0518在浙江省博物馆建设经验交流会上的讲话

在浙江省博物馆建设经验交流会上的讲话盛其富20150518（年月日）尊敬的各位领导、各位来宾大家下午好2015518初夏，一个如梦如幻的季节，链接起春的美好与夏的火热，今天我们在美丽的太湖之滨，相聚在一起，首先请允许我代表湖州电力教育博物馆对出席会议的各位嘉宾和全体代表表示热烈的欢迎同时感谢会议组织者给我这个机会，与大家分享经验，交流感悟社会的发展与文化的影响密不可分，只有感受一个城市内在的魅力，才能体会到它的外在美一个好的博物馆，不仅是人类文明的保存和传播地，更是一个社会的记忆和未来不知从什么时候开始，出差到外地、旅游到外国，我总是想到当地博物馆看看，到博物馆感知时代发展变迁、体味文化艺术的风韵，渐渐成为个人的生活习惯年我有幸创建嘉兴电力博物馆，在办馆过程中发现这个工作很有意思，它的意义也超出了我自身工作上取得的成就，从此与博物馆结下不解之缘2005到湖州工作后，渐渐发现这座婉约的江南小城有太多的故事，湖州不仅是书画的代名词，这方沃土还孕育了许多与电力教育有关的人和事从中国电机教育的一代宗师钟兆琳到中国第一台交流发电机设计者丁舜年；从中国第一个电力规划主导者张静江到中国大电网调度奠基人蔡昌年；从首创长距离送电技术李彦士到直流输电研究的王宗淦他们不仅仅是湖州人的骄傲，更是电力人值得敬仰的前辈今天的湖州在电力的画卷里也有浓浓的一笔，国内容量最大的特高压变压器，亚洲最大的抽……水蓄能电站均扎根在这块神奇土地这些人、这些事要保留下来，要让别人知道，办一个电力教育博物馆的想法应运而生，并且越来越强烈因为有着这样的渊源，因为有着对于博物馆事业的兴趣，湖州电力教育博物馆由一“”个想法开始变成一个经历，从领导怀疑到有人观望，从没有经费到没有展品，我们从零开始慢慢前行天下难事，必做于易；天下大事，必做于细老子的这句话精辟的指出成就事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手“”征集文物是一件细水长流的工作，从员工市民到学员党员中认捐、从社会单位到组织收藏家捐赠、从文物市场到网上淘宝，短短三年征集到多件实物走进博物馆，仿佛时间的车轮重新回到那并不遥远的过去，再一次感受那个年代的简单、纯粹2000与激情尤其展区内的老式打印机、电话等，让老同志们激动不已，回忆起过去自己所使用过的工具，感慨万千考证资料是一件非常繁琐的事情，曾经为了一个名人的照片我们发函清华大学档案馆，不厌其烦的跑湖州市图书馆、档案馆，我想博物馆是一个长久性的事业，必须用非常严谨的态度来对待所有的藏品创新建馆是一项挑战自我的尝试，从开通公众微信到自动摄影、从开通到视频短片、从电子沙盘到互动体验、从影院到全屏会场，让当代数字技术尽可能发挥wifi其独特的效果3d公众教育是一个博物馆永恒的主题，也是与公众亲密联系的纽带，更是博物馆保持活力与创新的版块博物馆在培养学员的人文素养、情感、价值观等方面具有常规教学不可比拟的优势，是学员开阔视野、获取知识最好的宝库我们的教师利用博物馆，改变单纯的讲述法，进行多元化教学，创新教育理念，在体验中学习，在感悟中超越，潜移默化地影响着学员们的人生观和价值观年前湖州富商子弟金城先生创办了我国近代博物馆雏形的古物陈列所开创了中国近现代博物馆发展的新纪元，今天金城先生的收藏基因，流淌在湖州的城市文100“”化中，给每个触摸过文明之光的人打下烙印因为我热爱，所以会去考证每一件文物的真实性，因为我喜欢，所以从中学到了很多的知识，得到许多的乐趣博物馆不仅是一座房子，几个展品，它更是文化的旗帜；不仅是电力文明的密封罐，更是启发创意的源泉；博物馆属于我们每一个人朋友们，今天是第个国际博物馆日，我想通过博物馆在行动这样一个平台，将会极大促进博物馆领域分享智慧、交流思想，吸引全社会公众对博物馆事业的了解、39“”参与和关注在座的都是我省博物馆事业最具影响力的精英，你们的智慧，远见和身体力行，博物馆致力于社会的可持续发展一定会产生深远的影响谢谢大家“”第二篇在班组建设经验交流会上的讲话在班组建设经验交流会上的讲话同志们加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，提升公司整体管理水平，有着十分重要的意义今天的会议主题很突出，安排很紧凑四位基层区队领导作了典型发言，介绍了班组建设管理经验，四位班组长代表作了经验交流发言，希望大家把这些好的经验带回去，对照先进找差距，深化认识查不足，把本单位的班组建设工作搞得更好，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标班组建设工作回顾公司现有班组个，其中生产班组个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓通过班组建设工作的开展，进一步夯7749实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平

