6月份安全生产事故隐患排查治理工作方案

月份安全生产事故隐患排查治理工作方案安全生产隐患排查治理工作方案6玉龙煤业有限公司安监科年月日安全生产隐患排查治理工作方案根据煤矿安全生产质量标准化要求矿长每月至少组织分管负责人及安全、生产、技201761术等业务科室，生产组织单位（区队）开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，在排查前制定工作方案，现就月份开展安全生产隐患排查治理制定本工作方案6

一、工作目标全面排查治理各单位各系统事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝事故的发生

二、组织领导公司成立以为组长、为副组长，各单位负责人为组员的安全生产隐患排查治理工作领导小组，组织指挥各单位开展安全生产隐患排查治理工作******

三、排查时间定为年月日早班如有特殊情况另行通知

四、排查内容和范围

2017625、安全生产法律法规、规章制度、规程标准、各种安全技术措施的建立健全贯彻执行情况；

1、安全生产责任制建立及落实情况；、各系统安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、

2、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；

3、危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验4情况；

5、对存在较大危险因素的生产场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；

6、事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；

6、安全基础工作及教育培训情况，特别是本矿主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和生产一线职工的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情7况；、应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；、对本矿周边或作业过程中存在的易然易爆自然灾害引发事故灾难的危险点排查、8防范和治理情况等

9、作业场所的器具、物料是否摆放整齐，消防设施是否符合要求

五、开展方式10公司安全生产隐患排查治理工作按照统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣的方式组织实施“

（一）统筹领导、明确职责矿部要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，明”确职责分工，分解工作任务，按照个系统各部门进行检查，扎实推进隐患排查治理工作

（二）自查自纠为主、上级督促为辅矿部要明确自查自纠为主、检查督促为辅的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查自“”纠工作从检查、发现隐患、定整改责任人、定时限、定整改措施、复查验收等各方面完善工作对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理检查出所有隐患编制治理台账和隐患闭合验收台账

（三）全员发动，奖优罚劣安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作安全隐患排查工作是一个长期的工作，矿部根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况及矿部自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚

六、工作要求各单位要认真贯彻排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患的工作原则，加强领导，精心组织，狠抓落实，全力以赴做好安全生产隐患排查治理工作领“”导重视，不流于形式，不走马观花，要有认真负责的态度

（一）健全和落实隐患排查治理工作责任各单位要建立和落实隐患排查治理责任制，全面落实矿长负责制要成立矿部隐患排查组织领导机构，建立全员隐患排查治理和监控责任机制，积极推进安全生产隐患排查治理工作以签订责任书的形式，将隐患排查治理的工作任务层层分解落实，使隐患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患

（二）切实强化事故隐患整改对检查中发现的事故隐患，能够立即整改的，立即整改；对一时难以整改的，要列出隐患治理计划，落实整改时间、整改责任人、整改措施，确保在短时间内隐患整治到位各单位要定期（每旬一次）组织督查和检查对检查出来的重大事故隐患，要立即停工整改，直至整改完毕才能复工对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要从严查处，严肃追究责任

（三）健全隐患排查治理长效机制矿部要以隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全管理与监督提高企业安全管理水平，杜绝产生新的隐患，增强事故防范能力要建立隐患排查治理监督检查制度，强化隐患的检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收的全过程管理，形成安全生产事故隐患治理工作的长效管理机制

（四）加大宣传力度各单位要充分利用标语、三级安全教育等多种方式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度，广泛宣传开展生产隐患治理的重要性、必要性和紧迫性，增强全员做好隐患治理工作的主动性和自觉性玉龙煤业有限公司安监科年月日第二篇安全生产事故隐患排查治理方案安全生产事故隐患排查治理方案201761各车间、各部门为认真贯彻落实国家安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定（安监总局号令）》，深入开展安全隐患排查治理工作，建立安全生产事故隐患排查治理长效机16制结合本企业实际，制定本方案让各车间、各部门严格执行

一、指导思想和目标全面贯彻落实安全第

一、预防为主、综合治理的方针，以《安全生产法》、《安全事故隐患排查治理暂行规“定》等有关法律法规和标准为依据，以治理安全隐患为重点，以有效遏制安全事故和”建立安全长效机制为目标以到达最终消除安全隐患、杜绝安全生产事故的发生

二、组织领导由本厂安全领导小组全面负责；由安全员具体组织实施

三、排查形式和范围采取定期和不定期排查的方式，对全公司各车间各部门以及重点部位

四、排查的要求及存在危险分析本企业的各车间、各部门、仓库及配电间等，防止机械伤害、职业危害，以及触电、火灾等

1.夏季的防雷、防暑，冬季防冻、防雷雨季节的水涝

2.油、气存放点的要求是否满足

五、排查的主要内容及措施

3.安全生产责任制、规章制度、操作规程落实情况员工安全教育培训和特殊工种人员持证上岗情况

1.安期开展安全生产隐患排查

2.不定期由安全员组织安全生产隐患排查

3.安全生产费用投入情况

4.车间及产区环境卫生情况

5.

