《项目管理师实务解析》课件

《项目管理师实务解析》欢迎来到《项目管理师实务解析》课程，我们将深入探讨项目管理的理论与实践，帮助您掌握项目管理的精髓课程大纲项目管理师概述项目管理知识体系项目管理实践项目管理案例分析了解项目管理师的定义、作用学习项目管理知识体系标准，深入解析项目管理各个流程，通过真实案例，讲解项目管理和发展趋势包括PMBOK指南等包括范围、时间、成本、质量的应用和技巧等管理项目管理师概述项目管理师是指具备项目管理知识和技能，能够独立或领导团队完成项目的人员项目管理师角色与职责计划制定资源管理风险管理沟通管理制定项目计划，包括范围、时管理项目资源，包括人力、物识别、分析、评估和应对项目与项目利益相关方进行有效沟间、成本、质量等方面的计划力、财力等方面的资源风险通，确保项目信息传递顺畅项目生命周期启动1定义项目目标、范围、预算等，确定项目团队规划2制定项目计划，包括时间计划、成本计划、质量计划等执行3实施项目计划，完成项目工作监控4监控项目执行情况，及时发现并解决问题收尾5完成项目交付，验收项目成果，结束项目利益相关方管理识别分析识别所有与项目相关的利益相关方，并了解他们的期望分析利益相关方的影响力、利益和关注点管理沟通制定利益相关方管理计划，维护利益相关方关系与利益相关方进行有效沟通，及时反馈项目进展情况范围管理范围定义1明确项目的范围，包括项目目标、可交付成果、边界等范围控制2控制项目范围，防止超出范围范围变更管理3管理项目范围变更，确保变更得到批准和控制时间管理活动定义识别项目所有活动，并确定其顺序活动排序确定活动之间的依赖关系，并进行排序资源估计估计每个活动所需的资源，包括时间、人力等活动时间估计估计每个活动需要的时间进度计划编制制定项目进度计划，确定项目完成时间进度控制监控项目进度，及时发现并解决偏差成本管理$100$50成本预算成本估计制定项目成本预算，包括直接成本、估计项目成本，包括人员成本、材料间接成本等成本等$25$25成本控制成本管理控制项目成本，防止超出预算管理项目成本，确保成本控制目标的实现质量管理质量规划质量控制制定项目质量计划，包括质量目标、监控项目质量，确保项目符合质量标质量标准等准质量保证质量改进采取措施，防止质量问题出现持续改进项目质量，提高项目质量水平资源管理资源识别1识别项目所需的资源，包括人力、物力、财力等资源获取2获取项目所需的资源，包括人员招聘、设备采购等资源分配3将资源分配给各个项目活动资源管理4管理项目资源，确保资源的有效利用沟通管理风险管理风险识别风险分析识别项目可能出现的风险分析风险发生的可能性和影响风险应对风险监控制定风险应对计划，包括风险规监控风险，及时采取措施，降低避、风险转移等风险影响采购管理采购计划招标管理合同管理采购控制制定项目采购计划，包括采购进行招标，选择合适的供应商签订采购合同，管理合同执行控制采购过程，确保采购符合需求、采购流程等情况项目要求整合管理整合管理计划项目范围管理项目进度管理项目成本管理制定项目整合管理计划，协调管理项目范围，防止超出范围管理项目进度，确保项目按时管理项目成本，确保成本控制项目各个方面完成目标的实现项目团队管理团队组建团队激励组建项目团队，选择合适的团队激励团队成员，提高团队士气成员团队沟通冲突管理建立有效的团队沟通机制处理团队成员之间的冲突，维护团队和谐项目监控与控制绩效衡量1衡量项目绩效，评估项目进展情况偏差分析2分析项目偏差，找出原因纠正措施3采取措施，纠正项目偏差预防措施4采取措施，预防未来偏差的发生项目变更管理变更请求提出变更请求，说明变更原因和内容变更评估评估变更的影响，包括成本、时间、质量等方面的影响变更批准批准或拒绝变更请求变更实施实施变更，更新项目计划和文档变更验证验证变更实施结果，确保变更生效项目关闭管理项目验收项目文档整理项目经验教训总结项目团队解散验收项目成果，确认项目是否整理项目文档，包括项目计划、总结项目经验教训，为未来项解散项目团队，释放项目资源符合要求项目报告等目提供参考项目文档管理文档规划1制定项目文档管理计划，明确文档类型、内容、格式等文档创建2创建项目文档，包括项目计划、项目报告等文档维护3维护项目文档，确保文档的准确性和完整性文档控制4控制项目文档的版本和访问权限文档存档5存档项目文档，方便日后查阅项目管理软件应用Microsoft ProjectAsana TrelloJira功能强大，适用于大型项目管协作性强，适用于团队协作简洁易用，适用于小型项目管敏捷开发工具，适用于软件开理理发项目项目管理知识体系标准指南PMBOK Prince2项目管理知识体系标准，由美国项目管理协会PMI制定英国项目管理方法论，适用于政府和公共部门项目Agile Scrum敏捷项目管理方法论，适用于快速迭代的项目敏捷开发框架，适用于软件开发项目项目管理师证书申报条件学历要求1大专以上学历工作经验要求2至少3年以上项目管理工作经验培训要求3参加项目管理培训，并获得相关证书考试要求4通过项目管理师考试项目管理师考试大纲考试内容考试时间包括项目管理理论知识、项目管理实考试时间为3小时践技能等考试形式考试分数闭卷笔试，选择题和案例分析题考试分数为60分及格项目管理师考试技巧12掌握考试大纲制定学习计划了解考试内容和考试要求合理安排学习时间，保证学习效率34多做练习题保持良好心态熟悉考试题型，提高解题速度和准确放松心情，自信应考率真题解析与复习指导真题分析知识点梳理模拟考试考前准备分析历年真题，了解考试重点梳理项目管理知识体系，重点进行模拟考试，检验学习效果整理考试资料，准备好考试用和考查方式掌握核心概念和方法品项目管理师优势分析项目管理师职业发展初级项目管理师1参与项目执行工作，积累项目管理经验中级项目管理师2独立管理小型项目，带领团队完成项目目标高级项目管理师3领导大型项目团队，负责项目整体规划和执行项目总监4负责多个项目的管理，统筹项目资源和进度成功案例分享案例案例12项目名称XXX项目，项目负责项目名称XXX项目，项目负责人XXX，项目成功经验分享人XXX，项目成功经验分享案例3项目名称XXX项目，项目负责人XXX，项目成功经验分享总结与反馈课程总结学习成果评估回顾课程内容，梳理项目管理知评估学习效果，掌握项目管理知识体系识和技能反馈意见收集收集学员反馈，改进课程内容和教学方式问答环节欢迎大家提出问题，我们将尽力为您解答。