一、精心组织，加强领导与协助公司党政高度重视班组建设工作，确立以党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小“组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核”心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化

二、健全制度，加强考核与引导公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十/八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目；下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础

三、把握关键，注重基础和实效集团公司三基三抓一追究，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起各基层区队根据要求，从班组长配置、产“”生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了基础在班组建设推进过程中，注重基础和实效安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了岗位描述、手指口述和安全双向确认法的操作，使班组在安全生产过程中做到规范操作，推动了基“层班组的规范化，取得了实效”“”班组建设工作存在的不足企业的健康发展凝聚着公司个班组的辛勤汗水和聪明才智你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产取得如今的成77绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，与现代企业管理要求和先进企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后具体表现为部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓三基的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位有的单位考核奖惩流“”于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育；也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理；个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质，必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平对今后班组建设工作的安排意见针对班组建设工作存在的不足，我着重讲以下一些认识和大家交换一下意见

一、立足现状，认清形势，切实增强推进班组建设工作的紧迫感和使命感班组是企业最基层的组织，是管理的最末端和最前沿，是确保各项工作圆满完成的基础和关键今天的会议，很重要的一个任务就是对公司班组建设这项工作的现状要有一个准确的评价，对公司所处的发展环境要有一个基本的认识，以增强我们促进这项工作的紧迫感和使命感年启动了班组建设工作，健全了班组建设组织机构，逐步制定出台了相关制度和考核标准，加强班组培训教育，不断提高思想认2009识，强化日常考核，通过近两年的努力，班组建设逐步规范，班组的管理水平整体得到了提高，团队协作意识进一步增强年度，公司评选出了个先进班组个明星班组，以上这些就是我们班组建设所取得的主要成绩但是，评价自身进步与2010108否，仅仅与自身过去比是不够的，很有局限性，还要横向比较，要和兄弟单位比较，通过比较我们存在着很大差距，诸如班组建设搞形式主义，班组岗位责任制落实不到位，培训教育不力，缺乏激励机制，执行力不够等，没有得到多少解决从我们当前班组建设情况来看，单位之间、单位内部班组之间，推进的深度、力度、效果参差不齐，极不平衡班组培训、班组文化、安全管理、亲情教育等需要补课的基础性工作还很多，这就是我们的真实情况，不想办法、不动真的、不付出更加艰辛的努力“”是不行的，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质，必须继续保持团结奋斗、勇于拼搏的精神状态，必须苦练内功，强基固本，脚踏实地做好班组建设工作

二、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则公司现阶段班组建设总体要求是在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，把班组员工培养成为有理想、有道德、有纪律、有文化、敬业勤奋、创新踏实、热爱本职岗位的劳动者，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质，充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平推进公司班组建设，切实把握好以下基本原则一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求随着改革的深入，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合单元，加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台加强班组建设必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组，以培养敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，畅通班组职工职业上升通道三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理，自觉接受并严格执行企业各项规章制度，使班组自主管理更好的服务企业发展四要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队企业在发展，社会在进步，环境在变化，但建材公司班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变在班组建设过程中，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制定和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象