六、安全生产隐患排查和登记

6.企业法人是隐患排查的第一责任人，对本企业隐患排查负总责建立隐患排查制度对排查出的问题属一般隐患的，不能立即整改的下达隐患整

1.改通知书明确责任人，限期整改

2.对查处的问题要进行登记定期对查处的隐患要进行分析，采取相应的防范措施，防止事故发生；无法排除隐

3.患的要及时疏散有安全隐患区域的所有人员，并及时汇报情况，设置警示标志

4.加强对自然灾害的预防建立事故隐患报告和举报奖励制度对发现排除和举报事故隐患的有功人员，给

5.予物质奖励和表彰对安全意识不强、不积极消除隐患及屡教不改者给予记分处罚

6.重大事故隐患治理方案

一、目标和任务建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，防止和减少事故，保障人民群众生产财产安全有效防范和遏制重大事故的发生

二、方法和措施、落实安全生产责任制，检查安全生产管理机构的设立、安全管理人员的配备情况

1、、

2、

34、、检查全员安全生产培训情况，岗位安全操作规程执行情况对特种作业人员动态5监管，防止违规操作等违法行为对机械、配电设备要定期进行检查，防止带病运6行对特种设备要做好定期保养、定期检查，确保无重大安全隐患事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生、事故隐患排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产，并上报公司领导

7、要预防特大自然灾害可能造成的重大事故隐患

三、经费和物资的落实8对于重大事故隐患，排除时所需资金和物资由安全领导小组提出申请经公司领导审批后，财务科要无条件满足其要求，供应科积极配合，在最短的时间内提

四、治理的机构和人员安全领导小组组长林先明副组长周宇澄组员崔旭、李平、丁晓东、蔡加宏、曹进、殷飞飞、周坚

五、时限和要求正常处理时限为两天，如果在规定时间内不能排除，或不能保证安全的，要向公司领导汇报，组织公司技术人员对事故隐患进行分析评估，或外聘专家进行确认，确保安全，确保隐患排除后方能恢复生产

六、安全措施和预案长效的安全培训基制，从思想上保证员工的安全意识完善操作规程，确保操作人员无违章作业

1.特种作业人员需持证上岗

2.新职工经培训后方可上岗

3.完善各项规章制度

4.加强安全监督及安全考核的长效管理机制

5.机械伤害、触电等重大事故隐患应急预案

6.公司各单位对本单位使用的机械电器设备必须规定加强维护保养，确保机械电器设备正常运转一旦发生机械伤害、触电等重大事故隐患时能有计划、有组织、做出快速反应，最大限度减少伤害及伤亡损失的程度，，结合本单位的实际情况，制定本预案

一、处置方法一旦发生现有机械触电事故隐患时，要立即关断电源，切不可无防护措施进入危险区域，并设置警示标志

1.如果电源开关较远，要用绝缘物件将带电导线与物件分开对可能发生电气大灾的，要准备就近的灭火器，随时能将火扑灭，或用黄沙箱中的

2.沙子覆盖火苗，切不可用水

3.

二、现场急救一旦发生伤害时，应先让受害者脱离电源，应根据具体情况，使用人工呼吸和胸外心脏挤压法使其复苏，同时求救，简单说明情况让其迅速到现场急救伤势较轻者可送往医院治疗120

三、应急组织机构及职责组织机构总

1.指挥林先明（）指挥13806278661员周宇澄（）联络13862702708组王东升（）救护13813746930组李平（）疏散13912404570组崔旭（）13914353957现场处置组周坚（）急救各机构职责总指挥13506278961正确指挥各责任分工小组，控制危险区域，有效展开救援制定实施计划，根据

1202.

