《项目招投标管理》课件

《项目招投标管理》课件PPT本课件旨在帮助您了解项目招投标管理的各个环节，从招标管理概述、招标文件编制、评标工作、合同签订到项目验收，并介绍招标管理系统建设、应用以及信息化体系的建设和效益课程简介本课程将详细介绍项目招投标管理的理论知识和实践操作方法，帮助您课程内容涵盖招标管理的各个阶段，从招标文件编制、评标工作、合同掌握招标管理的基本流程、规范和技巧签订到项目验收，并介绍招标管理信息化建设和应用的最新趋势招标管理概述定义目的招标管理是指对招标项目的全过程进招标管理的目的是通过公开、公平、行计划、组织、实施和控制，以确保公正的竞争，择优选取合格的供应商招标工作的顺利进行，达到招标目的，或承包商，以保证项目的质量、进度实现项目效益最大化的管理活动和成本目标的实现招标管理的重要性提高项目效率降低项目成本通过招标竞争，可以找到更优质、更经济招标可以促使供应商之间相互竞争，有效的供应商，提升项目的整体效率和效益降低项目成本，保证项目的经济性保障项目质量维护公平公正招标可以确保项目选择到最合适的供应商，招标管理强调公开、公平、公正，维护招保障项目的质量和安全标准标过程的透明度，提高招标的公信力招标管理的特点公开性竞争性12招标过程必须公开透明，任何符招标过程必须充满竞争，通过竞合条件的供应商都可以参与投标争机制，优中选优，选择最合适的供应商公正性规范性34招标管理过程必须公正透明，杜招标管理过程必须遵循相关法律绝暗箱操作，保证招标结果的真法规和行业标准，确保招标活动实性和公正性的规范性和合法性招标管理的基本原则合法合规1公平竞争2公开透明3诚实信用4择优选取5招标管理的目标选取最优供应商1控制项目成本2确保项目质量3提高项目效率4招标管理的内容招标策划1招标文件编制2招标公告发布3投标文件接收4评标工作5中标结果公示6合同签订7合同履行监管8项目验收9项目档案管理10编制招标文件招标文件是招标人向潜在投标人发布的，用于征求投标的书面文件它编制招标文件需要遵循相关的法律法规和行业标准，确保招标文件的合规定了招标项目的具体要求、投标人资格、投标文件的格式、评标方法法性和合理性招标文件必须包含项目概况、招标范围、技术规范、质等内容量标准、工期要求、投标文件的格式、评标方法等内容编制招标公告12基本信息招标内容包括招标项目名称、招标人名称、招标项包括招标项目的具体内容、技术要求、质目概况、招标方式、投标截止时间等量标准、工期要求等34投标资格联系方式包括投标人必须具备的资质、业绩、信誉包括招标人的联系地址、电话、传真、邮等方面的资格要求箱等信息发布招标公告媒体发布网上发布通过报纸、杂志、专业网站等媒体发布招标公告，扩大招标范围，吸引通过专业的招标网站或平台发布招标公告，可以提高招标效率，节省时更多符合条件的供应商参与投标间和成本，并方便投标人获取招标信息组织投标人现场踏勘组织安排招标人应组织所有有意参加投标的供应商进行现场踏勘，了解项目情况，便于他们更好地编制投标文件安全保障在踏勘过程中，招标人应做好安全保障工作，确保所有参与人员的安全，避免意外事故发生答疑解惑在现场踏勘过程中，招标人应积极解答供应商提出的疑问，帮助他们更好地理解招标项目组织投标人答疑会招标人应在招标文件中规定的时间内，组织所有有意参加投标的供应商答疑会应记录所有提问和解答内容，并及时更新招标文件，确保所有供进行答疑会，解答供应商对招标文件内容的疑问应商获取最新的招标信息收取投标文件时间地点文件完整性招标人应在招标文件中规定投标文招标人应检查投标文件的完整性，件的递交时间和地点，并严格按照确保投标文件包含招标文件规定的规定时间和地点收取投标文件所有内容，并按照要求进行密封签收确认招标人应签收确认收到的投标文件，并保存好投标文件，确保招标过程的公平公正组建评标委员会招标人应根据招标项目的特点和要求，组建由专家、技术人员、经济1人员等组成的评标委员会，负责评标工作评标委员会的成员应具备相应的专业知识和经验，并签署保密协议，2确保评标工作的独立性和公正性评标工作评标原则评标方法评标工作必须遵循公开、公平、公正、评标方法应根据招标项目的具体情况择优的原则，杜绝任何形式的暗箱操和要求，选择合适的评标方法，例如作，确保评标结果的真实性和公正性综合评分法、最低评标价法等评标依据与标准12招标文件相关法律法规招标文件是评标工作的主要依据，评标委评标工作必须符合相关的法律法规和行业员会应严格按照招标文件规定的评标方法标准，确保评标过程的合法性和规范性和标准进行评标3行业标准评标工作应参考相关的行业标准和规范，确保招标项目的技术质量符合行业要求评标工作流程投标文件初审评标委员会应首先对所有投标文件进行初审，审查投标文件的完整性、合法性和有效性技术评审评标委员会应对通过初审的投标文件进行技术评审，评估投标方案的技术可行性、合理性和先进性经济评审评标委员会应对通过技术评审的投标文件进行经济评审，评估投标方案的经济合理性和可行性综合评审评标委员会应根据技术评审和经济评审的结果，对所有投标文件进行综合评审，最终确定中标候选人确定中标候选人评标委员会根据评标结果，按照招标文件中规定的中标原则，确定中标中标候选人应具备相应的