三、明确目标，真抓实干，努力做好班组建设的各项工作任务为进一步抓好落实，我着重强调五点意见一是切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障各分管战线领导是本战线班组建设主要负责人，各单位各部门要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性，制定和完善加强班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，各级党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，把班组建设列入重要议事日程，指定职能部门负责组织实施、工会积极发动，形成推进班组建设的组织体系和工作体系二是坚持典型引路，兼顾平衡发展典型是时代的旗帜，标杆是我们追求的目标，培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱的状态下，推动班组建设工作最有效的途径之一加强企业班组建设必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使班组建设不断迈上新台阶，使广大职工学有榜样、赶有目标、见贤思齐、你追我赶，形成典型引路，兼顾平衡发展的良好局面三是注重工作指导，不断完善班组建设的工作机制班组建设工作需要党政工团各级组织齐抓共管，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全生产劳资等部门共同抓的工作机制，重点解决目前班组管理粗放、基础薄弱、专业技能偏低、积极性不高等问题，继续推进企业管理工作、政治思想工作和群众工作，重心向生产一线下移，全面、全方位、全过程开展班组建设工作四是把握班组建设的关键，切实做好班组长选聘与培养工作，要按照公平、公正、公开的原则，选拔出思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长同时，继续采取多种形式，多种渠道，积极组织班组长培训，强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养，为班组建设水平的提高，提供保障五是坚持常抓不懈，持之以恒班组建设是关系企业长远发展的基础工作，是涉及到各个方面的综合性工作，不可能靠一朝一夕的突击抓就能收到立竿见影的效果，因此，加强班组建设，要耐得住性子，能扑下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正实效同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司发展大局，在当前公司发展的关键时期，加强班组建设有着特殊重要的意义我们要以本次会议精神的落实为契机，推动公司班组建设工作再上新台阶谢谢大家第三篇在企业文化建设经验交流会上的讲话在企业文化建设经验交流会上的讲话为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下下面我讲四个问题

一、怎样理解文化与企业文化从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段第一阶段为初级阶段，从世纪下半叶到世纪初这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的1920反映第二阶段为功能主义阶段，始于世纪上半叶这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象20第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等同时也出现了企业文化学企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解第一，文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性这些就是文化的基本内涵谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求为了满足需求，企业才应运而生所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展吉粮首先体现的是一种社会价值同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来什么是企业中最有价值的东西怎样看待员工员工在企业中的地位是什么处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作企业文化建设主要应包括两个方面一是确立高层次的科学的企业价值观二是用企业价值观对全体成员进行教育、管理，使之认同，并创造出一种新的文化管理模式结合集团实际，今后一个时期集团企业文化建设的主要任务是

（一）加强对集团使命、理念、精神的宣传教育真正的企业文化不是短期就能建成的企业文化是个过程，是企业思想的积累、沉淀、扬弃、创新、升华的过程，是一个企业的心灵史企业文化的形成和建立的过程是企业文化本身的重要组成部分，也是对员工的观念进行整合的过程我们一方面要随着历史的发展，不断发掘和赋予企业使命、理念和精神的新内涵另一方面要坚持不懈对员工进行使命、理念、精神的教育，要一代一代的传承下去对现有员工要搞好教育，对后来的员工更要搞好教育，要对他们进行企业价值观培训，要了解企业发展的历史，了解创业的艰难历程要创新宣传教育的方法，既要有灌输教育，更要注意采用具体、生动、活泼的教育方式要注意通过企业文化环境和载体的建设来营造企业文化的氛围，形成企业文化的磁场我们要学习借鉴一些老企业的做法，总结集团的发展史，创办企业发展史展室，为教育后来人提供阵地目前，集团上下正在运用类似讲故事的方法进行集团价值观教育，这种做法应充分肯定，通过认真总结那些反映企业文化内涵的典型的企业实践活动，典型的人物和事例，通过多种途径进行传播，通过这些有血有肉、有充实的内容、丰满的形象、生动鲜活的人与事，宣传集团的价值追求，就象圣经一样，通过故事来传递思想和信念实践证明，这种做法效果很好对于集团内部出现的与集团使命、理念、精神严重背离的思想和观点要坚决抵制认识是行为的先导，没有认识的高度统一，特别是没有价值追求上的高度统一，就不会有企业行为的高度统一，企业文化就无法发挥出自身的力量

