团田乡干部职工岗位责任制考核方法

团田乡干部职工岗位责任制考核方法岗位责任制考核办法为规范我乡干部职工岗位责任制考核工作，理顺考核关系，明确考核标准，完善考核办法，建立健全科学的考核机制，依据腾人社联号、腾人社号及《团田乡干部职工岗位责任制考核方案》的规定，结合我乡实际，制定本方法„2012‟4„2012‟62

一、指导思想以党的十七大、十八大精神和县委十二届二次、三次全会为指导，坚持以人为本、以考促管的思想，进一步推行和完善岗位责任制，把各部门单位建设成为办事高效、运转协调、行为规范、廉洁务实的战斗集体

二、基本原则坚持客观全面、公正合理、注重实效、分级管理的原则，实行考核结果与年终奖金挂钩，激发干部勤奋工作、开拓创新的热情，切实提高全乡干部职工忠于职守、尽职尽责、务实高效的自觉性，确保全乡各项工作顺利进行

四、考核对象

（一）乡级财政全额拨款的机关、事业单位人员

（二）乡机关聘用的临时人员

（三）乡党委、政府确定的参加乡内考核的上划单位人员

四、考核程序

（一）个人总结-1-考核对象就一年来的思想、工作、作风、主要工作成绩和存在不足等情况写出个人总结

（二）实行量化计分考核、考核采取领导班子打分与群众打分相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的办法1

（一）考核工作以职位职责和所承担工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩严格控制优秀比例，优秀等次人员须得分“分（含分）以上且民主测评优秀票达（含）以上，按不超过参评人数”的比例确定，比例超过的一律不予审批优秀比例实行分职务层次控制，919130%30%20%20%分为科级（含非领导职务）干部、一般工作人员两个层次，各职务层次优秀人员名额按其应参评人数的比例计算，不得互相侵占、试用期内人员、年月日后转正的新录用人员、按保发号文件20%提前退休人员、新农村建设工作队指导员不纳入本单位计算优秀比例的基数新农2201271„2001‟10村建设工作队指导员不占单位优秀名额，但须纳入单位年度考核一并上报考核主管机关审批、参评人员述职结束后，进行干部职工民主评议和无记名量化打分，去掉一个最高分和一个最低分后的平均分为该同志的职工测评分，占；乡领导班子评分占3两项分值相加为考核对象的总评分60%、年终测评分数在分及其以下为不称职，分分为基本称职，分40%分为称职，分以上确定为优秀，优秀等次人数不得超过本单位工作人员总数的45960—6970—90分科级（含非领导职务）干部、一般工作人员、上划站所、乡内聘用人员，优秀91比例按人员职数的计算乡科级干部设名优秀，一般干部设名，乡属事业20%单位设名优秀30%

23、县级优秀按比例及人员结构从高到低计算1

五、考核结果公示5考核结果由各单位在报送审核前在本单位或本系统内按规定进行公示，其中拟确定为优秀等次的人员须征求纪检监察机关的意见，对有争议的人员，单位考核领导小组要认真查清情况，然后依据事实重新确定考核等次

六、考核奖励

（一）在年度考核中被确定为称职以上的公务员，以其当年十二月份基本工资额为标准发给年度考核奖金；当年退休的人员，按其在岗位履职的时间按月折算计发年度考核奖金

（二）在年度考核中被确定为优秀等次的公务员，按《公务员奖励规定（试行）》的规定予以嘉奖在年度考核中被确定为优秀等次的，由单位在年度考核结果公示期满后，提出嘉奖意见、填写奖励审批表和奖励审核备案表，按干部管理权限经组织人社部门审核同意，报县委、政府批准后予以嘉奖

（三）连续三年被确定为优秀等次的公务员，予以记三等功单位在年度考核结果公示期满后，提出记三等功的意见、填写奖励审批表和奖励审核备案表，按干部管理权限经组织人社部门审核同意，报县委、政府批准后予以记三等功