①情况果断采取有效措施，控制事态发展组织好各小组协同配合组织相关部门a.b.调查事故原因指挥员c.d.协助总指挥工作，按总指挥的指令，现场指挥救助联络组

②发现重大安全事故隐患后迅速向总指挥报告

③负责指挥员与各责任小组间的信息沟通与联络，及时将事故发展情况上传下递a.救护组b.负责受伤人员的紧急救治和医院救护安排疏散组

④负责在发生事故隐患时，施工现场及驻地人员的疏散，避免伤亡事故的发生现

⑤场处置组

⑥负责警戒现场、防止人员进入危险区域组织好现场有关人员协同配合协助医护人员的抢救工作a.b.

四、应急结束c.隐患排除后，经现场应急指挥部确认和批准现场处置工作结束，应急队伍撤离现场，并做好上报工作目录安全生产事故应急预案应急救援演练程序

1.防暴风雪应急预案

2.防火防暴应急预案

3.机械伤害、触电等重大事故隐患应急预案

4.安全生产月活动计划通知

5.第三篇安全生产事故隐患排查治理安全生产事故隐患排查治理

6.事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止、预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度按照谁主管，谁负责原则各工段为分管安全生产的第一责任人，对本工段事故隐患的排查和整改负主要责任各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负“”责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向安全生产主管部门和公司领导报告重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患对于重大事故隐患，由单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生按督办应进行监控隐患信息档案的建立按督办应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案排查与报告隐患的排查，按照谁主管，谁负责的原则，应当各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极“”采取措施对隐患进行整改发现隐患，一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门、车间领导或安技员，各部门、车间报按督办，按督办对各类隐患进行登记分类因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的班组按照《安全生产管理条例》中罚款金额的两倍进行处罚，对责任人将从重处理，报告人不承担责任第四篇安全生产事故隐患排查治理工作实施方案德兴电镀厂安全生产隐患排查治理工作实施方案为进一步贯彻落实党的十七大精神，全面落实安全生产隐患治理年的各项工作，有效控制各类事故的发生，促进安全生产状况持续稳定好转根据各项相关要求，结“”合本企业实际，现就开展安全生产隐患排查治理工作，制定本实施方案

一、工作目标在年开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理企业事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产2011规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝事故的发生

二、组织领导企业成立以禤瑞和为组长、谭均杨为副组长，组员为各个车间主任的安全生产隐患排查治理工作领导小组，组织指导本企业开展安全生产隐患排查治理工作

三、排查内容安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况；

1.安全生产责任制建立及落实情况；高危职位安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策的执行情

2.况；

3.企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；

4.危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；

5.对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；

6.事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作

7.业人员的持证上岗情况和生产一线职工（包括农民工）的教育培训情况，以及劳动组

8.织、用工等情况；应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范

9.和治理情况等

10.

五、工作步骤第一阶段动员部署阶段（年月月）企业立即建立健全领导小组和工作机构召开专门会议，按照企业实施意见，制订实施方案针对排查治理工作的要20111-2求，细化任务，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安全生产隐患排查整治行动第二阶段自查整改阶段（年月至月份）企业是安全生产隐患排查治理的责任主体要把自查整改贯穿于整治全过程，结合工作要求和此次安全生产隐患2011310排查治理工作的内容，认真组织开展事故隐患排查整治工作对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理；对排查出的重大事故隐患，及时向有关部门报告自查整改阶段分三个重要时点，一是月到月，我企业以建立事故排查基础台帐为该项工作主要任务，自查自纠，重点整改安全通病二是月到月，以安全生35产月和百日安全竞赛为契机，认真做好施工现场安全隐患排查工作，做到横向到69“边，竖向到底，不留死角，确保生产、安全工作双达标三是月，切实做好项目扫”“”尾工作，确保项目全过程无事故10第三阶段总结验收阶段（年月）根据企业安全生产隐患排查治理督查验收工作情况及项目部自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予201111-12以奖励

六、实施方式企业安全生产隐患排查治理工作按照统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣的方式组织实施“

（一）统筹领导、明确职责项目部要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，”制订实施方案明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作

（二）自查自纠为主、上级督促为辅项目部要明确自查自纠为主、检查督促为辅的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查“”自纠工作从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理

（三）全员发动，奖优罚劣安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作安全隐患排查工作是一个长期的工作，根据企业安全生产隐患排查治理督查验收工作情况及自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚

七、工作要求本企业要认真贯彻排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患的工作原则，加强领导，精心组织，狠抓落实，全力以赴做好安全生产隐患排查治理工作“”

（一）健全和落实隐患排查治理工作责任企业要建立和落实隐患排查治理责任制，全面落实负责制要成立企业隐患排查组织领导机构，建立全员隐患排查治理和监控责任机制，积极推进安全生产隐患排查治理工作以签订责任书的形式，将隐患排查治理的工作任务层层分解落实，使隐患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患

