劳动用工管理制度

劳动用工管理制度年月高县腾龙磨盘田煤矿20141劳动用工管理制度为了使我矿的劳动用工管理工作科学化、规范化、有序化，以起到调动、保护、发挥好各方面的积极性、主动性、创造性，促进我矿各项任务的顺利完成，按照国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动就业促进法》等有关政策法规和上级主管部门的有关规定，结合我矿实际情况制定本管理制度

一、人事调配，要本着精简、高效的原则，用人科队、班组需调入人员时，结合所安排的工作岗位在安全科核定的合理编制内时，提交矿安全科审定

二、机关工作人员的调配，根据年初矿上定员，在定员不足的情况下，由部门写出书面申请，经主管矿长同意后，由安全科负责招聘，试用期为个月，试用期满经考核符合岗位条件后办理正式调动手续3

三、职工个人申请矿内调动的，本人写出工作调动申请书，到安全科领取职工调动审批表，原科队和新接收单位均加注同意意见后，经主管矿领导审批后，方可到安全科办理调动手续

四、对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性但符合下列情况的，用人单位或本人向人事科申请，经矿长或矿务会议同意后，方可办理调动手续（）经整顿劳动组织，核定定编定员后，人员大于或小于定员人数的1（）职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的2（）技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的（）组织决定，必须调动的3（）因各种特殊原因申请调离本矿的4

五、职工矿内跨单位借调或外借，需经矿长同意，并到安全科办5理借调手续借调期限超过三个月的，若借调单位继续需用经矿长同意，可调入借调单位

六、经组织研究决定，需要部门或单位调动人员时，该单位必须配合、支持，不得以任何理由拒绝

七、被调职工在接到调令后，必须服从组织分配，在规定期限内办完调动手续，按时到报到上班

八、部门或单位之间，不允许直接进行职工调动（包括借调）

九、各单位不得随意将职工介绍到安全科

十、每年年初要根据当年的经营计划，生产任务，编制（修订）全矿职工定编定员方案方案的编制要本着既能满足生产经营各项工作的需要，又有利于提高劳动生产率的原则，做到科学、先进、合理

十一、定编定员方案的编制要以生产经营任务、作业条件、职工的技能水平、管理人员的管理水平、职工的年龄及体质状况、劳动定额、职工出勤率等为依据，综合分析、核定

十二、定编定员方案，由人力科牵头、生产调度室、生产科配合，共同编制

十三、定编定员方案编制完成后，经矿务会议讨论通过后执行

十四、各单位按照定编定员方案，对各自的人员进行内部优化组合优化组合的原则是既保持生产、经营队伍的精干又兼顾矿上生产情况对在原单位工作确有困难的老弱病残职工（只包括劳合工），可报安全科协调安置但对个别纪律松弛、技能差、懒惰成性的人员，属农民工的，予以辞退，并报办公室除名；属劳合工的，直接送职工培训中心加以教育培训培训期满，考试合格后，自找单位上岗

十五、职工在待岗期间，其劳动关系仍在原单位，下岗期间在人事科

十六、劳动用工计划经矿长或矿长办公会议同意、并报上级主管部门审查批准后，安全科即按计划招收（录用）或辞退职工

十七、对招收录用的劳合工或录用的临时工，一律要实行培训上岗制度进矿后先到矿培训中心进行安全基础知识和岗位技术教育培训，经培训考试合格后方可分配工作

十八、对新招收（录用）的劳动力，实行试用期制度自分配工作之日起，从事井下工作的为三个月，地面工作的为一个月

十九、新招收的工人在试用期间，如果不服从组织分配，不遵守纪律，不听从指挥，劳动表现差，或体质差，综合评定为不合格者，由所在单位报材料到安全科，安全科即予以辞退

二十、新分配来的大中专毕业生，原则上先安排从事生产一线工作，再根据其德、能、勤、绩择优使用

二一、为加强全矿的劳动用工管理，禁止任何单位随意招收临时工、季节工，更不允许冒名顶替，一经发现矿上将对本部门行政正职处以元的罚款，若在冒名顶替期间出现工伤及其它伤害，对责任人行政警告处分，并承担的医疗费3000

