制度保证同时，严肃了矿井交接班制度，统一印制区队长、班组长交接班纪录，采掘生产班组现场填写安全隐患及处理结果，提高了区队干部和班组长排查、整改安全隐患的自觉性、主动性和时效性其次，严格落实每月的一通三防工作例会，总结经验，部署工作；加强领导干部下井带班、区队干部跟班制度；推行领导签阅复命和首“”签责任追究制进一步规范隐患排查和整改工作，加强安全文化建设，确保安全生“产加大《安全生产法》、《煤矿安全法规》的宣传力度，做到上岗前先培训，上岗后”再培训，工作中常培训，提高职工安全素质“

三、加强安全文化建设的重点是要加快安全宣传教育步伐”加强安全文化建设的重点是要通过丰富的载体，加快适应新形势要求的安全宣传教育步伐，提高煤矿职工安全文化素质、安全宣传教育的立足点要突出一个严字安全宣传教育，要以严肃的态度、严格的纪律、严明的奖惩搞好职工的安全宣传教育严肃的态度就是从煤矿的领导干部1“”到一线的工人，都严肃认真看待安全工作；严格的安全纪律就是统一职工学习安全、重视安全的行为；严明的奖惩，就是保证各项制度、措施的认真执行和落实使职工从规范化、制度化的安全文化中受到教育平禹煤电公司党、政联合下发安全文化建设方面的文件，并将安全文件精神全面落实到一线职工，提高职工安全意识；制定一套严格的学习制度，建立安全知识学习记录本，统一全员职工的安全行为，强化学习安全、重视安全的行为纪律，并由相关部门成立督察小组负责监督、检查、考核、安全宣传教育的形式要突出一个实字安全宣传教育要避免搞形式主义、走过场、摆花架子安全教育工作必须是有实实在在的安排，有针对性的内容，无论是安2“”全技能和安全知识培训，还是看报纸，听安全广播宣传，看安全展览或谈心教育，都要突出一个实际效果，使职工有实实在在的收获为此，平禹煤电公司制定了安全六网络考核细则，在每月安全工作例会上部署当月重点工作，实现了日有活动、周有安排、月有计划，保证全年的安全生产“”、安全宣传教育要突出一个全字安全宣传教育应该是全过程、全方位的教育为此，平禹煤电公司逐步形成以安全六网络（舆论网、警示网、教育网、监督网、帮教3“”往、培训网）建设为载体，党政工团齐抓共管，充分发挥各部门的职能作用，全面建“”立健全安全文化网络在对干部、工人进行安全教育、培训，对各级管理人员要进行安全法规和安全责任制教育的同时，还对职工家属及其子女进行安全宣传教育，了解煤矿安全的特殊性、必要性和重要性，从而形成一种人人关心安全，人人搞好安全的氛围同时，平禹煤电公司还注重宣传教育形式的全，不仅采取培训教育，还在日常生活进行形式多样的安全宣传教育活动，煤电公司一矿、六矿先后开展餐桌安“”全文化，将煤矿法律法规、安全知识以问答形式制成卡片摆在餐桌上，每周对卡片内容进行更新，使职工在享受物质食粮同时也获得精神食粮；行政线、协管线组织名上网家属及子女和伤残职工组成安全演讲队，利用亲身经历进行现身安全演“”“”讲；开展学规范、诵理念安全知识竞赛和安全在我心中百题安全知识有奖考试，21提高干部职工安全知识水平；六矿开展职业健康安全管理体系试点工作，各项工作“”“”按《职业健康安全管理体系规范》要求完成，并通过了权威部门现场审核认证，获得国家认证认可委员会颁发的认证证书、安全宣传教育的目的要突出一个爱字要让职工懂得安全培训；严格制止三违现象等，是对职工生命的爱护，严是爱、松是害，这种爱是真挚的、实在的同时，4“”“”管理“”上还要突出人性化管理，要围绕关心职工、改善职工生产生活条件等方面做了大量工作，年，平禹煤电公司先后开展了送安全毛巾和亲情鞋垫、井口送安全嘱语、茶水等活动，全年共送安全毛巾条、鞋垫双同时，对职工的两堂一2006“”“舍进行了改造、修建，体现企业对职工无微不至的关怀，增强凝聚力和向心力，使”260280“以人为本的管理理念逐步深入人心，充分调动广大职工的工作积极性”、安全宣传教育的效果要突出一个责字在新形势下，要完善各类人员的安全责任制，强化各级领导和职工的安全责任制教育各级领导和职工要认真负责地搞好5“”安全生产，把安全责任制落到实处，落在每个岗位、每个职工头上，使人人明白自己的安全责任，各司其职，各负其责，抓好每个环节，堵住安全漏洞平禹煤电公司为加强安全文化建设，把执行力文化建设与安全管理相结合、与单位实际相结合、与本职岗位相结合，培养干部职工做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面通过安全执行力建设，促使安全管理制度、安全技术措施得到有效落实

