固定源废气监测中存在的问题及改进措施

固定源废气监测中存在的问题及改进措施摘要本文主要对阐述固定源废气监测过程中容易出现的一些问题，从这些问题着手，提出一些改进的办法及措施关键词污染源；废气监测；措施中图分类号文献标识码固定源废气监测是整个环境监测工作的重点，其监测结果的准确性，直接影响环境x830a防治的后续工作，而污染源现在监测是决定整个监测过程的成败的关键，必须严格执行质量控制措施及质量保证但是在实际的现场检查中，存在一些难以操作而有十分重要的问题，影响着监测结果气象环境问题及改进办法烟气温度的监测问题1烟气温度的测定是必不可少的烟气测定指标，其原理是通过温度测量仪配备的信号

1.1线把烟枪连接到监测仪器上，进行温度的测量在测量过程中如进化设备上带有静电，会很容易把主机击坏，造成监测中断，无法运行如在对污染比较大的某水泥工厂的窑头进行废气监测时，通常因忽略静电在电除尘器上的存在，将烟枪与监测仪器用信号线相连接，就进行温度测量，出现监测仪器被击坏的现象这种情况的发生往往是新手或者工作时没有对监测现场做出评估而引起的为了避免这种情况的发生，可以采用热电偶温度计的方法来进行温度测量热电偶温度计发具有操作方便、使用安全等特点，被广泛使用其原理是将热电偶的监测端插到管道中心处，然后读取数值这方法在操作过程中要注意一下问题测量前保障烟温应在测量的范围内；为防止外环境温度对检查排气温度的影响，采用布堵住采用口，并且测量

①的时间保障在分钟以上读取数值时热电偶工作端应保持在管道内，不得抽出

②管道外，避免产生误差5

③采用管温湿度的问题及解决方法烟气温湿度于采用管的温湿度相差太大时会影响到监测结果烟气采用管如果没有

1.2进行相应的加热、制冷的处理，被监测烟气污染物将会发生溶解损失、所测定的数值将会偏低，其中在测定二氧化硫是更为明显所以，如何防止因在检测管路中冷凝造成所采取气体溶解到水，影响检测的情况为解决这一问题，可以通过一下措施进行在烟气采用管中加装加热、制冷的处理装置；采用前对采用管进行保温和多级除湿，保障温度后进入监测工作；缩短管路的连接，检测气体被管路吸附本

①②人对某电厂固定源废气排放为循环流化床锅炉，采用电袋复合式除尘仪器，炉内脱

③硫设备，采取两台相同型号的监测仪器测量二氧化硫，对比采样管有无安装加热、制冷预处理装备情况，记录如表从上表的数据可以看出，采样管有无安装加热设备对数据结果影响相对比较大，应1在采用时引起足够重视产生工况的问题及控制在固定源废气监测工作中，要保障工况条件满足监测要求，才能保证所得数据结果2具有准确性、代表性和有效性废气污染物排放浓度和排放速率越高生产负荷就越大，反之越小部分企业在固定废气监测是采取低负荷运转的方式来得取所需的监测数据，来避免监管部门的检查，从而达到其自身的利益，如果监督管理部门的监管力度不够，往往会得到难以得到实际的监测数据为确保监测期间所得的数据的可靠性，要求基本性质的监测生产工况达到正常状态下工作，而在环保设施竣工验收监测的时候，要求生产工况负荷要达到不低于（水泥业不低于）生产负荷主要包括，产品产量负荷、设备运行负荷、原料和能源使用量负荷等，因为生产设备75%80%运行负荷很难做出准确的估计，所以应该将热工测试同附件监测测试在同一时间进行进行固定源废气现场监测是，监测技术人员可利用生产工艺设备的各种运行参数来，间接计算评估出生产运行负荷例如可以通过设备运行电压、机风风量、电流、出口温度等参数与正常工况或额定工况进行比较分析，作为参考来判断运行工况对于锅炉的运行负荷方面，可以运用水表法、流量孔板法、水箱法或耗煤量法来判断运行工况但是对于大部分没有配备相关的计量仪表和装置的小锅炉来说，采用上述方法较困难要实现推算出锅炉压力可依据锅炉排放的烟气量、含氧量和燃料充分燃烧所需理论标态空气量进行现场废气监测技术人员应对待检测的设备及工艺，有一个初步的了解，熟悉基本参数，方能对运行负荷作出正确的判断测孔的问题及解决办法实际的监测统计中，发现越靠近测量孔的半幅测量点的流速要比另一半测量点的平3均流速要小其次，等速采样对测孔的影响也很大，因为测孔的影响，气流的流速将呈现出不稳定的状态，而非稳定的流速，这表明在等速采用中使用的采用参数是相当不稳定一般流速偏小，造成采用误差偏大这一问题的解决方法可以通过取消这一检测点，在另外半幅监测点对应位置上用双倍的采用时间来替代，达到测孔对采样的影响较大负压工况问题及解决办法在固定源废气监测中，当出现负值的情况时，如废气排放的管道负压比较大产生这4种负压的有两方面的原因在采样中，采集的废气浓度相对比较低，留在滤筒中的尘量比较少，况且滤筒本身的纤维玻璃也会有一定的损失，引起部分样品滤筒重