二十二、无论招收或录用任何工种，均须签订劳动用工合同，劳动合同由安全科统一50%管理

二十三、职工离退休、调离、除名，其与矿方的劳动合同关系自行解除，安全事科应及时办理注销手续

二十四、临时工自行离矿或被辞退时，须到安全科办理离矿手续并解除劳动合同

二十五、对一月内连续旷工天或者一年内累计旷工超过天者，是劳合工的，按《职工奖惩条例细则》，上报矿委予以处理，矿方与之解除劳动关系；是临时工的，1530矿上直接与之解除劳动合同予以辞退（特殊情况除外）

二十六、职工受到国家刑事处理（制裁）的，其劳动关系按国家有关规定执行是临时工的，其劳动合同自行解除

二十七、劳合工合同到期时，矿上要及时办理合同的续签手续；临时工合同到期时，必须及时解除如果确因生产经营用工的需要，可根据本人技术水平、劳动表现、健康状况、年龄等方面的情况，人事科考虑办理合同续签手续

二十八、职工上班期间必须按时上下班，不得迟到、早退更不允许无故旷工，严格按各岗位的制度要求自己

二十九、地面女职工确因身体状况或其它原因不能正常上班的，可办理长假手续，但假期最长不得超过一年高县腾龙磨盘田煤矿年月日第二篇劳动用工管理制度劳动用工管理制度201418为规范公司劳动用工管理，根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本制度本制度适用公司所有在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员

一、机构设置及岗位职责公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工管理权限其主要管理权限及岗位职责如下、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订；、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作；

1、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续；

2、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；

3、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同；

4、负责员工的考勤考核，监督员工，严格遵守考勤制度；

5、提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案；

6、按照《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规7定；

8、组织公司员工参加教育培训

二、劳动用工管理原则

9、坚持依法用工、规范管理的原则按照法律法规严格制定用工程序，规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳1动关系、坚持控制总量、调整结构的原则按照公司对用工管理的总体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效

2、坚持创新机制、优化配置的原则按照现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司发展的需要

3、坚持分级负责、精细管理的原则按照管理权限，明确公司劳动用工管理的职责，理顺工作流程，提高管理效率4

三、员工招聘录用各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出人员招聘要求，报人力资源部门人力资源部门是公司统一招聘的职能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行员工招聘录用员工招聘录用遵循以下程序、根据工作业务需要，发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗位要求；、收集、整理、归档员工相关个人信息；

1、组织招聘员工健康体检，体检不合格的，取消录用资格；

2、进行岗前培训；3地面人员（生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员）的招聘录用必须先由4各部门、单位向总经理、董事长申请报告，方可按照正常招聘录用程序进行，原则上只能在公司内部调整对于特殊人才的招聘，必须先报董事长、总经理批准同意，特殊人才的使用，可采取录用、合作、兼职、顾问等多种形式

四、员工异动调整公司有权根据员工特长和工作需要调整工作调整前各部门、单位可以向公司领导陈述意见，一经决定，任何人、部门不得以任何借口拒绝，部门应合理安排被调整员工的工作管理级以上人员工作调动，经由总经理、董事长审批后，综合工作部以文件形式通知各相关部门一般人员，由部门、单位提交到人力资源部门审批跨部门或单位人员调动，由调入部门领导同调出部门领导协商后，提交总经理、董事长审批，由人力资源部门发调令通知相关部门以上各级人员异动申请批准后，凭人力资源部门调令核发工资并做好人事档案调整登记工作公司特殊工种人员要保持相对稳定，原则上不宜随便调整