四、加强安全文化建设的关键是考核奖惩加强安全文化建设，关键是要考核奖惩，否则，先进的安全理念、完善的安全制度是很难真正落实的为此，平禹煤电公司制定了考核奖惩办法，实施了考核奖励机制首先，建立和完善考核办法公司先后制定了《煤电公司安全文化建设工作量化考核表》等切实加强职工安全教育工作的执法力度，做到有法必依，执法必严，违法必究，使煤电公司安全生产形成良好的自我约束机制其次，公司将井上、井下各工作区进行细化，确定安全任务、明确责任人、签订安全责任书采用月考核和不定期抽查的方式，到现场察看安全活动组织开展情况，随机查看职工对安全指令、安全法律法规、安全知识的了解、掌握情况，详细查阅各种记录、资料、台帐等第三，按考核结果实行奖惩，对考核排名前名的单位分别给予元、元、元的奖励，对连续两次排到最后一名的单位，予以通报批评，并取消其安全生产等各方面年3600040002000度评先资格并对安全先进个人给予奖励通过奖与罚，极大的促发了广大干部职工的安全思想意识的提高，确保安全文化建设的顺利进行

五、加强安全文化的要求是提高素质安全文化建设作为一种新的安全管理理念，强调以人为本，注重全面提高人的素质，来实现企业的安全增效，促进企业的稳定发展安全文化在生产中能形成安全文化力场，这个场以安全第一的观念作用于生产中的每一个人，一个企业建立起浓厚的安全文化环境，不论决策者层、管理者层还是一“”般员工，都会在安全文化场的约束下规范自己的行为安全文化就象一只看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来在生产中违章作业发生了事故，人们在分析违章的原因时常说违章者缺乏遵守安全规章的自觉性这自觉性就是人的意志品质，是指人能意识到自己“行为目的和意义程度的大小，由于这一区别，人们即使面临同一个环境却会采取不”同的行为方式这种支配行为能力的形成，主要取决于人的安全文化素质人们有了高度的安全文化就会认识到安全是发展经济的前提条件之一；理解安全在改革开放中重要地位，体验出伤亡是不能用经济效益弥补的这一观念的深刻涵义；感觉到自己对自己、自己对他人安全应承担责任；进而明确自己的安全规范安全文化场把安“”全的价值观和安全行为准则上升到人的自我实现的需要，上升到成为激励人们为之奋斗的目标动机，调动人的潜能、理想、抱负和意志，主动自我完善安全第一的观念对一个企业来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有企业的一切企业安全文化是企业成功的秘密武器安全文化是在工业社会生活及生产活动管理中完成其安全价值功能的它对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全“”管理手段；它反映在生产现场既是有形的安全规范，又是无形的安全文化场，因此它是完善安全管理体制与完善人员行为素质，建设现代安全管理模式的基础建设安全文化既是现代工业社会管理及企业管理的需要，也是社会及企业健康发展的需要所以，现代企业应大力推行安全文化建设总之，加强安全文化建设，提高职工安全素质，是煤矿安全生产的重要问题牢固树立安全第

一、生产第二的安全发展观，建设和谐矿区，做好安全文化建设，事关煤矿安全生“产的成败，对此，一定要不断更新观念，创新管理，探索出一条适合矿井安全生产的”“”发展之路第二篇加强安全文化建设创建本质安全型矿井经济法加强安全文化建设创建本质安全型矿井经济法-来源作者发布时间安全工作历来是煤矿的天字号大事，千方百计实现安全生产是每一位煤矿安全工作2011-03-17主要负责人的第一责任和义务坚持以人为本，加强煤矿安全文化建设，是新形势下做好煤矿安全工作的一条重要途径面对市场经济的新形势和利益主体多元化的新格局，如何加强煤矿企业安全文化建设，提高职工安全素质，营造全社会人人关注安全，关爱生命的良好社会氛围，形成安全宣传教育工作的科学化、制度化，是我们煤矿企业努力提高职工综合素质建设必须加以深入研究的重大课题搞好煤矿的安全生产工作，是摆在国有煤矿面前的一项重要工作安全文化，是煤矿企业和职工在长期的生产经营过程中形成的，为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和，是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，引发职工安全观念的变化，引导职工树立正确的安全观，使安全工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴企业安全文化建设必须按照贴近安全生产、贴近现场管理、贴近职工思想的工作思路，紧紧联系本单位的实际，密切结合本行业的特点，探索新路子、挖掘新内涵，从理性的层面逐步培养职工的安全意识，组织精干力量，深入挖掘本单位安全文化积淀，精心提炼出既体现企业安全文化，又具有本行业特色的安全核心价值观，归纳总结和确立具有自己特色的安全理念和安全价值观，营造浓厚的安全文化氛围通过开展安全理念的宣传、灌输和教育，不断提高渗透力，扩大影响力，努力提高职工的安全文化素质

