后备干部建立健全培养问题

后备干部建立健全培养问题中央历来重视加强后备干部队伍建设，明确提出要壮大后备干部队伍，建立健全干部储备、培养和使用的链条但在后备干部队伍建设中，还存在三个方面突出问题，亟待加以解决一是备而不管的问题从各地各部门的工作情况来看，后备干部大多是通过群众推荐、组织审核等程序，在多数认可的基础上确定的，大多是一个地方、一个单位普“”通干部中的优秀代表，一般都具有较大的发展潜力应该说，只要关注重视、培养得当、加强管理，多数后备干部都能正常成长成才，成为一名合格的领导干部但目前对后备干部还普遍存在着重确定、轻培养的现象有的地方和单位虽然也建立了后备干部人才库，并确定专人进行联系和管理，但大多缺乏系统性的培养措施；有的地方和单位对后备干部只是写在纸上、锁在柜中，平常缺乏必要的重视、关注和培养，不同程度地存在着备而不管的问题二是备而不变的问题与干部提拔一样，后备干部也存在一个动态变化的过程，必“”然有后备干部因种种原因而导致不胜任、不适应，同时，肯定也有其他普通干部迅速“”成长成熟，得到干部群众普遍认可，适宜成为后备干部，因此，后备干部也应与干部动态成长状况相适应从各地实际情况来看，当前各级后备干部还不同程度地存在能进不能出的现象有的地方和单位忽视对后备干部的动态管理，后备干部名单长时间固定不变有的地方后备干部库建立后就很少及时进行变动少数地方和单位在后备干部调出甚至出事后也没有及时进行调整，影响了后备干部工作的严肃性三是备而不用的问题后备干部工作是否成功，一个至关重要的标准，就是能否顺利成长成才并得到任用对组织来说，后备干部得到任用就意味着发现了人才、培养“”了干部；对干部本人来说，则意味着得到干部群众的认可、有了施展才能的舞台，因此，做好后备干部的提拔任用工作，对干部和组织都有十分重要的意义不可否认的是，后备干部最终能否走上一定的领导岗位，肯定会受到组织培养、自身努力、客观条件等各种因素的影响，不可能每一名后备干部都有机会得到提拔任用，但后备干部正常提拔任用的比率如果太低，甚至非后备干部也比后备干部有更多的提拔机会，则难免对后备干部工作产生消极的影响一方面，会影响组织的权威，引起群众疑虑；另一方面，也会影响后备干部本人的积极性加强后备干部队伍建设是确保干部队伍后继有人、正常交替的关键性工作，必须真正重视、落实措施，切实建好、管好、用好后备干部队伍一是建立日常培养机制要通过群众推荐、组织考察等形式，科学合理地确定后备干部，并报上级党组织备案进行管理后备干部一旦确定，党委（党组）就要真正重视，制定措施，加强培养要明确由组织部门和党委人事部门对后备干部进行管理，建立与后备干部定期谈心、谈话等制度，及时了解后备干部的工作、生活及思想状态，真正做到关心、关注后备干部要建立后备干部的重点培养机制对后备干部，坚持重点培训、重点锻炼，优先安排他们参加各种政治和业务方面的培训，通过挂职锻炼、一线任职等方式，广泛安排他们到招商、信访、农村、企业等基层一线和艰苦复杂环境工作和任职，提升他们应对复杂局面和处理复杂问题的能力二是建立动态管理机制按照能进能出的标准，切实加强对后备干部的动态管理，特别是要建立后备干部的退出机制，确保后备干部队伍的活力与质量对调出本地“”本单位的，要及时进行调整对不胜任、不适应作为后备干部的，要制定不胜任的具体标准，由组织、人事部门进行处理对违纪、违规甚至违法的，要坚决清退出后“”备干部队伍，确保后备干部队伍的纯洁性通过建立动态管理机制，促进后备干部队伍合理流动，使后备干部保持紧迫感和进取心，使其他干部增添希望和动力三是建立任用重视机制后备干部既是普通干部中表现比较突出的人员，又经过了组织的重点培养，特别是接受了后备期的观察、考察与锻炼，与其他普通干部相比，大多更加突出、更加成熟在提拔任用上建议予以重视和倾斜在干部调整时要切实关注后备干部，真正让优秀的后备干部能够及时脱颖而出第二篇建立村级后备干部选拔培养机制建立村级后备干部选拔培养机制为加强村级组织建设，拓宽村级干部队伍来源渠道，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍的整体实力，推进农村经济社会发展，维护农村社会稳定，为进一步推进社会主义新农村建设提供充足的人才储备，日前，镇党委研究制定了村级后备干部选拔培养机制

