县城乡供水工作汇报

县城乡供水工作汇报我们县位于渭北旱塬北部，面积平方公里，辖个乡镇，万人，其中农业人口万人全县水资源严重短缺，境内无径流，境外补给少，地下可利用水xx12332476资源大多埋藏较深，人均水资源量仅立方米，不足全省的、全国的，68且水质较差，高氟水、苦咸水面积占全县总面积的一半以上，是一个资源性缺水和水1701/61/12质性缺水的贫水大县近年来，在省、市党政组织的高度重视和上级业务部门的大力支持下，县委、县政府把水利建设作为一件大事来抓，在全县上下形成了要兴富，先兴水的共识，掀起了轰轰烈烈的治水高潮在水利建设中，始终把城乡供水工作放在首位，坚持统一规“”划，水源共享，建管并举，深化改革，创新机制，提高效益，一手抓工程建设，一手抓工程管理，取得了显著成效年以来，共完成投资万元，建成集中供水工程处，解决了万人的饮水困难新增固定资产万元，年供水量

20004751.72万吨，产值多万元，安置水利职工人，为县域经济快速发展发挥了重要

266.543880作用我们的主要做法是36060068

一、解放思想，更新观念城乡供水工程是城乡经济的重要基础设施九五初期，由于水源贫乏，水质较差，导致缺水人口增大，全县饮水困难人数达万人，在全省较为突出特别是在水资“”源严重短缺的条件下，城乡供水分别由水利和城建两家管理，农村供水工程因水量62上不去，效益较差，县城供水因水源不足时常断水，两家管理的供水工程都面临亏损和难以维持的严重局面，城乡供水严重制约着县域经济的快速发展为了打破原有供水体制造成的僵局，谋求供水事业新的更大的发展，我们把解放思想、更新观念作为城乡供水管理工作的切入点，通过组织开展调查研究，外出考察学习，召开各种形式的座谈会等，使大家提高了认识，解放了思想，牢固树立了四个观念一是城乡水务一体化管理体制新观念改变城乡供水多口管理，实行统筹规划，水源共享，“”城乡结合，统一管理的新体制；二是水权，水商品，先购买后使用的水市场新观念“改变产权不清，盲目开采，喝福利水的现象，建立产权归属清晰，权责明确，流转顺”畅的现代产权制度，保证有限的水资源发挥最大的经济效益；三是引入竞争机制，市场化管理的新观念改变传统管理模式，创新机机制，增强活力四是可持续发展新观念改变只顾眼前，忽视长远的做法，实现水源、工程规模和建后管理三个方面的可持续性经过更新观念，转换思路，调动了大家的积极性，极大的推动了我县城乡供水事业的快速发展

二、理顺体制，实现涉水事务一体化实践证明，城乡一体化的管理体制，是实现供水与经济协调发展的战略性选择，也是实现由工程水利向资源水利转变的体制保障在九六年成立水务局的基础上，经过近几年来的不断深化改革，创新完善，初步形成了城乡水务一体化的管理体制，并在涉水事务管理上迈出四大步第一，重新组建了城乡供水总公司，全县实现了一龙管水，水源共享，供水统配，集中连片，从水源头一直管到水龙头县上明确规定，凡是国家投资修建的集中供水“”工程，产权均属国有，由县水利部门管理，城乡供水总公司具体管理由国家补助、农民集资修建的小型、一家一户的饮水工程，产权私有近几年来，通过改建、扩建和续建并网，收回过去由乡镇及村级管理的国家投资兴建的供水工程处，均交由水利部门统管，改变了权属不清，责任不明，关系不顺，管理不善的问题初步建立12了统一高效、权责明确的城乡一体化的供水管理体制第二，改组原自来水公司为城区供水公司，加快了城乡水资源的合理开发利用县水务局根据浅层水源不足而岩溶水资源丰富的实际，利用水资源统管的优势，组织人力物力，会同地矿部门，对全县的地下水资源进行了全面普查，并聘请省水电设计院、西北建筑设计院和渭南市的有关专家对全县的水资源开发利用进行规划和设计，编制了《陕西省富平县岩溶水水文地质调查报告》，完成了《富平县利用岩溶水解决农村供水工程规划》和《富平县县城及周边乡镇供水工程初步设计》等可研、规划设计报告近几年来，根据规划，分期分批实施优先开发了岩溶水源，打井眼，新建了北塬页坡岩溶水源地，通过城乡水源工程统一调配，使县城日供水“380”5量由过去的吨增加到吨，很快解决了县城区和北塬地区水源紧缺供水“380”严重不足的问题400015000第三，把原来单一的县城生活供水向农村供水、工业供水、节水灌溉拓展，使县城供水发展到了周边华朱、杜村、东上官等个乡镇，解决了万多人的生活用水问题随着供水量的增加和价格的调整，城区供水年收入由原来的万元增加到

31.5多万元60260第四，多方筹资，加快工程建设步伐我县人饮困难基数大，任务重单靠国家投入是远远不够的为了解决好工程建设资金问题，使广大饮水困。