①量相对减少即出现负值采集的样品正增重小于全程空白样衡重时质量，也会引起修正后的结果成为负值因此，在针对低浓度排放的样品采集时，可以采取减少滤

②筒的数量及相对增加样品采集的体积或增长每个滤筒的采样时间最后，还应该注意避免滤筒在采用时的物理损失，确保样品的质量对监测仪器进行选择，有足够的功率采样的仪器，只有够功率的采样仪器才能够克服管道中负压情况下成功采集样品，应变采取泵功率强的仪作进行等速采样结语随着在线监测仪器的普及，实现了对很多污染源持续性的监测，提高了对固定污染源监测的工作效率但是，只靠在线的监测也出现一些问题，如监测数据的可靠性、准确性等，应该结合传统的监测方法进行对比，实现对比监测的作用，使得能够及时发现监测中存在的问题，并加以解决，提高监测数据的真实可靠性参考文献吕强三，张俊杰，李红霞工业废气除尘脱硫技术的进展河北理工大学学报（自然科学版），（）

[1].[j].第二篇事业单位固定资产管理中存在的问题及改进措施【摘要】

20100105.固定资产作为总资产重要的一部分，它的管理是否合理将会影响到事业单位的经济基础因此，事业单位固定资产的管理工作是事业单位各项管理工作中重要的部分本文笔者分析了目前我国事业单位固定资产管理中存在的问题，在此基础上，提出了相应的改进措施，希望能够对事业单位固定资产的管理工作起到完善的作用，从而促进事业单位和谐平稳的发展【关键词】事业单位固定资产资产管理改进措施随着我国社会的快速发展，公共服务行业事业单位的人才需求也随之增加，这就导致固定资产的总量也在逐渐增加，其管理工作也越来越困难，如何提高事业单位中固定资产的管理质量，最大限度的提高固定资产的收益率是我们面临最严峻的问题事业单位固定资产的管理是促进其平稳发展的解决基础，只有做好事业单位固定资产的管理工作，才能确保其他各项工作顺利有效的开展

一、目前我国事业单位在固定资产管理工作中存在的问题

（一）没有完善的固定资产管理相关制度现阶段，在固定资产的管理方面大部分事业单位的相关管理制度都不够完善，这使得固定资产的管理没有严格的章法可以遵循，管理人员在固定资产管理的时候往往无从下手，不知该从哪方面着手管理，导致事业单位不能合理的保护固定资产，一部分固定资产流失另外一方面，个别事业单位里固定资产的采购、报销和验收等流程都是指定一个人在做，这样就会使所购买的固定资产无从监管还有的事业单位不验收固定资产的实物，仅仅根据购物收据或发票就可以登记，经过一段时间后就无从知晓固定资产的实物究竟去哪了，还有的相关管理部门没有定期的盘点和核查固定资产导致账目与实务不一致

