县创业服务年”阶段汇报交流材料抓住重点把握关键

县创业服务年阶段汇报交流材料抓住重点把握关键第一篇县创业服务年阶段汇报交流材料（抓住重点把握关键）县创业服务年阶“”段汇报交流材料（抓住重点把握关键）“”“”县创业服务年阶段汇报交流材料（抓住重点把握关键）开展创业服务年活动，是新形势下深入学习实践科学发展观，服务、保障和促进科学“”发展的重要举措，以打造全市及至全省最优创业发展环境为目标，抓住重点，把握关键，全面深入开展好创业服务年活动

（一）落实政策，形成吸引投资兴业的激励机制一用足用好现有政策去年以来，国家和省、市为应对金融危机，出台了一系列促进经济平衡较快发展的优惠扶持政策根据中央经济工作会议精神，今年中央还将陆续出台相关扶持政策，特别是近期省委、省政府又出台了《关于创建最优发展环境的决定》，各部门、各单位认真抓好现有政策，落实到位二加大政策创新力度在不违背法律、法规和上级政策的前提下，灵活运用政策凡是政策法规没有明令禁止的，都大胆探索和试行；凡是上级政策和规定有弹性的，都创造性地用足、用好、用准；凡是县外已经实行的，都善于借鉴和运用，促使各项政策措施发挥最大效益，为创业发展提供强大动力三加大上级扶助资金的争取力度认真落实国家增值税转型和支持中小企业、高新技术企业、农业产业化龙头企业发展的各项财税优惠政策，认真落实出口退税、高新技术产业减税等政策措施，同时积极争取国家和省里在资源型城市转型、低碳经济、技术改造、淘汰落后产能等方面的财政专项资金四大力支持非公有制经济发展非公有制经济是地方经济发展的重要力量放宽市场准入，落实鼓励民间资本进入基础设施建设、公用事业、金融服务、社会事业等领域的相关政策，保护民间投资合法权益；全面清理融资、外汇管理、土地使用、公共技术服务等方面的歧视政策，在信息咨询、融资担保、技术创新、人才引进等方面加大对非公有制经济组织的政策支持力度

（二）创新服务，建立健全投资创业服务体系一健全创业服务机构整合劳动、教育、农业、科技、共青团、妇联等各类创业资源，充分发挥资源整合的最大效益，积极为创业者提供项目开发、创业培训、开业指导、政策咨询、融资贷款、政策扶持、跟踪指导等一条龙创业服务积极为创业者特别是重大项目开发者开辟绿色通道，建立创业者信息管理服务系统，完善创业服务“”体系网络化建设，全面提升创业服务水平“”二建好创业孵化基地充分利用闲置厂房、职业技术学校实训基地等创业载体，通过完善基础设施和公共服务配套，全面提高创业孵化的成功率三加大创业融资扶持千方百计破解创业资金制约瓶颈，为创业发展输血金融机构全力支持创业发展，合理扩大信贷规模强化政银企合作，落实好政银企长效对接“”机制，积极筛选一批项目进行重点推介和对接，帮助企业争取更多的银行信贷资金做大做强担保机构，进一步扩大担保额度，为符合产业政策的有市场、有订单、有效益、有信誉的中小企业提供担保完善小额贷款担保机制，放宽小额贷款担保人限制，拓宽小额担保贷款范围加快诚信体系建设，建立健全失信惩戒和守信激励机制激活民间资金，鼓励公民直接参股企业

（三）强化措施，不断完善项目建设管理协调和推进机制一加大项目引进开发力度立足现有产业基础和资源优势，抓住当前全球经济复苏、央企加大重组力度及长三角、珠三角与海西经济区产业转移机遇，搞好产业对接，大力开展招商引资，着力引进一批具有辐射力、带动力的领军企业，不断壮大经济总量，优化产业结构二建立完善项目推进机制优化土地、人力、资金、环境等要素资源配置，优先确保重大产业，重大项目建设需要；实行重大项目推进一套发展规划、一套扶持政策、一套工作班子、一套工作机制、一支服务队伍、一套奖罚措施六个一工作机制，切实加快项目推进步伐“”三完善重点项目服务和监管机制进一步完善重大产业项目和重点项目绿色通道制度，实行重点项目全过程跟踪服务全面做好重点项目的规划选址、项目准入、征地拆迁、环境和安全评价等前期工作，确保项目如期开工；加快重点项目审批进度，简化单个项目审批手续和重大项目报告程序，全面推进重点建设项目并联审批，不断提高审批效率；完善项目建设进度监督、项目建设督办、项目稽查和效能监察等制度，提高项目管理效能

