厂务公开民主管理经验材料多篇

厂务公开民主管理经验材料精选多篇第一篇厂务公开民主管理经验材料托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用，准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，加强指导检查查缺补漏，拓宽工作的范畴，加大宣传力度，加（推荐打开）强培训、指导和服务，扩大覆盖面，采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护了职工民主权益，激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障，提高了企业管理质量，促进了企业发展，公司的活力得到显现

一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化积极推行厂务公开民主管理体系，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中，坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化，坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行，厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评，制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程，使厂务公开成为有章可循的日常管理活动，实现厂务公开民主管理与各项工作的融合一是健全组织，加强领导为确保厂务公开民主管理工作取得实效，公司及时成立了厂务公开工作领导小组，加强厂务公开的组织领导厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，公司职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制，厂务公开民主管理开创了良好局面二是完善制度，强化机制为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，实施促进厂务公开民主管理工作全面推进在实行厂务公开的过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和运输生产实际，构建了三层厂务公开机制，即公司队班组体制，坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核三个同步——三是制定实施细则，明确责任为防止出现推诿、不负责任的情况出现，公司厂务公“”开民主管理工作领导小组与各职能部门和各单位共同研究制定了厂务公开民主管理工作实施细则，明确相关部门和相关人员责任，做到责任落实到人四是加强指导检查，查缺补漏首先是各单位、各部门开展自检自查，查找不足，发现问题立即改正，其次是公司厂务公开民主管理工作领导小组坚持每月检查厂务公开民主管理工作，同时公司厂务公开民主管理工作领导小组开展不定期的抽查，形成了自检自查、参与检查、不定期抽查三结合的检查指导的方式，促进公司厂务公开民主管理工作的全面进行五是与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后结合厂务公开民主管理月度检查结果，公司每年对厂务公开民主管理工作先进单位和个人给予通报表扬和奖励，对厂务公开民主管理工作落后、不作为、落后者进行通报批评和处罚，并要求限期整改，同时将民主管理厂务公开工作与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后六是规范职代会召开，促进管理民主化公司按照基层职工代表大会召开规定，如期开展职工代表大会，通过经理工作报告、社会保险缴纳情况报告、业务招待费使用情况报告、民主测评领导等，做到厂务公开民主管理职工清楚满意七是坚持厂务公开栏定期公开公司信息制度每月号之前在厂务公开栏里公开安全生产奖惩情况、月运输量、运输收入、工资薪酬支付、劳务分包、物资采购、领导收5入、燃油消耗、其它物资消耗、办公用品采购和发放，食堂盈亏、人员现状、坚持做到厂务公开公开栏规范化，确保公开信息及时真实

二、注重厂务公开民主管理的时效性准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，注重厂务公开民主管理的时效性，适时开展民主管理厂务公开工作，不断创新工作思路，采取有效措施一是坚持热点问题公开，坚持把各个时期职工最为关心的问题，作为本阶段厂务公开的重点，及时向职工公开，保证基层群众依法行使选举权、知情权、参与权、监“”督权等民主权利涉及企业改革发展的重要事项、与职工利益有关联的事项都予以公开，让职工充分知情，积极参与，严格监督，交给职工讨论，使职工更好地参政议政，做出科学决策，最大限度地让职工满意，发扬职工当家做主的主人翁精神，调动职工的积极性，推动企业的发展，维护和落实职工民主权利二是坚持难点问题公开，突出生产经营情况的公开公司的生产经营决策、大额度资金流向使用情况等关系到公司的盈亏，直接涉及到职工的切身利益，从而备受广“”大职工群众的关注，公司高度重视突出生产经营情况的公开通过厂务公开，不仅发挥了职工群众的集体智慧为生产经营献计献策，更加激发了职工群众的主人翁意识三是坚持疑点公开，加强党风廉政建设方面重点问题的公开，不断加强党风廉正建设，改善干群关系，促进企业改革和管理领导收入、干“”部聘任、业务招待费使用、物资采购及废旧物资处理等方面的情况是党风廉政建设的重点问题，不仅是职工特别想了解的敏感问题，也是最容易造成干部与职工群众思想沟壑、影响职工工作积极性的问题因此，公司通过定期召开职代会、员工座谈会等向职工公开，给所有职工提供一个透明的了解、监督平台，消除了职工心里的疑团，实现双向沟通、凝聚人心的目的，促进运输生产组织有序、安全优质服务