一、加强安全文化建设的关键是要倡导安全文化理念以鲜血和生命换来的历史教训表明，伤亡事故的遏制，主要面临着安全管理、安全科技、全员安全文化素质三大难关前两者取决于主管部门的决策力和宏观调控力，而后者有赖于全员对安全的认识和自我保护能力的提高，对安全宣传教育的投入和参与程度安全第一的道理谁都知道，但真正做起来却很困难，其关键在于全员对安全的深刻理解和真正重视上，从而归结到全员安全文化素质的提高上作为煤炭企“”业，只有将安全文化引入管理之中，才能使安全理念深入人心安全理念是企业安全文化的核心，只有让理念深入人心，才能诠释出安全生产这个硬道理安全文化是借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，来引发职工安全观念的变化，引导职工树立正确的安全观，使安全工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴安全文化既包括为实现安全的工具设备等物质文化范畴，还包括安全生命价值、安全文艺、安全行为规范、安全法规、安全教育等精神文化的范畴只有大力倡导安全文化理念，才能在加强安全文化建设上有所提高，才能引起人们的高度重视；只有加强了安全文化建设，提高了全员的安全文化素质，安全文化氛围才能形成，才能真正做到安全第

一、生产第二，才是预防事故的高明之举“

二、加强安全文化建设的保证是规范制度”加强安全文化建设，规范安全制度首先，平禹煤电公司利用安全例会、早办会认真贯彻国家、河南省及平煤集团的安全会议和安全文件精神，组织学习《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》等法律法规，修订完善了安全管理制度，制定了各种安全管理办法，明确了各部门、各级管理人员的安全责任，汇编了有关安全文件，下发到各部门、各基层单位，进行学习、贯彻、落实，为安全文化顺利建设提供了制度保证同时，严肃了矿井交接班制度，统一印制区队长、班组长交接班纪录，采掘生产班组现场填写安全隐患及处理结果，提高了区队干部和班组长排查、整改安全隐患的自觉性、主动性和时效性其次，严格落实每月的一通三防工作例会，总结经验，部署工作；加强领导干部下井带班、区队干部跟班制度；推行领导签阅复命和首签责任追究制进“”一步规范隐患排查和整改工作，加强安全文化建设，确保安全生产加大《安全生产“”法》、《煤矿安全法规》的宣传力度，做到上岗前先培训，上岗后再培训，工作中常培训，提高职工安全素质“

三、加强安全文化建设的重点是要加快安全宣传教育步伐加强安全文化建设的重点”是要通过丰富的载体，加快适应新形势要求的安全宣传教育步伐，提高煤矿职工安全文化素质、安全宣传教育的立足点要突出一个严字安全宣传教育，要以严肃的态度、严格的纪律、严明的奖惩搞好职工的安全宣传教育严肃的态度就是从煤矿的领导干部1“”到一线的工人，都严肃认真看待安全工作；严格的安全纪律就是统一职工学习安全、重视安全的行为；严明的奖惩，就是保证各项制度、措施的认真执行和落实使职工从规范化、制度化的安全文化中受到教育平禹煤电公司党、政联合下发安全文化建设方面的文件，并将安全文件精神全面落实到一线职工，提高职工安全意识；制定一套严格的学习制度，建立安全知识学习记录本，统一全员职工的安全行为，强化学习安全、重视安全的行为纪律，并由相关部门成立督察小组负责监督、检查、考核、安全宣传教育的形式要突出一个实字安全宣传教育要避免搞形式主义、走过场、摆花架子安全教育工作必须是有实实在在的安排，有针对性的内容，无论是安2“”全技能和安全知识培训，还是看报纸，听安全广播宣传，看安全展览或谈心教育，都要突出一个实际效果，使职工有实实在在的收获为此，平禹煤电公司制定了安全六网络考核细则，在每月安全工作例会上部署当月重点工作，实现了日有活动、周有安排、月有计划，保证全年的安全生产“”第三篇本质安全型矿井建设本质安全型矿井建设（调度专业）

一、调度工作管理、矿调度必须制定《调度工作管理制度》并向上级调度及有关单位和领导汇报、调度应建立领导干部值班制度、值班调度员岗位责任制、调度会议制度、调度质1量标准化检查验收制度、调度人员学习培训制度、生产事故分析制度、调度音频通讯2系统管理制度、调度网络系统管理制度、工业监测监控系统管理制度等、各项制度要求责任明确、条理分明、内容具体，具有较强的可操作性、根据作业计划，组织指挥生产，掌握生产状况及时的解决生产中出现的各种问3题4

二、调度汇报、按照《调度工作管理制度》规定，按照规定、程序、时间的要求向上一级调度汇报日常安全生产活动中各生产环节运行情况及各类事故

1、调度室要严格执行各项汇报制度，按时汇报采掘衔接工程、安装拆除工程、工作面初末采生产情况

2、每日按规定时间向上级调度汇报产量、进尺、销售外运、库存等相关数据并及时传输

3、按公司要求旬逢

十一、二十一及月底及时向上报旬、月生产综合分析报表

4、专题、季节性汇报，对上级要求的专题汇报要及时、准确夏季三防制定专门措施、矿井大型设备检修时，组织协调有关部门制定专门计划5“”、当井上下作业地点、各生产环节发生各类事故时，值班人员根据事故性质、严重程度、影响区域立即向分管领导及上一级调度汇报当发生无计划停电、停风事故6时，值班人员向值班领导、分管领导及上级调度汇报事故情况，影响范围，严重程度、当发生重伤及人身伤亡事故时，矿调度室要立即采取措施，在接到事故汇报后要按规定时间上报有关部门；当发生重特大事故时，矿调度室在接到事故汇报后要立7即向值班领导、分管领导及有关部门汇报事故概况并根据领导安排下达命令，采取措施，组织抢救工作、上级接受的事故书面报告应按照书写格式、规定内容在规定时间传真上报有关部门，内容清晰明了，图例简洁8