（二）加强职业道德教育，打造信誉品牌经济学家的研究成果告诉我们，企业经营需要三种资本货币资本、人力资本、信用资本从一定意义上说，信用资本是其它资本的前提，信用建设有两种价值，一种是功利价值，有信用，能赢得消费者的忠诚；一种是至上的人本价值，它是一种良知与道德命令信用是人之为人，企业之为企业的根本信用是道德信仰、道德水准、道德品质的反映一个不讲道德的企业、一个不讲道德的人就不会讲信用，甚至会去害人随着人类文明的进步，经济活动对道德和信用的要求越来越高现在不仅对经营中的信用有明确的要求，而且对社会责任行为也提出了明确要求年，一个总部设在美国的叫做社会责任国际的组织，联合欧美跨国公司和其它国际组织，制定了社会责任标准认证制，1997“”年又进行了修订它所规定的社会责任是指企业在赚取利润的同时，必须主动承担sa80002001对环境、社会和利益相关者的责任一个企业通过了这项认证，就等于确立了良好的社会责任形象作为吉粮集团在当前的一个重要任务是加强职业道德建设，打造信誉品牌要按照集团的业务流程，根据不同岗位的特点，制定职业道德规范，明确道德信条，培育道德情感，规范职业道德行为要建立清晰的职业道德标准，要让员工明白怎样做对，怎样做不对，哪些行为是符合职业道德规范的，哪些行为是不符合职业道德规范的，什么是光荣的，什么是可耻的特别是窗口单位和窗口岗位，要加快职业道德建设步伐，要注意总结推广先进典型经验，揭露剖析反面典型事例，推进职业道德建设的健康发展我们要在职业道德建设的基础上，加强信用体系和社会责任体系建设，要让所有的员工都明白诚信和履行社会责任是一种生存规则，是企业最大的无形资产，是带来企业利润的重要资本谁破坏集团的信誉，谁就在损害集团的效益，就在威胁集团的生命我们一方面要加强对合作伙伴的信用管理，但更要重视加强自己的信用体系建设，把诚信建设作为一项工程加以实施制定集团自已的信用建设管理办法，对已有的规定进行整合、修改、完善，要建立完善的规章制度，对企业信用加以保护通过几年的努力，使企业在市场的信誉度得到较大的提高

