《项目管理与控制》课件

《项目管理与控制》本课程将深入探讨项目管理的理论与实践，帮助您掌握项目管理的知识、技能和方法，成为一名优秀的项目管理者课程导言课程目标课程内容了解项目管理的基本概念和原则，掌握项目管理的工具和技术，涵盖项目管理的各个方面，从项目范围管理到项目风险管理，以提升项目管理能力及项目管理的工具与技术项目管理概述项目定义项目管理项目是指一项具有明确目标、时项目管理是指对项目进行计划、间限制和资源约束的独特工作组织、领导和控制，以实现项目目标的活动项目管理体系项目管理知识体系1PMBOK®项目管理标准2ISO21500项目管理方法3瀑布模型、敏捷开发项目管理工具4Microsoft Project、Jira项目范围管理定义范围控制范围明确项目的目标、边界和交付成果确保项目活动保持在已定义的范围内，避免范围蔓延项目进度管理计划进度1创建项目进度计划，制定项目活动的顺序和时间表控制进度2监控项目进度，识别和解决进度偏差项目成本管理估算成本估计项目完成所需资源的成本控制成本监控项目成本，识别和控制成本偏差项目质量管理计划质量保证质量确定项目质量标准和目标实施措施确保项目满足质量标准控制质量监控项目质量，识别和解决质量问题项目资源管理计划资源获取资源管理资源确定项目所需的资源，包括人力、材料、分配和获取项目所需的资源优化资源利用，确保资源有效分配设备等项目沟通管理12计划沟通管理沟通制定沟通计划，明确沟通目标、对象实施沟通计划，确保信息及时准确传和方式递项目风险管理识别风险1识别可能影响项目目标的风险因素分析风险2评估风险发生的可能性和影响应对风险3制定风险应对计划，降低风险发生的可能性或减轻风险影响项目采购管理计划采购实施采购管理采购确定哪些产品或服务需要从外部采购选择供应商，签订采购合同监控采购过程，确保按计划交付产品或服务项目利益相关方管理识别利益相关方分析利益相关方12识别所有对项目有影响或受项分析利益相关方的利益和期望，目影响的个人或组织以及对项目的潜在影响管理利益相关方3制定并实施沟通计划，积极与利益相关方沟通，管理他们的期望项目整合管理项目生命周期启动阶段1定义项目目标，组建项目团队计划阶段2制定项目计划，包括范围、进度、成本、资源等执行阶段3实施项目计划，完成项目工作监控阶段4监控项目进度，控制成本，保证质量收尾阶段5完成项目交付，验收项目成果可行性研究技术可行性经济可行性社会可行性评估项目所需的技術是否可行评估项目的经济效益，是否值得投资评估项目对社会的影响，是否符合社会利益项目启动批准项目章程正式启动项目，明确项目目标和范围组建项目团队招募和组建项目团队，分配角色和职责制定沟通计划制定沟通计划，确保项目团队成员之间以及与利益相关方之间的有效沟通项目计划范围计划进度计划明确项目范围，定义项目目标和制定项目进度计划，安排项目活交付成果动的时间和顺序成本计划资源计划估算项目成本，制定项目预算规划项目所需的资源，包括人力、材料、设备等项目执行12执行项目工作管理团队按照项目计划，完成项目活动激励团队成员，解决团队冲突3沟通和协调与利益相关方保持沟通，协调项目活动项目监控监控进度控制成本跟踪项目进度，识别进度偏差监控项目成本，识别成本偏差保证质量监控项目质量，确保项目满足质量标准项目变更控制提交变更请求1提出项目变更请求，描述变更内容和原因评估变更请求2评估变更请求的影响，分析可行性批准或拒绝变更请求3根据评估结果，决定是否批准变更请求项目验收验证验收标准确认项目交付成果是否满足验收标准进行验收测试对项目交付成果进行测试，验证功能和性能签署验收文件签署项目验收文件，确认项目交付成果已通过验收项目收尾完成项目文档解散项目团队更新项目文档，记录项目经验教释放项目资源，解散项目团队训进行项目评估评估项目执行情况，总结经验教训典型项目管理案例分析案例一案例二某软件开发项目的案例分析，展示如何运用项目管理知识和技能，某大型基础设施建设项目的案例分析，展示如何运用项目管理知克服困难，成功交付项目识和技能，进行风险管理，确保项目顺利完成项目管理工具与技术Microsoft ProjectJiraMicrosoft Project是一款功能强大的项目管理软件，可以帮助您Jira是一款敏捷项目管理软件，可以帮助您进行项目规划、跟踪任创建项目计划、跟踪进度、管理成本和资源务、管理缺陷和进行团队协作敏捷项目管理敏捷原则1强调快速迭代、持续交付、客户反馈敏捷方法2Scrum、Kanban、XP等敏捷工具3Jira、Trello、Asana等项目管理知识体系PMBOK®PRINCE2项目管理知识体系，涵盖项目管项目管理方法论，强调项目目标、理的各个领域和过程风险管理和控制AgilePM敏捷项目管理方法论，强调快速迭代、客户反馈和持续改进项目管理职业发展12职业认证职业规划PMP、PMI-ACP等项目管理认证项目经理、项目总监、项目管理咨询师等项目管理的发展趋势数字化转型敏捷开发12项目管理工具和技术不断数字敏捷开发方法论越来越流行，化，提高效率和协作适应快速变化的需求人工智能3人工智能技术应用于项目管理，提升项目预测、风险评估等能力总结与展望总结展望本课程全面介绍了项目管理的知识体系、方法论、工具和技术，未来项目管理将更加数字化、敏捷化和智能化，需要不断学习和帮助您掌握项目管理的核心技能提升自身能力，才能在项目管理领域取得成功问答环节欢迎大家提出问题，我们将共同探讨项目管理的知识和实践。