（四）改进作风，进一步创优创业的政务环境开展创业服务年活动，是对我县投资发展软环境和机关效能建设的一次全新检阅，也是进一步创优投资发展软环境的一次重要契机全县各级领导干部切实强化责任意识，积极做好本职工作，认真履行工作职责，做负责任的人、当负责任的干部、打造负责任的政府，做到对自己的行为负责、对自己的岗位负责、对自己工作的地方负责；各部门、各单位狠抓机关作风转变，大力倡导服务之风、创新之风、务实之风、廉洁之风、营造亲和力强全文查看第二篇县创业服务年阶段汇报交流材料（抓住重点把握关键）县创业服务年阶12段汇报交流材料（抓住重点把握关键）“”“”开展创业服务年活动，是新形势下深入学习实践科学发展观，服务、保障和促进科学发展的重要举措，以打造全市及至全省最优创业发展环境为目标，抓住重点，把握关键，全面深入开展好创业服务年活动

（一）落实政策，形成吸引投资兴业的激励机制一用足用好现有政策去年以来，国家和省、市为应对金融危机，出台了一系列促进经济平衡较快发展的优惠扶持政策根据中央经济工作会议精神，今年中央还将陆续出台相关扶持政策，特别是近期省委、省政府又出台了《关于创建最优发展环境的决定》，各部门、各单位认真抓好现有政策，落实到位二加大政策创新力度在不违背法律、法规和上级政策的前提下，灵活运用政策凡是政策法规没有明令禁止的，都大胆探索和试行；凡是上级政策和规定有弹性的，都创造性地用足、用好、用准；凡是县外已经实行的，都善于借鉴和运用，促使各项政策措施发挥最大效益，为创业发展提供强大动力三加大上级扶助资金的争取力度认真落实国家增值税转型和支持中小企业、高新技术企业、农业产业化龙头企业发展的各项财税优惠政策，认真落实出口退税、高新技术产业减税等政策措施，同时积极争取国家和省里在资源型城市转型、低碳经济、技术改造、淘汰落后产能等方面的财政专项资金四大力支持非公有制经济发展非公有制经济是地方经济发展的重要力量放宽市场准入，落实鼓励民间资本进入基础设施建设、公用事业、金融服务、社会事业等领域的相关政策，保护民间投资合法权益；全面清理融资、外汇管理、土地使用、公共技术服务等方面的歧视政策，在信息咨询、融资担保、技术创新、人才引进等方面加大对非公有制经济组织的政策支持力度

（二）创新服务，建立健全投资创业服务体系一健全创业服务机构整合劳动、教育、农业、科技、共青团、妇联等各类创业资源，充分发挥资源整合的最大效益，积极为创业者提供项目开发、创业培训、开业指导、政策咨询、融资贷款、政策扶持、跟踪指导等一条龙创业服务积极为创业者特别是重大项目开发者开辟绿色通道，建立创业者信息管理服务系统，完善创业服务“”体系网络化建设，全面提升创业服务水平“”二建好创业孵化基地充分利用闲置厂房、职业技术学校实训基地等创业载体，通过完善基础设施和公共服务配套，全面提高创业孵化的成功率三加大创业融资扶持千方百计破解创业资金制约瓶颈，为创业发展输血金融机构全力支持创业发展，合理扩大信贷规模强化政银企合作，落实好政银企长效对接“”机制，积极筛选一批项目进行重点推介和对接，帮助企业争取更多的银行信贷资金做大做强担保机构，进一步扩大担保额度，为符合产业政策的有市场、有订单、有效益、有信誉的中小企业提供担保完善小额贷款担保机制，放宽小额贷款担保人限制，拓宽小额担保贷款范围加快诚信体系建设，建立健全失信惩戒和守信激励机制激活民间资金，鼓励公民直接参股企业

（三）强化措施，不断完善项目建设管理协调和推进机制一加大项目引进开发力度立足现有产业基础和资源优势，抓住当前全球经济复苏、央企加大重组力度及长三角、珠三角与海西经济区产业转移机遇，搞好产业对接，大力开展招商引资，着力引进一批具有辐射力、带动力的领军企业，不断壮大经济总量，优化产业结构二建立完善项目推进机制优化土地、人力、资金、环境等要素资源配置，优先确保重大产业，重大项目建设需要；实行重大项目推进一套发展规划、一套扶持政策、一套工作班子、一套工作机制、一支服务队伍、一套奖罚措施六个一工作机制，切实加快项目推进步伐“”三完善重点项目服务和监管机制进一步完善重大产业项目和重点项目绿色通道制度，实行重点项目全过程跟踪服务全面做好重点项目的规划选址、项目准入、征地拆迁、环境和安全评价等前期工作，确保项目如期开工；加快重点项目审批进度，简化单个项目审批手续和重大项目报告程序，全面推进重点建设项目并联审批，不断提高审批效率；完善项目建设进度监督、项目建设督办、项目稽查和效能监察等制度，提高项目管理效能