（三）把企业文化上升到管理层面，用企业文化提升企业管理怎样搞企业文化建设，有些企业把搞几场报告会，出几本小册子，办几个培训班，组织一些文体活动当成了企业文化建设的全部，这是一种认识上的巨大偏差，这种偏差导致了企业文化建设脱离了企业最基本的实践活力，也是造成企业文化建设的动机与效果之间出现断层现象的根本原因企业文化建设的重要目的是指导企业的现实工作，促进企业的“”生产经营及长远发展，它必须体现在生产经营的全过程现实告诉我们，企业文化和企业本身存在着一定意义的同构现象，企业作为一个由人组成的经济组织，凡是企业生产要素之间发生关系的地方，就是企业文化可以存在并发挥作用的地方，大到企业的战略规划、投资决策、管理模式，小到员工的招聘、考核、奖惩以及员工日常行为规范的制定，企业文化建设如果离开了这些主要环节，就等于无的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到实效要使企业文化发挥应有的作用，就要把企业文化和企业管理结合起来加以思考企业文化与企业管理之间有一种内在的联系，企业文化是企业的思想，一定要用于指导各种管理制度建设，融入各项管理制度之中，使制度体现企业文化的思想和追求，成为企业文化的具体体现和有机组成部分，防止和克服管理制度建设与企业文化之间的自我矛盾现象企业文化的建设也不能只靠灌输、说教和思想引导，还要靠管理的强制性来巩固和实现，把自律和它律，内在约束和外在约束有机结合起来，加速完成认同过程企业文化指导制度建设，管理制度保证企业文化的贯彻，这二者的结合就是企业管理从被动管理向自觉能动管理转化的过程就是我们所追求的无为而治，大道无形的管理境界我们既要明确企业文化建设的任务，也要注意研究企业文化建设的方法方法不对“”“”头，目的也很难达到关于采用哪些有效措施推动企业文化建设，我们已积累了一些好的经验，今天，一些单位也介绍了他们的做法，这些都是在实践中积累下来的宝贵财富，值得在今后的工作中加以借鉴和推广今天我想仅就几个涉及全局性的方法问题谈几点意见第一，要下力抓规划，为企业文化建设提供科学指导今后，我们要把企业文化建设当作一项战略任务，一项系统工程加以对待，摆上位置，抓在手上要整合集团内外力量，制定企业文化建设方案，使企业文化建设有章可循，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性，走上制度化、规范化、科学化的轨道要经过进一步论证，确定更加符合集团实际，符合集团发展战略的企业文化建设的目标、任务、内容、原则、方法既要有近期的目标和任务，又要有远期目标和任务要在一些重点问题上，制定出具体操作办法对于有些问题，在短期内要有所突破，比如行为准则、职业道德规范建设等在制定规划时，要充分发动各级领导者和员工积极参加，充分听取他们的意见，使制定方案工作成为对企业文化建设的宣传发动工作在制定规划的同时，也要研究制定对企业文化建设的考核评价体系第二，要加强领导，为企业文化建设提供可靠的组织保障一是要健全组织领导要建立领导机构，成立企业文化建设指导委员会，明确牵头部门，建立企业文化建设责任网络体系要建立健全各项管理制度，做到工作有部署、有检查、有考核、有总结二是领导者要带头，各级领导者都要重视企业文化建设，带头学习企业文化理论，探索企业文化建设规律，总结企业文化建设经验，负起领导企业文化建设的责任要当好企业文化建设的宣传员，张瑞敏说自己在海尔充当的是牧师的角色，他的重要任务是不断地布道，宣传海尔文化，引导员工把自身价值的追求和企业目标的实“”现结合起来我们每个领导者也都应该成为企业文化的布道士领导者还要在企“”业文化建设中发挥好示范作用企业文化建设的根本目的是使企业的价值追求转化“”成员工的行为，形成凝聚力、向心力，转化成巨大的物质力量领导者一是要信，二是要干，首先要成为企业文化的化身，要身体力行，形成人格魅力，给员工以强烈的感召，用行动解读企业文化，增强员工对企业文化的信服力，认同感，这样企业文化建设才能收到预期效果三是要把企业文化建设工作列入对领导干部的考核内容，作为人员使用的依据之一第三，要坚持创新，为企业文化建设注入不竭动力创新不仅是我们民族的灵魂，也是企业文化生生不息，永葆青春活力的动力，更是我们推进企业文化建设应坚持的基本思想方法我们的企业精神是超越今天，超越就是创新，超越就是求发展，求变化在企业文化建设上，我们同样要发扬超越今天的“”精神我们现在对企业文化的理解还很有限，有许多未知未解的问题等待我们去认“”识，去破解实践不会穷尽，遇到的问题不会穷尽，认识也因此不能穷尽所以，我们要遵循创新发展再创新再发展的规律，永远高举创新的旗帜，促进企业文化建设工作的健康发展首先要坚持观念创新，观念创新是一切创新的基础要冲破传统观念的———束缚，特别是要摒弃那种就管理论管理，就文化论文化的思维定式要从构建企业文化管理模式的高度去思考文化与管理要善于透过现象看本质，善于立足今天前瞻未来，按历史发展的趋势，谋划企业文化建设其次，要在方式方法上创新处理解决任何问题，本无固定的方法模式，都是在探索尝试中，才产生了公认的好的做法企业文化建设的目标和任务不能随意改变，但方法可以百花齐放，百家争鸣，灵活多样最后，要学会在创新中总结经验，发现掌握规律，达到创新发展再创新再发展的目的———同志们，企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一项长期的工作任务我衷心地希望，借助这次会议的东风，把吉粮企业文化建设推向一个新的阶段会后，各部门、各单位要认真传达贯彻本次会议精神，研究落实的办法，齐心协力，通过抓好企业文化建设，提升集团的竞争力，共创集团二次辉煌第四篇在公司班组建设经验交流会上的讲话会议发言材料之二公司班组建设工作总结讲话同志们2011加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标班组建设工作回顾公司现有班组个，其中生产班组个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓通过班组建设工作的开展，进一步夯7749实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平