（二）切实强化事故隐患整改对检查中发现的事故隐患，能够立即整改的，立即整改；对一时难以整改的，要列出隐患治理计划，落实整改时间、整改责任人、整改措施，确保在短时间内隐患整治到位企业要定期（每旬一次）组织督查和检查对检查出来的重大事故隐患，要立即停工整改，直至整改完毕才能复工对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要从严查处，严肃追究责任

（三）建立隐患管理信息台帐企业要切实加强隐患排查治理的信息统计（项目部每月月底前报相关部门）；建立健全信息报送制度，提高基础管理水平

（四）健全隐患排查治理长效机制企业要以隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全管理与监督提高企业安全管理水平，杜绝产生新的隐患，增强事故防范能力要建立隐患排查治理监督检查制度，强化隐患的检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收的全过程管理，形成安全生产事故隐患治理工作的长效管理机制

（五）加大社会宣传力度要充分利用黑板报、宣传栏、标语、三级安全教育等多种方式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度，广泛宣传开展安全生产隐患治理年的重要性、必要性和紧迫性，增强全员做好隐患治理工作的主动性和自觉性“”德兴电镀厂2011-11-17第五篇安全生产事故隐患排查治理工作实施方案安全生产隐患排查治理工作实施方案为进一步贯彻落实党的十七大精神，全面落实安全生产隐患治理年的各项工作，有效控制各类事故的发生，促进安全生产状况持续稳定好转根据集团公司及分公“”司要求，结合我项目部实际，现就开展安全生产隐患排查治理工作，制定本实施方案

一、工作目标在年开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理项目部事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生2009产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝事故的发生

二、组织领导公司成立以陈宏章为组长、宋建福为副组长，项目部其他成员为组员的项目部安全生产隐患排查治理工作领导小组，组织指导项目部开展安全生产隐患排查治理工作

三、排查内容安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况；安全生产责任制建立及落实情况；

1.高危行业安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策的执行情

2.况；

3.企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；

4.危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；

5.对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；

6.事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作

7.业人员的持证上岗情况和生产一线职工（包括农民工）的教育培训情况，以及劳动组

8.织、用工等情况；应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；对项目周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范

9.和治理情况等

10.

五、工作步骤第一阶段动员部署阶段（年月月）项目部立即建立健全领导小组和工作机构召开专门会议，按照集团公司和一公司实施意见，制订项目部实施方案针20091-2对排查治理工作的要求，细化任务，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安全生产隐患排查整治行动第二阶段自查整改阶段（年月至月份）各项目部是安全生产隐患排查治理的责任主体要把自查整改贯穿于整治全过程，结合项目工作要求和此次安全2009310生产隐患排查治理工作的内容，认真组织开展事故隐患排查整治工作对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理；对排查出的重大事故隐患，及时向有关部门报告自查整改阶段分三个重要时点，一是月到月，项目部以建立事故排查基础台帐为该项工作主要任务，自查自纠，重点整改安全通病二是月到月，以安全生35产月和百日安全竞赛为契机，认真做好施工现场安全隐患排查工作，做到横向到69“边，竖向到底，不留死角，确保生产、安全工作双达标三是月，切实做好项目扫”“”尾工作，确保项目全过程无事故10第三阶段总结验收阶段（年月）项目部根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况及项目部自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进200911-12个人予以奖励

六、实施方式公司安全生产隐患排查治理工作按照统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣的方式组织实施“

（一）统筹领导、明确职责项目部要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，”制订实施方案明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作

（二）自查自纠为主、上级督促为辅项目部要明确自查自纠为主、检查督促为辅的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查“”自纠工作从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理

（三）全员发动，奖优罚劣安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作安全隐患排查工作是一个长期的工作，项目部根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况及项目部自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚

七、工作要求项目部要认真贯彻排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患的工作原则，加强领导，精心组织，狠抓落实，全力以赴做好安全生产隐患排查治理工作“”

（一）健全和落实隐患排查治理工作责任项目部要建立和落实隐患排查治理责任制，全面落实项目经理负责制要成立项目部隐患排查组织领导机构，建立全员隐患排查治理和监控责任机制，积极推进安全生产隐患排查治理工作以签订责任书的形式，将隐患排查治理的工作任务层层分解落实，使隐患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患