（四）改进作风，进一步创优创业的政务环境开展创业服务年活动，是对我县投资发展软环境和机关效能建设的一次全新检阅，也是进一步创优投资发展软环境的一次重要契机全县各级领导干部切实强化责任意识，积极做好本职工作，认真履行工作职责，做负责任的人、当负责任的干部、打造负责任的政府，做到对自己的行为负责、对自己的岗位负责、对自己工作的地方负责；各部门、各单位狠抓机关作风转变，大力倡导服务之风、创新之风、务实之风、廉洁之风、营造亲和力强、创造力旺、诚信度高的创业发展环境，树立良好的发展形象一进一步提升行政审批效率全面执行审批两集中、两到位，进一步废止或终止影响创业发展的许可事项和收费项目，加快推行行政许可网上审批和电子监察应用系“”统，确保三个至少缩减真正落实到位大力实施政务流程再造，有效解决部门之间职能交叉重叠、责任不清和事权分“30%”离等问题，努力为创业者提供零障碍、低成本、高效率的服务二全面规范行政行为对必须执行的行政处罚，有企业有效整改前提下，能减则减，“”能免则免；要充分发挥行政监察和投诉中心的监督作用，严肃整治行政处罚随意性较大、自由裁量权过大的弊病，推行行政处罚统一原则、统一标准的基准制度，最大限度地消除同案不同罚现象三优化创业经营和项目建设环境要牢固树立基层出问题、一般干部出问题，责任“”在领导的意识，真正看好自己的门、管好自己的人严格执行正常上班纪律，切实“加强干部管理，特别是窗口工作人员，确保工作日小时在岗在位，做到随时为办”事人员提供服务严厉查处对企业乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查、乱评比、乱培训8等行为，凡是针对企业的检查，必须统一审批、统一安排、统一实施，不得多头组织、重复检查；坚决查处利用行政职权搞中介服务垄断的行为，严肃整治行业协会、中介机构领队行政权力进行乱收费；严肃整治名目繁多的连带收费、搭车收费现象，严禁部门把审批权演变为收费权，凡是利用职权吃、拿、卡、要、报、占的，坚决予以严处，决不姑息迁就“”四完善发展环境监测机制进一步健全创业服务环境的监测工作机制，深化百千万内设机构测评工作，加强对创业者和群众投诉以及监测点反映问题的督查督办，“及时受理创业者提出的行政复议申请，严肃查处一切损害投资创业者利益、扰乱市”场秩序等影响机关效能、损害经济发展环境的人和事，努力化解和消除机关潜规则，真正为创业者创造便捷、高效、和谐的政务环境“第三篇县创业服务年阶段汇报交流材料（夯实基础扎实推进精心谋划服务创业）”县创业服务年阶段汇报交流材料（夯实基础扎实推进精心谋划服务创业）“”今年以来，我县把创业服务年活动作为推动县域经济发展的有效载体，紧紧围绕“”优化环境、服务创业、促进发展的工作目标，进一步扩大机关效能建设成果，在全“”县范围内掀起了创业服务工作热潮“”

一、强化领导，夯实基础，活动开局有声有色、高点定位强领导一是高位推动我县把活动作为全县纵深推进工业化、城镇化、1农业产业化建设全局性战略决策的助力器，并同步开展了干部作风建设年活“动，两项活动做到同部署、同检查、同考核二是加强领导县党政主要领导全面”“”“”承担起活动第一责任人职责，亲自部署、调研和点题检查，并细化分解责任，确定了“”五名县委常委分别牵头负责创业服务年活动的五项重点工作三是强化部署我县农历新年第一个会议就是召开机关效能年活动总结表彰暨创业服务年活动动员大“”会，会上全面总结了机关效能年活动情况，对创业服务年活动进行动员部署，提出了年度考核具体要求，并兑现机关效能年考核结果，对考核位列最后一名的自来水公司经理进行了就地免职、联系实际夯基础一是精研活动方案为使活动方案符合实际，我县在活动前期开展了创业服务建言献策和大讨论活动，安排了六个调研组深入到各单位、企业、创2业户中开展调研，并在县委常委会上进行专题汇报、集体研究二是夯实工作基础为确保活动顺利开展，安排了专项工作经费，添设了电脑、公务用车等办公设备，并从县委办、组织部、督查室等单位抽调人员组成由个科级干部带队的活动督查督导组，每月对活动开展情况进行督查督导，对活动滞后单位分类指导和补课，并每月5进行一次督查情况通报，推动各单位有序开展好活动三是明确阶段任务县效能办根据活动方案按季度细化工作任务，对五个重点工作方案工作落实时序进度提出了严格要求，各活动单位根据要求在每月初向县效能办上报细化任务分解表，并逐一落实，层层分解、广泛宣传浓氛围一是丰富宣传形式充分利用电视、网络、报纸、短信、大型广告牌和条幅等平台大力开展各类宣传，通过演讲比赛、知识竞赛、创业服务大讨论、3建言献策、政策服务月等活动，让服务创业扎根干部心中至今，全县各媒体宣传创业服务标语多次，发送移动宣传信息余条，悬挂宣传横幅余条，制作大型宣传广告牌块二是创设宣传载体在电视台设立了创业服务聚焦栏目、10005000230在报纸开辟了回眸机关效能年，展望创业服务年系列报道专栏、在电子网络设立5“”了创业服务监督岗等，全方位、多层面地宣传服务创业的开展情况和创业典型，通“”过舆论监督和社会监督来促进各单位扎实开展服务创业工作现已录播聚焦电视“”栏目期，组织个单位在报纸上进行了服务举措专版报道三是加强特色宣传“”如516为激发全民创业热情，推进创业发展，我县组织了十佳创业能人巡回报告，并在县之声、电视等媒体上滚动刊登十佳创业能人的先进事迹；部门结合行业特点开展了“地税局创业地税行、供电公司客家灯火服务行、工商局创业宣传等特色宣传活”动“