三、图纸资料、调度室应具备采掘工程平面图；矿井灾害预防处理计划并附图；通风系统图、矿井运输图；井上下供电系统图；矿井生产通讯系统图、矿井供排水管路系统图；井上1下对照图，重大事故汇报程序图、调度室应具备重点工程措施施工图、巷道贯通图；采掘工作面衔接安装图、采掘工作面安装拆除进度图

2、各级调度应建立《调度信息化综合记录》（调度原始台账），及时如实输入各类安全生产信息数据

3、调度室应建立生产日报、领导及上级指示、调度通知；生产事故记录；调度员交接班记录、领导干部值班记录等各类记录4

四、应急救援预案、调度室必须有矿井灾害预防处理计划及应急救援预案；利用现代化通讯手段做好信息传递

1、按照应急预案应建立灾害抢险救灾及防止事态扩大的保障体系、各级调度必须制定应急救援预案的管理考核责任制，责任明确，管理规范

2、发生灾害事故时，矿调度室及有关单位在接到事故报告后及时如实上报公司领3导、有关部门，并按照预案积极处理

4、每年进行一次突发事故及地质灾害抢险救灾演习

五、调度通讯装备

5、调度室必须配备专用调度音频通讯系统、音频通讯系统具有视频、汇接、转接、录音、控音、放音、群呼（会议）等基本功能

1、调度音频通讯系统应与总公司调度室有专线连接，各井具有独立的调度音频通讯2系统

3、按照《规程》规定，在各主要地点要安置专用调度电话、入井用户线路必须符合《规程》中的有关规定应装有防雷电装置，通过耦合器入4井

5、调度室应设立专用机房集中放置音频通讯系统、计算机网络系统、专用后备电源等核心设备

6、调度配备设施应配置专业维护人员，定期检查，保障系统运行的可靠性、采煤工作面必须安装不少于两部电话

7、各级调度必须配备专用后备电源系统，保证各设备在停电后仍能够正常使用小8时

94、井下应安装无线通讯设施系统、矿用井下通讯或人员跟踪定位系统应设有专用机房10第四篇建设本质安全型矿井浅谈建设本质安全型小庄矿井11赵华（陕西彬长小庄矿业有限公司陕西彬县）

[1]摘要本文由生产事故产生的根源分析，针对事故根源提出通过建设人的安全化、机713508械设备安全化、标准化生产环境以及企业文化四个方面的努力，最终把小庄矿井建设本质安全型矿井关键词生产事故本质安全引言煤矿行业是我国最危险的行业之一，也是我国安全管理工作的焦点所在，虽然近几0年煤矿事故与伤亡人数有所下降，但与发达国家相比，我国煤矿事故起数和人身伤亡仍是触目惊心年是十二五规划开局之年，是彬长公司工作落实年，亦是小庄矿井建设关键的一年全面落实国发号文件，以工作落实年为契机，科学2011“”“”管理，严格控制，全面提高小庄矿安全管理水平，实现人机环高度协调，和谐23统一，对于小庄矿井本质安全型建设具有至关重要的作用“——”生产事故的根源生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中，突然发生的伤害人身安全和健康或1损坏设备设施或造成经济损失，导致原生产经营活动暂时终止或永久终止的意外事件即生产过程中，由于人、机械、环境三者在安全系统工作流程中出现意外，导致系统正常工作受到阻碍，致使人员伤亡、机械设备损坏、环境遭到破坏因此，为把小庄矿建设成为本质安全型矿井，我们着手从以下四个方面努力进行人的行为管理、机械设备本质安全化、生产环境、人文环境标准化、企业文化沉淀与熏陶建设本质安全型矿井途径提高生产系统中人的素质，建设人的本质安全2据研究统计，企业中以上的事故都是由于人的不安全行为所造成的，因此，遏

2.1制事故的主要工作在于规范人的行为70%目前，小庄矿井正处于二期施工阶段，临时系统较多，工程点多面广，战线长，且各施工单位管理水平参差不齐，作业人员素质普遍偏低，因此建设人的本质安全，我们从管理者与作业者两方面同时入手，以人为本，根据不同人员进行针对性培训对于管理者，可通过以下三种方法进行教育培训通过安全文化熏陶，改善其安全意识形态思想转变是一个长期的过程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣贯等方式方法对

①所有管理者进行长时间的熏陶，让安全理念深入人心，通过这种潜移默化的改变，提高管理者的安全意识，在意识本质上由要我安全向我要安全进行转变通过安全技术培训，提高其安全技能“”“”安全技术具有专业性，提高所有管理者的安全技术能力，专业的安全技术培训是必