（四）在年度考核中被确定为称职及其以上等次的机关工勤人员的奖励，以其当年十二月份基本工资额为标准发给年度考核奖金；被确定为优秀的，再以其当年十二月份基本工资的三分之一的标准发给一次性奖金

（五）不参加考核、不确定考核等次和考核确定为基本称职、不称职以及按保发号文件办理提前退休的人员，不享受年度考核奖金

六、奖惩办法„2001‟10

（一）奖金构成由考绩奖、风险奖、岗位责任制考核奖、优秀奖等构成其计算方式是奖金考绩奖风险奖岗位责任制考核奖优秀奖

（二）奖金评定方法=+++考绩奖乡考核领导小组根据对个人考核后的总评分，算出奖金个人所得分数按分值计算奖金，即为个人得奖数

1.其计算方式是考绩奖考核分数考绩基数金额风险奖根据年终单位、个人述职考评情况，产业发展任务完成的、考评称职以上=×的风险抵押金足额发放回个人

2.优秀奖考评优秀者除足额发放风险抵押金外再发给风险抵押优秀奖元

3.岗位责任制奖按一般干部职工、二级班子、乡级班子的比例计发500乡党委、政府确定的，已缴纳风险抵押金的上划单位人员，参加乡内考核按年确定

4.345总数，考核个月，考核基数为总数的十二分之七

5.年内退休、调出、调入人员，按年确定总数，实际工作时间，平均到月，按月计发7乡机关聘用的临时人员，年终考核称职的，按工作月份每月计发元奖金

6.

（三）奖金来源年终根据考核范围规定的人数，由乡财政列支

7.300

六、组织领导、成立考核评议领导小组为体现考核工作的集中统一，确保考核奖惩工作的有序开展，考核工作在乡党委、政府的统一领导下，专门成立考核评议领导小组具体组织实施组长姚松昌乡党委书记副组长明连山乡党委副书记康世昌乡纪委书记成员黄治波乡党委委员、党政办负责人孙发斌乡党委委员、综合监管办负责人杨世楼纪委副书记、人事干部尹可猛乡党委组织员、团委书记董保行社会事务办负责人唐恩献计育办负责人孙积才项目办负责人吕正青财政所所长考核评议领导小组办公室下设在组织群团办，由杨世楼、尹可猛、黄朝恩负责具体工作中共团田乡委员会年月日第二篇团田乡干部职工岗位责任制考核方法团田乡年度机关领导干部、事业20121226干部2012岗位责任制考核办法为规范我乡干部职工岗位责任制考核工作，理顺考核关系，明确考核标准，完善考核办法，建立健全科学的考核机制，依据腾人社联号、腾人社号及《团田乡干部职工岗位责任制考核方案》的规定，结合我乡实际，制定本方法„2012‟4„2012‟62

一、指导思想以党的十七大、十八大精神和县委十二届二次、三次全会为指导，坚持以人为本、以考促管的思想，进一步推行和完善岗位责任制，把各部门单位建设成为办事高效、运转协调、行为规范、廉洁务实的战斗集体

二、基本原则坚持客观全面、公正合理、注重实效、分级管理的原则，实行考核结果与年终奖金挂钩，激发干部勤奋工作、开拓创新的热情，切实提高全乡干部职工忠于职守、尽职尽责、务实高效的自觉性，确保全乡各项工作顺利进行

四、考核对象

（一）乡级财政全额拨款的机关、事业单位人员

（二）乡机关聘用的临时人员

（三）乡党委、政府确定的参加乡内考核的上划单位人员

四、考核程序

（一）个人总结考核对象就一年来的思想、工作、作风、主要工作成绩和存在不足等情况写出个人总结

（二）实行量化计分考核、考核采取领导班子打分与群众打分相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的办法1