三、突出厂务公开民主管理工作的实效性一是坚持厂务公开的经常性凡是职工群众关心和反映的，涉及公司改革、发展的重大事项或与职工群众利益关系密切的事项，坚持利用司务公开栏、简报、黑板报、职工民管会、职工代表座谈会、民主生活会等多种公开渠道和公开形式，及时向职工群众公开，保证了厂务公开工作的经常性二是坚持厂务公开的全面性公司公开的内容主要包括公司年度运输目标及落实情况、公司管理制度的建立和完善、集体合同履行情况、工资、奖金分配办法及落实情况、劳动用工情况、劳动保护用品发放情况、职工三金缴纳情况、专业职务评聘、公司评先评优的条件和程序、生产任务完成情况、安全质量情况、物资设备采购“”情况、职工年收入情况、业务招待费使用情况、领导干部廉洁自律情况等三是务求厂务公开的真实性在开展厂务公开工作的过程中，始终坚持实事求是、认真负责、广开言路的原则，诚心诚意接受职工群众的监督公司党委和工会经常组织相关部室对各单位厂务公开开展情况进行检查和监督，做到事前监督，保证厂务公开程序和方法的科学性；事中监督，保证厂务公开内容的真实性；事后监督，保证职工群众反映的问题能及时得到解决对不公开或假公开单位及其主要领导进行严肃批评，限期改正在公司上下共同努力下，厂务公开民主管理工作得到了健康有序地开展

四、不断创新厂务公开民主管理的形式和内容厂务公开是加强和改善企业整个管理的一项重要内容，不能与企业的改革和发展相脱离厂务公开工作涉及到企业的各个方面，又需要各个方面的工作来相互推动，公司注重厂务公开工作在企业发展、制度改革的创新一是在公开内容上创新在经营管理中日常可控的耗费不容忽视，日常生活的点点滴滴量的积累造成经营成本浪费公司坚持每月的办公用品的采购发放、用电、用水情况也作出公示，让每名职工都站在企业主人的角度开始重视起能源无故浪费的问题，在深思的同时付诸实际行动，在全公司营造一个减低消耗节能源，企业主人我来当的良好氛围“二是拓宽厂务公开的领域根据企业内部不同的层次来公开相关的内容，坚持厂务”公开向企业管理和生产经营领域延伸，坚持生产管理与厂务公开同步进行定时向职工公开生产经营现状、物资采购、废旧物资处理、合同评审、成本分析与管理、干部聘用、业绩考核、奖金分配等细节问题，以及与职工切身利益相关三不让承诺、困难职工帮扶、《集体合同》履行情况等，接受监督，让职工群众对企业生产的各个环“”节都了如指掌，使生产经营管理真正置于广大职工监督之下，从而获得职工群众最广泛的参与和支持公司自推行厂务公开工作以来，通过广泛的宣传和发动，加强了民主政治建设，提高了企业民主管理水平，从而促进了企业的健康发展和稳定企业职工民主参与、民主管理和民主监督的权力得到充分的发挥，增强了企业的向心力和凝聚力实行厂务公开最显著的变化是凝聚了人心，形成了企业是职工的家，职工是企业的主人，企业上下风正、心齐、气顺、劲足的良好氛围，人心的凝聚、民主决策意识的增强、干群“”关系的融洽，职工群众献计献策、使我们企业的经济效益始终得到稳步提高为此，我们将会继续探求厂务公开工作的新思路、新方法，积极投身于铁路运输的实际工作当中第二篇厂务公开民主管理经验材料厂务公开民主管理经验材料托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用，准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，加强指导检查查缺补漏，拓宽工作的范畴，加大宣传力度，加强培训、指导和服务，扩大覆盖面，采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护了职工民主权益，激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障，提高了企业管理质量，促进了企业发展，公司的活力得到显现

