201X医院评先评优实施办法

医院评先评优实施办法龙亢农场医院评先评优实施办法201*为了认真总结一年来的工作，提高医疗工作服务水平，加强规范化管理，完善竞争激201*励机制，确保医院评先评优工作公平、公正、公开，充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用，调动各科室和广大职工的积极性，全面推动医院各项工作的进行，龙亢农场医院决定开展年度医院先进科室、先进个人和科室优秀员工评选活动，结合医院实际情况，我院制定下发了医院评先评优实施办法现将评选事宜通知如下201*

一、先进科室条件

（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和医院的有关规定，加强医德医风建设，注重员工的思想道德教育，构建和谐医患关系

（二）科室人员团结，勤政廉政，遵纪守法，勇于创新，积极参加医院组织的各项活动

（三）积极开展创文明科室活动，措施得力，成效显著；积极开展禁烟、控烟活动

（四）按照医院年初制定的工作目标，工作有规划、有检查、有落实，圆满完成目标任务

（五）工作程序规范，科室整洁，管理有序，服务热情周到

（六）全年无医疗事故发生，无违规违纪现象

（七）受到医院通报表扬，积极配合医院中心工作

（八）有目标管理的科室，能圆满完成年度工作目标等

二、医院先进个人和科室优秀员工条件

（一）思想品德好，有良好的合作精神和服务意识，积极参加医院开展的各项活动，团结同志，顾全大局，群众威信高

（二）热爱本职工作，服从工作安排，全年无医疗事故发生、无投诉

（三）严格遵守医院管理规范，工作认真细致，勤奋努力，圆满完成工作任务，取得相应执业资格证

（四）绩效考评中成绩较好，受到医院通报表扬或患者赠送表扬信、感谢信或锦旗的

（五）积极参加医院组织的重大活动并受到表扬的

（六）积极医院组织开展的禁烟、控烟活动的等

三、要求

（一）严格按照评选条件评选，确保评选质量

（二）坚持一票否决，受过医院通报批评、处分或有医疗纠纷的，或纪律涣散的科室或个人，一律取消评选资格

（三）评选要发扬民主，坚持原则评选的先进科室、医院先进个人和科室优秀员工要有代表性，起到表率作用

（四）全院共划分个组，各组按分配名额推荐医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人、先进科室推荐办法由全院中层以上领导推荐候选先进科室并进行公示、医院先进个人推荐办法按照划分的组分别推荐候选人医院先进医生候选人由1全院医生进行推荐；医院先进护士候选人由全院护士进行推荐；医院行政管理先进个2人候选人由职能科室推荐；医院后勤先进个人候选人由后勤科室推荐推荐先进个人候选人时，参评人员不得少于、科室优秀员工推荐办法由科室推荐90%

（五）各组负责人要结合实际情况，认真负责本组的推荐工作和选票收集、汇总等工3作医院确定开展该活动前由院办公室将推荐出的候选人报院领导，并征求有关部门的意见

（六）对推荐出来的医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人都要进行公示，公示无疑议的，确定为正式医院先进科室、先进个人和科室优秀员工有疑议的由人事科、院办公室调查落实，对不符合条件的，取消候选人，不再增补

（七）对评选出的先进科室、先进个人和科室优秀员工，要给予表扬奖励该实施办法遵循实事求是、客观公正；注重实绩、简便易行；综合考评、彰显先进的总原则，对先进集体、先进个人的评选条件，评选办法，作了详细规定要求严格掌握评选和推荐先进的标准和比例，实事求是，不搞照顾和轮流坐庄；充分发扬民主，严格评选程序，做到公平、公正、公开；通过评比激励先进，鞭策后进，评出团结，评“”出干劲，评出创先争优的精神风貌龙亢农场医院年元月日扩展阅读年评优方案201*1黑龙江中移通信技术工程有限公司年度评优评先工作实施方案201*0217为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，激发全体201*员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的潜力，不断增强企业向心力和凝聚力，在全公司上下形成崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，经公司研究决定，开展年度评优评先工作，特制定实施方案“”201*

一、组织机构为加强公司评优评先工作的组织领导，保证本次活动的正常开展，公司成立评优评先活动领导小组，组成人员如下组长蒋加冬副组长沈立武、刘成博、刘众成员薛克强、秦雨波、刘丽杰、王善军、王明哲、孙巧燕、杨月波、崔朝华、罗立成、李岫领导小组下设办公室主任沈立武成员薛克强、秦雨波、杨月波、孙巧燕

二、评选原则本着公平公正、公开透明，遵从业绩优先的原则，以事实为依据，用数据作支撑，经得起广大员工的监督（各部门、中心负责人不参与此次的评选活动）

三、奖项设置、评选范围、基本标准、责任单位

（一）奖项设置共设四大类奖项，分别为集体类、个人类、创新类、总经理特别奖集体类设先进单位（管理、生产）、先进班组项个人类设先进生产者、最佳服务奖、最佳设“”“”“”“”计奖、最佳优化服务奖、最佳质量奖、优秀班组长、优秀工会积极分子项2创新类设技术创新、管理创新项7

