201X年度评优评先方案改

年度评优评先方案改年度优秀员工评选方案（方案）201*公司各部门201*2为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展年度评优评先活动

一、评选范围201*在公司工作满个月（含个月）以上的员工

二、评选原则33评优评先的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行“”

三、评审小组公司成立评审小组，评审小组由总裁、副总裁、总裁助理、各一级部门负责人组成

四、奖项设立（名）奖项名称最佳销售人员奖最佳技术支持奖最佳服务标兵奖最节约资源奖优秀管理者奖生产标兵奖年度金算盘奖奖励人数适用范围营20销部、医药保健部、甜品事业部企划部、设备课、信息部、市场部、工程部销售服务1111161部、人力资源部、行政部采购部、物控部准主管以上人员生产部从事会计、统计、考核、成本控制等岗位年度爱因斯坦奖质量守护者奖最有潜力员工奖最佳提案奖最佳导师奖最佳优秀新人奖研发中心质保部公司全体人员公司全体人员储干导师储干或入职年内的员工

五、评选标准111311

（一）基本条件

1、工作态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的1精神工作，主动协助上级，积极配合同事、工作能力正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的2失败及临时追加的任务、工作效率工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效

3、工作成果工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快4

（二）其他条件、最佳销售人员奖完成本部门年销售目标；当年销售额在同类销售人员中名列前茅；1201*、最佳技术支持奖主动、积极配合其它各部门工作；技术工作经验丰富，具备丰富的解决实际问题能力，成绩不菲，评价优秀2“”、最佳服务标兵奖具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，客户投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展

3、最节约资源奖在保证物品质量的前提下显著地降低公司成本或提高物料周转率及减少呆料和库存损失

4、优秀管理者奖为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属5长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重、生产标兵奖熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成本岗位各项考核指标，创造较好经济效益

6、年度金算盘奖工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错、年度爱因斯坦奖从事技术开发、工艺创新等新技术、新产品的研发工作，本年度7有重大科技成果诞生或者获得突破性进展

8、质量守护者奖在质量检验、质量控制等岗位工作，有较强的质量意识，工作认真负责，严格把好质量关，在本年度质量管理工作中没有发生过质量事故

9、最有潜力员工奖悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工作需要调整10工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解、最佳提案奖经验证提案效率与效果明显，从重点提案中评选、最佳导师奖结对帮扶中，落实新人培养协议内容，储干成长快，反馈良好

11、最佳优秀新人奖在短时间内能很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重12和认可；能够较快的了解业务流程，并顺利超额完成工作任务；积极参与团队的配13合，并无私的做出贡献，个人和团队均有良好的业绩

六、评选办法

（一）评优评先奖候选人推荐办法“”以民主、公开、公平为原则，采取部门或班组推荐为主、个人自荐与主管上级推荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，名额不限“”、由部门或班组推荐的，被推荐人必须获得本部门或班组一半以上人数的认同，并由部门长签名确认；

1、个人自荐的，必须有名（含名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认；、公司领导班子直接提名255

（二）评优评先奖评选程序

3、评选工作由人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，“”要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评1出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉；、对经评审确认的候选人名单进行张榜公示两天；、经张榜公示后对候选人名单无异议，则确定为当选人2

七、评选申报时间年月日～年月日止3推荐材料报送时间请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和《评优评先奖评201*1224201*1231选申报表》（见附表，详细填报本表）报至人力资源部

八、表彰和奖励

（一）表彰、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书；、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰，并确定员工代表进行现场交流1

（二）奖励2方案一为激励员工不断进步及起到更积极的推动作用，结合公司年度绩效考核，经研究决定对获奖员工晋升级工资或调高个以上职等并奖励获奖员工每人价值元奖品121000方案二获奖员工可根据自身需求，自主选择由公司出资参加培训课程或两张出游的票与家属一起旅游度假或给员工的孩子提供奖学金或生活消费卡等（金额在元内），也可由员工自身提出实际需求申请由公司核批并且公司将给其亲属寄去公201*司总裁亲笔签名的感谢信、荣誉证书及公司产品一盒，让员工的辛勤劳动得到企业的尊重和认可的同时，让家人也一起来分享这份喜悦和荣耀

九、注意事项、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚；、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向公1司总经理提出本部门审查意见；

2、获奖人选应能够获得多数员工的认同；、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

4、评优评先奖的奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享5二一二年三月十九日6“”扩展阅读年度评优评先方案0年度评优评先方案201*各职能中心、利润中心201*为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在全公司上下形成崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，经研究决定，对在年度中表现突出、业绩显著的单位和个人进行评比表彰活“”动，现将有关事项安排如下201*