五、劳动合同管理公司用工实行劳动合同、劳务用工、外包用工、临时用工等多种用工形式合同用工是与公司建立劳动关系，签订书面劳动合同，从事全日制工作，并由企业直接支付劳动报酬的员工劳务用工是与劳务派遣单位或个人建立劳动关系，签订劳动合同，由劳务派遣单位或个人按照与公司签订劳务用工协议的约定，由劳务派遣单位或个人支付劳动报酬的员工外包用工是指公司根据某个工程项目以承包的方式，按照双方签订的《工程外包协议》履行的员工临时用工是与公司建立劳动关系，以小时计酬或某一简单工程为主，由公司直接支付劳动报酬的员工劳务用工、外包用工等员工，其个人不与公司签订任何劳动合同公司在编制定员计划内，岗位出现临时性空编可以使用劳务用工进行替代公司劳动合同是确定和保证公司（甲方）和员工（乙方）之间合法的劳动关系的法律文书、劳动合同签订权限与程序公司总经理、副总经理级高级管理人员按公司章程，由董事长签订；公司其他员工由1总经理委托人力资源部门与员工本人签订劳动合同；劳动合同正本一式两份，从签订之日起生效，公司和员工各执一份、劳动合同的履行劳动合同一经签订，即具有法律约束力，甲乙双方必须履行合同规定的条款和义务；2公司按照劳动合同的规定，安排员工劳动岗位和工作任务，提供必须的劳动条件和劳动保护，支付劳动报酬，提供社会保险和福利待遇等；公司员工应当按照劳动合同规定的岗位和时间从事劳动，完成工作任务；保证工作质量，遵守公司规章制度和劳动纪律，接受公司检查、考核和监督；公司人力资源部门是公司实施劳动合同制的管理部门，履行检查、监督劳动合同签订执行的职责；公司工会组织履行督促劳动合同的执行和调解、劳动合同有关争议事宜的职责，应对合同双方行使权利，履行义务的情况定期进行检查、评议，促使劳动合同的全面履行、劳动合同的续订、变更、解除和终止签订劳动合同的员工，劳动合同期满即终止执行，需继续签订劳动合同时，公司可根3据员工的工作表现和工作业绩，经双方协商可续订劳动合同，续签劳动合同的员工，可免予试用期在劳动合同期内，因合同期限、工作内容等发生变化，经协商可以变更本合同的相关内容；合同的解除⑴甲乙双方协商一致，本合同可以解除；⑵乙方有违反公司相关规章制度，甲方可提前解除劳动合同⑶有下列情形之一者，甲方可解除合同，但应提前天以书面形式通知乙方本人，同时给予一定的经济补偿30员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的岗位工作的；乙方不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经双方协商，不能就变更合同达成协议的；公司依法进行经济性裁员时，如确定为被裁减人员，可按规定解除合同；⑷有下列情形之一者，公司不得解除合同患职业病或因工负伤，经劳动鉴定委员会确认部分丧失劳动能力的；患病或负伤，在规定的医疗期内的；女职工在孕期、产期、哺乳期内的；法律法规规定的其他情形⑸有下列情况之一的，员工有权与公司解除合同在试用期内的；用人单位以暴力威胁或非法限制人身自由的手段强迫工作的；用人单位未按照劳动合同规定支付劳动报酬或未提供工作条件的；合同的终止⑴合同期满，合同即行终止但员工在医疗期、孕期、哺乳期内，合同期限届满时，公司不得终止合同，合同期限自动延续至医疗期、孕期、哺乳期满为止；⑵在其他情况下终止合同，由公司与员工共同商议决定、劳动争议处理合同当事人任何一方违反劳动合同规定，给对方造成经济损失的，应当根据其后果4和责任大小，依照违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿办法承担赔偿责任；当事人双方因履行劳动合同发生争议时，甲乙双方应当协商解决；协商无效时，甲乙双方应根据劳动争议处理有关规定向当地劳动仲裁委员会申请仲裁，仲裁一方不服的，可以收到仲裁之日起日内到当地人民法院起诉，另一方当事人也可申请人民法院强制执行

15、劳动合同资料管理公司人力资源部门负责执行《劳动合同》的各项规定，办理劳动合同的签订、变更、解5除和终止等有关手续，及时处理和上报本公司劳动合同执行的有关问题；建立健全劳动合同的有关资料、报表、台帐，并按要求归档

