《财务控制流程》课件

财务《控制流程》本课件旨在全面讲解财务控制流程，帮助您了解财务控制的概念、目的、原则、内容以及相关管理方法和技巧，并深入探讨内部控制制度的设计和实施通过学习，您将掌握有效管理财务风险、提升企业经营效率的工具课导程入习标课

11.概述

22.学目

33.程内容财务控制是企业管理的重要组成部分，通过本课件的学习，您将能够掌握财本课件将从财务控制的概念、目的、是确保企业财务目标实现的关键环节务控制的基本理论、方法和技巧，并原则、内容、管理方法和技巧、内部它不仅是企业的财务管理职能，也是将其应用于实际工作中控制制度的设计和实施等方面展开讲企业经营管理的整体策略解么财务什是控制义定核心内容财务控制是指企业为了实现财务目标，对企业的财务活动进行计划、财务控制的本质在于对企业财务活动的各个环节进行有效管理，确组织、指挥、协调和控制的过程，它是企业管理的重要组成部分保企业财务目标的实现，并及时发现和纠正财务活动中的偏差财务义控制的目的和意证财务标实现经营保目提高效率通过财务控制，企业可以有效地控财务控制可以有效地提高企业的经制财务风险，确保财务活动符合预营效率，减少不必要的浪费，提高定的计划目标，最终实现企业财务资金使用效益目标财务风险强业竞防范增企争力财务控制可以有效地识别、评估和有效的财务控制有助于提升企业财控制财务风险，防止企业遭受重大务管理水平，增强企业在市场竞争财务损失，维护企业利益中的优势财务则控制的基本原则时则

11.全面性原

22.及性原财务控制应覆盖企业所有财务财务控制应及时进行，对财务活动，从资金筹集、资金运用活动进行实时监控，及时发现到利润分配等各个环节和纠正偏差经济则则

33.性原

44.科学性原财务控制应以最低的成本取得财务控制应建立在科学的理论最大的效益，避免过度控制和基础之上，采用科学的控制方控制不足法和技术财务控制的主要内容预资产负债财务报算管理管理管理表分析制定和执行财务预算，控制企业管理企业的各种资产，包括应收控制企业的负债规模和结构，降对企业的财务报表进行分析，评的资金使用，实现财务目标账款、存货、固定资产等，提高低财务风险估企业的财务状况和经营成果资产使用效率预算管理的概念和作用概念作用预算管理是指企业根据未来目标和计划，对企业资金使用进行全面、预算管理可以帮助企业明确财务目标，控制资金支出，提高资金使系统的计划和控制，它是最重要的财务控制手段之一用效率，有效地管理财务风险，并促进企业内部资源的合理配置预编算制的基本程序预标

1.确定算目1根据企业的战略目标和经营计划，确定预算目标，并进行分解预

2.收集算数据2收集相关数据，包括历史数据、市场预测、行业信息等编预

3.制算方案3根据收集到的数据，编制预算方案，并进行评估和调整预审

4.算批4将预算方案提交相关部门审批，并进行最终确认预执

5.算行5根据已审批的预算方案，进行预算执行，并进行定期监控和评估预收入算管理销预测售1对未来销售收入进行预测，为预算编制提供依据销计划售制定2根据销售预测结果，制定销售计划，并进行分解和落实销过售程控制3对销售过程进行监控，及时发现和纠正偏差，确保销售计划的顺利执行销业绩评售估4对销售业绩进行评估，分析原因，并采取措施改进销售策略预支出算管理预成本算1控制生产经营成本，提高成本效益费预用算2控制企业管理费用，提高管理效率资预投算3控制企业的投资支出，确保投资效益资预融算4控制企业的融资成本，优化融资结构现预金流量算管理12现现金流入金流出预测未来现金流入，包括销售收入、预测未来现金流出，包括采购成本、投资收益等工资薪金等34现净额现金流量金流量管理计算未来现金流量净额，预测企业的根据现金流量预测结果，制定现金流现金状况量管理措施，确保企业资金的充裕性资产管理的重要性资产财务风险进业发提高使用效率降低促企展通过有效的资产管理，企业可以提高资产利资产管理可以有效地控制资产风险，防止资良好的资产管理能够促进企业发展，为企业用率，减少资金闲置，降低经营成本，增强产损失，降低财务风险，维护企业利益未来的发展提供资金保障和资源基础盈利能力应账收款管理应账应账销应账信用政策制定收款催收收款核收款管理制度制定合理的信用政策，控制赊及时催收应收账款，缩短账款对无法收回的应收账款进行核建立完善的应收账款管理制度，销风险回收周期，降低坏账损失销，减少坏账损失规范应收账款管理流程货存管理货货转货质存控制存周存量控制控制存货数量，降低存货占用资金，减少加快存货周转速度，提高存货资金周转率，控制存货质量，减少质量损失，提高产品资金闲置降低存货成本竞争力资产固定管理固定资产购置固定资产维护制定固定资产购置计划，控制固定资产投资规模，提高投定期进行固定资产维护保养，降低固定资产折旧成本，延资效益长固定资产使用寿命1234固定资产使用固定资产处置加强固定资产使用管理，提高固定资产利用率，延长固定制定固定资产处置政策，控制固定资产处置损失，提高处资产使用寿命置收益负债管理负债规负债结构优模控制化控制企业负债规模，降低财务风险，优化负债结构，降低企业融资成本，维护企业利益提高资金使用效益负债风险管理加强负债风险管理，控制财务风险，维护企业稳定发展财务报义表分析的意评业财务评业经营