（一）考核工作以职位职责和所承担工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩严格控制优秀比例，优秀等次人员须得分分（含分）“以上且民主测评优秀票达（含）以上，按不超过参评人数的比例确定，”9191比例超过的一律不予审批优秀比例实行分职务层次控制，分为科级（含非领30%30%20%导职务）干部、一般工作人员两个层次，各职务层次优秀人员名额按其应参评人数20%的比例计算，不得互相侵占、试用期内人员、年月日后转正的新录用人员、按保发号文件20%提前退休人员、新农村建设工作队指导员不纳入本单位计算优秀比例的基数新农2201271„2001‟10村建设工作队指导员不占单位优秀名额，但须纳入单位年度考核一并上报考核主管机关审批、参评人员述职结束后，进行干部职工民主评议和无记名量化打分，去掉一个最高分和一个最低分后的平均分为该同志的职工测评分，占；乡领导班子评分占3两项分值相加为考核对象的总评分60%、年终测评分数在分及其以下为不称职，分分为基本称职，分40%分为称职，分以上确定为优秀，优秀等次人数不得超过本单位工作人员总数的45960—6970—90分科级（含非领导职务）干部、一般工作人员、上划站所、乡内聘用人员，优秀91比例按人员职数的计算乡科级干部设名优秀，一般干部设名，乡属事业20%单位设名优秀30%

23、县级优秀按比例及人员结构从高到低计算1

五、考核结果公示5考核结果由各单位在报送审核前在本单位或本系统内按规定进行公示，其中拟确定为优秀等次的人员须征求纪检监察机关的意见，对有争议的人员，单位考核领导小组要认真查清情况，然后依据事实重新确定考核等次

六、考核奖励

（一）在年度考核中被确定为称职以上的公务员，以其当年十二月份基本工资额为标准发给年度考核奖金；当年退休的人员，按其在岗位履职的时间按月折算计发年度考核奖金

（二）在年度考核中被确定为优秀等次的公务员，按《公务员奖励规定（试行）》的规定予以嘉奖在年度考核中被确定为优秀等次的，由单位在年度考核结果公示期满后，提出嘉奖意见、填写奖励审批表和奖励审核备案表，按干部管理权限经组织人社部门审核同意，报县委、政府批准后予以嘉奖

（三）连续三年被确定为优秀等次的公务员，予以记三等功单位在年度考核结果公示期满后，提出记三等功的意见、填写奖励审批表和奖励审核备案表，按干部管理权限经组织人社部门审核同意，报县委、政府批准后予以记三等功

（四）在年度考核中被确定为称职及其以上等次的机关工勤人员的奖励，以其当年十二月份基本工资额为标准发给年度考核奖金；被确定为优秀的，再以其当年十二月份基本工资的三分之一的标准发给一次性奖金

（五）不参加考核、不确定考核等次和考核确定为基本称职、不称职以及按保发号文件办理提前退休的人员，不享受年度考核奖金

六、奖惩办法„2001‟10

（一）奖金构成由考绩奖、风险奖、岗位责任制考核奖、优秀奖等构成其计算方式是奖金考绩奖风险奖岗位责任制考核奖优秀奖

（二）奖金评定方法=+++考绩奖乡考核领导小组根据对个人考核后的总评分，算出奖金个人所得分数按分值计算奖金，即为个人得奖数

1.其计算方式是考绩奖考核分数考绩基数金额风险奖根据年终单位、个人述职考评情况，产业发展任务完成的、考评称职以上=×的风险抵押金足额发放回个人

2.优秀奖考评优秀者除足额发放风险抵押金外再发给风险抵押优秀奖元

3.岗位责任制奖按一般干部职工、二级班子、乡级班子的比例计发500乡党委、政府确定的，已缴纳风险抵押金的上划单位人员，参加乡内考核按年确定

4.345总数，考核个月，考核基数为总数的十二分之七

5.年内退休、调出、调入人员，按年确定总数，实际工作时间，平均到月，按月计发7乡机关聘用的临时人员，年终考核称职的，按工作月份每月计发元奖金

6.