（二）评选范围2集体类公司所属各部门、中心及生产中心从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组个人类公司在岗员工、工会会员（合同制及劳务派遣制员工、会员）创新类公司所属各部门、中心、班组及全体在岗员工

（三）基本标准、集体类在集体类评优中，如在评选周期内发生任何下列情况，则取消评优资格

1、部门领导干部或员工有违纪行为；、在生产工作中有重大安全生产事故发生；、部门发生群体上访事件；a bc、部门受到省公司通报批评或有理由督办，或因部门原因扣减公司绩效集体类评优以积分形式开展，各评选项计分标准如下（）管理类先进集体，分d评选对象公司各机关管理部门评选标准1100能够积极配合其他部门、中心的工作，满意度综合排名在前三位，无投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象分评分标准合理投诉每次扣分扣完为止部门

①员工违反公司各项规章制度的事例全年累计小于等于次（旷工视同违纪）分255

②评分标准部门内每人每次违纪扣分，扣完为止部门组织协调能力较强，在公315司文件精神的传达、工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用分5

③评分标准若公司各类文件精神没有准确、及时传达至部门内员工者，如有发现，每20次扣分，扣完为止积极参加公司组织的各项会议及活动，全年部门内人员累计缺勤次数小于等于2次（迟到和早退视同缺勤）分

④5评分标准每缺勤次扣分，扣完为止圆满完成各项计划内及临时性工作20分评分标准于此项分值内，按完成度线性得分部门能够推动公司发展，起到14

⑤20主导、支撑、服务作用，可酌情加分，最高不超过分

⑥（）生产类先进集体，分评选对象公司各生产中心评选标准10全年业务完成收入、利润预算指标，分评分标准

2100、未达到预算指标的，按每减分计算，如完成计划目标扣分，完成

①15扣分，最多扣分a1%199%

1、圆满完成计划目标的不扣分98%

25、超额完成计划目标的，则按每超出目标加分计算，如完成计划目标b加分，完成加分，最高加分成本结余指标，分评分标c1%

0.2准102%

0.4105%110

②30按照公司成本核算后，成本结余与核算值持平，得基准分成本结余每增加，加分每减少，扣分1%质量进度指标，分评分标准21%1部门承担的各项工程质量进度按照规定要求完成，不扣分每发生一次质量投诉或

③15未在规定时限内完成，扣分满意度指标，分评分标准1部门承担的各项工程未受到省公司或地市公司批评或投诉的，不扣分每接到一次

④20不满意投诉或批评的，扣分受到省公司或地市公司表扬的每次加分部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计小于等于次（旷工视同违纪）21分

⑤5评分标准部门内每人每次违纪扣分，扣完为止该部门组织协调能力较强，在10公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用分2

⑥5评分标准若公司各类文件精神没有准确、及时传达至部门内员工者，如有发现，每次扣分，扣完为止积极参加公司组织的各项会议及活动，全年部门内人员累计缺勤次数小于等于1次（迟到和早退视同缺勤）分

⑦5评分标准每缺勤次扣分，扣完为止（）先进班组5班组评选参照由公司工会制定的黑龙江中移通信技术工程有限公司年度班组113建设方案中的评分办法进行考评“201*评选程序同上”、个人类基本标准（）个人绩效成绩在所在部门前列；2（）全年事假次数少于次，且时间在天（含）以内，以及全年病假时数不超过1天者；2335（）严格遵守公司各项规章制度，无任何违规、违纪、违法记录；（）工作态度积极，认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作3任务，无较大的工作失误；4（）完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；（）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理的建议（经部门主任证实）56其他条件先进生产者生产中心员工，具有吃苦耐劳、忠诚肯干的务实精神，能够出色完成本职工作，为部门员工树立良好的形象并起到带头作用，在员工中有很高的声望和口碑最佳服务奖职能管理部门员工，具有较强的服务意识，以服务生产中心为己任，热情周到，服务效率、态度、质量高，能够积极帮助中心解决问题，获得生产中心好评最佳质量奖有较强的质量意识，工作认真负责，严格把好质量关，所承担的全部工程在各级质检中全部合格，一次验收率最佳优化服务奖主动、积极配合合作单位，技术工作经验丰富，具备丰富的解决实100%际问题能力，成绩不菲，评价优秀最佳设计奖所承担的全部设计任务质量、进度均满足要求，无超期情况发生，无相关投诉优秀班组长符合班组建设评分标准获得先进班组的班组长优秀工会积极分子积极参加工会组织的各项活动，为基层工会工作出谋划策，是基层工会组织的中坚力量、创新类在公司的实际工作中，有独特的发明、创造或是对生产工艺、工具、管理方法有明显3改善的技术革新活动，在日常工作中能够创造性地解决实际难题，使工作效率得以显著提高，为公司创造价值或节约成本的集体或个人、总经理特别奖在全年工作中执行力最强、业绩最优秀、劳动生产率最高或在重大事件中表现突出4的集体或个人，由总经理提名

