《项目风险管理》课件

《项目风险管理》项目风险管理是现代项目管理的重要组成部分，能够有效降低风险，提高项目成功率引言项目风险无处不在，对项目目标造成威胁识别和管理风险是风险管理的目的是识别、分析、评估和控制项目风险，降低项项目经理的责任目风险，确保项目成功实施什么是项目风险不确定性可能性风险是指项目目标实现过程风险事件发生的可能性，包中存在的潜在的不确定性，括高、中、低三种等级可能对项目目标造成负面影响影响程度风险事件发生后对项目目标产生的影响，包括重大、中等、轻微三种等级项目风险的特点动态性关联性项目风险会随着项目的进行而发生项目风险之间相互关联，一个风险变化，需要持续关注和调整的发生可能会引发其他风险主观性风险的识别和评估都具有一定的主观性，需要专业人士进行判断项目风险管理的重要性降低项目成本1提高项目效率2提升项目质量3增强项目竞争力4提高项目成功率5项目风险管理的流程风险识别1风险分析2风险评估3风险响应4风险监控5风险识别专家判断历史经验邀请项目团队成员、相关专家参考以往项目的风险记录，借进行头脑风暴，识别可能出现鉴经验，预测可能出现的风险的风险问卷调查数据分析通过问卷调查的方式，收集项利用数据分析工具，分析项目目相关人员对风险的看法和意数据，识别潜在的风险见风险分析分析风险事件发生的可能性和影响程度评估风险事件对项目目标的影响，量化风险大小确定风险事件的优先级，将风险进行排序定量分析方法12概率分析决策树分析利用概率理论，计算风险事件发生使用决策树模型，评估不同决策方的概率案的风险和收益3敏感性分析分析项目关键变量的变化对项目目标的影响定性分析方法风险矩阵分析专家评估头脑风暴根据风险事件发生的可能性和影响程度，邀请专家根据自身经验，对风险进行评组织项目团队进行头脑风暴，识别和分将风险划分到不同的矩阵格估和判断析潜在的风险风险度量风险评估风险识别1识别出可能影响项目目标的风险事件风险分析2分析风险事件发生的可能性和影响程度风险评价3根据风险事件的可能性和影响程度，评估风险的大小风险排序4将风险按照重要性排序，确定优先级风险响应策略风险规避采取措施，避免风险转移将风险转移给第风险降低采取措施，降低风险接受接受风险事件发风险事件发生三方承担风险事件发生的可能性或影生的可能性，制定应对措施响程度规避风险避免风险事件变更项目范围12采取措施，彻底避免风险事调整项目范围，消除风险事件发生，例如更换供应商件发生的条件改变项目计划3修改项目计划，避开风险事件发生的可能性转移风险保险合同购买保险，将风险转移给保险公司签订合同，将风险转移给承包商或承担供应商担保获得担保，将风险转移给担保方承担降低风险提高项目团队成员的技能水平，降低人为错误的风险1优化项目计划，缩短项目周期，降低进度风险2选择可靠的供应商，降低质量风险3接受风险风险监控应急预案制定监控计划，定期监控风险制定应急预案，在风险事件发事件的发生情况生时能够及时采取应对措施风险接受接受风险事件发生的可能性，将风险的影响降到最低风险监控123监控过程关键风险指标风险预警定期监控项目风险事件的发生情况，并设定关键风险指标，监控项目风险的控建立风险预警机制，及时发现潜在的风及时更新风险清单制效果险监控过程收集项目风险信息，如项目进展情况、风险事件发生情况等分析风险信息，判断风险事件的发生可能性和影响程度评估风险事件对项目目标的影响，判断是否需要采取措施更新风险清单，调整风险应对策略关键风险指标进度风险成本风险质量风险监控项目进度，确保项目按计划进行监控项目成本，控制项目支出监控项目质量，确保项目质量符合要求风险预警风险指标变化外部环境变化当关键风险指标发生重大变当外部环境发生重大变化时，化时，及时发出风险预警及时评估对项目的影响专家意见当项目团队成员或相关专家提出风险预警时，及时进行评估应急计划明确风险事件发生后的应对措施，包括人员、物资、流程1等制定应急预案，确保在风险事件发生时能够及时、有效地2采取措施定期演练应急预案，确保应急预案的可行性和有效性3风险审查定期进行风险审查，评估风险应对策略更新风险清单，及时识别新的风险，调评估风险管理体系的有效性，不断优化的有效性整风险应对策略风险管理流程定期评估风险识别1风险分析2风险评估3风险响应4风险文档管理风险清单风险分析报告记录项目中识别到的风险事件，并记录风险分析的结果，包括风险事定期更新件的可能性和影响程度风险评估报告风险应对策略记录风险评估的结果，包括风险的记录风险应对策略，包括规避、转大小和排序移、降低、接受等沟通与协调项目团队成员项目利益相关方12及时沟通风险信息，确保项及时沟通风险信息，确保项目团队成员了解风险情况目利益相关方了解风险情况相关部门3及时沟通风险信息，确保相关部门能够提供支持和帮助利益相关方的参与风险识别1收集利益相关方对风险的意见和建议，完善风险清单风险分析2邀请利益相关方参与风险分析，提供专业知识和经验风险评估3与利益相关方共同评估风险的大小，确定风险优先级风险响应4与利益相关方共同制定风险应对策略，达成共识绩效评估12风险管理效率风险管理效果评估风险管理的效率，例如风险识别评估风险管理的效果，例如项目成本、率、风险控制率等项目进度、项目质量等指标的改善情况3风险管理体系评估风险管理体系的完善程度，例如风险管理流程、风险管理制度等持续改进定期评估风险管理流程，识别不足和改进空间改进风险管理流程，提高风险管理效率和效果不断学习和借鉴经验，提升风险管理水平案例分析案例1某软件开发项目，由于没有识案例2某建筑项目，由于没有识别到案例3某营销项目，由于没有识别到别到需求变更风险，导致项目延期交付天气风险，导致项目成本增加竞争对手风险，导致项目推广效果不佳总结与展望风险管理重要持续改进项目风险管理是项目成功实施需要不断改进风险管理流程，的重要保障提高风险管理水平未来展望未来，随着项目管理技术的不断发展，风险管理将更加科学化、智能化。