（三）奖金来源年终根据考核范围规定的人数，由乡财政列支

7.300

六、组织领导、成立考核评议领导小组为体现考核工作的集中统一，确保考核奖惩工作的有序开展，考核工作在乡党委、政府的统一领导下，专门成立考核评议领导小组具体组织实施组长姚松昌乡党委书记副组长明连山乡党委副书记康世昌乡纪委书记成员黄治波乡党委委员、党政办负责人孙发斌乡党委委员、综合监管办负责人杨世楼纪委副书记、人事干部尹可猛乡党委组织员、团委书记董保行社会事务办负责人唐恩献计育办负责人孙积才项目办负责人吕正青财政所所长考核评议领导小组办公室下设在组织群团办，由杨世楼、尹可猛、黄朝恩负责具体工作中共团田乡委员会年月日第三篇乡镇政府干部、职工岗位责任制乡镇政府干部、职工岗位责任制20121226为了更好地贯彻落实党和国家的方针、政策和路线，充分调动干部、职工的工作积极性，提高工作效率，全面完成的各项工作任务，经研究，特制定《镇政府干部、职工工作岗位责任制》

一、指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以全面建设和谐社会和社会主义新农“”村的奋斗目标统揽工作全局，大力实施农业稳镇，工业强镇，商业活镇，科技兴镇的发展战略，促进我镇经济和社会全面协调健康发展“”

二、工作责任形式镇领导班子成员实行分工管线和驻村工作责任制，镇委书记、镇长对市委、市政府负责；领导班子成员、各大办主任对书记、镇长负责制；各办公室和各驻村干部职工对各大办主任和驻村领导负责的层级管理责任制镇政府内设党政办、经济发展办、农办、计生办、社会事务维稳办、国土规划办和财政结算中心等七大职能部门，各职能部门除因工作需要留部分人员外，其余干部职工实行包村包户工作责任制，六大办、一中心及驻村人员由党委统筹安排

三、考核形式实行部门工作和中心工作综合考核的办法，部门及驻村工作总分为分，其中（来源）驻村工作占分，各大办（部门）具体工作占100分，各大办上级对口部门年终考核占分http//www.xiexiebang.com/45

四、七大办组成人员

4510、党政办（含人大办、政府办、纪检、信访、组织、宣传、文化、共青团、妇联、统战、档案、老干、工会等）1主管领导（党委委员）主任肖伟珍成员（党委书记、人大主席）、（党委副书记、镇长）、（副书记）、（党委委员）、（党委委员、镇人大副主席）、（党政办主任、兼妇联干事）、（人、档案员）、（组织、宣传干事）、（司机）、（司机）、（司机）、（司机）、（司机）、（总务）、（厨房工作人员）、（厨房工作人员）、（花圃清洁工作人员）、（门卫、水电工）、经发办主管领导（党委委员、副镇长）、（党委委员）2副科级干部、主任（兼招商办主任、安监站副站长、工会副主席）副主任、成员（兼屠宰办主任）、社事维稳办主管领导（党委副书记）、（党委委员、武装部长、）3副科级干部主任（司法所所长、兼信访办主任）成员（民政员）、（司法员）、（武装部副部长）、、农办主管领导（党委委员、纪委书记）4主任（纪委副书记）副主任（兼纪委委员、统计站长、科技助理）成员（山林纠纷协调员）、（农技员）、、计生办主管领导（副镇长）5主任（兼妇联副主席）副主任、成员（文化站站长、文教、卫生助理）、（计生办）、（计生服务所所长）、、规划建设办主管领导（党委委员、副镇长）6主任（兼环保所所长）副主任（国土所所长）成员、财政结算中心分管领导（党委委员）7主任（兼财政所长）成员