一、明确目标任务建立完善的村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制；建立一支数量充足、素质较高、作风过硬的后备干部队伍；建立完备的村级后备干部人才库和村级后备干部档案积极培养优秀年轻后备干部，使村级领导班子形成以中青年为主的梯次结构

二、选拔条件方向选拔培养村级后备干部既要保证数量，更要保证质量，所选拔的后备干部要具备以下三个基本条件一是政治素质好，拥护党的领导，坚决贯彻执行党在农村的路线、方针、政策，能够按照上级指示主动履行职责，认真开展工作；二是适应农村经济发展的专业技术好，有带领群众致富增收的本领和愿望，热心公益事业，公道正派，有一定的群众基础，有培养前途；三是具有初中以上文化程度，年龄一般在周岁以下，身体健康，同时，要有一定数量的女性后备干部；四是对村级主要负责人的后备干部人选特别要注重组织原则、工作能力、致富本领、统揽全局、45廉洁自律等方面素质的全面考察村级后备干部人选的来源主要在一是从热心于本村公益事业的优秀双培双带对象中挑选；二是从本地企业管理和外出务工经商人才中的优秀双向带动对象中挑“”选；三是从优秀复员、退伍军人中挑选；四是从优秀高中毕业以上文化程度人员中挑“”选

三、选拔方式程序按照民主集中制的原则，一是在符合条件的基础上，采取党员会议、村民代表会议、村两委会议等形式，提名产生后备干部人选，然后报镇党委考察审批；二是镇党委组织考察；三是确定培养对象，填写《新街镇村级后备干部登记表》，报镇党委备案四是镇党委根据需要，在后备干部人选中，组织村（社区）党员、村民代表会议，推荐任用党支部（总支）委员或村干部助理，参加村两委工作

四、教育培养任用把提高后备干部思想政治素质摆在首位，采取集中理论培训、开展农村实用技术培训和观看党员电教节目等，使他们增强党性，拓宽视野，提升理论素养，提高村级后备干部的发展能力安排参与村级工作，提高实践能力，让他们熟悉农村工作事务，掌握农村工作程序，把握农村工作重点建立后备干部培养联系人制度村两委主要负责人要联系后备干部，通过言传身教，帮助他们尽快提高；镇组工干部和培养联系人定期与后备干部进行谈话，关心了解他们的工作、学习和生活情况，有针对性地指出存在的不足，提出工作要求建立试用考察制度，对村级后备干部实行动态管理每半年对村级后备干部工作表现情况进行考察，并组织党员和村民代表对后备干部进行民主评议，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构对条件成熟，群众认可的村级后备干部，在下届村两委换届选举时，通过选举，让他们正式走上村干部工作岗位第三篇后备干部培养云峰村后备干部培养计划与措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施“”

一、推荐、培养对象的标准凡年龄在周岁以下、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以35上

二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门

三、培养计划和措施方法、加强后备干部的政治理论学习要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点严格、高标准地要1求，提高政治思想觉悟做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心培养年“”轻干部的正气、才气、灵气、锐气、加强后备干部的综合素质提高，引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素2质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要、注重培训和锻炼，做到重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼积极引导他们投身各种工3“”作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干、健全干部谈话和教育管理制度党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自4省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力切实加强村级后备干部队伍建设，建立起村级后备干部队伍帮带、培育、考察、管理、使用五大机制，做到后备干部培育有计划、管理有措施、使用有效果一是联系帮带机制实行村干部与后备干部一帮

