土耳其文化艺术深度参观

土耳其文化艺术深度参观中小型企业文化建设深度解析

一、中小型企业文化建设现状、认识不足现今，我国中小型民营企业有﹪还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清1企业文化的本质，只是单纯的从口号和字面上来理解企业文化，概念十分模糊70在我国中小型民营企业的聚集地温州，有％的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性有些企业即便是有专门的机构，也是形同虚设企业经营者不介入、不重60视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够、缺乏特色作为企业核心的价值观念缺乏个性，文化表现形式化、雷同化现象严重相关资料显2示当前我国企业口号中，团结的使用率高达，创新与开拓的使用率也超过了，进取的使用率也达到了当今社会的三大组成政治、经济、文化“”41%“”“”就我国来说政治环境和经济体制都发生了巨大转变的今天，文化形势也势必向更国20%“”10%际化、更多元化发展，然而我们很多企业的文化建设仍停留在这些陈旧的口号上毫无创新、文化建设滞后随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机3制已经转换，如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司但是，相应的文化建设却远远没有跟经济体制的改革步伐、忽略企业文化战略中小型民营企业忙于生计，为了自身不被残酷的市场所淘汰，只能更多的侧重于企4业生存，忙于追求短期利益，而对于更加长远的、可持续的远景战略无暇顾及部分中小型企业领导认为文化战略是大企业、大集团的大战略，中小企业没有精力、没有人力、更没有资力进行战略方面的规划决策层缺乏企业文化建设的战略思考是大多数中小型企业文化建设缺失的通病“”、家族式文化的弊病据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织的对个省市自治区的5个市县区的家中小民营企业进行的抽样调查显示有近％的企业是家21族式或泛家250194780族式企业受企业主自身素质的限制，家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策，家族力量对企业领导权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体

二、中小型企业文化建设存在的问题、片面理解企业文化建设（）将企业文化建设不等同于企业形象设计1很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化建设理解上的误区他们认为所1谓的企业文化就是企业形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如开拓创新、拼搏进取之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽“”“”致，殊不知企业文化不能等同于企业形象，进而忽视了企业文化的核心企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、——行为习惯中（）将企业文化不等同于企业文体活动很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类2比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持（）将企业文化不等同于政治思想工作有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设3就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍另外，由于中小型企业规模不大，机构设臵较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于管理者对企业文化内涵的理解存在程度上的差异，许多管理者经常将二者混为一谈，这对企业文化建设造成了非常不利的影响（）将企业文化不等同于规章制度部分中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制4度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，规章要遵守文化要感悟，二者不可同日而语、企业文化变成企业空话企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化2“”“”的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用的企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，是企业在市场竞争中的发展源动力，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设然而，当前我国大多数企业在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当有些企业为建设文化而建设文化，忽视文化建设带动的经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设与经济效益两相脱离无法形成合力，曾是失去了文化建设的根本意义，使企业文化沦为假、大、空的虚妄口号“、企业文化建设雷同”很多企业也重视企业文化的建设，但一味模仿、全盘照搬所谓的先进经验，而不是3通过选择性淘汰、自我消化等方式，将外来先进的文化吸收、转换、达成有机的融“”合，培育出具有自身企业价值特点的特色文化企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，是目前我国中小型企业文化建设的一个特点

三、中小型企业文化建设的对策、加强对企业文化建设的正确理解和认识企业从上到下都要形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的1重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动领导者更要高度支持和积极参与，要率先垂范和倡导企业文化，用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的领导者，激励者、重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、2不是企业的外在形象上，而应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，任何外在形象都是围绕这个本质特点来表现的，所以中小型企业在建设自身企业文化的同时，应该结合自身企业的特点，选择适合企业自身的角度，营造出具有一定特色、富有个性的企业文化企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化注入新鲜血液，充分保证文化的活力，最大限度的、持续的发挥企业文化的推动作用、加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化提高企业效益3企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传甚至摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基所以说企业文化的建设一定要着眼于企业的生产经营活动，立足于经营、服务于经营、着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程中小型企4业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者的改变而不断变化自己的文化精神、提高员工对企业文化建设的参与性企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，唯有如5此才能使每一位员工对本企业的文化精神有所了解，逐步使企业文化深入人心任何企业的员工素质都存在不同程度上的差异，中小型企业尤其如此员工个人素质的良莠不齐是先天因素，但企业内部要注重培养和提高员工的职业素养，而不是任其发展、不闻不问，文化是种态度，如果不能感知文化的内涵，那文化的建设将从何谈起在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，通过文化建设地不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上全民参与与全民互动的良性发展轨道“”“”。