《采购与库存管理系统》课件

《采购与库存管理系统》欢迎来到《采购与库存管理系统》课程！课程介绍课程概述课程目标本课程将深入探讨采购与库存管理的理论与实践，帮助您掌握现通过学习，您将具备采购与库存管理的专业知识，提升企业运营代企业运营管理的精髓效率，降低成本，提高竞争力采购管理的重要性降低成本确保供应通过有效的采购策略，企业可以合理的采购管理可以保障企业原降低原材料成本，提升盈利能力材料供应的稳定性，避免生产中断提升质量增强竞争力选择优质供应商，可以提高原材高效的采购管理能够帮助企业更料质量，保证产品品质好地应对市场竞争，赢得市场份额采购流程分析需求计划1根据生产计划和市场需求，确定采购需求供应商选择2根据需求，选择合适的供应商进行合作合同谈判3与供应商协商，签署采购合同，明确双方责任和义务订单执行4按照合同要求，进行订单的执行，确保按时完成采购验收和付款5对采购的物资进行验收，确认符合要求后进行付款供应商选择和评估供应商资质产品质量考察供应商的经营资质、生产能评估供应商的产品质量水平，进力、财务状况等行样品测试和质量认证价格优势服务水平比较不同供应商的价格，选择性考察供应商的服务质量，包括沟价比最高的供应商通效率、响应速度、售后服务等采购合同管理合同内容合同履行详细描述采购的商品、数量、价格、严格按照合同条款进行履行，确保双交货时间、付款方式等方权益得到保障合同变更合同纠纷对合同内容进行变更时，需双方协商及时解决合同履行过程中出现的纠纷，一致，并签署补充协议避免损失订单执行和跟踪订单确认供应商确认订单后，开始安排生产或采购生产或采购供应商根据订单要求，进行生产或采购物流运输供应商将货物运送到企业仓库验收入库企业对货物进行验收，确认合格后入库采购成本控制价格谈判1供应商选择2采购数量3运输成本4仓储成本5通过多种方法控制采购成本，例如，选择低成本供应商，优化采购数量，降低运输和仓储成本等库存管理的目标保证供应1确保生产和销售所需的原材料和零部件及时供应降低成本2控制库存规模，减少库存积压，降低库存持有成本提高效率3优化库存管理流程，提高仓库作业效率，缩短交货周期库存分类和分析12分类分类ABC FNSD根据库存价值进行分类，重点管理高根据物资重要程度和紧缺程度进行分价值物资类，优化管理策略库存模型及其应用经济批量模型安全库存模型订货点模型用于确定最经济的采购批量，降低采购成用于确定安全库存水平，避免因需求波动用于确定何时进行订货，确保库存充足，本和库存成本造成缺货避免缺货定量采购模型固定订货量最大订货量最小订货量每次订货都订购固定的数量，适合需求稳定、设定最大订货量，避免一次订购太多，造成设定最小订货量，确保每次订购的量足以满价格波动不大的物资库存积压足基本需求定期采购模型定期进行采购，适合需求波动较大，价格波动较小的物资仓储管理概述仓储规划1根据企业需求，进行仓储布局设计，优化仓储空间仓储作业2包括收货、验货、入库、存储、出库、配送等环节库存控制3对库存进行管理，控制库存规模，降低库存成本安全管理4确保仓储安全，防止货物损毁或丢失仓储布局和设计分区管理通道设计照明系统消防系统将仓库划分为不同的区域，方规划合理的通道，方便叉车等提供充足的照明，确保仓库作配备完善的消防系统，保障仓便管理和作业设备进出，提高作业效率业安全库安全仓储作业流程收货对到货物资进行验收，确认数量、质量等信息入库将验收合格的物资入库，并进行登记和标签管理存储根据物资特性，选择合适的仓储方式和位置出库根据订单要求，将货物从仓库中取出，进行包装和配送仓储设备和技术叉车货架用于搬运货物，提高作业效率用于存放货物，提高空间利用率仓储管理系统自动化技术用于管理库存、作业流程等，提引入自动化技术，例如自动识别升仓储管理效率系统、机器人等，提升仓储效率库存盘点和监控定期盘点实时监控定期对库存进行盘点，核实库存数量，使用仓储管理系统，实时监控库存变保证数据准确性化，掌握库存情况库存预警设定库存预警线，当库存低于预警线时，发出警报，及时补货安全库存管理需求波动1供应周期2缺货成本3库存成本4根据需求波动、供应周期、缺货成本和库存成本等因素，确定安全库存水平物料需求预测历史数据分析1利用历史销售数据，预测未来需求市场趋势分析2分析市场趋势，例如季节性因素、经济形势等，预测未来需求变化专家意见3征求销售、市场、生产等部门专家的意见，预测未来需求主生产计划制定12产品计划生产时间根据市场需求，确定生产计划，明确确定产品的生产时间，保证产品按时生产什么产品、生产多少完成生产3生产资源确定生产所需的资源，例如人员、设备、原材料等物料需求计划物料清单物料需求计算根据产品结构，建立物料清单，明确每个产品需要的物料数量根据生产计划和物料清单，计算每个物料的所需数量采购计划制定采购需求采购时间采购方式根据物料需求计划，确定采购需求，明确确定采购时间，保证物料能够按时送到生选择合适的采购方式，例如直接采购、招要采购哪些物料、采购多少产现场标采购等生产计划与控制生产安排1根据生产计划，安排生产任务，确保产品按计划生产生产监控2实时监控生产进度，及时发现问题，采取措施解决生产调整3根据实际情况，调整生产计划，例如变更生产数量、生产时间等生产评估4对生产过程进行评估，总结经验教训，改进生产流程供应链协作管理信息共享流程协同供应商、企业、客户之间及时共协同优化采购、生产、物流等流享信息，例如需求信息、库存信程，提高供应链效率息、物流信息等风险管理共同应对供应链风险，例如原材料价格波动、自然灾害等绩效评估与改进指标设定数据收集设定采购与库存管理的绩效指标，例收集相关数据，例如采购成本数据、如采购成本、库存周转率、交货周期库存数据、物流数据等等绩效分析分析绩效数据，找出问题，制定改进措施信息化系统应用采购管理系统管理采购流程，提高采购效率，降低采购成本库存管理系统管理库存，控制库存规模，提高仓库管理效率供应链管理系统管理供应链流程，提高供应链效率，降低供应链成本案例分析与讨论通过案例分析，加深对采购与库存管理知识的理解，并进行互动讨论课程总结与展望课程回顾未来趋势回顾课程内容，总结学习成果探讨采购与库存管理的未来发展趋势，例如数字化、智能化等互动交流与反馈感谢您的参与，欢迎您提出问题，进行互动交流，分享您的学习心得和建议！。