六、劳动纪律管理各部门、单位应加强劳动纪律管理，提高员工工作效率和执行力，促进公司各项工作顺利开展、员工考勤管理⑴分级管理，责任到人各部门、单位负责人为本单位劳动纪律管理的第一责任人，1对本单位的工作和全员劳动纪律负全部责任对组织纪律涣散、忽视劳动纪律、违反劳动纪律的员工，由单位或部门负责人提出处理意见，经主管领导审核后，报总经理、董事长审定⑵严格请销假制度，严禁未经批准、先行休假现象，否则，一律按旷工处理，期间所发生的事故，责任由本人承担同时，严禁超休、不按请假时限休假等现象，否则同样按旷工处理⑶公司机关工作人员执行指纹打卡考勤制度⑷公司员工严格执行一天旷工、二天事假、三天病假取消当月奖励资格制度无故连续旷工三天、累计旷工七天者，一律按劳动“”法规进行处理⑸长伤、长病人员严格按照国家相关法律法规执行，住院治疗期间必须有指定医院住院诊断证明伤、病假生活费的核发，必须有各单位、部门考勤表复印件，方可发放凡超过半年（包括半年）长伤、长病人员及医疗期满者，必须进行劳动能力分级鉴定，经分级鉴定后，对能上班的职工，一律安排工作否则，按旷工论处，直至终止劳动关系，解除劳动合同⑹因公司经营困难或其他不可抗拒原因，员工放假发放生活费的，每天必须到指定单位或部门进行报到考勤，凭考勤表发放生活费，连续半个月不报到考勤的，视为自动离职、员工离职管理公司员工因故辞职时，应提前日向部门或单位负责人提出书面申请，由部门或单2位负责人签发意见后，办理相关离职手续30辞职人员办理离职手续应到人力资源部门领取《员工离职手续办理通知单》，按通知单程序在交接期内完成相关的交接手续经人力资源部门验收同意解除劳动合约后，员工方可离开公司辞职人员离职后公司按有关规定停止办理社会保险

七、员工工资福利、工资管理遵循按劳分配的原则，实行同工同酬，多劳多得；员工工资依据社会总体水平，公司效益情况，物价指数变化，员工绩效等因素确定；1副部级以上工资及福利待遇由董事长决定、实行轮休制的员工，按实际出勤工时计算其固定工资；、员工解雇或申请离职时，依当月出勤天数乘以月薪比例计算，各种津贴和奖金不2予给付；

3、公司实行人性化管理，员工生日、直系亲属喜丧进行适当福利补助，防暑降温补助根据当年公司效益情况核发

4、未交社会保险的公司在册在岗的劳务用工或临时用工人员，满一年，可补发元年福利补助，满二年的，可补发元年福利补助，满三年的，可补发元5600福利补助，最多补发元年/900/1200

八、员工奖惩管理1200/公司员工奖惩坚持奖惩结合、有功必奖、有过必罚的原则以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等“”不符合公司行为的一种遏制奖惩以事实为依据，以制度为准绳奖惩的依据是公司的各项管理规章制度，员工的岗位职责、工作流程等奖惩的方式，行政与经济相结合员工奖惩具体按照《员工奖惩条例》执行第三篇劳动用工管理制度劳动用工管理制度

一、主题内容和适用范围本制度规定了公司劳动用工的标准、管理、考核、纪律管理与岗位晋升办法本制度适用公司所有的劳动用工管理

二、管理内容和要求公司设立劳动用工管理考核小组（）考核小组组长一般由总经理兼任；副组长由书记和副总经理兼任；成员为有关部

1.门经理1（）考核小组全面负责员工的招聘、录用、岗位定级、考核晋升等管理工作员工招聘管理办法2（）加强社会用工管理，规范企业员工招聘制度，招聘工作必须严格按企业发展计划

2.进行，各部门如因工作需要招聘人员者，需由部门主管事先填写《人员需求申请表》1报总经理，批准后由人力资源部统一组织招聘新招人员必须按有关规定办理手续和建立档案（）招聘工作通过广告、招聘会等形式，由人力资源部组织面试合格后，经劳动用工管理考核小组同意，予以登记、试用2（）新招聘员工需在人力资源部指定人员的带领下到公司指定医院进行体检，体检费用由自己承担体检合格者方可签订员工合同3（）被录用员工必须按时到人力资源部办理报到手续，并交验以下证件、填写《员工基本信息资料表》、身份证原件及复印件4学历（职称）证书原件及复印件流动人口计划生育证明（女工）个人履历表（手a b写）c de提高招聘员工的综合素质必须严格把好招聘关，原则上招收正规院校大专以上学历的人员；对有专业特长的高层次人才，可以优先录用

2.