（二）缺乏明确的管理职责目前，大部分事业单位在固定资产管理方面往往是各科室分别管理好自己的固定资产，没有综合的固定资产管理科室，表面上看，行政办和后勤部分别管理自己的固定资产，财务室负责核算固定资产，这样分工明确，固定资产都有相应管理的科室，但实际上，没有一个综合的固定资产管理协调机构因为没有科学合理的固定资产职责划分，各科室之间的管理职责尚未明确，没有系统性的协调管理机制，在日常的固定资产管理中就会有固定资产重复申购、各科室之间相互推卸责任等情况的发生，从而导致资源的浪费

（三）没有规范的固定资产保管制度

[1]事业单位的固定资产经过国家财政部分拨款进行购置的，大部分的固定资产都属于非经营资产的范畴，因此它是不算成本和盈亏而无偿使用的在固定资产购置前的一系列相关手续都是比较规范的，但是在购买回来以后，因为固定资产的使用和管理脱节的原因导致其无故损坏、丢失或者闲置，造成了不必要的浪费另外，固定资产的报废环节也处理的不够规范，致使固定资产的账面与实际不一致，会出现应该报废的固定资产仍在使用，而已经报废的却还在账目上事业单位目前存在不能定期对固定资产进行盘点，不能及时办理报废手续、账面与实际不符等现象

二、改进事业单位固定资产管理的有效措施

（一）健全和完善固定资产管理制度科学规范的固定资产管理制度使提高事业单位固定资产管理质量的关键，因此，事业单位应该在遵循国家相关固定资产管理政策的基础上，根据本单位的实际情况，制定出适合本单位的固定资产管理制度，该制度必须包含固定资产的申购、保管、验收以及报废等等所有方面的内容都应该有合理规范的制度在使用固定资产方面应该制定相关的资产移交方面的制度，以保证其完整性对于调离和离任本单位或者退休的人员，在办理离职手续的时候应该将其在工作期间内使用的固定资产收

[2]回，确保不能发生固定资产随着人员的调离也被其带走而变得私有化

（二）合理协调固定资产管理机构事业单位应该设立一个专门负责协调完善各科室固定资产的管理机构，专门负责固定资产的管理工作，这样就会解决固定资产多科室重复申购或者是各科室之间相互推卸责任的问题在确定了固定资产综合管理科室之后，事业单位还应该使固定资产综合管理科和其他各科室之间各司其责、分工明确，各科室也应该责任到人，明确每个人的职责范围，从而使固定资产管理的责任得以分解固定资产的管理工作拥有很强的政策性，各事业单位应该高度重视固定资产管理的整体协调和管理人员的专业能力，应该挑选和培养具有高度责任心、精通国家各种固定资产相关政策、高业务水平等综合能力强的管理人员，并定期对这些管理人员进行专业的培训事业单位在固定资产的管理方面应该注重管理人员的综合素质的提高，从而使固定资产的管理工作能够合理高效的开展，提高固定资产的管理质量

（三）强化监督管理，规范管理资产的行为

[3]事业单位的内部监督和审查管理必须加强，必须确保固定资产从招标到报废所涉及的各个环节都真实有效的按照相关政策进行，不弄虚作假，并且定期对单位的固定资产进行盘点，盘查的过程不仅是审查实物与账目是否符合，还应该审查固定资产是否按相关制度合理处置，通过这样定期的盘查可以发现固定资产管理过程中存在的问题，进而有针对性的将问题解决，这在很大程度上避免了固定资产的过度消耗，有效的节约了成本，从而规范了固定资产的管理工作，能够使固定资产的效益发挥到最大

三、结语综上所述，事业单位的固定资产管理是一项十分繁琐的工作，各事业单位的领导必须高度重视固定资产的管理工作，各科室也需要积极地配合，相关责任人应该严格按照固定资产管理制度执行，事业单位各科室齐心协力共同建立高效的固定资产管理体制，只有这样，才能使固定资产增值保值，最大限度的保证其完整性，从而为我国公共服务业的快速发展提供全面的物资保障参考文献

[4]江勇浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及措施时代金融，，刘晨光事业单位固定资产管理中的问题与改进措施现代经济信息，，

[1].[j].