一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化积极推行厂务公开民主管理体系，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中，坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化，坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行，厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评，制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程，使厂务公开成为有章可循的日常管理活动，实现厂务公开民主管理与各项工作的融合一是健全组织，加强领导为确保厂务公开民主管理工作取得实效，公司及时成立了厂务公开工作领导小组，加强厂务公开的组织领导厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，公司职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制，厂务公开民主管理开创了良好局面二是完善制度，强化机制为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，实施促进厂务公开民主管理工作全面推进在实行厂务公开的过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和运输生产实际，构建了三层厂务公开机制，即公司队班组体制，坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核三个同步--三是制定实施细则，明确责任为防止出现推诿、不负责任的情况出现，公司厂务公“”开民主管理工作领导小组与各职能部门和各单位共同研究制定了厂务公开民主管理工作实施细则，明确相关部门和相关人员责任，做到责任落实到人四是加强指导检查，查缺补漏首先是各单位、各部门开展自检自查，查找不足，发现问题立即改正，其次是公司厂务公开民主管理工作领导小组坚持每月检查厂务公开民主管理工作，同时公司厂务公开民主管理工作领导小组开展不定期的抽查，形成了自检自查、参与检查、不定期抽查三结合的检查指导的方式，促进公司厂务公开民主管理工作的全面进行五是与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后结合厂务公开民主管理月度检查结果，公司每年对厂务公开民主管理工作先进单位和个人给予通报表扬和奖励，对厂务公开民主管理工作落后、不作为、落后者进行通报批评和处罚，并要求限期整改，同时将民主管理厂务公开工作与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后六是规范职代会召开，促进管理民主化公司按照基层职工代表大会召开规定，如期开展职工代表大会，通过经理工作报告、社会保险缴纳情况报告、业务招待费使用情况报告、民主测评领导等，做到厂务公开民主管理职工清楚满意七是坚持厂务公开栏定期公开公司信息制度每月号之前在厂务公开栏里公开安全生产奖惩情况、月运输量、运输收入、工资薪酬支付、劳务分包、物资采购、领导收5入、燃油消耗、其它物资消耗、办公用品采购和发放，食堂盈亏、人员现状、坚持做到厂务公开公开栏规范化，确保公开信息及时真实

二、注重厂务公开民主管理的时效性准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，注重厂务公开民主管理的时效性，适时开展民主管理厂务公开工作，不断创新工作思路，采取有效措施一是坚持热点问题公开，坚持把各个时期职工最为关心的问题，作为本阶段厂务公开的重点，及时向职工公开，保证基层群众依法行使选举权、知情权、参与权、监“”督权等民主权利涉及企业改革发展的重要事项、与职工利益有关联的事项都予以公开，让职工充分知情，积极参与，严格监督，交给职工讨论，使职工更好地参政议政，做出科学决策，最大限度地让职工满意，发扬职工当家做主的主人翁精神，调动职工的积极性，推动企业的发展，维护和落实职工民主权利二是坚持难点问题公开，突出生产经营情况的公开公司的生产经营决策、大额度资金流向使用情况等关系到公司的盈亏，直接涉及到职工的切身利益，从而备受广“”大职工群众的关注，公司高度重视突出生产经营情况的公开通过厂务公开，不仅发挥了职工群众的集体智慧为生产经营献计献策，更加激发了职工群众的主人翁意识三是坚持疑点公开，加强党风廉政建设方面重点问题的公开，不断加强党风廉正建设，改善干群关系，促进企业改革和管理领导收入、干部聘任、业务招待费使用、“”物资采购及废旧物资处理等方面的情况是党风廉政建设的重点问题，不仅是职工特别想了解的敏感问题，也是最容易造成干部与职工群众思想沟壑、影响职工工作积极性的问题因此，公司通过定期召开职代会、员工座谈会等向职工公开，给所有职工提供一个透明的了解、监督平台，消除了职工心里的疑团，实现双向沟通、凝聚人心的目的，促进运输生产组织有序、安全优质服务

三、突出厂务公开民主管理工作的实效性一是坚持厂务公开的经常性凡是职工群众关心和反映的，涉及公司改革、发展的重大事项或与职工群众利益关系密切的事项，坚持利用司务公开栏、简报、黑板报、职工民管会、职工代表座谈会、民主生活会等多种公开渠道和公开形式，及时向职工群众公开，保证了厂务公开工作的经常性二是坚持厂务公开的全面性公司公开的内容主要包括公司年度运输目标及落实情况、公司管理制度的建立和完善、集体合同履行情况、工资、奖金分配办法及落实情况、劳动用工情况、劳动保护用品发放情况、职工三金缴纳情况、专业职务评聘、公司评先评优的条件和程序、生产任务完成情况、安全质量情况、物资设备采购“”情况、职工年收入情况、业务招待费使用情况、领导干部廉洁自律情况等三是务求厂务公开的真实性在开展厂务公开工作的过程中，始终坚持实事求是、认真负责、广开言路的原则，诚心诚意接受职工群众的监督公司党委和工会经常组织相关部室对各单位厂务公开开展情况进行检查和监督，做到事前监督，保证厂务公开程序和方法的科学性；事中监督，保证厂务公开内容的真实性；事后监督，保证职工群众反映的问题能及时得到解决对不公开或假公开单位及其主要领导进行严肃批评，限期改正在公司上下共同努力下，厂务公开民主管理工作得到了健康有序地开展