3.15”

二、强化创新，突出重点，活动推进快速扎实、抓实三项工作一是狠抓问题查摆通过百名学生上街纳谏活动，查千岗，访百企活动，百名纪检干部服务创业接访活动，向社会各类群体寄发征求意见函，1“”“公布投诉和创业服务热线，召开创业服务座谈会等广泛征求意见活动中共发征求函”“”多份，发放监督卡多份，收集意见和问题多条意见和问题经综合梳理后，推行挂帐式销号整改，对热点、难点问题还组织个单位一把手在160050001300电视台就整改措施、时限向社会作公开承诺二是狠抓活动机制不断完善了日台“”23“”帐、月汇报、季点评、每月一重点、每月一督查、每月一通报、日结日问活动等工“作推动机制，并制定出台了《干部对口驻点服务企业制度》、《服务企业网络直通车制”“”“”度》、《涉企行政执法行为报备制度》、《纪检监察干部跟踪服务重点项目制度》等项制度，并积极抓好制度落实和责任追究，有力推动了全县创业服务年活动的开展三8是狠抓环境监测为抓好发展环境监测工作，进一步增点扩面，从企业、个体工商户、城区居委会、律师等一些群体中建立监测点个和聘请监督员名，并分期分批开展监测业务培训同时，健全分析评价系统，每月将监测结果向全县通报，对7586相关单位进行预警，并通过分析环境监测情况，形成发展环境分析评价专报送呈县四套班子领导决策参考、破解三个难点一是深化行政审批改革在确保去年行政审批三个缩减真正落实到位的基础上，开展了回头看活动，进一步对审批事项、审批环节和审批2“”“30%”时间进行缩减，以实现审批环节和审批时间精减以上二是规范行政自由裁量“”权下发了县规范行政60%自由裁量权工作实施方案，梳理自由裁量依据，对行政许可项目和投资项目、行政处罚和行政收费中涉及自由裁量全内容的，进行全面梳理，汇总编制目录并对自由裁量权进行削减、压缩，使行政处罚自由裁量权在省执行标准最低下限的要求上再压缩，行政收费自由裁量权按类别再削减、压缩，同时，以制度规范行政自由裁量权，确保正确行使三是推行网上审批和20%电子监察积极抓好县、乡两级联网网上审批和电子监察系统建设试点工作，县政府拨建设资金万元购买电子监察系统软件，下发了《行政权力网上公开透明运行工作的实施意见》，年初实现所有行政机关事业单位全面开启了电子印章业务同252时，为构建两横一纵网上审批和电子监察系统，环保、国土、规划等个部门以及工商注册登记、税务注册登记、办税、房地产交易等实现了两个集中改革的小集“”6中，各乡镇农民服务中心有个项目进驻办理，并全面推行了三表二评六公开“”“服务模式（即，服务过程三表登记、服务质量二级评定、办事服务六个公开）”“”32“”、创新三项举措一是加强重大产业项目招商引资健全了招商、招工、安商、环“”“”“”境整治等支队伍，完善了创业服务物质载体项目个，其中小额贷款公司、农3“”村土地流转中心等个项目已逐步发挥效用二是建立项目快速推进机制针对县1010百个重点项目，建立了定目标、定时间、定措施、定责任，保按进度推进，保工程不7超预算，保工程质量，保按时竣工的四定四保责任制，并进一步健全选地供地、协“调配合、定期调度、督查销号、奖惩激励等项目快速推进机制三是大力实施投融资”“”改革成立了县城投公司、国资经营公司、四大片区开发公司等大融资平台和财政信用担保、新市民创业贷款担保等担保平台，引进创办了汇民小额贷款公司，创新7了信托产品融资方式，多元化融资机制初步建立

三、强化实效，服务发展，活动成效初步呈现、服务创业机制更全为促进创业服务年活动开展，我县出台了《纵深推进工业化、城镇化、农业产业化的决定》发展纲领性文件以及个服务创业配套文件，确定了1全县服务创业工作的工作目标、制度建设、机制要求和优惠政策；制定《县鼓励投资13促进开放型经济又好又快发展的若干意见》、《县全民创业工作考评办法》和《县党政领导班子和领导干部绩效考评办法》等规定；工商局制定推行《行政指导工作实施方案》；物价局完善《涉企收费一本通》和收费登记卡制度等，为创业服务年活动注入了强劲的动力、全民创业平台更多创业服务年活动开展后，全县各地各单位围绕服务创业不断地创新举措，紧锣密鼓地推进工作，为广大创业者提供了机会、条件和平台我县在2年初四的春季就业招聘会暨全民创业项目推介会上，准备了多个创业项目展示推介，有家企业进场招聘，提供了万多个就业岗位，现场录用人，达100成创业意向的项目个；围绕十里樱花带打造了旅游休闲创业街；在红金工业区116212680和洋塘工业区建立了全民创业基地；在城区建立了小额贷款扶持创业街；建立了创业235服务网站，为创业者提供信息、技术和资金等帮扶，全县各类创业主体不断涌现到目前为止，全县新增企业数户，其中规模以上企业户，个体工商户户