一、结对子，搞好传帮带经常与他们交流沟通，定期了解其思想状态和工作情况，发现问题及时进行批评、教育，“”“”帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质二是教育培育机制党支部制定培训教育规划，采取集中培训、干部帮带、供职锻炼等多种形式，对后备干部进行政治理论、工作能力和致富技能培训三是定期考察机制每年进行一次当期考察考察的主要内容包括政治立场、思想品德、工作表现、廉洁自律情况、理论水平、业务技能、组织领导能力以及工作实绩、群众基础等方面情况通过考察，准确地了解和掌握后备干部的各方面情况，有针对性地制定培养计划和措施四是动态管理机制对村级后备干部实行动态管理，每年调整一次在考察的基础上，村党支部每年组织党员和村民代表对后备干部进行一次民主评议，把政治思想、道德品质不高，有违法违纪行为，工作实绩不突出，模范带头作用不明显，群众威信不高的后备干部调整出局五是科学使用机制坚持备用结合、科学使用的原则，对经过一年以上的培养考察，表现突出的后备干部，经党员和群众按照有关规定推荐提名，可作为村两委候选人，参加村党支部和村委会班子的选举“”我们要狠抓村级后备干部队伍建设，为进一步促进农村经济发展，建设社会主义新农村提供坚强的人才保障第四篇浅谈年轻干部培养选拔和后备干部培养问题浅谈年轻干部培养选拔和后备干部培养问题在今年月日的全国组织工作会议上，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平强调培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安加628强和改进年轻干部工作，要下大气力抓好培养工作对那些看得准、有潜力、有发展“前途的年轻干部，要敢于给他们压担子，有计划安排他们去经受锻炼年轻干部是党和国家事业的生力军、后备力量，承载着党和国家事业发展的希望与未来培养选”拔年轻干部是领导班子和干部队伍建设的一项基础性工作，是新形势下加强党的建设关键性工程下面就年轻干部培养选拔和后备干部培养方面谈一谈自己的想法

一、年轻干部选拔培养方面存在的一些问题一是年轻干部素质有别，参差不齐一方面是由于引进人才专业、身份等客观条件限制，高学历年轻干部人才来源不广，数量不多另一方面，录用人员出了校门就入机关，对国情、民情缺乏了解，缺乏对艰苦环境的历练以致出现适应能力不强，动手能力相对较弱，能力与学历不相对等二是实践锻炼机制不够健全随着机构改革的逐渐落实，各单位的编制、岗位设定设置限制，基本都是一人一岗，岗责对应，大多数年轻干部的岗位较为固定，交流形式形成制约致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会、经验不丰富，形成成长瓶颈三是培养教育缺乏系统性一些部门和单位缺乏培养教育的具体措施和实际行动，平时不注意年轻干部的培养和人才的储备，不注意建立一支各方面结构比较合理、数量比较充足的后备干部队伍遇到在年龄、学历、党派、专业上有特殊的空缺职位时，便只能是按条件画圈，以致出现矬子里拔大个的现象四是年轻干部缺乏积极和创新性个别年轻干部进取心不强，缺乏创新意识和创新“”才能，工作中开拓性、主动性不够，点子不多，思路不新，办法不活，放不开手脚，造成在培养过程中受限五是政策机制的亟待提升虽然我们不断加大年轻干部的培养力度，逐步完善培养选拔机制，但硬度还不够，年轻干部培养选拔还没有真正纳入到党政班子考核内容，尚未形成层层负责的责任机制，基层部门领导选拔任用年轻干部的积极性还没“”有得到充分发挥