资质、业绩、信誉等方面的资格要求，并满足候选人，并按照中标候选人的排序，提交给招标人招标文件规定的所有条件公示中标候选人媒体公示网上公示招标人应将中标候选人名单在报纸、杂志、专业网站等媒体上进行公示，招标人应将中标候选人名单在专业的招标网站或平台上进行公示，方便公开透明，接受社会监督投标人和其他相关方查询信息组织中标候选人公示公示时间公示内容招标人应根据相关规定，确定中标公示内容应包含中标候选人的名称、候选人公示的时间，并严格按照规项目名称、中标价格、项目范围等定时间进行公示相关信息接受异议招标人应在公示期间接受其他投标人的异议，并根据情况进行处理，维护招标过程的公平公正确定中标人在公示期内，如果没有其他投标人提出异议，或者提出的异议经处理后，招标人应向中标人发出中标通知书，并告知中标人有关合同签订事宜，中标候选人仍然符合中标条件，招标人应确定中标候选人为中标人正式确定中标人发出中标通知书12项目名称中标内容中标通知书应明确招标项目的名称，确保中标通知书应详细说明中标内容，包括中中标人明确招标项目标价格、项目范围、质量标准、工期要求等3签订合同中标通知书应告知中标人签订合同的时间和地点，并说明合同的具体内容签订合同招标人和中标人应根据中标通知书的内容，以及相关法律法规和行业标合同应包含项目概况、工程量清单、技术规范、质量标准、工期要求、准，签订正式的合同，明确双方的权利和义务付款方式、违约责任等内容合同履行监管招标人应加强对合同履行的监管，定期检查中标人是否按合同约定进行工程施工，并及时发现和处理问题12招标人应根据合同内容，定期对中标人进行考核，评估中标人的履约情况，并根据情况采取相应的措施合同变更管理变更申请审批流程合同变更必须由中标人提出书面申招标人应制定合同变更审批流程，请，并获得招标人的同意并按照流程进行审批，确保合同变更的合法性和合理性变更内容合同变更应明确变更内容，并修改合同文本，确保合同内容的完整性和一致性合同纠纷处理协商解决仲裁解决招标人和中标人应首先尝试通过协商如果协商解决不了，可以根据合同约的方式解决合同纠纷，尽量达成一致定或相关法律法规，选择仲裁机构进意见行仲裁诉讼解决如果仲裁无法解决纠纷，可以向人民法院提起诉讼，寻求法律途径解决项目验收招标人应根据合同约定组织专家、技术人员、经济人员等组成验收委员验收委员会应根据项目的技术规范、质量标准、工期要求等，对项目进会，对项目进行验收行全面检查，并出具验收结论支付工程款付款方式付款期限结算审核招标人应根据合同约定，选择合适的付招标人应严格按照合同约定，及时支付招标人应对中标人提交的工程款结算单款方式，例如一次性付款、分期付款、工程款，避免拖欠工程款，影响项目进进行审核，确认工程款的真实性和合理工程进度款等度性项目档案管理收集整理1归档整理2安全保管3信息检索4定期维护5招标管理系统建设需求分析招标管理系统建设应首先进行需求分析，明确招标管理系统的功能需求和技术需求系统设计根据需求分析的结果，进行系统设计，确定系统的架构、数据库、界面等设计方案系统开发根据系统设计方案，进行系统开发，编写代码，调试系统，确保系统功能的正常运行系统测试系统开发完成后，应进行系统测试，验证系统功能的完整性和可靠性系统部署系统测试通过后，应进行系统部署，将系统部署到服务器上，并进行必要的配置招标管理系统应用招标管理系统可以帮助招标人更高效地管理招标过程，提高工作效率，招标管理系统可以提供多种功能，例如招标文件编制、投标文件接收、减少人工操作，提高招标过程的透明度评标工作、合同管理、项目验收等招标管理信息化提高效率提高透明度招标管理信息化可以提高招标过程的效率，招标管理信息化可以提高招标过程的透明减少人工操作，提高工作效率，节约时间度，杜绝暗箱操作，维护招标过程的公平和成本公正加强数据管理招标管理信息化可以加强招标过程的数据管理，提高数据的准确性和完整性，为决策提供科学依据招标管理信息化建设制定信息化建设规划，明确信息化建设的目标、内容、步骤和时间表1选择合适的招标管理系统，并进行系统部署和配置，确保系统功能的2正常运行开展人员培训，提高招标管理人员的信息化应用能力，确保系统能够3得到有效应用招标管理信息化应用招标文件编制投标文件接收评标工作123使用招标管理系统编制招标文件，可以使用招标管理系统接收投标文件，可以使用招标管理系统进行评标工作，可以提高招标文件的质量和效率，并确保招提高效率，减少人工操作，并确保投标提高评标工作的效率和公正性，并确保标文件的合法性和合理性文件的安全性和完整性评标结果的真实性和可靠性合同管理项目验收45使用招标管理系统管理合同，可以提高合同管理的效率和规范性，使用招标管理系统进行项目验收，可以提高验收工作的效率和公并确保合同履行过程的透明度正性，并确保验收结果的真实性和可靠性招标管理信息化体系硬件基础1软件系统2数据中心3网络安全4招标管理信息化效益提高效率降低成本提升质量招标管理信息化可以提高招标过程的效率，减招标管理信息化可以降低招标过程的成本，例招标管理信息化可以提升招标过程的质量，例少人工操作，节约时间和成本如减少纸质材料的消耗、降低人工成本等如提高招标文件的质量、降低评标过程的错误率等。