6895112390、推进发展作用更显随着创业服务年活动的开展，干部工作作风不断改进，机关办事效率不断提高，服务创业水平不断提升，发展环境不断优化，创业服务年活动作3用得到极大发挥，月，我县招商重点跟踪在谈项目计个，内外合同投资分别为亿元人民币和万美元，实际进资亿元人民币和万美元；实现1-

33312.

054604.81552工业生产总值达亿元，同比增长，固定资产投资额达万元，同比增长，创业服务推动经济发展初现成效

28.

7278.7%57804第四篇市城建局创业服务年阶段汇报交流材料（开展创业服务年活动情况汇报）

23.8%市城乡规划建设局创业服务年阶段汇报交流材料（开展创业服务年活动情况汇报）“”根据市委、市政府的统一部署，我局认真组织实施全市规划建设系统创业服务年活“”动，扎实开展了第一阶段的学习动员工作，基本做到了传达动员迅速，宣传发动及时，组织实施到位，较好地完成了第一阶段的任务现将有关情况简要汇报如下

一、我局开展创业服务年活动的基本情况、领导重视，组织到位市政府召开机关效能年活动总结暨创业服务年活动动员电视电话会议以后，我局高度重视，月中旬，我局党委召开了专题会议，传达学习了1省、市两级领导讲话和相关会议精神，并进行了认真的研究部署，明确提出把创业服1务年活动作为贯穿全年的一项重要工作来抓为取得工作实效，迅速成立了市规划建设系统创业服务年活动领导小组，由局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，机关各科室和局属单位负责人为成员，同时要求县（市、区）建设部门也要成立相应的领导机构和办事机构领导小组下设办公室，抽调了名专职人员负责办公室日常工作，并成立了综合协调组、整改督查组、宣传报道组、窗口服务组等个工作3组，每个组配备了名工作人员我局党政联席会议每个月听取一次活动进展情况“”4汇报，领导小组办公室每半个月召开一次分析会，及时对活动开展情况进行研究部3署和督促落实，做到了机构完善、运转高效，责任明确、措施有力，上下一体、系统联动、及时传达，迅速动员月日，我局召开了开展创业服务年活动动员大会，全面传达了省、市会议精神，分析总结了上年度我局机关效能年活动情况，对开展创业2221服务年活动进行了动员和部署同时，结合实际制定印发了活动方案和工作进度表，就全系统开展创业服务年活动的指导思想、工作目标、活动主体和服务对象、工作步骤及工作要求进行了布置在动员大会召开后，全系统严格按照局里的部署和要求，层层召开了会议，组织了学习和讨论，使每一位干部职工都了解掌握开展活动的意义、目标任务、方法步骤及工作要求，保证了活动不存死角、不留空白我局局属单位规划监察支队将开展创业服务年活动情况制作成光盘，与我局实施方案一起，发放到该单位每位干部职工据统计，全市规划建设系统召开动员大会达余场（次），参加动员的干部职工达余人

30、广泛宣传，营造氛围我局通过悬挂横幅、张贴标语、制作宣传专栏、编发活动简报、举办考试活动、组织媒体报道等形式，进一步加大教育宣传力度，为创业服务年3活动的开展营造了浓厚氛围一是开展了专题学习根据我局的部署和要求，全系统各单位都组织开展了一次专题学习，深化了对活动的认识二是广泛开展了宣传活动在规划建设网上开辟创业服务年活动专栏，加强舆论引导，反映活动成效我局局属各个单位都制作了一条宣传横幅和出一期专题板报，增添了活动氛围编印“”工作简报，及时宣传了各地各单位好的做法成立了宣传报道小组，明确了宣传责任和工作目标，与宣传媒介合作加强宣传造势三是举办了创业服务年综合知识考试活动为检验和巩固创业服务年学习动员阶段的成果，月日，组织全局名干部职工参加了考试活动，进一步加深了干部职工对创业服务年活动的认识截止324355月底，我局在醒目位置悬挂宣传横幅余条，张贴宣传标语余条，制作宣传专栏余个，编印工作简报期，上报工作信息余篇（条），其中，市效能办采34020用工作信息条，市纪检监察网采用工作信息条20310