五、七大办职责及工作计分办法（以分为基础分）、党政办公室（含人大办）45主要负责党务、政务和公务员的考核，奖励以及精神文明建设等各项工作具体管理1组织，人大、党政办公室，人事、纪检、宣传、统战、文秘、青年、工会、档案、妇联以及后勤等工作，协调好其他部门的关系，做好综合督查工作和信息化建设、经济发展办主要负责抓好全镇的经济发展工作，具体抓好经济发展规划、招商引资、企业、物业2管理、安全生产、生猪定点屠宰、劳动就业、广播电视、相关企业和厂矿让利款的征收、人武等工作，协调工商、税务、金融等部门关系、社会事务维稳办负责民政、敬老院、卫生、文化、广播电视、体育

3、殡改、残联、社会综合治理、事务、信访、政法、司法、法律援助及依法治镇等工作

610、农办负责农、林、牧、水利、水产、科技、农机、统计、农村经营管理等工作

4、计生办贯彻执行有关计划生育工作的方针、政策、法规，落实计划生育的各项任务，管好服5务所、规划建设办6负责镇、村建设规划、国土管理和交通安全工作，协调镇、村基础设施和公用事业建设管理、结算中心负责帐务处理、票据管理、农村合作医疗的资金筹集和管理，以及村帐镇管工作7本岗位责任制从月日起执行第四篇乡干部职工考勤考核制度乡干部职工考勤考核制度31为进一步提高工作效率，增强工作责任心，提高为人民服务水平，经乡党委、政府研xx究，特制定本制度

一、出勤全乡干部职工（含乡在职在编干部职工、纳入管理的站所人员）每月出勤天以上（出差、学习、培训视为出勤）乡党政领导住乡晚以上，一般干部住乡晚以上每天按时上班，不迟到，不早退，有事事先请假上班时间认真工作或学2215习，不做其它与工作或学习无关的事情20

二、考勤每天早上以前由本人到值班室签到，办公室负责审核出勤，迟到者每次罚元，之后交书记办公室迟到次记旷工天，全年800累计旷工天以上者，属行政在编人员的按《国家公务员条例》处理；属七所八站人5051员的停止纳入乡政府管理，并将其违纪情况通报其主管部门和县委组织部门15

三、值班实行小时轮流值班制度，每日上午交接班值班人员值班当天不得离开值班室（如遇特殊情况需请人代班）实行首问负责制，值班人员要认真做好24800群众来信、来访、来电、接待工作，处理突发事件，及时上报各种信息，搞好安全保卫工作，填写值班记录，负责值班室的整齐、清洁、确保政令畅通若无人接听电话、无人接待来访将追究当天值班人员和带班领导的责任

四、请假、每月请假不得超过天（元旦、

五一、十16

一、春节长假期间除外），每次请假连续天数一般不得超过天（法定婚、产、丧假等2除外）

1、因事因病离开岗位，必须履行请假手续，请假人写好请假条，经批准且办理工作交接后方可离开，否则视为旷工

2、批假权限党政领导请假由书记或乡长审批一般干部天以内向分管领导请假（交书记、乡长核定为准），天以上报书记和乡长审批

32、节、假日值班人员无特殊原因不得请假，确需请假的需与其他同事换班并经带班3领导同意报党政主要领导批准，否则视为脱岗

4、全乡有重大活动安排，开展活动期间不得请假如实有特殊情况，需向书记请假

五、下乡全乡干部职工要广泛联系群众，深入基层，调查研究，了解情况，为基层和5广大群众解决实际问题，以驻村为主，每月住村时间天以上下乡期间，要遵规守纪，严禁参与任何非法活动4