②不可少的，通过安全技术培训及平时应急演练，从而提高应急能力，让所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以及如何去做，从根本上解决非专业管理人员安全技术上的难题通过组织管理，提高其安全责任心目前，我国安全管理工作缺陷并非安全技术不高，安全资金投入不到位，而是所有参

③与者的安全责任心不强加强安全工作的组织管理，以制度落实，分区责任落实，促进管理到位、检查到位、复查到位、措施到位的闭环落实机制，切实提高参与者的安全责任心对于一线操作人员，着重通过以下两点进行安全培训矿业专业技术人才缺乏，从业人员素质偏低是我国煤矿普遍性问题，小庄矿井正处于二期建设阶段，一线职工大多数是农民工、合同工、临时工，文化水平低，安全

①意识差，小庄矿点多面广，战线长给安全管理带来了很大不变因此，必须从根本上提高从业者安全意识，通过安全宣传与事故案例使其充分认识到安全的重要性与必要性，同时指导其进行标准化作业，因避免盲目蛮干而引发不必要的事故，让其在根本上理解不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，同时保护他人不受伤害通过岗位培训，规范其作业标准“”通过岗位教育、培训和班前会，明确制定各工种，各岗位操作标准，促进作业规程标

②准化，让每一个作业者都能熟练掌握岗位操作基本知识，正确操作设备，明确岗位职责，从根本上杜绝三违，促进作业流程安全进行同时，在公司全体职工中继续推行岗位描述和手指口述工作法，积极开展每日“”一题、每周一课、每月一考活动，充分发“”“”“挥熟练工人的传、帮、带作用通过双述等一系列活动的开展，达到工作规范化、”程序化、标准化、有效促使每位职工都养成干标准活、上标准岗“”“”提高矿井设备的安全性，保证设备的本质安全先进的设备是构建本质安全型矿井的基本前提，也是重要前提矿井技术装备水平

2.2的高低，很大程度上决定着矿井生产的安全系数高低设备设施的安全系统必须具有自我保护能力，当其发生故障时能自动消除故障部件或实现安全制动并发出警示，从而保证矿井安全生产同时，建立矿井设备安全监测制度，对设备运行进行实时监控，并做好定期维护与检修，确保设备安全运转建设合理，标准化的生产环境，改善作业环境良好的作业环境能给予人愉悦的心情，促进劳动者更加积极地投入工作当中，在作

2.3业区域推行文明化，标准化，洁净化和有序化生产已成为小庄矿的一大特色实行人性化管理，能有效地凝聚职工的力量，促进人，机与环境更加协调，和谐地融合在一起，保证生产系统安全，高效地运行企业文化沉淀与熏陶

2.4企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业能够取得稳定，和谐，快速发展的不竭动力不断总结、凝练和创新在以往的企业文化实践中积累下来的优秀做法及所沉淀的文化理念是企业文化的源泉安全文化建设是彬长集团年企业文化建设的重点工作，更是小庄矿2011在企业文化建设上最重视的重点环节，通过以安全文化为主的企业文化宣传，使得企业文化深入人心，统一广大职工思想，共同认知、维护企业文化，并将企业文化进一步宣传贯彻，最终使企业文化成为一种道德文化，以文化理念的形式沉淀于每个人内心，从而形成一种行为习惯，每个人都能自觉遵守结束语小庄矿井的安全建设与管理工作还有很长的路要走，创建本质安全小庄矿井是公司3领导及广大职工的共同愿望，紧紧围绕人、机、环及企业文化为主线，着力构建安全生产长效机制，不断探索，不断创新，不断提高，最终把小庄矿井建设成为本质安全型矿井浅谈建设本质安全型小庄矿井小庄矿业有限公司赵华第五篇本质安全型矿井创建规划张煤矿发号张双楼煤矿本质安全型矿井创建规划

[2006]86基层各单位、机关各部室为进一步强化安全基础管理，建立安全生产长效机制，推进本质安全型矿井建设，实现安全形势持续稳定，根据徐矿司号《关于加强安全基础管理，建设本质安全型企业的实施意见》，结合矿井实际，特制定本规划

[2006]193

一、指导原则全面贯彻安全第

一、预防为主、综合治理方针坚持生产必须安全，坚决做到不安全不生产；坚持抓“基层、打基础、强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼”治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要努力构建有利于安全发展的机制，着力推动政策治本；坚持当前和长远相结合，既要抓好当前的薄弱环节，治理整改隐患，又要加快推进本质安全型矿井建设，实现人、物、系统（环境）、制度的和谐统一，全面提升安全管理水平

二、工作目标、短期工作目标1扎实推进安全质量标准化建设，认真贯彻实施集团公司新标准，创建一个采煤、掘进工作面精品工程；建成二个机电样板峒室，一条运输标准化线，二条通防标准化线，以点带面，全面提升矿井达标，年建成集团公司一级质量标准化，力争建成集团公司本质安全型示范矿井