四、不断创新厂务公开民主管理的形式和内容厂务公开是加强和改善企业整个管理的一项重要内容，不能与企业的改革和发展相脱离厂务公开工作涉及到企业的各个方面，又需要各个方面的工作来相互推动，公司注重厂务公开工作在企业发展、制度改革的创新一是在公开内容上创新在经营管理中日常可控的耗费不容忽视，日常生活的点点滴滴量的积累造成经营成本浪费公司坚持每月的办公用品的采购发放、用电、用水情况也作出公示，让每名职工都站在企业主人的角度开始重视起能源无故浪费的问题，在深思的同时付诸实际行动，在全公司营造一个减低消耗节能源，企业主人我来当的良好氛围“二是拓宽厂务公开的领域根据企业内部不同的层次来公开相关的内容，坚持厂务”公开向企业管理和生产经营领域延伸，坚持生产管理与厂务公开同步进行定时向职工公开生产经营现状、物资采购、废旧物资处理、合同评审、成本分析与管理、干部聘用、业绩考核、奖金分配等细节问题，以及与职工切身利益相关三不让承诺、困难职工帮扶、《集体合同》履行情况等，接受监督，让职工群众对企业生产的各个环“”节都了如指掌，使生产经营管理真正置于广大职工监督之下，从而获得职工群众最广泛的参与和支持公司自推行厂务公开工作以来，通过广泛的宣传和发动，加强了民主政治建设，提高了企业民主管理水平，从而促进了企业的健康发展和稳定企业职工民主参与、民主管理和民主监督的权力得到充分的发挥，增强了企业的向心力和凝聚力实行厂务公开最显着的变化是凝聚了人心，形成了企业是职工的家，职工是企业的主人，企业上下风正、心齐、气顺、劲足的良好氛围，人心的凝聚、民主决策意识的增强、干群“”关系的融洽，职工群众献计献策、使我们企业的经济效益始终得到稳步提高为此，我们将会继续探求厂务公开工作的新思路、新方法，积极投身于铁路运输的实际工作当中第三篇保税区加铝厂务公开民主管理经验材料（外资）加铝厂务公开工作经验材料（外资）-加铝（天津）铝合金产品有限公司是美国通用电缆在华独资企业，坐落在保税区空港经济区内，总投资额为万美金主要产品为铝合金电力传输电缆公司从年进入中国市场，销售收入持续成倍增长，已覆盖全国多个省公司成立9800之初，就将（环境、安全和健康第一）作为企业文化与核心价值观，总经理、201430工会和员工共同搭建了沟通交流平台，并自觉地将民主管理制度寓于企业文化之“ehsfirst”中，使之从内涵到外延不断拓展，成为凝聚全厂员工，促进企业发展的灵魂

一、建立民主制度，彰显企业文化通常讲，企业所追求目标首先是利润最大化，然后才是其他方面的发展而加铝管理方把环境、安全和员工健康放在了优先考虑位置，在生产诸要素中把人的生命健康作为第一要素，这些都贯穿了以人为主体的意志，与我们国家倡导以人为本理念完全吻合“”企业文化绝不是几句华丽而空洞的辞藻，而在于有无深刻内涵，为职工所认同我公司企业文化蕴含着经营者的社会责任、对员工的生命健康权益的尊重，也凸显了每个员工对经营管理者信赖和对企业的热爱与忠诚企业文化如何让每个加铝人接受，如何在各自岗位上得到体现，为此人力资源部门和工会组织做了大量工作，其中最为重要的是建立了以职代会为基本形式的企务公开民主管理制度，搭建了一个让职工广泛参与的民主管理平台，员工由认知到执行，企业与员工得到了同步1发展，概括讲就是四句话，十六个字，即真诚相待、提升认知、自主管理、共同发展真诚相待，体现了尊重，责任及平等精神公司把每个员工都视为企业不可分“割的一部分，得到员工的回报也不言而喻相互沟通是营造企业文化的基础企业与”工会探索将带有深厚外资企业文化理念与员工民主参与结合起来，把载体夯实、把厂情公开

