《项目策略与产品规划》课件

《项目策略与产品规划》课将讨项战产规内项本程深入探目略与品划的核心容，帮助您掌握制定高效目策规质产关键项现产略、划优品的方法，提升目成功率，实品价值最大化目录1项目战略的重要性2确定项目目标3分析市场环境4评估内部资源5确定市场定位6制定产品定位7设计产品方案8落实产品路线图9估算项目成本投入10分析项目收益预期11评估项目风险因素12制定风险应对措施13确定项目关键成功因素14建立项目进度管控15优化项目资源配置16提升项目执行力17强化项目绩效管理18建立项目反馈机制19总结项目经验教训20制定后续发展规划21项目战略的实施要点22案例分享1某互联网公司23案例分享2某制造企业24案例分享3某服务型企业25总结与建议26答疑交流27课程结束项目战略的重要性明确方向竞争优势风险管控项战项过战场环识别竞项战识别应对制定目略有助于明确目方向，避免通略分析，洞悉市境，争目略有助于潜在风险，制定资费项标对竞获场项败项顺源浪，确保目目一致性手，制定差异化争策略，得市优措施，降低目失概率，保障目利势实施确定项目目标最终目标1项终现目最要实什么？阶段目标2阶每个段要完成什么？具体目标3阶每个段要完成哪些具体任务？分析市场环境市场规模竞争格局客户需求行业趋势标场规场竞对标趋势目市模有多大？市上有哪些争手？目客户有哪些需求？行业发展如何？评估内部资源人力资源资金资源队员验项资预团成的技能和经？可投入目的金算？技术资源管理资源关键术项验拥有哪些技？目管理经和流程？确定市场定位目标客户项目面向哪些客户群体？价值主张项为标目目客户提供什么价值？竞争优势项较竞对势目相于争手有哪些优？制定产品定位目标用户核心价值产产为品面向哪些用户群体？品用户提供什么核心价值？差异化优势产较竞对势品相于争手有哪些优？设计产品方案产品功能用户界面技术架构产产计产术品有哪些核心功能？品界面设如何？品技架构如何？落实产品路线图产品迭代1产来品未版本如何迭代？功能开发2计开每个版本划发哪些功能？时间节点3计时每个版本划在什么间发布？估算项目成本投入12人力成本材料成本34技术成本管理成本分析项目收益预期市场份额1项预计领场额目占多少市份？销售收入2项预计现销目实多少售收入？利润率3项预计现润目实多少利率？评估项目风险因素市场风险技术风险场术市需求变化风险？技研发风险？资金风险管理风险资链断项队金裂风险？目管理团风险？制定风险应对措施风险评估应对措施应急预案对进评级针对应对应预应对每个风险行估，确定风险等每个风险制定具体的措施制定急案，突发事件确定项目关键成功因素团队合作沟通顺畅进度管理队员协项内顺畅项进团成之间高效作？目部沟通？目度有效控制？建立项目进度管控项目计划1详细项计书制定的目划进度跟踪2项进时现问题定期跟踪目度，及发风险预警3时预项应对及警目风险，制定方案优化项目资源配置人力资源资金资源技术资源资证项顺资项术资项合理配置人力源，保目利实施优化金使用效率，控制目成本充分利用技源，提升目效率提升项目执行力明确目标员项标标每个成明确目目，努力达成目精益求精细节质注重，提升工作量积极主动积问题项极主动解决，提升目效率强化项目绩效管理12目标设定过程监控绩标监项进绩设定明确的效目定期控目度和效3评估分析评项绩结验训定期估目效，总经教建立项目反馈机制客户反馈团队反馈管理反馈馈队馈进队协进项评审断项收集客户反，了解用户需求建立团反机制，促团作定期行目管理，不优化目管理流程总结项目经验教训成功经验失败教训结项验为来项项败训错总目成功经，未目分析目失教，避免类似误提供参考发生改进措施进项制定改措施，提升目管理水平制定后续发展规划战略方向1项来确定目未发展方向阶段目标2来阶标现标制定未段目，并制定实目的具体措施资源配置3资规标顺合理配置源，确保划目利实施项目战略的实施要点领导支持团队协作沟通顺畅领导层对项战队员协项标项内顺畅时传目略的理解和支持团成之间高效作，共同完成目目目部沟通，及递信息案例分享某互联网公司1项目目标市场环境产品定位项目实施开应场竞轻开发一款新的移动用程序移动互联网市争激烈面向年用户，提供个性化服采用敏捷发模式，快速迭代产务品案例分享某制造企业2项目目标市场环境产品定位项目实施产线场对环产开环产满场产产推出新的品市保品需求旺盛发保型品，足市需采用精益生方式，提高生求效率案例分享某服务型企业3项目目标1满提升客户意度市场环境2对质来客户服务量要求越越高产品定位3质验提供优服务，提升客户体项目实施4关建立客户系管理系统，加强客户服务总结与建议战略导向市场洞察项战为导场目策略要以公司略指深入了解市需求，制定差异化策略持续改进断结验训项不总经教，优化目管理流程答疑交流对课内问您本程容有哪些疑？课程结束谢课项产规感您的参与！希望本程能帮助您提升目策略与品划的能力。