201309.刘蓓蓓事业单位固定资产中存在的问题及改进措施经济师（经济研究），

[2].[j].

201602.，

[3].[j].李春明事业单位固定资产管理中存在的问题及改进措施中外企业家，，

200901.

[4].[j].2015作者简介戴岸（），女，浙江龙泉人，本科学历，经济师，研究方向事业单位财

03.务管理1971-第三篇风电企业固定资产存在的问题及改进措施风电企业固定资产存在的问题及改进措施摘要作为风电企业赖以生存的物质基础，固定资产是风电企业生产效益的根源，是风电企业资产的重要构成部分提高风电企业固定资产管理水平有助于风电企业实现资源优化配置，促进风电企业又好又快地发展随着风电企业工作内容的增加，在固定资产管理中凸显出许多亟待解决的问题本文客观分析了风电企业固定资产管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些具体可行的改进措施关键词风电企业固定资产问题措施随着我国可持续发展战略的提出，以及新能源开发技术水平的提高，风电企业在我国获得突飞猛进地发展风电企业投资大、成本高，固定资产是企业重要的物质保障，管理好风电企业的固定资产对企业维持长期健康的运营与发展至关重要然而固定资产管理具有复杂性和分散性的特点，这对风电企业固定资产的管理十分具有挑战性风电企业应该对此予以重视，及时改进固定资产管理措施，实现企业生产效益的最大化

一、风电企业固定资产概述风电企业固定资产是指企业的不动财产，包括发电设备、运输设备、土地等多项内容这些劳动资料具有自身的特性，一般来讲它们的使用年限比较长，生产经营过程中通常不会改变它们的实物形态风电企业固定资产根据经济用途与使用状况分为两类一是，生产经营用固定资产，如变电设备、输电线路等二是，非生产经营用固定资产，如职工宿舍、食堂等风电企业固定资产分类广、项目多，管理比较分散，实施合理科学的固定资产管理对于风电企业的持续发展是十分必要的

二、风电企业固定资产日常管理现状三级核算管理和四级实物管理是目前风电企业固定资产管理主要应用的两种体制财务部门、专业管理部门、生产单位分别组成三级核算管理的三级部门它们各司其职负责各自管理部门的固定资产管理工作四级实物管理的四个部门分别由企业管理部门、专业管理部门、生产方单位、班组四既部门组成这两种固定资产管理方式各有利弊风电企业固定资产管理在应用这两种体制过程中，都应该注意扬长避短，不断完善两种管理体制，实现风电企业固定资产管理的规范化与科学化

三、风电企业固定资产日常管理存在的突出问题

（一）现行检修方式存在缺陷检修是风电企业的常规工作通过检修更新生产运营中的各个项目，保障生产运营的正常进行由于风电企业项目众多，主管部门难以一一核实，因此会存在有些工作部门或者工作人员钻这一漏洞，任意申报检修项目，造成风电企业固定资产的流失而且在检修过程中重技术、轻绩效，对于处于统一技术状态但贡献比较大的项目采用同样的检修标准和检修规格如此容易增加风电企业固定资产的损失“”

（二）固定资产折旧方式有待完善平均年限法是风电企业折旧的主要方法风电企业通过平均年限法对固定资产进行折旧核算后，将会保持相对的稳定性这种折旧方式存在一定的缺陷，因为企业没能考虑到检修后的项目得到更新，部分设备会全部恢复固定资产的性能，如此使得已经达到报废年限的设备成新率过高的现象但平均年限发的折旧方式不能客观的反应风电企业因大修而使得部门项目使用期限延长的事实

（三）固定资产转移后资产卡片信息未能得到及时更新根据前面地分析，我们了解到在现行的风电企业固定资产管理体制中，许多共用性资产的使用需要经由多个部门管理但是由于涉及部门众多，而制度执行不一致，导致资产在转移过程中不能及时做好登记由此导致资产信息的遗漏或者缺失，在进行资产清点工作时不能完全掌握企业固定资产的信息，最终造成规定资产的损失，影响风电企业固定资产管理工作的效率，制约风电企业的生产与运营

