《预算会计教程》课件

《预算会计教程》本教程将带领您深入了解预算会计的理论与实践，为您的财务管理打下坚实的基础课程概述课程目标课程内容掌握预算会计的基本概念、方法和原则，能够独立进行预算编制、涵盖预算会计的理论基础、预算编制、预算执行和预算控制等重执行和控制要内容预算会计的定义和作用定义作用预算会计是指企业以预算为基础，对经营活动进行计划、控制预算会计能够帮助企业实现目标、提高效率、降低成本、控制和监督的会计方法风险预算会计的种类和特点财务预算运营预算资本预算主要关注企业财务状况和经营成果，例如销侧重于企业生产经营活动的具体计划，例如关注企业的长期投资活动，例如固定资产投售预算、生产预算、成本预算销售预算、生产预算、成本预算资预算、研发预算预算会计的基本原则完整性一致性12预算应该涵盖企业所有重要的预算编制方法应该保持一致，经营活动以便于比较和分析可行性灵活性34预算目标应该切合实际，能够预算应该具有弹性，能够适应实现市场变化预算编制的流程制定预算目标，明确企业经营目标和预算目标1收集数据，收集企业内部和外部有关数据，为预算编制提供依据2编制预算方案，根据收集的数据和预算目标，制定具体的预算方案3预算评审和批准，对预算方案进行评估，并最终获得批准4预算执行，根据批准的预算方案，执行预算计划，并进行定期监控5预算调整和评估，根据实际情况调整预算方案，并评估预算执行情6况预算编制的方法零基预算从零开始编制预算，不再依赖于过去的预算数据增量预算以过去预算为基础，增加或减少部分预算，形成新的预算滚动预算定期滚动编制预算，使预算始终与企业的实际情况保持一致固定成本的预算租金1固定费用，与产量无关折旧2固定费用，与产量无关保险费3固定费用，与产量无关管理费用4固定费用，与产量无关变动成本的预算原材料1随产量变化而变化直接人工2随产量变化而变化燃料3随产量变化而变化包装4随产量变化而变化直接人工成本的预算12工时工资预计生产量和每件产品所需工时预计工时和每小时工资率3加班费预计加班时间和加班费率制造费用的预算间接材料间接人工折旧水电费用于生产过程但不直接计入产用于生产过程但不直接计入产生产设备的折旧费用生产过程中的水电消耗费用品成本的材料品成本的人工营业费用的预算销售收入的预算预计销量预计售价根据市场需求和销售策略，预测销售量根据市场价格和竞争情况，确定产品的售价毛利润的预算预计销售收入1预计销售成本2预计毛利润预计销售收入预计销售成本3=-利润的预算营业利润毛利润减去营业费用利润总额营业利润加上投资收益净利润利润总额减去所得税现金流量的预算经营活动现金流量投资活动现金流量由企业经营活动产生的现金流入由企业投资活动产生的现金流入和流出和流出筹资活动现金流量由企业筹资活动产生的现金流入和流出资金预算和资产负债预算资金预算资产负债预算预测企业未来的资金需求和来源，预测企业未来一定时期内的资产、确保资金的合理配置负债和所有者权益的规模和结构预算执行的控制预算监控预算调整定期跟踪预算执行情况，及时发现偏差根据实际情况调整预算方案，确保预算目标的实现预算执行的偏差分析确定偏差类型，是超支还是节余1分析偏差原因，找出偏差产生的原因2制定纠正措施，采取措施纠正偏差，确保预算目标的实现3预算执行的报告定期报告偏差分析报告定期向相关人员汇报预算执行情况分析预算执行偏差的原因和解决方案预算执行图表用图表形式直观地展示预算执行情况预算控制的方法预算审批制度对预算进行严格审批，控制预算的执行预算指标控制设立预算指标，控制各项成本、费用和收入的支出预算偏差控制及时发现预算偏差，并采取措施进行纠正预算控制的工具预算表格预算软件预算控制看板用于记录预算数据，进行预算控制为预算控制提供自动化功能，提高效率直观地展示预算执行情况，方便监控预算控制的问题及对策缺乏目标1没有明确的预算目标，导致预算控制缺乏方向指标不合理2预算指标设置不合理，无法有效控制成本和费用信息不畅3信息传递不及时，导致预算控制缺乏准确性执行力不足4预算执行力度不够，导致预算控制效果不佳预算管理的作用与意义提高企业效益增强风险控制12通过预算控制，有效降低成本，预算管理能够识别和控制风险，提高利润率降低企业经营风险促进企业发展3预算管理为企业发展提供方向，促进企业持续发展预算管理的发展趋势数字化转型1预算管理将更加数字化，利用数据分析和人工智能技术提高预算效率精益化管理2预算管理将更加精益化，追求预算的有效性，降低预算成本动态调整3预算管理将更加灵活，能够根据市场变化及时调整预算方案案例分析某公司预算编制12目标设定数据收集明确公司经营目标和预算目标，例如收集公司内部和外部有关数据，例如提高利润率销售数据、成本数据3方案制定根据收集的数据和预算目标，制定具体的预算方案案例分析某公司预算执行预算监控预算调整定期跟踪预算执行情况，及时发现偏差根据实际情况调整预算方案，确保预算目标的实现案例分析某公司预算控制预算审批制度对预算进行严格审批，控制预算的执行预算指标控制设立预算指标，控制各项成本、费用和收入的支出预算偏差控制及时发现预算偏差，并采取措施进行纠正课程总结预算会计课程内容实践应用预算会计是一门重要的财务管理工具，本教程涵盖预算会计的理论基础、预算希望您能够将所学的知识运用到实际工能够帮助企业提高效益、控制风险编制、预算执行和预算控制等重要内容作中，提升财务管理水平知识点回顾讨论与交流欢迎大家积极参与讨论，分享您的学习心得和实践经验。