二、我局开展创业服务年活动的特色47我局是企业要求服务的重点部门之一，帮助一批企业项目尽早投入使用，是我们工作职责之所在在完成规定动作的同时，我们结合实际、突出重点，自编动作，千方百计服务企业、创新投资创业服务体系我局把抓项目、促投资作为创业服务年的重要内容，打破常规做法，创新服务体系成立了绿色通道服务协调组、规划编制设计技术服务协1调组、项目选址用地规划服务协调组、工程管理验收服务协调组、工程规划监察服务协调组等五个小组，主动做好产业项目、企业项目、重点工程项目的服务、协调工作与此同时，建立了重大项目跟踪服务制，无论是城建项目，还是其他项目，都采取领导挂点、科室负责、责任到人的办法，实行优先安排、优先规划设计、优先审批、优先保障的措施，实行全方位、全过程跟踪服务、加快重大产业项目绿色通道建设完善了绿色通道审批制度，只要符合规划，不涉及工程质量安全等重大问题的，充分尊重企业业主意见，实行优先办理、特事特2办、即来即办对列为绿色通道审批的重大产业项目，规划报建窗口立即受理，并安排专人作为重大项目审批导办员，负责引导服务，主动指导、帮助申请人准备申报材料，主动告知审批过程中的有关程序，负责我局内部办理行政许可事项全过程代办服务，办结后主动通知申请人，并告知下一审批环节的审批部门和审批流程，为重大产业项目提供高效、便捷的一站式、保姆式服务“”“”、提升行政审批服务水平我局特别注意抓好窗口服务和服务承诺、限时办结制度的落实，倡导了速办快通、及时沟通、积极疏通的精神，以承诺制度明确服务要3求，以岗位责任制来明确工作职责，以限时办结制提高工作效率一是对去年行政审“”批制度改革进行了回头看，巩固和扩大行政审批制度改革成果与此同时，实施了政务流程再造，对保留的行政许可事项，重新制定了行政许可事项依据、程序、办理条件、收费“”依据和标准、办理时限，使办理事项和流程清楚明了，并一次性告知服务对象二是配齐配强服务人员在系统内抽调综合素质高、责任心强、业务熟的人员充实到窗口服务一线，加强人员力量与此同时，针对规划建设报建审批涉及相关部门多、“审批环节复杂的实际，及时成立了窗口服务协调小组，主动加强与消防、人防、环”“”保等部门的沟通和协调，并主动热情帮助报建申请人做好行政审批各个环节的相关工作

三、下一阶段工作打算下一步，我们将按照市创业服务年活动领导小组的部署和要求，以环节少、时效快、服务优为目标，突出重点，强化措施，坚持能减则减、能并则并、能快则快、能公开则公开，在提高机关效能上下功夫，确保规划建设系统创业服务年活动取得实效、适时召开规划建设系统创业服务年活动现场会在认真总结、分析学习动员阶段工作的同时，适时召开全市规划建设系统创业服务年活动现场会，对创业服务年活1动进行再动员、再部署，加强对县（市）建设部门的督促检查，促进整体水平的提高、认真落实五个方面重点工作根据我局实际，抓好以下几项工作，努力提高服务大局的贡献率，提高群众对我局的满意度一是提升行政审批效率简化审批环节，2巩固和扩大行政审批制度改革成果，确保三个至少缩减真正落实到位创新服务体系，健全便民措施，推进重大产业项目绿色通道建设二是规范行政执法行“30%”为继续开展执法主体和执法依据的清理，对行政处罚自由裁量权进行细化和规范，在行政处罚案件处理中援引判例法则进一步清理、规范行政事业性收费和行业协会、中介组织的收费，严厉查处对企业的乱罚款、乱摊派、乱检查、乱评比、乱培训和强行指定中介服务等行为，真正为创业者降低创业成本三是抓好城建重点项目建设按照市政府审定的《中心城区六大片区城建项目计划及资金安排》，继续实行重大项目跟踪服务制，积极做好城建重点项目、民生工程规划选址的服务和管理，督促项目建设加快形象进度、保证质量安全、查摆、解决存在的问题开展自查、反思活动，广泛开展征求意见建议活动，主动查找影响机关效能建设发展环境方面的问题，及时提出有针对性的整改措施，做到3存在什么问题就解决什么问题，切实做到真查真改与此同时，认真办理创业者和群众投诉以及省、市效能监测点反映的问题，在规定的时间内按期处理并反馈，确保为创业者创造便捷、高效、和谐的政务环境、完善制度体系紧密结合建立廉政风险防控机制试点工作，按照教育防控、制度防控、监督防控、惩处防控、预警防控的要求，注重从工作流程和操作层面解决制度4缺失的问题，以制权、管钱、用人、工程招标投标、行政许可、行政执法等六项重点为切入点，完善规章制度，并在提高制度的执行力上下功夫，进一步规范工作行为“”、强化督查和责任追究定期或不定期地组织开展督促检查和明察暗访活动，适时在全市建设系统开展督查检查活动，及时发现、宣传先进典型，总结推广成功做法和5经验对我局各科室、各单位开展活动情况进行年终考评，对在活动中出现问题的单位，实行一票否决制，取消该单位及其主要负责人当年的各种评先资格第五篇政研论文把握重点抓住关键，探索企业文化落地建设的有效推进把握重点抓住关键，探索企业文化落地建设的有效推进[]【摘要】企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的最高境界先进的企业文化不仅是一种精神力量，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力随着国家局工作上水平工作的不断推进，行业的竞争也日益激烈，作为企业竞争软实力、核心竞争力的企业文化“”也被日益重视，企业文化建设在行业中如火如荼的展开企业文化固然重要，但只有落地的企业文化才能真正发挥效用诚然，在企业文化建设过程中，构建体系、宣贯培训、全面宣传、组建队伍、开展文化活动等都是行之有效的建设手段，但在按部就班推进文化建设的过程中，我们需要思考如何抓，才能因地制宜如何做，才能确保实效如何结合，才能真正实现企业职工的入心入行笔者对影响企业文化建设有效推进的因素进行了深入研究和思考，并结合企业当前实际，在本文中提出几项重点领域及其关键要素，以及因地制宜的建设方法，以期为企业文化建设能把握重点、抓住关键的建出实效、做出特色提供参考【关键词】企业文化落地要素保障多年的企业文化建设使我们不断加深了对企业文化的理解和认识企业文化是一种先进的现代企业管理理论和管理方式，企业文化建设，实质上就是用文化理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造品牌形象，提升管理水平，增强企业凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、健康发展在行业深入推进工作上水平、提高行业总体竞争实力的大环境下，每一个身处其中的工业企业都感受到了严峻的“”竞争挑战和发展压力国家局副局长在行业企业文化建设工作会议中指出谁占据了文化发展的制高点，谁就拥有了强大的文化软实力，谁就能够在竞争中赢得主动但仅仅认识到重要性是远远不够的，这就像我们都知道黄金价值高，但是寻找金矿、冶炼黄金，到制成饰品的过程是非常曲折、艰难的企业文化管理绝不仅仅是一句空话，重要的在于落实、在于落地那什么是企业文化落地笔者认为，就是企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果这其实是一个如何实现知行合