（四）责任单位先进集体（管理类）人力资源部先进集体（生产类）计划财务部先进班组工会办公室先进生产者人力资源部最佳服务奖人力资源部最佳质量奖工程管理部最佳设计奖规划设计院最佳优化服务奖技术服务支撑部优秀班组长工会办公室优秀工会积极分子工会办公室技术创新、管理创新企业管理部总经理特别奖人力资源部

四、名额及奖励标准、评选名额管理类先进集体个生产类先进集体个先进班组个先进生产者1人最佳服务奖人最佳设计奖人最佳优化服务奖人最佳质量标兵02031020--30人优秀班组长人3--53--53--5优秀工会积极分子人技术创新奖个管理创新奖个3--510总经理特别奖视具体情况而定、奖励标准先进集体元先进班组元20--300--50--5先进个人元创新奖（集体）元创新奖（个人）元2100003000总经理特别奖元元

五、评选周期100030001000年月日起至年月日止1000050000

六、评选程序201*11201*

1231、各单位采取自下而上，层层推荐的方式，按照评选标准和评选名额，结合本单位员工总人数、整体素质、业绩考量等情况确定先进候选名单；并组织填写推荐表（详1见附件

一、二）和撰写先进事迹材料（集体类需字左右，个人类需字左右）各单位对上报材料要进行严格审核把关，把符合条件的推荐表、先进事迹材料201*1000及汇总表（详见附件三）于月日前报送至各评选责任单位、各评选责任单位要对各单位所推荐对象进行公正审核，在各推荐表上批注意见，1215筛选出符合要求的候选名单报评选办公室

2、由评优评先领导小组对候选名单进行综合评审，如发现弄虚作假的，或不符合条件，员工争议大的，将撤消该单位评选名额并由工会办公室汇总拟表彰名单，在公3司系统进行公示，接受广大员工的监督、组织召开表彰大会进行表彰奖励oa

七、工作要求4

（一）高度重视，加强领导此次评选表彰活动，既是公司推荐各级先进个人、激励做出贡献单位的基础工作，更是公司一分耕耘一分收获，有劳即有所得的优良传统的集中展示和引领导向各单位一定要充分认识此次评选表彰活动的重要意义，加强组织领导，认真周密部署，把开展评选表彰活动作为引领和加强班组建设、提升员工素质水平的有效抓手，作为弘扬公司核心价值体系，推进公司健康、快速发展的过程来抓

（二）面向基层，注重实效评选表彰工作要坚持贴近员工、面向基层的原则，立足一线岗位，做到员工评、评员工，着重推选员工身边看得见、过得硬、学得到的先进人物，确保评选出的先进个人可敬、可信、可学，使员工在参与中受到教育、得到提高

（三）严格标准，弘扬正气各单位要严格按照评选标准要求组织实施责任单位要组织专门力量进行督促检查，严把审核推荐公示环节，确保评选活动科学规范，确保评选出的各类先进模范可敬可学在全公司努力营造崇尚模范、学习先进、关爱先进、争当先进的良好风尚

（四）认真做好材料报送工作各单位要将推荐表和事迹材料按时间要求报送各评选责任单位，各评选责任单位汇总核实并批注意见后将其汇总表上报评选办公室，若因材料报送迟缓等原因对此次活动造成影响的单位和个人，将追究其责任整个活动过程中，公司将会进行全方位地跟踪、监督，若在过程中出现徇私舞弊的现象，欢迎广大员工检举联系人孙巧燕、杨月波附件

1394567234513945673466、《年度公司先进集体推荐表》、《年度公司先进个人推荐表》1201*、《年公司技术创新、管理创新申报表》、《年度公司先进集体、先进个人2201*推荐汇3201*4201*总表》评优评先活动领导小组办公室附件年度公司先进集体推荐表1填表人填表日期申请类别201*集体名称员工人数主要事迹摘要何时受过何种奖励负责人签字评选签字责任单位日期意见签字日期注、申请类别含先进单位和先进班组两大类；、主要事迹摘要字数控制在字左右，另附一份字左右的先进事迹材料1“”“”附件2600201*年度公司先进个人推荐表2填表人填表日期申请类别201*姓名参加工作时间单位部门性别学历岗位本年度绩效成绩（在本单位名次）出生日期政治面貌现任职务何时受过何种奖励主要事迹摘要部门领导意见单位领导意见评/选责任单位意见备注签字日期签字日期签字日期注、申请类别含先进生产者、最佳服务奖、最佳设计奖、最佳优化服务奖、最佳质量奖、优秀班组长、优秀工会积极分子等七项；

1、主要事迹摘要字数控制在字左右，另附一份字左右的先进事迹材料附件25001000年公司技术创新、管理创新申报表3项目名称项目简介提交部门先进性提升点创新点成本控制提高效率应用情况新增效201*益经济效益节支总额社会效益获奖情况专利证书专利情况软件注册权登记证书计算依据附件年度公司先进集体、先进个人推荐汇总表4被推荐集序号奖项名称体个人所属单位所属部门备注总计奖共计人填表人填表201*单位负责人签字/。