一、组织机构为加强公司评优评先工作的组织领导，保证本次活动的正常开展，公司成立评优评先活动领导组，组成人员如下组长孙兵（执行总裁）第一副组长白坚（战略总监）副组长刘虹（工会负责人）司文中（生产安全中心总监）延文海（人力资源中心总监）徐海英（总裁办公室主任）杨晓燕（矿业公司人力资源部部长）王忠平领导组办公室设在战略中心，主任由战略总监白坚兼任，副主任由企业管理部部长刘海斌担任

二、评选原则本着公平、公正、公开的原则，不能出现轮流坐庄、以公徇私的现象，要遵从业绩优先的原则，拿事实说话，用数据支撑，确保此次评选工作透明化，经得起广大员工的监督各单位一级组织负责人不参与此次的评选活动

三、奖项设置、评选范围、基本标准、责任单位

（一）集体奖、奖项设置共设大类奖项，分别为先进单位、先进班组

1、评选范围2“”“”先进单位公司所属各职能中心及子公司2先进班组公司各单位从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组、基本标准先进单位门员工违反公司规章制度的事例全年累计在次（含）以内（出差和请3假以外的缺勤视同违纪），有员工因违章违纪被公司开除的，一票否决；部门内部

①3团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在以上；能积极配合

②其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象95%

③单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于；本年度无安全、环保责任事故；

④70%

⑤该单位组织协调能力较强，在公司文件精神的传达、生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用

⑥先进班组班组全年无安全责任事故；执行力强，服从上级工作安排在标准化班组建设中，达到标准化班组要求

①②制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理和管理，做到个人无

③违章，岗位无隐患、班组无事故

④“6s”班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于条、评选责任单位先进单位战略中心先进班组人力资源中心

⑤

5.4

（二）个人奖、奖项设置奖项共设九大类，分别为特级劳动模范、劳动模范、先进个人、优秀管理1者优秀内审员、优秀人事管理员、优秀信息化工作推动者、优秀管理创新“”“”“”“者、优秀班组长”“”“”“”“、评选范围”“”特级劳动模范、劳动模范公司范围内司龄满年员工先进个人公司范围内2司龄满年员工（不含管理职）优秀干部公司中层干部（年月日之前正

①2

②式任命）优秀内审员公司范围内司龄满年，在战略中心有备案的内审员优1

③201*11秀人事管理员公司范围内司龄满年，在人力资源中心有备案的人事管理员

④1

⑤优秀信息化工作推动者公司范围内司龄满年，从事信息化工作推动的人员1

⑥1优秀管理创新者公司范围内司龄满年，为公司管理创新做出贡献的员工优秀班组长公司范围内司龄满年的各单位班组长、基本标准

⑦1

⑧出勤天数自年月日起至年月日期间须累计出勤工作日为13天（全年事假次数少于次，且在天（含）以内，以及全年病假时数不超过

①201*11201*1110天者）；238437严格遵守公司各项规章制度，无任何违规、违纪、违法记录；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

②③完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；若参评类别未入选，经评选领导组同意后可转入其他类别进行参评

④、责任单位

⑤特级劳动模范、劳动模范评优评先活动领导组先进个人人力资源中心优4秀干部人力资源中心优秀内审员战略中心优秀人事管理员人力资源中心

①②③优秀信息化工作推动者信息中心优秀管理创新者战略中心优秀班组长

④⑤人力资源中心

⑥⑦⑧

（三）名额及奖品设置各奖项评选名额及具体奖品设置由评优评先活动领导组商议决定，奖品由总裁办统一定置

四、方法步骤本次活动从月日起，月中旬结束，共分为六个阶段

（一）方案发布阶段（月日月日）11161各评选责任单位在各类奖项的基本标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确1116--1202保评价体系的统一性、科学性和可操作性并制定各类奖项的评选范围及具体评选标准（详见附件一），并于月日前提交至战略中心，由战略中心汇总，拟成《年度评优评先活动方案》后呈评优评先活动领导组审议，通过后将活动方案在1116公司范围内发布201*

（二）动员宣传阶段（月日月日）各单位要依据《年度评优评先活动方案》召开专门会议进行安排部署，立即展开1202--1209广泛深入的宣传发动摸底筛选工作，通过黑板报、粘贴告示等方式及时向员工公布201*活动方案有关事宜各责任单位要做好咨询指导工作，确保各单位广泛参与，组织广大员工参与到活动中，保证推荐对象极具先进性、代表性

（三）推荐上报阶段（月日月日）1209--1215各单位采取自下而上，层层推荐的方式，按照评选标准和评选名额，结合本单位员工总人数、整体素质、业绩考量等情况确定先进候选名单；并组织填写推荐表（详见附件

二、三）和撰写先进事迹材料（集体类需字左右，个人类需字左右）各单位对上报材料要进行严格审核把关，把符合条件的推荐表、先进事迹材料及汇总201*1000表（详见附件四）于月日前报送至各评选责任单位