一、结果导向、执行到位的管理课题落地就是要实现企业文化的内化于心、外化于行、固“”“化于制、显化于物企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一个渐进的过”“”“”程，需要运用系统论的方法，整体设计、分步推进、分层落实，我们必须结合企业当前实际，找准影响企业文化建设的关键因素，有的放矢才能事半功倍

一、注重学习，为企业文化建设提供知识保障知识无涯，学习无涯，倡导组织学习、岗位创新，是实现个人成功、岗位成才、企业发展的共赢之举文化管理是管理的最高境界，我们缺少专业知识和实践经验，必须加强学习，理解企业文化的内涵，掌握建设优秀企业文化的方法，用理论指导实践，提升自身的管理水平，才能逐步推进从经验管理、制度管理到文化管理的过渡学习的目的在于运用，领导干部学习，目的是提升管理水平，提高解决实际问题的能力，职工学习，目的是增强工作本领，提升执行力，我们都需要在干中学，学中干，用以促学，学用相长同时，我们还需要重视学习型组织建设，它是现代企业在知识经济时代中保持竞争优势的重要途径企业文化通过统一思想、规范行为、凝聚人心为学习型组织建设提供内在动力，学习型组织通过团队学习、知识共享、共同提升为企业文化建设提供知识保障，两者是融通互促的关系企业应加强学习型组织的建设，倡导团队学习，共同发展要在员工之间建立相互学习的联系，通过轮岗学习、师傅带徒弟、活动、技术竞赛和交流等方式，树立全员学习、终生学习的理念，促进学习工作化、工作qc学习化，切实营造团结向上、开拓创新的组织文化氛围，促进团队能力和整体素质“”“的提升”

二、加强领导，为企业文化建设提供组织保障领导干部因在企业和部门中的特殊职责，在企业文化建设中有很强的示范引导作用要使企业中每一个人相信并愿意去实践企业共同价值观，企业领导的身体力行是关键因此，领导干部不仅仅是企业文化的倡导者，更是建设的体现者，必须对企业文化的内涵和功能有深刻认识，还必须有坚决实行和培育企业文化的决心和措施近年来，集团公司积极倡导想干事、能干事、干成事、不出事的职业精神，就是要激励大家真干、实干、苦干、巧干，干成事业领导干部要在企业的各项工作中，讲“”党性、重品行、作表率，转变工作作风，真抓实干，力求实效“在我厂，加强领导，为企业文化建设提供组织保障，还需要领导干部克服浮躁情绪，”带头学习，率先垂范，时时事事给职工做出榜样，影响带动员工参与文化建设的热情和信心；要在日常管理中时时强调、事事要求，将企业文化融入日常管理活动中，发挥文化管理效能；要加强团结，重视沟通交流，乐于倾听不同意见，营造和谐融洽的团队文化氛围；要顾全大局、协调各方，同心协力为企业文化建设提供组织保障，为推动企业转型发展做贡献

