《风险评估与控制》课件

《风险评估与控制》本课程将深入探讨风险评估和控制的理论与实践，帮助您了解如何有效识别、分析、评估和应对风险，提升企业管理水平和竞争力课程大纲风险的概念与类型内部控制的定义与目标

11.

22.内部控制的组成要素风险管理的目标与程序

33.

44.案例分析总结与展望

55.

66.风险的概念与类型风险的概念风险的类型风险是指可能发生的事件对组织目标造成不利影响的可能性及其风险类型多种多样，包括战略风险、运营风险、财务风险、合规后果风险等内部控制的定义内部控制是指由企业管理层建立和实施的一系列政策和程序，旨在为实现组织目标提供合理保证，并防止和降低重大风险的发生内部控制的目标保障经营活动合法合规确保财务信息真实可靠提高运营效率和效益保护企业资产安全内部控制的组成要素控制环境1风险评估2控制活动3信息与沟通4监督5控制环境控制环境是指企业整体的经营理念、管理风格、组织结构和管理制度，为内部控制的有效性奠定基础风险评估风险评估是指识别、分析和评估企业面临的各种风险，为制定风险应对措施提供依据控制活动控制活动是指企业为防止和降低风险而采取的各种具体措施，如授权、审批、监督、核对等信息与沟通信息与沟通是指企业及时、准确地收集、处理、传递和使用相关信息，以支持风险管理和内部控制监督监督是指企业对内部控制体系的有效性进行定期评估和监控，以确保其持续有效运作风险管理的目标识别和评估风险制定风险应对策略控制风险及时发现和评估企业面临的各种风险根据风险评估结果制定有效的风险应对措通过各种措施降低风险发生的可能性或减施轻风险发生后的影响风险识别风险识别是指通过各种方法和手段，识别出企业面临的各种潜在风险，如市场风险、技术风险、经营风险等风险分析风险分析是指对已识别出的风险进行深入分析，评估其发生的可能性、影响程度以及风险发生的频率风险评估风险评估是指根据风险分析结果，对风险进行排序和量化，确定风险的优先级和重要程度风险对应风险对应是指根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受风险控制措施风险控制措施是指企业为降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响而采取的各种具体措施，如加强内部控制、提高员工素质、完善制度建设等风险管理制度建设风险管理制度建设是指企业根据自身特点和风险特点，建立健全风险管理制度体系，包括风险管理政策、流程、程序、标准等风险管理的原则风险意识透明度提高全员的风险意识，将风险管理融及时公开风险信息，促进风险管理的入日常工作有效沟通协同合作持续改进各部门协同合作，共同应对风险不断完善风险管理体系，提高风险管理的效率和效益风险管理的程序风险识别1识别企业面临的各种潜在风险风险分析2对已识别出的风险进行深入分析，评估其发生的可能性、影响程度以及风险发生的频率风险评估3根据风险分析结果，对风险进行排序和量化，确定风险的优先级和重要程度风险对应4根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受风险控制5实施风险控制措施，降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响风险监控6定期评估和监控风险管理体系的有效性，确保其持续有效运作风险管理的工具12风险矩阵风险清单用于评估风险的可能性和影响程度用于记录识别出的所有风险及其描述34风险评估表风险管理计划用于对风险进行定量评估用于制定风险应对策略和控制措施风险管理的实施风险管理的实施需要企业管理层的高度重视，并将风险管理理念融入企业文化和管理体系案例分析通过案例分析，学习如何将风险评估与控制的理论应用到实际工作中案例采购环节的风险评估和控制1:风险识别控制措施供应商质量风险、价格风险、交货风险等供应商筛选、合同管理、验收制度等案例存货管理的风险评估和控制2:风险识别控制措施存货积压风险、损耗风险、盗窃风险等库存管理系统、定期盘点、安全管理等案例销售环节的风险评估和控制3:风险识别控制措施客户信用风险、销售回款风险、竞争风险等客户信用调查、销售合同管理、应收账款管理等案例财务报告的风险评估和控制4:风险识别控制措施财务报表舞弊风险、数据错误风险、信息披露风险等内部审计、财务制度建设、信息披露制度等总结与展望风险管理是一个持续改进的过程，需要企业不断学习和探索，不断提升风险管理水平提问与讨论您对风险评估与控制有哪些疑问或建议？课程总结本课程介绍了风险评估与控制的基本理论和实践方法，希望能够帮助您更好地理解和应用风险管理知识，提升企业管理水平和竞争力。