四、改进风电企业固定资产管理的措施

（一）在风电企业固定资产管理中实施绩效管理风电企业固定资产管理运用绩效管理，有助于实现固定资产的最佳使用效益例如在检修过程中遵循绩效优先的原则，根据设备贡献的大小下发检修的相关费用，是优化固定资产管理的有效方式并且在折旧环节中同样可以应用绩效管理完善平均年限的折旧方式，根据固定资产真实的使用状况，应用绩效的方式确定固定资产的绩效值，提高风电企业固定资产的应用价值

（二）理顺资产管理体制，明确企业内部固定资产管理的职责权限风电企业固定资产管理根据企业实际分别建立的不同的管理体制，它们的最终目的是能够做好企业固定资产的管理工作无论是在哪种管理体制中，都需要各个部门的协调配合，能够切实履行每一部门的职责因此明确企业内部固定资产管理的职责与权限显得尤为重要只有这样才能避免越级管理，职权交叉等不利于企业固定资产管理的现象同时应该完善固定资产管理制度，通过制度规范各部门的职责与权力

（三）加强固定资产管理的宣传，转变观念，重视管理强化企业的管理意识是做好企业固定资产管理工作的思想保障风电企业应该意识到固定资产管理工作的重要性，对固定资产管理人员做好教育与培训工作，更新管理理念，提高管理人员的工作能力在企业固定资产管理过程中应该调动工作人员的积极性，全身心投入到固定资产管理工作中做好风电企业固定资产管理工作

五、结束语本文结合风电企业固定资产管理的实际，深入分析了风电企业固定资产管理中存在的缺陷，并就如何提高风电企业固定资产管理水平提出建议加强风电企业固定资产管理，应该更新观念，采用先进科学的管理理念优化风电企业固定资产管理方式规范固定资产管理体制，厘清风电企业内部固定资产管理责任，切实保障固定资产管理过程中各个环节的精准落实只有不断深化固定资产管理工作，才能推进风电企业更快更好地发展参考文献中华人民共和国财政部、中国证券监督管理委员会、中华人民共和国审计署、中国银行业监督管理委员会、中国保险监督管理委员会企业内部控制配套指引上

[1]海立信会计出版社，.[m].周彦平等发电企业财务管理及其系统优化北京中国电力出版社，，2010

[2].[m].2009李继东固定资产管理问题与对策北京电力输电公司110-125梅艳冰供电企业固定资产管理中存在的问题及改进建议广西电业，

[3]..～

[4].[j].2003第四篇设备管理中存在的问题及改进措施公司设备管理中存在的问题及改进措施3133今年是我公司改制的关键一年，随着市场竞争愈演愈烈，公司在生产设备使用方面存在着重用轻管的情况，致使生产设备在管理、使用、维修等各个环节存在着许多急需解决的问题，设备管理在企业管理中的作用越来越受关注

一、设备管理中普遍存在的问题设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏随着近几年全厂职工平均年龄的增加，人员大量退休，导致公司对设备的管理、使用

1.和维修人员大量精简再加上大量使用临时操作工人，操作人员培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节公司现有的生产设备大部分老化

2.严重，加之任务量重，使用条件十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高但保养又受设备现状和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，使用寿命缩短设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作在维修过程中，因技术人员的缺乏，损坏的配件缺少测量及加工手段，很多情况下只能更换新件，维修人员成了换件工，这种以换代修的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控“”制，造成不必要的浪费“”目前各分厂虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台生产设备，但却忽略了定人保养制度，没有把生产设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人正因为如此，操作人员往往只是包用不包修，维修人员也是马虎应付了事，每当生产设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任这样，不但影响了产“”量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命目前，电缆生产设备的技术含越来越高，机电一体化在设备中大量使用，对维修人员的水平要求也越来越高由于目前从事维修工作的专业人员素质较低，且缺乏技术骨干，设备维修工作长期处于被动维修的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度加大再加上企业的维修条件和手段比“”较落后，凭直觉和经验的维修方法已经不能使设备的性能得到完全恢复，凑合着用差不多就行的维修观念就在所难免此外，由于现代机械设备机电一体化程度“的提高，没有必备的检测仪器设备，维修人员只能对着设备的故障现象望而却步，无”“”能为力设备的返厂维修又造成维修成本的增加和维修时间较长的尴尬局面拼设备现象严重由于市场的激烈竞争和中标产品单一，致使大量生产任务压在少数几台设备上为