三、选树典型，为企业文化建设提供示范引领典型模范是企业文化的重要构成要素，是企业精神和企业价值观的人格化体现模范人物工作、生活在职工中间，其身上蕴含着企业所倡导的的精神理念，其思想和行为容易引起职工的共鸣，让员工真切的感受到企业文化就在岗位、就在现场、就在身边，从而影响和引导着职工的思想和行为，成为企业职工效仿的典范但典型不是天生的，要让典型立得起、树得住、叫得响，需要组织在先进典型的成长过程中进行精心的培养和有效宣传一是定向重点培养要站在推动工作全局的高度，结合一个时期的工作重点发展那些具有方向性、指导性的典型，进行重点培养组织应善于从共性的东西中发现独具特色的个性，从平凡的工作中发现真实感人的内涵或许他只是一名默默无闻的操作工，每天严格按照操作流程制出符合质量要求的优质产品，这样能够把简单的事情天天做好的员工，就不简单，就可以是爱岗敬业类的典型二是有效宣传典型的意义在于引导、示范和推广，组织要注意深入调查、及时捕捉闪光点，总结提炼出感人、服人、动人的事迹，并通过橱窗、通讯信息等各种媒体以及开展座谈交流等学习活动等立体化宣传推广，充分营造比学赶超的舆论氛围三是持续推进一个先进典型树立起来之后，单靠其自然成长是不行的，培养典型重在联系指导，持续推进，应积极帮助他们出主意，定目标，明方向，使其在原有基础上进一步发展四是加强关心爱护要为典型的成长创造良好的条件和氛围，帮助他们解决一些自身难以解决的问题，永葆典型风采比如在思想上，帮助他正确对待荣誉与压力，卸下思想包袱；在工作上，积极扶持，为其创造进一步发展进步的良好条件；在生活中，尽可能地解决生活困难，让其安心工作选树典型工作在企业文化建设中尤为重要，《弟子规》中道人善，即是善；人知之，愈思勉，说的就是发现优点、积极赞美、激励勉励，共同进步的意思，对示范和推动企“业文化会起到积极的推动作用”

四、提升执行力，为企业文化建设提供不竭动力没有有效的执行，再完美的企业文化建设都只能是镜花水月、空中楼阁，没有实际意义，也不产生实际效果尤其在企业改革发展的今天，执行力尤为重要所谓执行力，是指实现和落实组织战略目标的能力，是保质保量完成任务的能力，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力集团公司今年提出全面提升创新驱动，转型发展能力，我厂提出全面提升做混合型高端市场的领跑者能力，都是强调提高执行力当前，企业中存在有的部门、有的干部，干工作、干事“”“”情，打折率太高，这是执行力差的表现，执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展，必须高度重“”视，认真加以解决如何提高执行力笔者认为，一，沟通是前提有好的理解力，才会有好的执行力通过积极的沟通组织可以使自上而下的宣贯和自下而上的反馈得到畅通，企业的战“”略目标及任务得到准确传达使工作有方向，职工的心声得到及时反馈使企业凝聚人心；通过积极的沟通职工可以明确岗位职责及分工，使工作有的放矢；组织可以群策群力、集思广益形成合力二，协调是手段一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果企业领导干部尤其需要加强协调，梳理流程、盘活资源，不推诿、不扯皮，各自发挥最大能量，共同做好工作三，责任是关键执行力实际上体现的是一种工作态度有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准，没有不需要承担责任的工作有了责任心，企业员工才会忠诚与企业、坚守在岗位，主动积极的履行职责；有了责任心，才能想方设法、精益求精地抓落实，求实效；强烈的责任心能激发潜能，在执行到位的基础上追求卓越责任心是员工职业素养的灵魂核心，是提高执行力的根本体现四，制度是保障提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的激励约束机制，才能形成规范、持久的执行力今年企业把开展全员绩效管理作为人力资源管理的重点进行研究和推广，目的就是要健全我们这种激励约束机制五，能力是基石一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱要把提升执行力，与素质提升相结合，努力提升职工知识、业“”务、技能水平，这是提素质的重点，也是执行力提升的重要保证职工执行力的强弱往往跟直接领导有着密切关系，领导干部要充分发挥执行力带头作用，建立雷厉“”风行的工作习惯，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时、保质保量地完成各项工作目标登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰我厂目前正处在创新驱动、转型发展的关键时期，我们需要一种植根于全员内心的共同价值“”观、一种团结一致、奋发向上的精神力量引领、助力企业发展，而在企业文化落地建“”设的进程中，我们也同样需要助力才能保障其顺利推进、做出实效和特色我厂文化经过企业多年的积累和沉淀，在当今工作上水平的行业压力和迁入新厂的新“**”形势下，我们更需要因地制宜的开展落地建设，注重学习，加强领导，选树典型，营“”造氛围，提高执行力，重点突出、卓有成效的建设好企业文化，为企业发展提供不竭动力和精神源泉。