2.5加强员工岗前培训和岗位培训工作所有新招员工必须参加岗前培训，对公司的各项规章及管理制度进行学习；对现岗人员要利用多种形式，有计划的进行岗位

2.

2.6技能培训，以达到全面提高招聘人员综合素质的目的员工的考核与岗位晋升管理应聘人员经过双向选择决定在公司工作的，必须与公司签定用工合同；合同有

2.

3.效期为年，试用期个月合同期满后，根据员工意向和考核小组的考核意

2.

3.

1.见，决定是否续签新的劳动合同1-21-3员工试用期满后，必须经过考核小组考核，决定是否录用考核合格者予以录用，不合格者延长两个月的试用期，若仍未通过考核，则不予录用试用期内只发基

2.

3.

2.本工资，不享受其他奖金及福利待遇员工的岗位设置岗级岗位

2.

3.3副总经理、主任工程师总经理助理、副主任工程师部门经理、副主任工程师、会计师、经济师、系统分析员部门经理、项目经理、1211系统分析员、会计师、经济师部门副经理、项目经理、系统分析员、会计师、经济109师8部门副经理、项目工程师、项目经理、业务经理、高级程序员项目经理、项目工程师、业务经理、秘书、高级程序员助理工程师、业务主办、秘书、会计、高级程序76员助理工程师、业务主办、文秘、高级程序员助理工程师、业务主办、文秘、业5务员、程序员业务员、程序员、技术员业务员、程序员、技术员员工岗位43考核及晋升

212.

3.

4.员工每半年对自己的工作、学习情况进行一次总结，并以书面形式于月日和月日前填表交各部门负责人

2.

3.

4.

1.620部门经理对员工的工作业绩，技术水平、岗位定级提出评议意见

12202.

3.

4.

2.考核小组每半年组织一次考核考评，提出晋升意见对经营业绩突出、研发成果显著的员工，由总经理予以特别奖励

2.

3.

4.

3.办理养老保险手续

2.

3.

4.

4.根据员工流动性大的特点，员工在试用期满考核合格后，本人愿意继续在公

2.

3.

5.司工作者，与公司签订正式用工合同，由公司代为办理养老保险手续

2.

3.

5.

1.未尽事宜，按合同用工有关规定办理员工工资标准

2.

3.

5.

2.员工的工资由以下几部分构成

2.

4.姓名技能岗位年功企补扣企补合计实发

2.

4.

1.其中技能工资标准硕士研究生学历元本科学历元大专学历

2.

4.

1.

1.元

2.

4.

1.

1.

118002.

4.

1.

1.

2.

6002.

4.

1.

1.3大专以下学历元430英语经过国家级考试合格者，技能工资加元

2.

4.

1.

1.

4.350经过相应专业技术培训，取得相应专业技术认证资格的，每项技能工资加

2.

4.

1.

1.5620元

2.

4.

1.

1.6岗位工资标准岗级岗位工资30年功工资标

2.

4.

1.

2.准

1250011430103709320827072306190515041203902601302.

4.

1.

3.在本公司工作，工龄每增加年，增加年功工资元企补标准120基

2.

4.

1.

4.数缴纳比例（）其中备25%注单位（）个人（）19%6%

320.

0080.

0060.

8019.

20340.

0085.

0064.

6020.

40360.

0090.

0068.

4021.

60380.

0095.

0072.

2022.

80400.

00100.

0076.

0024.

00420.

00105.

0079.

8025.

20440.

00110.

0083.

6026.

40460.

00115.

0087.

4027.

60480.

00120.

0091.

2028.

80500.

00125.

0095.

0030.

00520.

00130.

0098.

8031.

20540.

00135.

00102.

6032.

40560.

00140.

00106.

4033.

60580.0014说明

5.

00110.

2034.

80600.

00150.

00114.

0036.

00、本规定的基数按照员工基本工资（即技能工资）、按国家有关规定，企业代缴的部分不下发到个人，由企业统一代为办理有关手1续2奖金员工在公司工作期间将根据企业效益计发奖金

2.

