《项目管理师技能提升》课件

《项目管理师技能提升》本课程旨在帮助您提升项目管理技能，掌握项目管理知识体系，并在实际工作中有效应用课程概览

11.项目管理基础

22.项目管理知识体系了解项目管理的定义、原则和深入学习项目管理知识体系，流程包括九大知识领域和五大过程组

33.项目管理工具与技巧

44.项目管理实战案例掌握常用的项目管理工具和技通过案例分析和讨论，将理论巧，提高项目管理效率知识应用到实际项目中项目管理师的角色和责任项目管理师的职责项目管理师的责任领导项目团队，制定项目计划，控制项目进度，管理项目风险，对项目的成功负责，协调项目利益相关方，维护项目团队的士气，确保项目目标达成推动项目持续改进项目范围管理定义项目范围创建范围说明书明确项目目标，确定项目可交付记录项目范围，确保项目团队和成果，界定项目边界利益相关方对项目的理解一致范围变更管理范围验证制定范围变更流程，控制范围变确认项目可交付成果是否满足项更，确保项目范围的完整性目范围要求，确保项目范围的正确性项目进度管理制定项目进度计划1分解项目工作，估算工作时间，建立项目时间线控制项目进度2监控项目进度，识别偏差，采取措施纠正偏差，确保项目按计划完成进度报告与沟通3定期更新项目进度，向利益相关方汇报项目进展情况项目成本管理成本估算1估算项目成本，包括人力成本、材料成本、设备成本等成本预算2根据成本估算，制定项目成本预算，控制项目成本支出成本控制3监控项目成本，识别偏差，采取措施控制成本，确保项目成本在预算范围内项目质量管理质量规划质量控制制定项目质量标准，确定质量目标，监控项目质量，识别质量偏差，采取建立质量管理体系措施纠正偏差，确保项目质量符合标准质量保证采取措施预防质量问题，确保项目质量符合预期项目人力资源管理组建项目团队招募、选拔、任命项目团队成员，组建高效的项目团队人力资源规划制定项目人力资源计划，确保项目团队拥有所需技能和经验团队激励激励项目团队成员，提高团队士气，激发团队潜力项目沟通管理沟通规划1制定沟通计划，明确沟通目标，选择合适的沟通方式信息传递2及时准确地传递项目信息，确保信息畅通沟通控制3监控项目沟通，识别沟通偏差，采取措施纠正偏差，确保沟通有效项目风险管理12风险识别风险分析识别项目潜在风险，评估风险发生的概率和影响分析风险的影响，制定风险应对措施，降低风险发生的概率34风险应对风险监控实施风险应对措施，控制风险，降低风险带来的损失监控风险，评估风险应对措施的有效性，及时调整风险应对策略项目采购管理采购规划采购执行采购控制确定项目所需物资和服务，制定采购计划实施采购流程，选择供应商，签订采购合同监控采购进度，控制采购成本，确保采购质量项目整合管理利益相关方管理识别利益相关方沟通与协商管理预期识别项目中所有利益相关方，了解他们的与利益相关方保持沟通，及时回应他们的管理利益相关方的预期，确保项目目标与利益和期望疑问，协商解决分歧利益相关方的期望一致敏捷项目管理迭代开发持续改进将项目分成多个迭代，每个迭代在每个迭代中，不断总结经验，完成一个可交付成果改进项目流程，提高项目效率团队合作强调团队成员之间的沟通协作，共同完成项目目标项目管理软技能沟通能力领导能力有效地与团队成员、利益相关方激励团队成员，推动项目进展，沟通，表达清晰，传递信息准确引导团队走向成功问题解决能力谈判能力分析问题，找到解决方案，解决与利益相关方进行谈判，达成共项目中遇到的问题识，协调资源和利益分配数据分析在项目管理中的应用项目数据采集1收集项目相关数据，如进度、成本、质量等数据数据分析与解读2分析项目数据，识别项目