3.在较短的时间内完成生产任务，致使生产设备超负荷运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，生产进度也同样受到影响，工期拖后又势必需要加班加点来弥补，生产设备的维修保养时间就又会被迫抢工期如此的恶性循环，致使生产设备运行状况下降，维修成本居高不下设备老化，更新换代滞后公司主要生产设备的使用年限均已超过年，在公司成立初期，设备长时间连续运

4.行，设备的实际状况已不容乐观继续使用年限长、技术状况差的老旧设备，不仅维10修任务大，维修成本高，而且使设备得不到及时的更新换代其结果是一方面造成因设备原因使工期拖后，另一方面因工期不能保证而造成订单减少管理体制不健全，责任不明确公司各部门虽然制定有《设备管理办法》、《设备维修保养制度》、《操作规程》等各项

5.管理制度，但制度执行起来阻碍重重，难以落实设备管理部门和使用单位形成一种谁都管不了的局面，设备的操作人员只管操作，不管甚至于不顾设备的构造原理和保养方法，操作和保养不当造成设备损坏后又给维修工作加大任务维修人员虽然了解设备损坏的原因，但只能对操作人员心怀不满，操作人员又过分依赖维修人员，就形成了一种管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装的畸形管理模式，对设备管理工作带来极大困难虽然公司针对操作人员责任心不强的问题也“”制定了一系列奖罚制度，但实际上处罚力度很小，即便如此操作人员也对处罚不能理解和服从，心怀不满，故意损坏机械设备的情况也时有发生由此可见，目前企业设备管理工作存在的问题较多，形势严峻若不及时解决，势必对企业的经济效益和长远发展造成严重的负面影响

二、设备理工作的改进措施针对设备管理工作中存在的问题，公司应采取相应措施，以求最大限度地加强设备管理工作，提高设备管理水平培养和建立专业化维修队伍因生产设备本身具有的技术含量高、生产必不可少等特点，公司应针对目前维修队

1.伍零散、不稳定，管理、操作、维修人员素质低下，人才流失严重等问题，加大人才的培训力度和激励，培养一支人员稳定、技术精良的专业维修队伍加强设备的维护保养，保持设备技术状况良好理念上，企业应牢固树立合理使用、加强维护的思想，把设备的被动维修变成主动维

2.修，应建立专业设备维修保养队伍，企业应筹拨经费，配备先进的保养机具和维修检测仪器设备，定期对设备进行强制保养，设备的完好利用率应和各分厂管理人员的效益挂钩，避免重用轻管和拼设备现象发生加强设备使用现场的管理工作设备效能的发挥，关键环节在使用根据生产任务的特点合理安排生产设备，是现场

3.管理的一项主要工作机台操作人员应养成不仅使用还要保养的习惯，使生产设备始终在完好状态下发挥最大效能现场管理人员应负责监督检查操作人员是否按操作规程操作，故障是否能得到及时的处理，设备是否得到了充分的利用，保养工作是否及时到位等一系列工作，以避免生产设备的非正常使用此外，现场管理人员应具有一定的管理权，即在设备现场使用和保养问题上说话算数，有奖罚权并有在设备非正常使用时令其停产接受整改的权利“”加大设备配套，加速老旧设备的报废随着设备更新速度的加快，生产设备的淘汰速度也就相应加快使用老旧淘汰的生