二、广开民主渠道，深化自主管理员工民主参与载体有三个层次一是全体员工大会，一年召开两次谭炳文董事总经理向员工介绍全年公司发展目标和实现措施，对职工的福利改善计划也全盘推出，让员工评判二是沟通会，每季度要召开一次领导层、部门负责人、工会和员工代表近距离接触，讨论内容涵盖了生产经营、安全管理、职工生活各个方面三是安全晨会，每周半小时，就安全方面问题进行交流沟通此外还利用意见箱、公告栏、电子邮箱等方式最大限度地收集员工的意见通过逐步递进的民主管理方式，公司管理者真诚地对待每名员工的建议，换来的是员工对企业的挚爱自主管理，让每个职工的才能得到充分展现公司企业文化是围绕环境、安全和员工健康来设计的，把企业的层级管理与员工自主管理结合起来，让员工自主参与完善，是我们所追求的终极管理状态公司在坚持管理制度同时，更倡导员工自主意识的调动在以上民主活动的基础上，公司还组织了我建议活动，真正让每一位员工都参与其中、发表见解，共同改善在这种和谐宽松的“”气氛下，员工们创造性得到激发，各种小革新、小发明不断涌现

三、丰富活动，营造共建共享的和谐局面共同发展，在相互关注中实现双赢皮之不存，毛之焉附，共同利益把企业与员工紧紧拴在一起，同时双方换位关注对方的利益公司各种健康体检、应急药品、防“”暑降温措施一应俱全，体贴备至，并把服务延伸到员工家人、客户和供应商，营造了“”一个暖意融融的家庭氛围公司投入大量精力对员工进行能力培训，拓展每人发展空间，各种文体活动和团队兴趣活动潜移默化地凝聚了职工，无形地提升了企业的向心力公司每年都会举办家庭日活动，邀请员工与家人一起共同参观工厂，组织游戏，娱乐及采摘等活动，使员工的家人更多地了解公司，支持员工更好地为公司献“”计献策这些作法使劳资关系更加和谐稳定，而换回的是员工对企业的忠诚和工作热情尽管去年公司经历了金融危机的影响，但是我们靠管理者和全体员工的共同努力，仍取得倍增长的业绩企业文化是一条红线，它串起了企业与员工；它又象一条血脉，将所有员工的热血汇3集在一起，为了企业与员工的共同发展而搏动今后，我们将继续弘扬和完善公司企业文化，凝聚员工、奋力拼博，为天津实现新的辉煌做出新贡献加铝（天津）铝合金产品有限公司年月日第四篇行政村厂务公开和民主管理工作经验交流材料为了深入贯彻党的十七大、20141228市、区工代会精神，提升工会工作整体水平镇总工会根据本镇实际，在深入调研的基础上，积极推行行政村厂务公开民主管理工作，建立了行政村联合工会职工××××（代表）大会制度和工资集体协商制度，为基层民主政治建设，彰显了工会的独特作用，已取得了初见成效

一、深入调研、探索行政村厂务公开民主管理新机制镇现有个行政村联合工会，覆盖个企业，职工名，会员名，占全镇会员数现在行政村普遍存在着以下几个薄弱环节一是村务公开、村××1414355004250民代表大会比较完善规范，但覆盖企业厂务公开民主管理和职代会制度存在盲区