2007、长期工作目标强化本质安全型企业文化建设，形成具有较高理论层次的安全文化理念；加强对职2工岗位行为规范的教育和培训，提升职工安全综合素质；不断强化现场安全管理，夯实安全基础；加大投入力度，提高矿井安全装备水平，提升本质安全可靠程度；强力推进本质安全型矿井创建工作，保持矿井安全生产形势长期稳定地发展，建成现代化本质安全型矿井

三、工作任务建立健全安全生产责任制，加强技术管理和现场管理，不断提高管理水平；加大安全投入，强化安全教育培训，推进三基建设，提高从业人员安全技术素质；深化三违治理，规范职工行为；深入开展安全质量标准化工作，扩大安全质量标准化内涵，改“”“”善从业人员工作环境，实现安全生产

四、组织领导成立本质安全型矿井创建领导小组矿长、党委书记任组长，负责全面创建工作；分管矿领导、副总工程师为副组长，负责分管范围内具体创建工作；五部一室主要负责人为成员政工部、职校负责安全宣传教育和管理人员安全培训；群工部负责职工“”安全监督管理和职工二道防线；经管部负责全矿人力资源管理及职工安全培训计划的制定和组织实施；安监部负责矿井安全生产现场的监督检查及隐患整改；生产部负责矿井生产系统的完善和设备管理；安监部、党政办公室负责健全完善矿井安全管理制度和企业安全文化建设

五、本质安全创建重点工作

（一）提高认识，强化理念，推进本质安全型矿井创建、提高认识，增强创本质安全型矿井的责任感本质安全是煤矿企业追求的最终目标，是安全理念创新上的工作创新各级领导要从改变自身观念着手，彻底改变煤1矿发生事故是正常的传统旧观念，树立煤矿不出事故是正常的安全新观念，充分“认识到创建本质安全型矿井，既是对国家财产的保护，对职工生命安全的关爱，也是”“”领导干部自我解放、自我保护的一项重要手段和措施抓好安全是天职，是法律赋予的责任，发生事故是失职，必将受到法律的追究各级领导要高度重视，加快本质安全创建步伐，坚定不移地深入推进下去，创造良好的安全环境，保证矿井安全形势持续稳定，促进企业健康稳定的发展强化理念，加强企业文化建设企业文化是新型的企业管理理论，是企业管理向高层次发展的必经阶段，是增强企业核心竞争的客观要求在企业文化建设方面，通过2导入先进理念，培育企业精神，加强制度建设，规范职工行为，改造生态环境，塑造企业形象，整合文化资源，形成本质安全、珍爱生命、做安全卫士、创平安双楼的安全观；创造有价值的市场，追求企业财富最大化的经营理念；不断创新，勇争一“”“”流，追求卓越的管理理念；爱我双楼、建我双楼、团结奋进、争创一流的企业精神“”“和干部有正气、职工有士气、工作有生气、企业才有名气、矿兴我兴，矿荣我荣，”“”矿退我耻，矿衰我穷的团队精神，以具有双楼特色、健康、向上、和谐的企业文化，“”“提升企业的核心竞争力，实现跨越式发展，为创建双楼本质安全型矿井提供不竭的”动力

（二）健全制度，强化培训，打造本质安全职工队伍、健全完善安全管理制度，为本质安全创建提供可靠的保证一是认真对照国家、上级部门及集团公司安全管理要求，对矿井各项安全管理制度进行细致地梳理，进1一步进行健全完善各级安全生产责任制制度、安全会议制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全质量标准化管理制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、矿用设备器材使用管理制度、矿井主要灾害预防制度、事故应急救援制度、安全与经济利益挂钩制度、入井人员管理制度、安全举报制度、管理人员下井及带班制度、安全操作管理制度等，确保各项安全管理制度符合本质安全型矿井创建的要求，为矿井安全管理提供可靠的制度保证二是实行科学管理，加强现场指挥，强化跟值班管理人员的责任，抓住重点、抓住关键、抓住细节，盯住薄弱环节，消灭管理死角三是加强班组建设，把安全生产方针政策和各项措施落实到班组制定班组长任职标准，将班组长工作经历纳入各级管理人员选拔的前提，提高班组长的素质矿每年召开一次安全生产班组建设工作会议，总结经验教训，推动基层班组建设的良性发展四是建立健全安全生产跟踪考核制度，把考核结果与经济挂钩，实施管理人员安全责任津贴和全员安全风险抵押制度，增强责任意识，提高各项制度执行力和约束力，做到管理无缺陷，工作无失误，安全无事故，追求管理和制度的本质安全、加大安全教育培训力度，追求人的个体本质安全一是加强培训师资建设，规范培训教训，做到培训计划、机构、基地、费用、教材、人员、考核、档案、制度九落2实，创新安全教育方法，拓宽安全教育形式，积极推广以区队、班组为单位，成建制“的安全技术培训，提高职工的安全素质和专业技术水平二是按照年度培训计划，加”强学历教育，积极与大专院校联合，培养采矿、机电、通风、地质、测量等专业技术人才，解决人才短缺问题，为实现企业跨越式发展储备充足专业技术人才强化工人技师、高中级工的培训，提高职工技术层次三是结合安全生产实际，采取灵活多样的方式，开展好职工安全教育，充分利用班前十分钟和安全活动日，开展每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等安全教育活动，以考促学，提高职工的安全教育效果四是每年组织开展一次全矿性的岗位练兵和技术比武活动，增强岗位的竞争意识，在职工中营造学理论、比技术的强势氛围五是严格安全管理人员准入制，严格按照集团公司及上级安全管理人员选拔标准，选拔任用安全管理人员，提高各级“”管理人员的整体素质六是扎实做好干部职工上岗安全资格的培训与管理，严格按照规定按时组织干部职工进行上岗安全资格培训和复训，确保每位干部职工做到持证上岗七是强化本质安全、珍爱生命的安全理念，形成健康、向上、和谐的安全文化氛围，提升企业核心竞争力，实现跨越式发展八是严格执行徐矿司党“”号文件精神，坚定不移地推进三违治理，层层明确三违治理目标任务，把完成三违治理指标作为衡量干部安全履职重要标尺，增强治理三违的责任心