11.估企状况

22.估企成果通过财务报表分析，可以了解通过财务报表分析，可以了解企业资产、负债和所有者权益企业的盈利能力、偿债能力和的状况，评估企业的财务状况资本结构，评估企业的经营成和经营风险果和发展潜力发现问题进为

33.并改

44.决策提供依据通过财务报表分析，可以发现财务报表分析可以为企业经营企业经营管理中存在的问题，决策提供依据，帮助企业制定并提出改进措施正确的经营策略资产负债表分析润利表分析现金流量表分析财务标指分析12盈利能力偿债能力分析企业利润率、毛利率等指标，评估企业的盈利能力分析企业流动比率、速动比率等指标，评估企业的偿债能力34营运能力资本结构分析企业存货周转率、应收账款周转率等指标，评估企业的营运能力分析企业资产负债率、权益乘数等指标，评估企业的资本结构成本管理的基本方法成本预测对未来成本进行预测，为成本控制提供依据成本计划根据成本预测结果，制定成本计划，并进行分解和落实成本控制对成本支出进行控制，确保成本支出符合成本计划成本分析对成本支出进行分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取措施改进成本控制直接材料成本控制购领材料采控制材料用控制材料保管控制控制材料采购数量、质量和价格，降低材控制材料领用数量，减少材料浪费，提高加强材料保管管理，减少材料损耗，降低料采购成本材料利用率材料保管成本直接人工成本控制额人工定控制考勤管理控制制定合理的劳动定额，控制人工成加强考勤管理，控制人工成本支出，本，提高劳动生产率提高工作效率资工支付控制控制工资支付额，降低人工成本，提高企业盈利能力费制造用控制费预用算1制定制造费用预算，控制制造费用支出，提高制造费用控制效率费额用定2制定合理的制造费用定额，控制费用支出，提高成本效益费用分析3对制造费用支出进行分析，找出费用控制的薄弱环节，并采取措施改进成本控制营运资金管理现金管理1控制现金流入和流出，确保企业资金的充裕性应账收款管理2加快应收账款回收速度，降低坏账损失，提高资金周转率货存管理3控制存货数量和周转速度，降低存货占用资金，提高资金周转率资投决策与控制资项评资项资评投目估投目控制投效益价对投资项目进行评估，确保投资项目的可行对投资项目实施过程进行监控，确保投资项对投资项目进行效益评价，评估投资项目的性和盈利性目按计划实施实际效益资融决策与控制资选择资资风险融方式融成本控制融控制根据企业实际情况，选择合适的融资方式，控制融资成本，降低企业财务风险，提高加强融资风险管理，控制财务风险，维护降低融资成本，提高资金使用效益企业盈利能力企业稳定发展内部控制的概念和作用

11.概念

22.作用内部控制是指企业为了实现财内部控制可以有效地防范财务务目标，对企业的财务活动进风险，提高企业管理水平，维行内部控制，确保企业财务活护企业利益，促进企业健康发动合规、有效和安全展设计内部控制制度的控制环境建立良好的企业文化，营造诚信正直的内部环境，为内部控制制度的实施提供基础保障风险评估识别和评估企业面临的各种风险，制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性控制活动制定和实施有效的控制措施，确保企业财务活动符合预定的目标，防止发生偏差信息与沟通建立有效的沟通机制，及时传递财务信息，确保信息及时、准确和完整内部监督建立有效的内部监督机制，对企业财务活动进行定期监督，发现和纠正问题监进内部控制流程的督与改评风险监测定期估对内部控制制度进行定期评估，了对企业经营环境和内部控制制度进解其有效性，并及时进行调整和改行风险监测，发现潜在风险，并及进时采取措施审计内部进行内部审计，对企业财务活动进行全面审计，发现和纠正问题预舞弊防与内部控制识别风险舞弊建立控制措施对企业内部可能存在的舞弊风险进行建立有效的内部控制措施，防止舞弊识别，并采取措施进行预防行为发生调查舞弊对发生的舞弊行为进行调查，追究责任，防止类似事件再次发生财务战对控制的挑与策外部环境变化1市场竞争加剧、经济形势波动等外部环境变化给企业财务控制带来挑战，需要企业及时调整财务控制策略信息技术发展2信息技术的快速发展，为企业财务控制提供了新的工具，但也带来了新的风险，需要企业加强信息安全管理企业规模扩大3企业规模扩大，财务活动更加复杂，需要企业完善内部控制制度，提高财务控制效率人才队伍建设4加强财务人才队伍建设，培养高素质的财务管理人才，提升财务管理水平总结与展望财务控制是企业管理的重要组成部分，是确保企业财务目标实现的关键环节通过学习和应用财务控制方法和技巧，企业可以有效地控制财务风险，提高经营效率，促进企业健康发展随着经济形势的变化和信息技术的进步，财务控制将面临新的挑战，需要企业不断探索和创新，加强财务管理，提升企业核心竞争力。