X公司车管所年中工作总结

公司车管所年中工作总结公司车管所年中工作总结X今年以来，在公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实x年初的两会精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实四×××项责任制、确保四个安全为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好“”“部门的工作，实现了双过半的目标，各项工作都保持了良好的发展势头为总结经”“”验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的可“”控、在控水平现将今年上半年的工作情况总结汇报如下“

一、上半年工作回顾、交通安全局面稳定今年以来，车管所以安全第

一、预防为”主和交通安全可控、在控为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员1“安全教育培训和定期机动车辆安全性评价活动，使公司的交通安全水平得到了很大”“”提高获得山东省双创活动先进单位，成为继去年获得山东省百日交通安全竞赛先进单位后市唯一获此殊荣的单位截至到月日，车管所累计安全行车“”“”天，月份累计安全行车万公里无责任考核事故在车辆的管理上，为提××625高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成4511-6150功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率加强了对外关系的协调，集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车上半年，根据公司春检工作的精神，对车辆技术状况、人员状态进行安全性评价，对潜在的不安全因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带病上路现象特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通安全管理工作力度，“”大力查禁违章违纪行为，为百日安全竞赛活动的开展打下了坚实的基础，确保了公司良好的交通安全局面“”、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展优质服务月活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧2“”急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评、开展了一系列的交通安全教育活动立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确3保公司交通安全工作针对今年月日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到51人，并对驾驶员进行安全法规考试对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力认真贯彻学习公司年初两会精神，落实四项责任制和党风廉政建设责任制考核实施细则，深入开展创新示范4岗、创新能手、读一本好书和反腐倡廉警示教育、抢抓机遇，奋力赶超，解放思“”“”“”“”“”“想大讨论等活动全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力”

二、存在的问题和不足上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的可控、在控，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的目前车管所还存在以下问题和不足一是驾“”驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够

三、下半年的工作思路和重点措施、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势1在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念做好以下的培训工作一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全意识，牢固树立安全第一的思想，并使之成为支配自己行为的指南二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力三是加大驾驶员服务意识的培训要用违“”章就是事故、安全责任重于泰山，优质服务始于安全来统一认识，不断提高驾驶“员交通安全意识形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相”“”助的交通安全环境、进一步完善车辆管理系统认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行健全车辆、驾驶员档案和各项技2术资公司车管所年中工作总结第页料，实现费用统计、油料考核、工资核算等工作的量化管理提高车辆利用率，降低x2运行成本按照加强管理、控制费用的原则，进一步合理调度车辆，加大油材料考核力度，降低费用成本做好驾驶员的定期轮岗工作，提高驾驶队伍的整体素质和优质服务水平、进一步完善公务用车制度和驾驶员责任制暂行规定，大力查禁公车私用现象大力开展查禁违纪违章行为突出整治超速行驶、争道抢先、酒后驾驶、私自出车、不3按定置停放等行为要加强对车辆、驾驶员进行突击检查力度，一旦发现问题，严格按照三不放过的原则，严肃追究当事人的责任立足于从更高的层次上提高交通安全，认真重点抓好三个方面工作一是加强超前防范贯彻安全第一，预防为主“”的方针，定期举办驾驶员安规培训，加强超前防范教育，从根本上彻底消除交通安全“”隐患；进一步完善交通安全考核制度，规范驾驶员行为，做好防范措施，加强考核、严格落实二是强化措施，建立健全各种规章制度，严肃查处各类违章违纪行为；加强教育培训，提高驾驶员交通安全意识三是持续深入地开展交通安全百日竞赛和双争竞赛活动，加大奖惩力度，做到交通安全奖惩兑现到人，交通安全知识普及“”“”到人，交通安全责任落实到人，形成人人讲安全、人人为安全、人人保安全的良好局面、完善车友俱乐部的市场功能，打造汽车服务品牌俱乐部将逐步完善职能，加强自身建设，提高优质服务水平，以一流的管理、一流的服务来适应新形势要做好山4东保险公司针对电力职工私家车开展的保险服务工作，积极发展会员对公司多产企业的驾驶员和车辆服务按照市场化运作，签订会员条约，代办各项业务建立车××友俱乐部网站，充分利用各种媒介大力宣传，提高俱乐部的社会知名度，把俱乐部做大、做强真正做到让会员放心，让车友满意，以一流的服务打造一流的服务品牌、加强精神文明建设积极组织开展好创新示范岗、创新能手、读一本好书、第三届职工运动会和党风廉政建设等活动大力弘扬追求卓越、服务真诚的企业5“”“”“精神，用先进的企业文化凝聚队伍，鼓舞士气，树立良好的企业形象充分发挥党支”“”“”部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强推进企业发展的自觉性和坚定性加强党风廉政建设，确保实现生产安全、政治安全、经济安全和形象安全总之，在下半年的工作中，车管所在公司领导、党委的正确领导下，加大车辆管理工作力度，严格各项考核措施，扎实工作、开拓进取，为电力事业的发展做出更多、更大的贡献。