18.5%二是村办企业涉及职工切身利益问题，缺少相互沟通的平台三是部分村级联合工会存在着空转现象，缺乏活力为了深入推进厂务公开民主管理工作，填补村级厂务公开、民主管理空白点，实现全覆盖镇总工会今年初就确定了把推进行政村厂“务公开民主管理工作作为今年创新重点工作”为了拓展和延伸行政村厂务公开民主管理工作，在区总有关部门指导下，镇总工会先后听取了各村联合工会主席意见，分别召开了由镇民政、经管所、劳保所、司法所等相关职能部门参加的次协调会和次试点单位推进会经过次修改和补充，224形成了初步方案，又经镇总工会与镇人民政府第三次联席会议原则通过，形成了两份指导性文件即《镇关于推进行政村厂务公开民主管理工作的实施意见》和《镇关于推进行政村职工代表大会制度实施办法》××××在此基础上，镇总工会选择有代表性的星火村，首次召开了星火村第二届联合工会××××委员会第一次职工代表大会星火村现有村办企业家，会员名，是镇村级区域性企业较多、会员较多的一个村星火村联合工会在村党总支、村委会的重13450××××视下，按照镇总工会《实施意见》，民主选举了名职工代表大会听取了工会工作报告和村民委员会主任通报了村民委员会的工作报告，还开展了职工提合理化建议31活动，收到建议条个村联合工会主席观摩了大会，区总工会领导到会并表示充分肯定和高度评价1314

二、理顺关系、积极实施行政村厂务公开民主管理镇总工会出台两份《实施意见》和首次召开行政村联合工会职代会和开展厂务公开民主管理，在试行之前，涉及许多疑难问题主要涉及到一是村委会已建立了××××完整完善的村民代表大会制度和村务公开制度，是否还有必要开展厂务公开民主管理和建立网职代会制度二是村民代表和职工代表是否享受同等的政治权利三是村民代表大会和职工代表是否合并和分期召开四是村办企业大多数是私营企业，厂务公开的内容和形式是否透明五是村委会工作繁忙，开展两项工作村干部是否支持和配合等等针对这些政治性、合法性、操作性的问题，镇总工会着重把握四项原则一是注重合法有序的原则即根据《劳动法》、《工会法》及《上海市区域性、行业性职工（代表）大会工作规范（试行办法）》等，作为制定实施方案的依据并明确了实施方案的主要内容，包含九个方面村职工代表大会的性质、职代会职权、职代会组织制度和工作制度、职代会代表产生、职代会组织机构、职代会召开顺序、职代会民主管理委员会组成、厂务公开的内容和形式等，都依法做出了可操作规定二是注重有分有合的原则即村民代表大会和职工代表大会代表分期召开，职工代表分别从职工中选举产生，但两会召开时，村委会报告和工会主席报告同时作报告或通报，村务公开和厂务公开同时在村级公开栏上张榜公布有分有合，有利于村“”民代表了解工会工作，职工代表了解村委会工作，共同参与村级经济社会的民主管理和民主理财三是注重切实维权的原则即工会利用行政村职代会形式，搭建村党组织、村委会、村联合工会与职工沟通交流的平台让决策者更贴近职工、贴近企业、贴近经济，聆听职工的心声，让职工面对面反映最关心、最直接、最现实的利益的问题沟通推进和构建和谐的劳动关系，确保社会稳定四是注重有效推进的原则即通过建立行政村职代会制度，开展厂务公开民主管理活动载体，推进行政村联合工会建起来、转起来、活起来，提升行政村工会水平

三、提高认识、切实推进行政村民主政治建设党的十七大，市、区工代会对新形式下的厂务公开民主管理提出了新的更高的要求，镇总工会主动、全面地把行政村村务公开民主管理放在创新工会工作、提升工会水平高度来谋划，经过一段时间的实践，主要由三点体会

（一）推行村区域性企业厂务公开民主管理是村联合工会更充分发挥职工主人翁作用的必然要求延伸和拓展行政村民主管理政治建设，填补行政村区域网所属企业民主管理空白，切实维护职工的合法权益，是全面加强行政村民主政治建设的基础性工程行政村村务公开民主管理和村民代表大会仅局限于村务工作，村民代表大会仅局限于本村村民但所属企业和职工来自方方面面所以，全面实施基层民主政治建设，充分发挥企业职工主人翁作用，存在着空白和遗漏村厂务公开民主管理工作的推开，能够保障职工群众对企业改革和生产经营的知情权、参与权和监督权，实现自我管理、自我维权、自我教育、自我监督，这对于全方位调动一切积极因素，为行政村政治、经济，社会又好又快发展，实现好、维护好、发展好全体村民包括全体职工群众的根本利益，都是十分重要的作用

（二）推行村区域性企业厂务公开民主管理，是赋予行政村联合工会实现企业和职工双赢的必然要求行政村所属企业存在规模小、实力弱、管理差的通病深化企业改革、加强企业管“”理、壮大行政村经济实力，是职工和企业互利共赢的利益共同体推行行政村厂务公开民主管理，有利于加强和完善企业管理通过广泛听取职工群众的意见和建议，有利于及时发现企业管理漏洞，进一步提高管理水平，不断增强企业活力和竞争力，推动企业的改革发展稳定