（二）切实强化事故隐患整改对检查中发现的事故隐患，能够立即整改的，立即整改；对一时难以整改的，要列出隐患治理计划，落实整改时间、整改责任人、整改措施，确保在短时间内隐患整治到位项目部要定期（每旬一次）组织督查和检查对检查出来的重大事故隐患，要立即停工整改，直至整改完毕才能复工对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要从严查处，严肃追究责任

（三）建立隐患管理信息台帐项目部要切实加强隐患排查治理的信息统计（项目部每月日前报公司）；建立健全信息报送制度，提高基础管理水平

（四）健全隐患排查治理长效机制项目部要以隐患排查治理为契机，不断加强和规23范安全管理与监督提高企业安全管理水平，杜绝产生新的隐患，增强事故防范能力要建立隐患排查治理监督检查制度，强化隐患的检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收的全过程管理，形成安全生产事故隐患治理工作的长效管理机制

（五）加大社会宣传力度项目部要充分利用黑板报、宣传栏、标语以及民工学校、三级安全教育等多种方式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度，广泛宣传开展安全生产隐患治理年的重要性、必要性和紧迫性，增强全员做好隐患治理工作的主动性“和自觉性”无锡市政建设集团有限公司第七工程公司安全生产隐患排查治理工作实施方案为进一步贯彻落实党的十七大精神，全面落实安全生产隐患治理年的各项工作，有效控制各类事故的发生，促进安全生产状况持续稳定好转根据集团公司要求，结“”合我公司实际，现就开展安全生产隐患排查治理工作，制定本实施方案

一、工作目标在年开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理各班组、各项目部事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，2009完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝亡人事故，有效遏制一般事故，将事故频率控制在千分之一以下（按产值计算）

二、组织领导公司成立以陈宏章为组长、宋建福为副组长，项目经理及公司安全管理人员为成员的公司安全生产隐患排查治理工作领导小组，组织指导公司开展安全生产隐患排查治理工作领导小组办公室设在公司综合科，具体负责日常协调联系工作各项目部建立以项目经理为首的的隐患排查治理工作领导班子和工作机构，切实加强对安全生产隐患排查治理工作的领导

三、排查内容安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况；安全生产责任制建立及落实情况；

1.高危行业安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策的执行情

2.况；

3.企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；

4.危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；

5.对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；

6.事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作

7.业人员的持证上岗情况和生产一线职工（包括农民工）的教育培训情况，以及劳动组

8.织、用工等情况；应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；新建、改建、扩建工程项目的安全三同时执行情况；

9.

10.道路设计、建设、维护及交通安全设施设置等情况；对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范

11.和治理情况等

12.

三、职责分工按照集团公司要求，结合我公司实际，对公司安全生产隐患排查治理工作领导小组成员职责分工如下

（一）陈宏章组长为该项工作第一责任人，对该项工作全面负责同时负责安全生产法律法规、规章制度的执行情况；安全生产责任制建立、落实情况；安全生产费用提取、使用情况；事故报告、处理情况

（二）宋建福副组长主要负责各项目部的安全检查情况；重大危险源的风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；

（三）宋建福副组长主要负责重大危险源普查建档情况；应急预案制定、演练情况

（四）宋建福主要负责各自项目部的安全生产事故隐患排查治理工作，为项目部该项工作的第一责任人

（五）孙磊主要负责劳动保护用品的配备和使用情况；安全基础工作及教育培训情况；协助组长、副组长做好相关工作

（六）王斌主要负责公司安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护保养情况；危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测情况；应急救援物资、设备配备及维护情况

（七）工作小组成员既要职责分工，各自负责；又要相互配合，团结协作

五、工作步骤第一阶段动员部署阶段（年月月）公司及各项目部立即建立健全领导小组和工作机构召开专门会议，按照上级有关部署及集团公司实施意见，制订公司20081-2及各项目部实施方案针对排查治理工作的要求，细化任务，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安全生产隐患排查整治行动第二阶段自查整改阶段（年月至月份）各项目部及班组是安全生产隐患排查治理的责任主体要把自查整改贯穿于整治全过程，结合项目工作要求和此2008312次安全生产隐患排查治理工作的内容，认真组织开展事故隐患排查整治工作对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理；对排查出的重大事故隐患，及时向集团公司安全部和有关部门报告自查整改阶段分三个重要时点，一是月到月，公司及各项目部以建立事故排查基础台帐为该项工作主要任务，自查自纠，重点整改安全通病二是月35到月，以安全生产月和百日安全竞赛为契机，认真做好施工现场安全隐患排6查工作，做到横向到边，竖向到底，不留死角，确保生产、安全工作双达标三是10“”“”11月月，针对年底赶任务、抢工期现象，和冬季雨雪天气多发的特点，切实做好项目扫尾及冬季施工防范措施，防止年末事故的发生-12第三阶段总结验收阶段（年月）公司对各项目部开展安全生产隐患排查治理工作进行督查验收对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励20091