4.2月奖全勤元～元；效益奖根据企业效益和自身完成的研发、营销业绩，项目研发人员和营销

2.

4.

2.150200人员分别提取项目销售利润额的作为奖励

2.

4.

2.2纪律管理15%迟到、早退一次，如无特殊情况，每次罚款元，每次超过分钟以上按旷

2.5工处理每旷工一天，罚款元，每月旷工天，下岗进行学习连续旷工天，

2.

5.11030年累计旷工天以上的，除按规定罚款外，一律解除劳动合同，予以辞退50315工作时间玩游戏、干私活，发现一次罚款元20未经公司批准，利用工作之便，使用公司工具外出帮忙或搞第二职业的，一经

2.

5.250查出，除罚款元外，按自动辞职处理

2.

5.3泄漏公司商业机密、技术机密者，损失万元以下的，写出检查并罚款50元；损失万元以上的，写出辞职报告，并罚款元；对出卖公司商

2.

5.41100—业秘密或技术秘密者，罚款万元，并解除劳动合同；造成公司严重损失的将依法追100011000—5000究法律责任1在办公室或工作场所大声喧哗，影响他人正常工作的，每次罚款元上班工作期间，谩骂、无理取闹影响正常工作秩序，视情节轻重对责任人给予元

2.

5.520罚款，在公司内通报批评动手打人者，罚款元，并承担医疗费用，在公300—500司内通报批评，情节严重造成恶劣影响者，予以除名，并送交司法机关处理300—1000考勤严格考勤制度和请假制度

2.6各部门要指定专门人员进行考勤管理，凡弄虚作假、虚报考勤者，一经查实

2.

6.1公司将给予当事人经济处罚

2.

6.

1.1各部门要指定专人负责考勤管理，并按日统计考勤

2.

6.

1.2事假员工请事假在二天内，由部门经理审批，二天以上报人力资源部审批，并在办理请假手续后方可休假部门经理请假由总经理审批

2.

6.

1.3婚假持婚假条到人力资源部备案后方可休假产假持计生办产假条三日内到人力资源部备案，不到人力资源部备案的，

2.

6.

1.4产假按事假处理

2.

6.

1.5病假员工请病假，必须持医院病假条休假，严禁无假条先休，过后补假条考勤人员要正确记录早退、迟到、缺勤等情况，便于计算工资

2.

6.

1.6凡员工因工作需要在公休日、法定节假日、休息时间上班，事后需调休者，应

2.

6.

1.7由部门鉴发调休单，如确因工作需要经领导同意，可延期调休，但不得累积

2.

6.

1.8离职与降职辞职时必须提前天递交书面申请《辞职申请单》，部门负责人签字后交人力

2.7资源部，并在一周内办理辞职手续

2.

7.115辞退其个人能力无法胜任其岗位工作需求或严重违反公司规章制度者辞退（开除）人员由其直属主管或人力资源部代为填写《辞职申请单》

2.

7.2对于经过考核，确认不适应工作或严重违纪的各级人员，将根据实际情况予以降职或调职；

2.

7.3检查与考核本制度由人力资源部负责检查与考核质量记录3《检查考核原始记录》4《考勤表》《工资表》slrlr—01《劳动合同》slrlr—02第四篇劳动用工管理制度劳动用工管理制度slrlr—03第一章第一条为保护劳动者的合法权益，建立和适应社会主义市场经济的劳动用工制度，根据中华人民共和国劳动法，结合本公司实际制定规定第二条与本公司签订内部劳动合同的劳动者及企业所属各科（室）、队组（下称用人单位）适应本制度第三条劳动者享有平等就业和竞争上岗的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、享受社会保险和福利的权利、接受职业技能培训的权利和提请劳动竞争议处理的权力第四条劳动者应当完成劳动任务，题高素质技能，自觉执行企业劳动卫生、劳动纪律等规定，遵守社会公德和职业道德第五条本公司将不断采取措施，开展职业技能培训，提高劳动者素质，协调劳资关系，制定劳动标准，完善用工管理第六条本公司提倡劳动者或用人单位之间开展劳动竞屏赛、技术革新活动、表彰奖励劳动模范、先进工作者或先进集体第七条本公司人单位应当依据本制度，建立和完善适合本范围内的规章制度，保障劳动者有享有劳动权利和履行劳动义务第五篇劳动用工管理制度劳动用工管理制度总则2为了进一步完善公司人力资源管理制度，规范劳动用工操作流程，根据《中华人