[2004]58“”“”九是严厉打击三违治理过程中的弄虚作假行为，对三违治理弄虚作假、打击报复“”“”行为，发现一起，查处一起，切实提高治理三违工作质量十是积极组织开展无三“”“”违班组、无三违区队创建活动，“”“鼓励三违治理创新，定期对三违治理先进单位、个人进行表彰奖励，提高干部职”“”工遵章作业的主动性和积极性，使其无论在任何作业环境和条件下都能按规程操“”“”作，实现人的个体本质安全

（三）科技攻关，推动创新，为职工创造良好的作业环境、开展科技攻关，解决安全生产难题针对矿井逐步向深部延深开采的实现情况，在加强与科研机构的联合同时，利用自身的人才优势，积极组织科技人员对深部围1岩支护、矿井热害治理等开展专项科研攻关，逐步掌握深部热害、矿山压力等变化的规律，制定出解决采掘工作面降温、巷道变形等防治措施，从根本上消除制约安全生产条件和不利因素，改善职工的作业环境、坚持技术创新，提高矿井综合抗灾能力把装备更新与创新改造有机结合起来，充分开展技术革新和小发明、小创造等创新活动，推动科技创新和先进科技技术成2果在安全生产的应用，提高设备、设施的安全可靠性积极推广应用新技术、新装备、新工艺，提高矿井安全生产的科技贡献率和综合抗灾能力、加强劳动力保护，保障职工身心健康坚持正规循环作业，严格按集团公司核定下井作业人数合理组织生产从减轻职工体力消耗，提高工作效率入手，对远距离的3采掘工作面，积极推广采用猴车、人行车等机械运送人员上下班设备对在井下高温地点的采掘区队，逐步推行四班六小时工作制，严格控制加班延点，保证职工身心健康“”

（四）加大投入，更新装备，实现系统的本质安全加大资金投入，提高本质安全装备水平，是创建本质安全型矿井，实现企业长治久安的重要举措和有效途径、巩固发展综采放顶煤技术，形成一综一辅一炮的生产新格局运用综采远距离在线监测和本质安全网络摄像仪，强化综采工作面生产控制加强炮采工作面顶板1“”管理，提高炮采工作面支护的安全可靠性、推行掘进工作面综掘机械化作业线，改进锚杆施工机具，应用新型锚杆钻机施工煤巷锚杆，采用装煤机，降低工人劳动强度，提高掘进单进水平；更新迎头顶板临时2支护安全设施，采用液压安全点柱；强化锚杆锚固力检查，引进锚杆拉力仪；加强顶板监测，安装顶板离层监系统，提高巷道顶板的控制能力、加强供电管理，对西风井地面变电所进行高漏保护改造，更换工人村变电所高压开关柜、矿内生产场所低压开关柜、供电线路，井下部分变电所实行综合自动335kv化控制，提高供电安全可靠性、完善提升系统安全保护，集中皮带巷气动装煤控制系统电磁阀、给煤机改造；对副井液压站进行改造，保证提升系统的安全4k-

4、更新排水系统设备，更换中央泵房台水泵及电机、电动阀，保证排水能力发挥5-

5004、强化运输系统管理，安装斜巷绞车、行人监测装置，完善大巷机车通讯系统，大巷安装信集闭，美化、亮化猴车、人行车系统，加强矿车管理，运用地面6-500矿车探伤仪对矿车进行安全性检查，保证轨道运输安全扎实皮带运输管理，在综采-750一队、综采二队工作面皮带机头安装吸铁装置，更换东