六、实施方式公司安全生产隐患排查治理工作按照统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣的方式组织实施“

（一）统筹领导、明确职责公司及各项目部要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结”合实际，制订实施方案明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作

（二）自查自纠为主、上级督促为辅公司及各项目部要明确自查自纠为主、检查督促为辅的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患“排查自查自纠工作从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收”等各方面完善工作对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理

（三）全员发动，奖优罚劣安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动公司全员及全体施工人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作安全隐患排查工作是一个长期的工作，公司将于每年年末对每年在此项工作中表现出色的项目部及人员给予奖励，对在此项工作中敷衍塞责的项目部及人员予以处罚

七、工作要求公司各级要认真贯彻排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患的工作原则，加强领导，精心组织，狠抓落实，全力以赴做好安全生产隐患排查治理工作“”

（一）健全和落实隐患排查治理工作责任公司及项目部要建立和落实隐患排查治理责任制，全面落实一把手负责制要成立公司及项目部隐患排查组织领导机构，建立全员隐患排查治理和监控责任机制，积极推进安全生产隐患排查治理工作以签订责任书的形式，将隐患排查治理的工作任务层层分解落实，使隐患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患

（二）切实强化事故隐患整改对检查中发现的事故隐患，能够立即整改的，立即整改；对一时难以整改的，要列出隐患治理计划，落实整改时间、整改责任人、整改措施以及整改资金，确保在短时间内隐患整治到位公司及各项目部要定期（公司每月一次，项目部每旬一次）组织督查和检查公司特别要对申报零隐患的项目部进行强化督促检查对检查出来的重大事故隐患，要立即停工整改，直至整改完毕才能复“”工对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要从严查处，严肃追究责任

（三）建立隐患管理信息台帐公司及各项目部要切实加强隐患排查治理的信息统计（项目部每月日前报公司，公司前报集团公司）；建立健全信息报送制度；建立健全重大危险源、安全通病、重大安全隐患管理数据库，提高基础管理水平2325

（四）健全隐患排查治理长效机制公司及各项目部要以隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全管理与监督要严格按照国家有关规定，建立健全隐患排查治理分级管理和重大危险源分级监控制度持续加大安全生产投入，加快安全技术改造，提高企业安全管理水平，杜绝产生新的隐患，增强事故防范能力要建立隐患排查治理监督检查制度，强化隐患的检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收的全过程管理，形成安全生产事故隐患治理工作的长效管理机制

（五）加大社会宣传力度公司及各项目部要充分利用黑板报、宣传栏、标语以及民工学校、三级安全教育等多种方式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度，广泛宣传开展安全生产隐患治理年的重要性、必要性和紧迫性，增强全员做好隐患治理工作的主动性和自觉性“”无锡市政建设集团有限公司第七工程公司年月日无锡市政建设集团有限公司新光路安全生产隐患排查治理工作实施方案200836为进一步贯彻落实党的十七大精神，全面落实安全生产隐患治理年的各项工作，有效控制各类事故的发生，促进安全生产状况持续稳定好转根据集团公司及分公“”司要求，结合我项目部实际，现就开展安全生产隐患排查治理工作，制定本实施方案

一、工作目标在年开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理项目部事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生2008产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝事故的发生

二、组织领导公司成立以陈宏章为组长、杨志贵、华福平为组员，项目部其他成员为组员的项目部安全生产隐患排查治理工作领导小组，组织指导项目部开展安全生产隐患排查治理工作

三、排查内容安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况；安全生产责任制建立及落实情况；

1.

2.高危行业安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策的执行情况；

3.企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；

4.危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；

5.对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；

6.事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作

7.业人员的持证上岗情况和生产一线职工（包括农民工）的教育培训情况，以及劳动组

8.织、用工等情况；应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；对项目周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范

9.和治理情况等

10.