（四）初评筛选阶段（月日月日）1215各评选责任单位要对各单位所推荐对象进行公正审核，在各推荐表上批注意见，筛1215--1222选出符合要求的候选名单报战略中心

（五）审核确定阶段（月日月日）由评优评先领导组对候选名单进行综合评审，如发现弄虚作假的，或不符合条件，员1222--1231工争议大的，将撤消该单位评选名额并由战略中心汇总拟表彰名单，在公司系统及推荐单位公告栏进行公示，接受广大员工的监督oa

（六）表彰奖励阶段（月日年月日）组织召开表彰大会进行表彰奖励对评选出的先进，组织召开表彰大会予以大力表1231--201*116彰奖励，除给予一定的物质奖励外，还要在各级评优评先、职位晋升等方面予以优先考虑各单位要充分利用公司报刊、杂志等媒体进行全面详细地宣传先进事迹，通过组织事迹报告会等行之有效的宣传方式，使他们的优秀事迹切实起到触动心灵、提升素质、引领公司风尚的效果

五、工作要求

（一）高度重视，加强领导此次评选表彰活动，既是公司推荐各级先进个人、激励做出贡献单位的基础工作，更是公司一分耕耘一分收获，有劳即有所得的优良传统的集中展示和引领导向各单位一定要充分认识此次评选表彰活动的重要意义，加强组织领导，认真周密部署，把开展评选表彰活动作为引领和加强班组建设、提升员工素质水平的有效抓手，作为弘扬公司核心价值体系，推进公司健康、快速发展的过程来抓

（二）面向基层，注重实效评选表彰工作要坚持贴近员工、面向基层的原则，立足厂部、班组等一线岗位，做到员工评、评员工，着重推选员工身边看得见、过得硬、学得到的先进人物，确保评选出的先进个人可敬、可信、可学，使员工在参与中受到教育、得到提高

（三）严格标准，确保质量各单位要严格按照评选标准要求组织实施责任单位要组织专门力量进行督促检查，认真审核投票推荐、公示等重要环节，拟评选表彰对象要在各单位范围进行公示，确保评选活动科学规范，确保评选出的各类先进模范可敬可学

（四）宣传表彰，弘扬正气各单位一定要层层组织评选活动，建立激励应激励的，鼓舞该鼓舞的等长效奖励激励机制，采取多种形式，树立好人有好报、多劳多得的价值导向在全公司努力营造崇尚模范、学习先进、关爱先进、争当先进的良好风尚

（五）认真做好材料报送工作各单位要将推荐表和事迹材料按时间要求报送各评选责任单位，各评选责任单位汇总核实并批注意见后将其汇总表上报战略中心，若因材料报送迟缓等原因对此次活动造成影响的单位和个人，将追究其责任整个活动过程中，战略中心将会进行全方位地跟踪、监督，若在过程中出现徇私舞弊的现象，欢迎广大员工检举联系窗口王树伟联系电话

六、附件附件一《年度公司先进集体、先进个人评选标准》附件二《年度公司先进0358-3364849集体推荐表》附件三《年度公司先进个人推荐表》201*201*附件四《年度公司先进集体、先进个人推荐汇总表》201*年度评优评先活动领导组办公室201*二一二年九月二十日附件一201*年度公司先进集体、先进个人评选标准评选责任单位奖项名称评选范围及指标设置评选标准备注注上表需评选责任单位201*认真研究，制定出公正合理、切实可行的评选范围及评选标准，并在月日前将纸质签核档及电子版上报至战略中心附件二年度公司先进集体推荐表填1116表人填表日期申请类别集体名称职工人数主要事迹摘要何时受过各种奖励签字201*负责人签字日期评选责任单位意见签字日期备注注、申请类别含先进单位和先进班组两大类；、主要事迹摘要字数控制在字左右，另附一份字左右的先进事迹材料1“”“”附件三年度公司先进个人推荐表填表人填表日期申请类别姓名入司时间2600201*单位部门现任职务何时受过何种奖励性别学历出生日期政治面貌岗位本年度绩效201*成绩（在本单位名次）主要事迹摘要签字部门领导意见日期签字单位领导意见日/期评选责任单位意见备注签字日期注、申请类别含特级劳动模范、劳动模范、先进个人、优秀干部、优秀内审员、优秀人事管理员、优秀信息化工作推动者、优秀管理创新者、优秀班组1“”“”“”“”“长等九大类；”“”“”“”“、主要事迹摘要字数控制在字左右，另附一份字左右的先进事迹材料”附件四年度公司先进集体、先进个人推荐汇总表序号奖项名称被推荐集体个25001000人所属单位所属部门备注总计奖共计人填表人填表单位负责人签字201*/。