一一、二部及西二运输皮带减速箱，安装爬皮带保护装置，确保皮带运输系统安150全

400、完善通风矿井系统，对主扇风机进行在线监测，保证风机正常运转；加快西风井回巷道及降阻工程施工进度，降低矿井通风阻力；加强通风设施管理，完善反风7-演习时主要进、回风巷之间联络巷反风自动风门，在主要通车风门安装声光报警装290置；按规定配备安全装备，按照一人一器的标准要求，配齐瓦斯便携仪，配齐采区高浓度瓦斯光学鉴定器，为瓦斯治理提供可靠依据；全面推行采煤工作面长孔注水工艺，推广使用采煤机二次负压除尘装置和综掘机除尘风机，从源头上减少煤尘井下各煤炭运输转载点及掘进、综放工作面全部实现自动化喷雾，提高除尘效果；对新开采煤层进行自燃倾向性、煤尘爆炸指数鉴定和低温氧化实验，为做好防灭火工作提供科学依据；在开采易燃煤层时，采取均压防火、注浆、注氮等综合防灭火措施，杜绝煤炭自燃发火现象、严格按照省局和集团公司要求，在年底前，将井下无标志设备更换完毕，适应矿井安全生产的需要82007“ma”、建立井下工业以太网，完善以实时安全综合信息为内容的矿井计算机管理系统，对生产系统实行全过程、全方位的监测监控，把各种保护设施和瓦期、煤尘、水、通9防设施状态形成可视可控网，把其使用或变化情况及人的不安全行为置于掌握之中，实现人机互补、人机制约，提高矿井安全生产的可靠性

（五）排查隐患，治理水害，确保采掘安全生产“”、坚持隐患排查制度，加大隐患整改力度坚持每月召开一次隐患排查分析会，全面排查分析矿井内各生产场所、设施安全状况，对排查出的隐患进行分类定级，制定1措施，做到项目、资金、设备材料、责任人、整改进度五落实加强危险源特别是重大隐患和危险源的辨识和评估，分析产生的原因，逐级进行责任追究安全生产职能“”部门对危险源登记建档，定期监测，跟踪落实，闭环管理、加强水文地质观测，严防水害事故发生建立健全水害管理工作责任制，明确水害专管责任，加强水文地质观测，做好水文分析和预报，坚持有疑必探、先探后掘2的原则，在开采有顶板砂岩水害威胁的煤工作面，采取打钻放水和掘进专门的放“”水巷，建立工作面排水基地，切实消除水害隐患二是对开采范围水文地质进行补7勘，查明地下水位和富水性，超前做好防治水的基础工作三是加强水害预测预报，制定和完善防治水措施，配备足够的防治水装备，确保采掘工作面安全生产

（六）学习新标准，实施新标准，提升矿井安全质量标准创建水平进一步解放思想，转变观念，增强学习贯彻新标准的紧迫感和责任感，把本质安全型矿井创建与安全质量标准化建设有机的结合起来，利用班前会、安全活动日，组织干部职工学习新标准、掌握新标准、实施新标准正确处理好实施新标准材料投入与节约型企业创建的关系，本着花少钱办大事原则，尽量避免出现安全质量标准化创建中重复投入和材料浪费现象坚定安全质量标准化创建工作信心，克服畏难情绪，把安全质量标准化工作贯穿于各个方面，实现由静态达标向动态达标、形象达标向实质达标转变从四季度起，安全质量标准化检查一律按新标准打分定级，采掘头面要严格按照新标准组织施工，对不符合新标准要求的，一律推倒重来延伸新标准的执行范围，按照谁主管谁负责的要求，对因设计、采购、服务不到位或管理缺陷造成新标准不达标的，将严肃追究有关部门和领导责任

（七）健全体系，选树典型，建立安全生产长效机制一是加强安全质量与国际接轨的步伐，全面推进质量管理和职业健康安全体系建设，按照和体系标准要求，切实做好安全质量管理工作，形成事事有人管，条条有落实，件件有考核iso9001ohsms闭环式管理格局二是建立事故应急救援体系，每年制定事故应急救援预案，开展应“”急救援教育，普及事故灾害预防、避险、报警、自救、互救知识，并经常组织演练，提高职工事故应急处理能力三是推进安全管理市场进程，完善运作机制，把安全效果、隐患查处整改、三违治理与安全监察人员工资收入挂起钩，增强安全监察人员责任心，提高工作质量，形成闭环安全管理新模式四是采用典型引路的方式，在全“”矿选树本质安全区队创建示范单位，通过规范制度、科学管理、采用先进技术，实现人、物、系统高度结合，提升安全保障水平，逐步形成本质安全区队创建长效机制

（八）齐抓共管，形成合力，发挥职能部门安全监管作用一是充分发挥党群、政工部门的优势，形成齐抓共管的合力，开展安全生产方针、安全法律法规及事故案例教育，提高职工的安全意识二是结合矿井安全生产实际，不失时机组织职工代表安全视察、二道防线、党员身边无三违活动，形成人人讲安全、人人管安全、人人“会安全的良好氛围”“”“”“三是充分发挥职工代表大会的作用，维护法律赋予职工的十项权利，发挥职工在”安全生产中监督管理作用，促进安全生产管理工作四是充分发挥班组长的兵头将“”尾作用，做到安全关口前移，安全重心下移，维护班组长在安全管理中的正当权利，把好现场安全生产第一道安全关五是加强正面引导，及时宣传报道区队、个人在安全管理方面先进经验和好的做法，同时曝光典型事故案例严重违法违纪违章行为，接受群众和社会的监督。