四、职责分工按照集团公司要求，结合我公司实际，对公司安全生产隐患排查治理工作领导小组成员职责分工如下

（一）陈宏章组长为该项工作第一责任人，对该项工作全面负责同时负责安全生产法律法规、规章制度的执行情况；安全生产责任制建立、落实情况；安全生产费用提取、使用情况；事故报告、处理情况

（二）华福平主要负责项目部的安全检查情况；重大危险源的风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；对作业过程存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护保养情况；危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测情况；应急救援物资、设备配备及维护情况；劳动保护用品的配备和使用情况

（三）杨志贵主要负责重大危险源普查建档情况；应急预案制定、演练情况；安全基础工作及教育培训情况

（四）工作小组成员既要职责分工，各自负责；又要相互配合，团结协作

五、工作步骤第一阶段动员部署阶段（年月月）项目部立即建立健全领导小组和工作机构召开专门会议，按照集团公司和二公司实施意见，制订项目部实施方案针20081-2对排查治理工作的要求，细化任务，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安全生产隐患排查整治行动第二阶段自查整改阶段（年月至月份）各项目部是安全生产隐患排查治理的责任主体要把自查整改贯穿于整治全过程，结合项目工作要求和此次安全2008310生产隐患排查治理工作的内容，认真组织开展事故隐患排查整治工作对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理；对排查出的重大事故隐患，及时向有关部门报告自查整改阶段分三个重要时点，一是月到月，项目部以建立事故排查基础台帐为该项工作主要任务，自查自纠，重点整改安全通病二是月到月，以安全生35产月和百日安全竞赛为契机，认真做好施工现场安全隐患排查工作，做到横向到69“边，竖向到底，不留死角，确保生产、安全工作双达标三是月，切实做好项目扫”“”尾工作，确保项目全过程无事故10第三阶段总结验收阶段（年月）项目部根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况及项目部自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进200811-12个人予以奖励

六、实施方式公司安全生产隐患排查治理工作按照统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣的方式组织实施“

（一）统筹领导、明确职责项目部要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，”制订实施方案明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作

（二）自查自纠为主、上级督促为辅项目部要明确自查自纠为主、检查督促为辅的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查“”自纠工作从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理

（三）全员发动，奖优罚劣安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作安全隐患排查工作是一个长期的工作，项目部根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况及项目部自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚

七、工作要求项目部要认真贯彻排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患的工作原则，加强领导，精心组织，狠抓落实，全力以赴做好安全生产隐患排查治理工作“”

（一）健全和落实隐患排查治理工作责任项目部要建立和落实隐患排查治理责任制，全面落实项目经理负责制要成立项目部隐患排查组织领导机构，建立全员隐患排查治理和监控责任机制，积极推进安全生产隐患排查治理工作以签订责任书的形式，将隐患排查治理的工作任务层层分解落实，使隐患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患

（二）切实强化事故隐患整改对检查中发现的事故隐患，能够立即整改的，立即整改；对一时难以整改的，要列出隐患治理计划，落实整改时间、整改责任人、整改措施，确保在短时间内隐患整治到位项目部要定期（每旬一次）组织督查和检查对检查出来的重大事故隐患，要立即停工整改，直至整改完毕才能复工对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要从严查处，严肃追究责任

（三）建立隐患管理信息台帐项目部要切实加强隐患排查治理的信息统计（项目部每月日前报公司）；建立健全信息报送制度，提高基础管理水平

（四）健全隐患排查治理长效机制项目部要以隐患排查治理为契机，不断加强和规23范安全管理与监督提高企业安全管理水平，杜绝产生新的隐患，增强事故防范能力要建立隐患排查治理监督检查制度，强化隐患的检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收的全过程管理，形成安全生产事故隐患治理工作的长效管理机制

（五）加大社会宣传力度项目部要充分利用黑板报、宣传栏、标语以及民工学校、三级安全教育等多种方式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度，广泛宣传开展安全生产隐患治理年的重要性、必要性和紧迫性，增强全员做好隐患治理工作的主动性“和自觉性”无锡市政建设集团有限公司新光路项目经理部年月日安全生产隐患排查治理实施方案2008720为进一步贯彻落实党的十八大精神，全面落实安全生产隐患治理年的各项工作，有效控制各类事故的发生，促进安全生产状况持续稳定好转根据集团公司及分公“”司要求，结合我项目部实际，现就开展安全生产隐患排查治理工作，制定本实施方案

一、工作目标在年开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理项目部事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生2013产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝事故的发生

二、组织领导机构项目部成立安全生产隐患排查治理工作领导小组，组织指导项目部开展安全生产隐患排查治理工作组长党彪副组长周军许智航（安全工程师）成员贾春亚、庞云岗、罗世文、黄世全、徐远、程翔、彭易军、朱佳、姜韬

三、排查内容安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况；安全生产责任制建立及落实情况；

1.高危行业安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策的执行情

2.况；

3.企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；

4.危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；

5.对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；

6.事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作

7.业人员的持证上岗情况和生产一线职工（包括农民工）的教育培训情况，以及劳动组

8.织、用工等情况；应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；对项目周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范

9.和治理情况等

10.