趋势，发现问题，预测风险数据驱动决策3利用数据分析结果，制定项目决策，提高项目管理的科学性项目管理知识体系整合管理协调项目各方面工作，确保项目目标达成范围管理定义项目范围，控制项目可交付成果，确保项目边界进度管理制定项目进度计划，控制项目进度，确保项目按计划完成成本管理估算项目成本，控制项目成本支出，确保项目成本在预算范围内质量管理制定项目质量标准，控制项目质量，确保项目质量符合标准人力资源管理组建项目团队，管理项目团队，确保团队成员发挥最大潜能沟通管理制定沟通计划，传递项目信息，确保项目信息畅通风险管理识别项目风险，分析风险，制定风险应对措施，降低风险带来的损失项目生命周期启动阶段1定义项目目标，组建项目团队，制定项目计划计划阶段2详细规划项目，制定项目进度计划，确定项目预算，建立项目团队执行阶段3执行项目计划，完成项目工作，监控项目进度，控制项目成本监控与控制阶段4监控项目进展，识别偏差，采取措施纠正偏差，确保项目目标达成收尾阶段5完成项目工作，验收项目成果，总结项目经验，关闭项目项目管理工具使用项目管理软件1如Microsoft Project、Jira、Asana等，帮助管理项目进度、成本、风险等协同工具2如Confluence、Slack、Microsoft Teams等，方便团队成员之间沟通协作数据分析工具3如Excel、Power BI、Tableau等，帮助分析项目数据，识别项目趋势项目监控与控制12进度监控成本控制监控项目进度，识别偏差，采取措施监控项目成本，识别偏差，采取措施纠正偏差，确保项目按计划完成控制成本，确保项目成本在预算范围内34质量控制风险控制监控项目质量，识别质量偏差，采取监控项目风险，评估风险应对措施的措施纠正偏差，确保项目质量符合标有效性，及时调整风险应对策略准项目报告与沟通项目进度报告项目风险报告项目成本报告定期更新项目进度，向利益相关方汇报项目识别项目风险，分析风险，制定风险应对措监控项目成本，识别偏差，采取措施控制成进展情况施，降低风险带来的损失本，确保项目成本在预算范围内项目变更管理项目文档管理文档分类版本控制权限控制将项目文档分类整理，方便查找和管理记录文档的版本，确保文档的完整性和准设置文档访问权限，确保文档的安全性和确性保密性项目收尾阶段验收项目成果总结项目经验确认项目成果是否满足项目目标，总结项目中成功和失败的经验，并获得利益相关方的认可为未来的项目提供借鉴关闭项目完成项目收尾工作，释放项目资源，结束项目项目管理的伦理规范诚实正直公平公正12在项目管理中，始终保持诚实对待项目团队成员和利益相关正直，遵守职业道德规范方，公平公正，不偏袒任何一方尊重他人专业胜任34尊重项目团队成员，尊重项目具备专业的项目管理知识和技利益相关方的意见和建议能，能够胜任项目管理工作持续改进与专业发展学习新知识1不断学习新的项目管理知识和技能，提升专业能力参与项目实践2积极参与项目实践，积累项目管理经验，提升实际操作能力寻求专业指导3寻求专业指导，获得经验分享和建议，帮助解决项目管理中遇到的问题项目管理认证与专业发展项目管理认证职业发展规划获得项目管理认证，提升职业竞争力，制定职业发展规划，设定职业目标，证明专业能力不断提升自身专业能力案例分享与讨论案例分享互动讨论分享项目管理案例，学习成功和失败的经验教训参与互动讨论，分享经验，解决问题，共同提高项目管理能力总结与展望课程总结展望未来回顾课程内容，梳理项目管理知识体系，掌握项目管理技能展望项目管理发展趋势，提升项目管理能力，迎接挑战问答互动课程总结祝您在项目管理的道路上取得更大的成功!。