4.产设备，在维修服务和备件供应上往往得不到保证新设备配置后所能提高的效率、效益，远比老旧设备高成本、低效率的现状划算的多老旧设备的及时报废，可以使企业甩掉包袱，管理上轻装上阵，既实现现代市场经济下高效率的企业管理模式，又可使企业提高竞争实力占领市场较高的份额明确责任，加强制度改革企业应采取管理与监督并举、激励与约束结合、管用修一体化的先进管理模式和管

5.理办法，明确管理者、操作人员、修理人员各自应做的工作和应负的责任，并对制度严格执行，真正将设备的维修保养工作落实到人有效的奖罚制度可以激励和约束职工的工作行为建立健全设备管理机制，使之适应公司现有生产设备的需要，提高设备工效，延长设备使用寿命，是每一位设备管理领导和职工的工作职责转变设备管理观念和管理模式，解决设备管理中存在的问题已是刻不容缓每一位设备管理人员、技术人员、操作人员和修理工，都应意识到自己肩负的重担，并结合企业的实际情况和特点，尽快寻找出一些有效的、适合于实际需要的管理模式和管理办法，以改变设备管理的现状，更好地为公司生产服务安全生产计划部第五篇个人工作中存在的问题及改进措施教师队伍建设方面存在的问题及对策

2012.

5.7金洞初级中学华和东这次参加校长培训虽然只有短短的几天，但有幸聆听了几位知名专家精彩的讲座，分享了几所学校科学有效的管理经验，开阔我的眼界，使我思想上受到很大的震动，也得到很多启示，可谓收益颇丰静心反思自己的工作，确实存在很多问题和不到位的地方，下面我就自己分管的教学工作的一个具体方面教师队伍建设谈谈自己的认识----我校有专任教师人，可以说师资充足，年龄结构合理，学科结构平衡，教师的工作态度端正，敬业精神也不错，算的上是一个比较有战斗力的团队，教学成绩在片区54一直处于领先地位但是，和近在咫尺的城关一中相比就相去甚远缺乏能够引领教师专业化发展的省市级学科骨干，县级教学骨干比例小，教师对专业化发展认识不到位，参加培训、研修的热情不够，思想上较松懈，与时代的要求有冲突，严重阻碍团队整体素质的提高主要原因是（）思想认识不深认为自己多年的教学，已经比熟练教学的方方面面对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动1脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步对业务知识的掌握不够重视，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，认为船到桥头自然直，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持“”之以恒的学习精神和态度没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用（）缺乏创新精神工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种职业厌倦的情绪产生，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做得比较好没有2创新精神，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力也没有很好的注意劳逸结合这些问题说明我在平时的管理中，抓教师队伍建设方法不多，措施不力这次培训学习，我特别关注了这方面的信息，自己也结合学校进行了反思，我认为应从下面几个方面开展整改工作

一、用怎样的办学理念来引领教师团队有人说，理念决定行为，行为决定命运只有发于理，才能施于行，结成果著名教育家陶行知先生说校长是一个学校的灵魂校长的办学思想，直接或间接影响着教职工的办学思想，从而影响着学校的办学思想，并以这种思想观念影响着“”学校的办学行为、办学水平和办学质量陶行知先生提出的生活教育思想，即生活教育、社会即学校、教学做合一，形成了晓庄乡村师范学校、育才学校生活教育“的办学特色和办学模式上海的刘京海校长成功教育的思想，足以说明校长的办”“”“”学思想和教育理念对一所学校发展的作用是不可估量的“”积极的办学理念和办学思维，能获得意想不到的教育经验，不断提升学校的生存能力和教育魅力当今，中小学现代教育的进程加速，办学自主权加大，作为校长应该首先确立具有适时性、适校性与长效性和大区域性的完美融合的办学理念，引领学校保持正确方向，快速、科学发展