六、出差、每次出差必须有明确的目的，具体的任务出差须凭书面通知或电话通知，填写出差派遣单报请领导批准

1、审批权限党政领导须经党委书记或乡长审批；一般干部县内由书记或乡长审批，出外县的须经党政主要领导批准，再到分管领导和带班领导处登记备案

2、赴外地考察学习，必须经党政主要领导批准，并按预定考察路线、时间行事

七、奖罚

3、工作人员出勤情况与年终经济利益挂勾乡政府按全年工作绩效和当年财力状况提取一定的奖励经费用于奖罚按正常出勤天数每少一天扣1元；住乡少一晚扣元；旷工一天扣元；无人接听电话、接待来访发现一次值班20人员扣元，带班领导扣元；工作不服从安排每次扣元

20200、上班时间和下乡参与赌博活动、进行打牌娱乐活动的按照县委有关规定处理

2010100、出勤情况按月公布，年终一次性兑现奖罚2中共乡委员会3乡人民政府xxxx年月日第五篇农村干部岗位责任制考核办法（年度）栖松发号2012318中共松山街道工委松山街道办事处12

[2012]4农村干部岗位责任制考核办法为进一步强化农村干部的工作责任感，激发工作活力，充分调动工作积极性、主动性和创造性，以经济发展、社会和谐稳定为目标，通过量化指标，分解任务，考核奖惩，全面推动街道工委、办事处安排部署的各项工作圆满完成，确保经济和社会各项事业的健康发展现结合街道实际，特制定本考核办法

一、考核对象和内容考核对象各村党支部书记、村委会主任考核内容农村社会和谐工作、计划生育工作、农业和农村经济工作、基层党建和制度建设等方面

二、考核方式考核方式主要是结合工作性质随时考评、年终兑现，并根据考核内容和性质在考核工资基数上进行扣罚，扣完为止（全年不累计重复扣罚）其中农村社会和谐稳定、计划生育、制度建设等三项工作只罚不奖；农业和农村经济工作、基层党建等二项奖罚结合奖励部分单独兑现

三、考核细则

（一）社会和谐工作本项基础考核工资为元，扣完为止、信访稳定工作基本要求各村务必树立稳定压倒一切2000的政治观念，狠抓信访隐患排查，筑牢基层信访第一道防线，坚决执行属地管理原1则实行工作重心下移、责任下移，对每个信访问题搞好一个预案，配套一个班子，“”落实一包到底责任制，将问题解决在萌芽状态，解决在村或辖区内，确保不发生越级访、集体访，不发生群体性重大事件或恶性事件对不负责任，回避矛盾，工作不力，造成不良后果的，将严肃追究责任，给予相应的组织纪律处分发生到街道信访案件，每起扣元；发生到栖霞市以上信访的案件，每起扣元，上级转批以后，又出现重信访的，每起扣元；发生到街道上访案件，每人次扣1050元；发生到栖霞市上访案件，每人次元；发生到烟台市以上上访案件，每人次10010元；发生到省上访案件，每人次元；发生进京上访案件，每人次元凡去烟50100到省进京上访，受到上级通报批评，造成不良影响的，双倍扣罚

200400、综治工作基本要求全年无重大治安、刑事案件和安全事故2凡是出现一例刑事案件扣元，治安案件扣元，年内出现两起刑事案件或起治安案件及出现重大恶性刑事案件，造成不良影响的，除双10050倍扣罚工资外，实行一票否决

5、法轮功监控工作基本要求法轮功练习者不失控，教育转化彻底3“”“”每发现一幅法轮功反动宣传标语不及时消除的扣元每发生一起省以上法轮功练习者出走事件，造成不良影响的，每人次扣“”10元；情节严重的，追究有关人员责任“”100

（二）计划生育工作本项基础考核工资为元，扣完为止基本要求认真执行计划生育政策，全面落实计划生育工作责任书规定的各项指标，2000全年无计划外生育、无非法抱养，人口学校、办公室、服务室、育龄妇女应知应会率等各项指标达标，无漏管、漏报的每半年对村计划生育两室一校一家阵地建设情况进行一次检查，凡无办公场所、无桌凳，建设不达标的，每缺一项扣元每出现一例漏“”管漏报的，扣元；出现一例被计生部门认定为松山街道责任的计划外生育，一胎50扣元，二胎扣元，三胎扣元；育龄妇女查体率必须达到，每差一50个百分点扣元；在迎接上级组织的计生检查中，被检村被检项目每扣分扣100200300100%元（不是百分制折合百分制）50150