（三）推行村区域性企业厂务公开民主管理，是行政村联合工会履行维权职能，构建和谐劳动关系的必然要求通过行政村区域性企业厂务公开民主管理，建立起企业和职工互相沟通的平台，由职工群众直接参与企业生产经营管理以及涉及自身的利益等重大问题或重要事项，协助和监督企业执行国家政策法律情况，有利于及时处理各种利益矛盾，切实维护职工群众合法权益同时，村厂务公开民主管理各项制度的完善和发展，有利于增强广大职工群众的民主意识，促进企业经营管理者自觉地履行社会责任与创建和谐企业统一起来，自觉地把保障企业安全生产，帮助职工解决实际问题放在重要位置，实现企业与职工群众、企业与社会的和谐统一推行村区域性企业村务公开民主管理是我镇今明两年创新工作的重要抓手镇总工会打算，要认真总结星火村试点单位的经验，不断完善和健全行政村联合工会村厂务公开民主管理和职代会制度在此基础上，今年将在个村全面铺开，明年将达到全覆盖7总之，我们在区总工会的指导下，在镇党委、政府的领导下，认真学习贯彻党的十七大，市、区工代会精神，勇于改革、不断创新，努力开创我镇工会工作的新局面第五篇厂务公开民主管理工作汇报材料

一、集团公司厂务公开民主管理基本情况我们坚持每年定期召开职工代表大会，通过职工代表大会制度的贯彻落实，较好地保障了广大职工民主参与、民主管理权利的实现以职工代表大会为主要形式的厂务公开、民主管理工作机制运行几年来带动了企业各项工作的开展，厂务公开制度和内容以及形式等从公司各职能部门到基层各分厂、从公司领导到普通员工都有较全面的认识保证了的实施率由于我单位没有进行严格意义上的公司制改制，所以，公司运行到现在，主要的决策机构还是企业的职工代表大会和企业的党政100%联席会议，董事会和监事会没有进行实质性的工作，关于这点，上次在市总工会已经专门就此进行了汇报

二、贯彻落实常村现场会总体情况年月，我们参加了长治市厂务公开民主管理常村煤矿经验交流现场会，在这次会议上，我们单位被评为长治市厂务公开民主管理工作先进单位这即是一种动20146力，也是一种压力如何变压力为动力，推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展，长治市厂务公开民主管理工作的三四五六三三工作经验和常村煤矿在厂务公开民主管理工作中规范、创新、全方位公开的经验和做法都值得我们借鉴和学习通“”过参加现场会，我们学到了很多新的东西，特别是一些兄弟单位在开展厂务公开民主管理工作的过程中形成了自身的一些特色会后，我们调整了公司厂务公开领导组和监督小组机构成员，进一步明确了厂务公开领导组和办公室的职责，明确了监督小组的职责，同时下发了企业厂务公开工作的实施细则，使厂务公开工作一目了然，便于操作，得到广大职工的肯定结合企业的实际情况，明确了三个坚持的工作思路，即坚持职工代表大会制度为基础，坚持工资二次分配的公开为中心，坚持组“”织职工代表定期巡视监督检查为手段，来更好地推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展