四、职责分工按照集团公司要求，结合我公司实际，对公司安全生产隐患排查治理工作领导小组成员职责分工如下

（一）党彪组长为该项工作第一责任人，对该项工作全面负责同时负责安全生产法律法规、规章制度的执行情况；安全生产责任制建立、落实情况；安全生产费用提取、使用情况；事故报告、处理情况

（二）周军副组长主要负责各项目部的安全检查情况；重大危险源的风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；对作业过程存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况

（三）许智航副组长主要负责重大危险源普查建档情况；应急预案制定、演练情况周祥春协助做好有关工作

（四）罗世文主要负责劳动保护用品的配备和使用情况

（五）彭易军主要负责安全基础工作及教育培训情况

（六）姜韬主要负责公司安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护保养情况；危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测情况；应急救援物资、设备配备及维护情况

（七）工作小组其它成员既要职责分工，各自负责；又要相互配合，团结协作

五、工作步骤第一阶段动员部署阶段（年月月）项目部立即建立健全领导小组和工作机构召开专门会议，按照集团公司和一公司实施意见，制订项目部实施方案针20133-4对排查治理工作的要求，细化任务，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安全生产隐患排查整治行动第二阶段自查整改阶段（年月至月份）项目各班组是安全生产隐患排查治理的责任主体要把自查整改贯穿于整治全过程，结合项目工作要求和此次安全201356生产隐患排查治理工作的内容，认真组织开展事故隐患排查整治工作对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理；对排查出的重大事故隐患，及时向有关部门报告自查整改阶段分三个重要时点，一是月日至月日，项目部以建立事故排查基础台帐为该项工作主要任务，自查自纠，重点整改安全通病二是月日至月日，以安51510全生产月和百日安全竞赛为契机，认真做好施工现场安全隐患排查工作，做到横511620“向到边，竖向到底，不留死角，确保生产、安全工作双达标三是月日至月”“”日，切实做好项目扫尾工作，确保项目全过程无事故6216第三阶段总结验收阶段（年月）项目部根据公司安全生产隐患排查治理督30查验收工作情况及项目部自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人20137予以奖励

六、实施方式公司安全生产隐患排查治理工作按照统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣的方式组织实施“”

（一）统筹领导、明确职责项目部要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方案明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作

（二）自查自纠为主、上级督促为辅项目部要明确自查自纠为主、检查督促为辅的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查“”自纠工作从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理

（三）全员发动，奖优罚劣安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作安全隐患排查工作是一个长期的工作，项目部根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况及项目部自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚

七、工作要求项目部要认真贯彻排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患的工作原则，加强领导，精心组织，狠抓落实，全力以赴做好安全生产隐患排查治理工作“”

（一）健全和落实隐患排查治理工作责任项目部要建立和落实隐患排查治理责任制，全面落实项目经理负责制要成立项目部隐患排查组织领导机构，建立全员隐患排查治理和监控责任机制，积极推进安全生产隐患排查治理工作以签订责任书的形式，将隐患排查治理的工作任务层层分解落实，使隐患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患

（二）切实强化事故隐患整改对检查中发现的事故隐患，能够立即整改的，立即整改；对一时难以整改的，要列出隐患治理计划，落实整改时间、整改责任人、整改措施，确保在短时间内隐患整治到位项目部要定期（每旬一次）组织督查和检查对检查出来的重大事故隐患，要立即停工整改，直至整改完毕才能复工对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要从严查处，严肃追究责任

（三）建立隐患管理信息台帐项目部要切实加强隐患排查治理的信息统计（项目部每月日前报公司）；建立健全信息报送制度，提高基础管理水平

（四）健全隐患排查治理长效机制项目部要以隐患排查治理为契机，不断加强和规25范安全管理与监督提高企业安全管理水平，杜绝产生新的隐患，增强事故防范能力要建立隐患排查治理监督检查制度，强化隐患的检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收的全过程管理，形成安全生产事故隐患治理工作的长效管理机制

（五）加大社会宣传力度项目部要充分利用黑板报、宣传栏、标语以及民工学校、三级安全教育等多种方式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度，广泛宣传开展安全生产隐患治理年的重要性、必要性和紧迫性，增强全员做好隐患治理工作的主动性“和自觉性”铜黄高速公路项目经理部年月日th-c04201331。