二、用怎样的评价机制激励教师，有效地激发教师的工作热情学校的中心工作是教学，教学质量的高低主要取决于教师校长对教师的工作态度、能力和效果作出全面公正的评价，对于调动广大教师的积极性，促进教学质量的提高具有重要意义但由于教师劳动对象的复杂性、劳动过程的长期性、劳动成果的集体性和社会性、劳动价值的迟效性和间接性，校长对其劳动效绩往往很难作出准确的评价这样，直接或间接地影响教学质量的提高，自然就制约着学校的发展因此，形成合理、细化、量化的评价机制，实现最大的教育公平，将竞争机制和以人为本完美结合，是一个学校永葆生机和长久和谐的重要保障西安市第中每学期从德、能、勤、绩四方面对教职工进行综合考评，为年级组、教研组、备课组建立了一整套旨在鼓励教职工团队意识和合作精神的评价机制目70“”前，全员评领导、教师评职员、学生评教师、家长评学校的四评制度已经成为学校管理工作的常态根据综合考核、业绩排队、质量优先、总体提高的宗旨，实现了“”公开招聘，按需设岗、择优上岗、公平竞争在实施评价的过程中，不断发现、弥“”补、修正原有条款，并以公示制度、诚信制度、责任追究制度和广泛收集师生对评价“”的建议和意见来促进评价制度的完善，从而最大限度地实现评价的人文性和合理性所以，我们将立即着手学校各类考核制度的修订，并完善长效监督机制，确保公平公正，进而激励激发全体教师的工作热情

三、怎样用人格魅力引领教师团队形成积极向上的人文精神要唤起教师的进取意识和创造精神，营造凝聚力工程，校长的人格魅力尤为重要一方面，学校的根本价值存在是文化存在，先进的文化是学校宝贵的财富，是学校的灵魂先进的校园文化一旦形成，将产生深刻的道德力量，深深地熔铸在学校教师群体的生命力之中，凝聚在文化建设和创造力之中新课程改革提倡教师发挥创造性，进行个性化教学，倡导教学方法百花齐放，教育评价多元化，学校的管理更依赖于营造良好的校园文化来弥补制度管理的不足而优秀的校园精神文化的形成需要校长人格魅力长期的积极引导正确的教育思想、教育观念根植于教师群体，教师的教育活动就会更具有科学性、创造性，更符合人的发展规律，从而大面积提高教育教学质量，为国家、为社会培养更多高素质的人才另一方面，校长面对一所学校，总会有一种追求把自己的办学思想、办学的远期目标和近期目标转化为群体的行动如何实行这个转化其中，关键要靠校长人格魅——力所产生的感召力和渗透力再一方面，团队精神形成的关键还是要靠校长人格魅力去渗透教育是一个长期、复杂而需要合作的过程，尤其讲求团队精神团队精神一旦形成，可以引领学校领导及师生员工的行为，就会成为促进教师成长的强大的力量文化氛围、理性目标熏陶着每一位教师，教师能最大限度地发挥自己的潜力，并在团队目标协调一致的基础上团结合作，共同进取这样，学校领导的决策易于被教师理解，教师会自觉按照学校的整体目标调整自己的行为，会按照学校主流文化反省自身，规范自己的行为，从而形成教育合力，大大提高学校的教育教学效率在团队精神的培育过程中，细节决定成败等理念自然深入人心，每一位教师的生存状态得到关注，学校人际和谐氛围“浓郁，教师间各种渠道的交流频繁，团队荣誉感和竞争意识明显增强，团队的力量得”以凝聚教师置身于这样的团队，会有共同打造品牌学校的内驱力，学校由此形成具有包容性、融合度、创造力的高品质所以，作为校长就应该高度关注和认真思考用怎样的人格魅力，怎样去引导、感召和渗透，以形成和谐、进取、积极向上的校园氛围和教师群体我应该加强自身修养，促使自己形成人格魅力以博学、儒雅、仁爱、豁达、乐观；堂堂正正做人，实实在在做事，细致严谨，开拓创新，积极进取永不服输的精神；严于律己，宽以待人，“对人诚、对己正、对事公等高尚的人格魅力影响着全体教职工，内化为学校师生的自觉意识和精神追求，形成了具有浓郁文化气息的人文环境，形成良好的教风、学‘’„„”风和校风。