一、精心组织，加强领导与协助公司党政高度重视班组建设工作，确立以党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小“组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核”心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化

二、健全制度，加强考核与引导公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十/八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目；下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化年度公司评选出了个明星班组，个优秀班组，可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平2010810稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础

三、把握关键，注重基础和实效集团公司三基三抓一追究，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起各基层区队根据要求，从班组长配置、产“”生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了基础在班组建设推进过程中，注重基础和实效安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了岗位描述、手指口述和安全双向确认法的操作，使班组在安全生“”“”产过程中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，取得了实效班组建设工作存在的不足企业的健康发展凝聚着公司个班组的辛勤汗水和聪明才智你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产取得如今的成77绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，与现代企业的管理要求和先进的企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后具体表现为部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓三基的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位有的单位考核奖惩“”流于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育；也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理；个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质，必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平对今后班组建设工作的四点安排意见针对以上存在的不足，通过近两年班组建设工作的开展情况来看，下一步做好班组建设工作，务必做到以下几点一是班组建设工作，各级部门党政主要负责人要作为企业管理的重要内容亲自抓，工作要踏实，责任要明确，切实做到班组建设从组织体系和工作体系得到落实二是要常抓不懈班组建设作为对公司长远发展有利的基础工作，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效三是要重视班组长对伍建设班组长素质高低决定企业管理水平，各基层单位要充分调动和发挥好班组长积极性、主动性，提高班组现场管理水平四是扎实班组培训教育抓班组培训教育就是把握了职工素质提高的途径，使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造我要工作、我爱工作的良好氛围“五是要用好激励机制为推动班组建设工作的深入开展，要认真开展班组建设争先”创优评比活动，让先进典型名利双收，充分调动基层单位、班组长及广大职工的积极性，推动班组建设不断创新和发展，班组建设管理水平不断提高同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关企业的长远发展希望大家以此次会议为契机，认真学习借鉴优秀班组建设先进经验，扎扎实实地抓好各项工作的落实，努力推动公司班组建设整体上水平，为实现公司全年奋斗目标做出我们新的更大的贡献谢谢大家第五篇在企业文化建设经验交流会上的讲话在企业文化建设经验交流会上的讲话为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下下面我讲四个问题

一、怎样理解文化与企业文化从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段第一阶段为初级阶段，从世纪下半叶到世纪初这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗1920教、信仰、心理、语言、艺术的反映第二阶段为功能主义阶段，始于世纪上半叶这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经20济活动的高度来认识文化现象第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等同时也出现了企业文化学企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解第一，文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性这些就是文化的基本内涵谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求为了满足需求，企业才应运而生所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展吉粮首先体现的是一种社会价值同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来什么是企业中最有价值的东西怎样看待员工员工在企业中的地位是什么处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作方式等就构成一个企业的文化关于企业文化的具体概念，据统计有多个，公认的比较典型的也有几十种所以想用几句话就概括出来比较难但它们的内涵大180致是一致的，具体包括以下几层意思（）企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象（）企业文化是企1业的灵魂，无时不在，无处不在（）企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生2（）领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所3倡导的经营思想我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的4意识形态，是企业的思想一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和决定的，。