1.民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《上海市劳动合同条例》等有关

1.1法律、法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度本制度适用于被公司正式录用的员工，包括各类聘用员工录用与报到（详见《招聘管理制度》）

1.2工资、福利和劳动保险待遇

2.公司与员工劳动关系确立后，员工享有国家劳动法律法规、公司薪酬福利制度和

3.标准规定的工资、奖金、津贴、养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金及综合保

3.1险等待遇；社会保险及公积金个人应缴付部分由公司根据规定每月从工资中代为扣除，行政人事部在个月内为符合条件的员工办理缴纳手续员工与公司签定劳动合同后，其个人的人事档案将转入公司委托的当地人才交1流中心（外籍、外省市户籍的员工除外）

3.2入司工作满一年的员工享有带薪年休假待遇，具体按《带薪年休假管理制度》执行；

3.3员工因病或非因工负伤，享有政府规定的医疗期及其待遇享有公司规定的其他福利

3.4劳动关系的确立与解除

3.

54.宗旨劳动合同（协议）是用人单位与劳动者以法律形式确立劳动关系、明确双方权利和义务的合同，订立和变更劳动合同，要遵守平等自愿、协商一致的原则，符合

4.1法律、法规的规定（以下所指劳动合同均涵盖劳务协议）劳动合同的内容包括劳动合同期限（含试用期限），员工与公司另约定有服务期的，劳动合同期限与服务

4.2期限不应相互矛盾；工作内容；劳动保护和劳动条件；工作时间；劳动报酬；保险福利待遇；劳动纪律；劳动合同终止的条件；劳动合同的变更、续订、解除和终止；违反劳动合同的责任；其他约定事项；劳动合同文本、附件和效用劳动合同以书面形式订立，正本一式两份，员工和公司各执一份合同依法订立，经平等协商，签字并加盖公司公章后合同即行生效合同一经生效，双方即发生

4.3合同所言明的各项权利和义务关系，受到国家劳动法律的保护和约束因此，合同双方均应当严肃认真地订立和履行合同新进员工初次订立劳动合同时须明确试用期试用期一般按以下规定确定合同期满个月不满年的，试用期不超过个月；

4.4合同期满年不满年的，试用期不超过个月；311合同期满年以上的，试用期不超过个月；132对重要和业务关键岗位的新进员工，经总经理批准，初次订立劳动合同可不设定试36用期员工在试用期内，原则上不得转岗试用期满前两周，员工应向行政人事部提交转正申请，经所在部门经理考核，

4.

4.1证明符合岗位标准条件，由行政人事部和总经理室审核通过后，方可转正

4.

4.2在试用期内，遵循双向选择的原则，公司对被证明不符合录用条件的员工，或员工对公司录用条件不满的，公司和员工都可以随时解除劳动合同

4.

4.3续订劳动合同一般不再设定试用期；如果工作岗位的性质变动较大，合同一方认为有约定试用期之必要，经双方协商同意，可以再确定一定期限的试用期

4.

4.4在劳动合同有效期内，如果出现公司经营条件或员工工作能力条件发生较大变化而不能履行合同的相关内容时，以及出现其他需要变更合同内容的情形时，员工

4.5和公司任何一方可以要求变更合同内容劳动合同的续订、终止和解除劳动合同期限届满前天，公司行政人事部向员工下发《续订劳动合同申请

4.6表》，公司在征得员工本人与所在部门经理、行政人事部经理和总经理室意见后，决

4.

6.130定合同续订和终止事宜劳动合同期限届满，或者双方约定的合同终止条件出现，如果不再续订，劳动合同即行终止下列情形可作为合同终止条件

4.

6.2员工到达法定退休年龄；员工死亡或被依法宣布失踪；不可抗拒力造成合同无法履行员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同在试用期间被证明不符合录用条件的；

4.