三、一年来主要工作、职工代表大会制度作为企业实行民主管理、民主决策、民主监督的一种有效形式，有力促进了企业的厂务公开工作在集团公司党委的重视下，企业的职工代表大1会制度不断完善，职工民主管理、参与热情逐年提高，保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策，确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的事项等厂务公开的重要内容、条款得以通过职工代表大会进行落实公司年度生产经营计划、经济责任制考核办法、业务招待费使用情况等坚持了向职工代表大会报告，接受职工代表监督和审议、今年出于企业改革发展的需要和企业面临的生存和发展压力，通过深入学习实践科学发展观活动，公司领导围绕第一要义是发展和以人为本这个核心，积极为企2业和职工寻求出路，在伊拉克苏拉曼尼亚省成功承包一条年产万吨水泥的生产“”“”线，劳务输出余名企业员工，在西安也基本签下一条年产万吨水泥生产线150的承包合同，也将输出近人输出人员在圆满完成生产任务的基础上，人均工170150资将分别增加三到八倍左右，在实现了企业、员工双赢的基础上，最大限度保证了职200工合法权益的维护关于上述项目，公司领导在不同会议上广泛征求意见，进行宣传通过反馈，大部分职工对外出务工都持肯定和支持的态度，针对部分职工担心当地的政治、安全等环境，公司领导亲自实地考察，回来后，从当地语言、生活习惯、气候情况、政治环境、安全保障等通过不同会议进行了详细的介绍和说明，打消了部分职工的顾虑，可以说是厂务公开这种形式，确保了企业工作的正常开展，还维护了广大职工知情权、生命健康权等各项权利、由于企业员工工资偏低，所以，各分厂的工资二次分配方案的制定到发放是否公平、公正、公开直接关系到职工的切身利益和职工生产和工作的积极性、主动性因3此，我们将这项工作作为厂务公开的一个重点来抓，工资二次分配方案的出台是分厂召开有职工代表参加的班组长以上人员研究共同确定的，然后进行分厂内的公示，针对收集的意见和建议及时调整、修改，不断完善、坚持每年职工代表大会闭会后及时下发关于落实职工代表大会各项提案的意见，通过明确落实的相关责任单位和责任人，并按时间要求，进行提案的督促和检查，通4过在下一次的职工代表大会上对职工代表进行报告，使职工代表大会的各项提案能基本得到落实，为了确保工资二次分配的公平、公正、公开和职工代表大会各项决议的落实，我们牵头，组织部分职工代表到各分厂进行了专项监督和检查今年我们将此项工作安排在八月份、坚持职工代表大会民主评议企业领导干部制度几年来，我们通过职代会的形式，根据德、能、勤、绩四项内容对公司中层领导以上干部进行评议，并将评议结果5通过公司报纸上进行公开，起到了对领导干部廉洁、勤政的警世作用、经过积极筹备，完善各种程序，我们对原集体合同进行了认真修改，并经过平等协商确定集体合同各条款内容，在年月职工代表大会上续签了集团公司集体6合同，通过培训和学习，广大职工对新的《劳动合同法》也有了一定的了解和掌握，对102更好的维护自身合法权益提供了保证、出台厂务公开实施细则厂务公开实施细则从三个大的方面企业生产和管理中的问题、涉及职工切身利益的重大问题、干部廉洁自律情况来明确公开的具体内容、7主要公开形式、公开时间、责任单位，通过厂务公开实施细则的制定和落实，确保了厂务公开民主管理工作的有序开展

四、今后做法厂务公开民主管理党政领导重视是关键，我们始终认为搞好民主管理、企务公开是党政工共同的大事在今后开展厂务公开、民主管理的实际工作中，、坚持和完善党委统一领导、党政齐抓共管，纪委、工会协调，各基层单位各司其职，依靠职工支持和参与工作机制，并将此项工作纳入党建目标管理和生产经营责1“任目标管理中、巩固现有的厂务公开民主管理模式和运行方式，继续三个坚持的工作方法，突出工资二次分配这一重点公开内容，不断加大企业重大事项公开的力度、不断加大2“”涉及职工切身利益事项的公开力度，在企业领导班子建设和领导干部党风廉政建设等方面配合相关部门不断探索办法，在继续坚持民主评议领导干部、业务招待费向职工代表大会报告外，随着工作的不断深入开展，争取在领导的收入、消费、住房、出入国（境）等方面的公开上有突破，随着企业改革工作的不断深入，在促进企业工资集体协商方面、在不断加强职工社会保险的缴纳和职工福利的增长等方面加强工作，并作为企务公开的目标内容之一在不断加大公开力度的同时，不断拓宽公开的渠道，使厂务公开民主管理工作真正成为企业职工行使民主管理、民主决策、民主监督的有效途径、这几年，我们在开展企务公开、民主管理工作方面做了一些具体工作，但是和上级机关对我们的要求还有一定差距主要还是有部分领导和职工对厂务公开工作的3重视不够、认识上存在误解，没有认识到厂务公开工作对协调企业劳动关系、对促进企业发展、对维护职工合法权益的积极作用，同时我们在开展调查研究和及时总结经验等方面也存在者不足，在公开的内容和范围上还不够广，同时局限于企业资金紧张，具体工作开展上难度较大等问题，这些工作都需要我们在今后工作中进一步完善、进一步克服和改正。