二、加强年轻干部选拔培养的几点建议一是健全人才引入，激励机制全面掌握干部空缺岗位及岗位所需的学历、专业等基础信息，有目标的引入学历较高、素质较好、能力较强的优秀年轻干部，充实干部队伍贯彻优秀人才奖励鼓励措施，对那些踏实肯干、成绩突出的年轻干部，单位要积极提供调研、考察、培训和学习的机会，让年轻干部感到只要努力工作，干出成绩，就能得到褒奖和重用，进而进一步激发他们的工作热情，提高他们的工作积极性和自觉性，确保人才引得进、留得住、用得好二是做好干部交流，激发潜能对于干部交流难，缺乏积极性方面，可在实行末位淘汰的基础上，对一般干部实行同行业交流，将优秀人才合理流动到更重要的岗位上进行锻炼，为其成长提供机会，激发年轻干部潜能和活力三是加强监督管理，严格把关要进一步完善对年轻干部和后备干部的考核、考察制度，通过对年轻干部实行多视角、全方位的考核，促进年轻干部的健康成长培养选拔优秀年轻干部要坚持标准、严格把关，特别要注重群众公认要把群众公认贯穿培养选拔的始终，坚持走群众路线，充分听取群众的意见真正把那些群众公认并有实绩的优秀年轻干部大力选拔起来四是着眼未来，储备充足的后备队伍培养选拔优秀年轻干部是一项长期任务，建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证，所以培养选拔年轻干部要树立周期性观念建立周期梯次分明的年轻干部培养选拔体系，储备的干部越多，选人用人的余地越大，从而彻底摆脱多年来在培养选拔年轻干部上的不连续性，有效避免备时无着落，用是抱佛脚现象五是解放思想，转变观念在用人观念上要解放思想，转变观念，在选人方法上要进“”一步引入竞争机制，打破常规，不拘一格要努力创造一种正确的用人导向，想干事的人有事干，能干事的人干成事，会干事的人干大事，促使年轻干部始终保持一种奋发向上的良好精神状态要继续巩固和完善一个有利于促进年轻干部脱颖而出的工作机制，用一套规范的办法，保证优秀年轻干部成长成才年月日第五篇后备干部培养计划年村后备干部培养计划201396为了适应新形势下集体发展和村级工作的需要，村党支部继续加大对两委班子2011xxx后备干部的培养管理力度，努力造就一批能力强、素质高的后备干部队伍xxx

一、完善村级后备干部培养工作领导小组组长（党支部书记）副组长（党支部副书记）xxx成员（党支部委员）xxx

二、进一步明确后备干部培养目标xxx、认真贯彻落实区委及镇党委下发的有关文件精神，按照要求，党支部严格把握后备干部培养标准，坚持德才兼备的原则，从德、能、勤、绩四个方面来衡量

1、要求后备干部在政治上立场坚定，忠于党的事业，坚持四项基本原则，坚持邓小平理论和三个代表重要思想，坚决贯彻科学发展观，具有坚定的共产主义信念，拥2护党的路线、方针、政策，有强烈的事业心和责任感，思想品质好，作风正派，廉洁奉“”公并密切联系群众，在群众中有一定威信，具备一定的组织能力、协调能力，分析问题、解决问题能力和语言文字表达能力、根据每个培养干部的培养方向，针对岗位要求进行特色培养

三、培养计划

3、结合村党建品牌建设，将后备干部培养纳入其中村党支部选派后备干部参加区委党校的大专学习，定期对后备干部进行理论、法律等业务知识培训，促进后备1xxx干部理论水平、法律知识和经济知识等综合素质的提高、结合培养方向，进行两委干部与后备干部一对一对接帮带，采取支部分配一定的工作任务、压担子的方法，提高他们的工作能力和领导水平

2、村党支部要定期与后备干部谈心，听取他们的思想工作情况汇报，及时了解他们的思想和工作情况，有针对性地加以帮助和指导，支部要听取群众对后备干部工作3的意见要求后备干部每年度上交一份思想学习工作汇报、党支部将积极探索后备干部培养工作的新方法和好的计划，重点抓好村级后备干部的日常管理和考核工作力度，使我村后备干部培养工作抓出成效，不断创新4村党支部年月xxx20113。