6.3严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；严重失职、营私舞弊、对公司利益造成损害的；被依法追究刑事责任或者劳动教养的；员工涉嫌违法犯罪被公安机关收容审查、拘留或逮捕的有下列情形之一的，公司可以提前天以书面形式通知员工解除劳动合同员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司另行

4.

6.430安排的其他适当工作的；员工不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经员工与公司协商不能就变更合同达成一致的；公司濒临破产进行法定整顿，或者经营状况发生严重困难，经劳动部门及工会同意确需裁减员工的公司不得依据条例的规定解除有下列情形之一的员工劳动合同员工患职业病或者因工负伤经政府劳动鉴定委员会确认丧失或部分丧失劳动能力

4.

6.5的；患病或者负伤，在规定的医疗期内的；女性员工在孕期、产期和哺乳期内的；法律、法规规定的其他情形有下列情形之一的，员工可以解除劳动合同在试用期内提前三天提出的；

4.

6.6公司未按照劳动合同的约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；公司有严重侵犯员工合法权益的行为员工提出辞职，应当提前天以书面形式通知公司，如果员工违反本规定给公司造成经济损失的，公司有权要求其给予赔偿

4.

6.730经济补偿与赔偿凡符合经济补偿条款的，公司按《劳动合同法》的规定给予员工一定的经济补偿

5.下列情形之一的，公司可以不给予经济补偿

5.1员工本人要求辞职而解除合同的；

5.2其他非公司方面原因造成解除合同的员工有下列情形之一而解除或终止合同的，应当给予公司经济赔偿公司出资选派、出国考察、研修的并签订服务期协议，履行期限未满的员工；因个人

5.3行为造成公司损失，依法应该赔偿的；其他规定或者约定要赔偿的条件离职公司与员工双方协商一致，经行政人事部和总经理室审批同意后，可办理离职手

6.续

6.1行政人事部凭据《辞职报告》、《移交会签单》、《退工单》等，为离职员工办理退工手续

6.2未经公司批准，各部门经理不得擅自辞退员工，必须事先将情况说明上报公司行政人事部，经总经理室审核批准后，由行政人事部下发辞退通知书

6.3员工离职时应将胸牌、考勤卡、《员工手册》等相关证件、物品交回公司，违反者应根据相应价格进行赔偿

6.4退休员工到达法定退休年龄，行政人事部按照有关规定为其办理退休手续，员工可按规定享受政府养老金待遇

6.5退休年龄男性周岁；女性周岁绩效考核与职位变更

6.

5.16050公司每年进行绩效考核，包括对员工行为能力考核、培训考核和关键业绩考核指

7.标等借此明确工作目标和要求，并作为职位调整、薪资调整、奖励评定的依据

7.1所有员工均有被提职之机会，升职主要根据该员工之工作表现、业务能力、品德、职位是否空缺来决定

7.2升职后前三个月属见习期并报公司行政人事部备案，见习期满后，如工作表现符合职位要求，由公司正式委任该职

7.

2.1公司外兼职未经公司同意，员工不得从事任何与公司经营活动相关的兼职工作，一经查实将

8.受到严肃处理，直至解除劳动合同；若给公司造成经济损失，员工应承担相应的经济

8.1赔偿责任薪酬调整公司根据下列因素对员工薪酬进行不定期的局部调整

9.本地物价指数；

9.1行业薪酬总体水平；公司经营状况和竞争能力；员工的工作表现、工作能力和技术水平的提高程度；员工为公司发展做出的贡献程度；升职和降职员工申诉为确保劳动关系的平等与公平，员工有权就关于工作，劳动条件及与其他员工

10.关系等事宜提出建议、投诉及申诉，并有权利得到公司的解释但员工必须事先向其

10.1直属经理以面谈或书面形式提出如果员工对部门经理答复的结果不满意，可再向行政人事部及总经理室申诉员工在申诉期间，不得借故直接或间接接触或滋扰任何主管领导，以致破坏管理制度的完整

10.

1.1公司不接受员工匿名投诉本管理制度由行政人事部解释、补充

10.

211.0。