（三）农业和农村经济工作、生态建设基本要求确保辖区年内不发生山林火灾和毁林案件1每出现一次火情、火警或毁林案件的，扣元；年内发生重大火灾和毁林案件，被上级通报，造成不良影响的，扣元

50、防汛工作基本要求汛期之前，组建一支人的防汛400抢险预备队，人数足，素质高，听从指挥调度230村无抢险队、无应急预案的扣元，重大雨情时，水库、塘坝无人值班的扣元；汛期每发生一起责任事故的扣元，造成重大影响和损失的扣元，被上级通50100报批评的扣元

100200、办实事基本要求加快各村街道、胡同的硬化、美化，改善办公场所工作环境，400积极为群众实事办好事3根据各村实际办实事投入建设情况进行考评奖励凡属争取上级资金的，每万元奖励元；凡属自行筹资筹劳的，每万元奖励元工程结束后，由区长申请考评小组进行实地考核，根据预算和决算进行投入评定后，年底100150发放、阶段性工作对街道工委、办事处安排部署的其他工作及组织的各项活动实行动态考核，奖励标准按任务性质和工作量大小由工委、办事4处确定

（四）基层党建本项基础考核工资为元，扣完为止基本要求班子团结谐，进取向上，正常开展各项活动，积1000极开展党员创先争优，党费收缴足额，能够正常开展集中办公日活动每月日不组织开展集中办公日活动且没有记录的扣元；每出现一人次党员受“”上级部门处分的扣元，属于两委成员的扣元凡三年以上没有发展党员且5100当年没有推选出入党积极分子的扣元50100

（五）制度建设100本项基础考核工资为元，扣完为止、重大事项请示报告制度基本要求村里处置固定资产、合同签订等重大事项，必1000须严格执行《松山街道重大事项请示报告制度》1每发现一次扣元，未经请示报告，擅自组织实施形成后果的扣元

200、农村财务双代管制度基本要求根据农村财务双400代管制度的有关规定，能够做到当年的账目、现金及时上交经管2“”“站代为管理，做到日清月结，不坐收坐支账目上报不及时”不能坚持每月日报账制度的，扣元；现金不上交或坐2050收坐支的，扣元；不坚持一季度进行一次财务公开的，扣元村干部因双代管执行不严而出现经济问题的，实行一票否决，并给予相关责任人党纪政纪处分10050“、会议考核制度（分）”基本要求街道工委、办事处组织的各类活动都能按时参加，因特殊情况不能到会，34要向街道工委、办事处主要领导请假凡是未经批准，每旷会一次扣元；迟到一次扣元，早退一次扣元10050

（六）奖励50凡年内被评为栖霞市级先进单位或先进个人的，奖励元；被评为烟台市先进单位或先进个人的，奖励元；被评为省级以上先进单位或个人的，奖励元为200栖霞市、烟台市及省级以上观摩检查活动提供现场的，每次分别奖元、元、400600元（以年底奖励情况为准）200300

三、考核办法4002012考核是在街道工委、办事处的直接领导下，街道考核领导小组组织各区、各有关部门共同参与，按照实效、简易、量化的原则，采取集中考核与平日考核相结合的形式进行“”附松山街道农村干部岗位责任制考核领导街道组成员名单松山街道工委松山街道办事处年月日松山街道农村干部201238岗位责任制考核领导小组成员名单组长王雪卿街道工委副书记、办事处主任副组长孙同东街道工委副书记成员徐少华工委委员、副主任李华东牟磊工委组织委员人大工作室副主任、财政所所长。