【邮政支局长培训心得】 邮政一点一策心得体会

【邮政支局长培训心得】邮政一点一策心得体会第一期全市支局长专项培训心得支局作为一名走上支局长岗位不足一年的新人，能参加全市支局长培训活动，我感到非----xx xx常荣幸岗位的改变对我的业务素质提出了新的要求，由于工作经验的不足，我在支局发展过程中遇到很多困惑这次的全市支局长培训，犹如雪中送炭，使我感悟良多

一、我的学习收获支局，是邮政企业发展基础中的重要组成部分，提高支局管理者的能力，充分发挥其作用，对于强基固本，加速企业建设，具有重要的意义在市局党组提出的四大战略，九项能力中，网点战略具有重要的地位支局长作为网点的直接经营者，肩负着实现市局发展战略和经营目标的重大责任培训中讲到，支局长“”“”是兵头将尾，是管理者，是实战家，贴心人，好公仆，先行者，是网点经营指标、服务指标、管理指标顺利实现的第一责任人，支局长的综合能力，对网点的发展水平“”“起到了重大作用因此，提升支局长的从业水平，对于支局发展乃至邮政企业的兴盛”具有极其重要的意义这次培训从邮政支局长沟通能力训练、团队熔炼和自信心培养起头，对客户关系管理、熔炼团队、支局长履职检查、支局基础管理和服务规范等课程进行了专业讲解，具有极强的针对性一是通过学习，掌握支局管理的风险点和内控技巧，这些，正是我最需要的二是为我们开辟了更大的视野，使我们对邮政业务有了新的认识，产生了新的发展思路

二、我的工作设想短短十天的培训，不仅充实了我的理论知识，也使我产生了澎湃的进取精神，为了更好的发挥理论的威力，我结合支局发展现状，对今后的工作进行了一些设想、着力提高聚人气、集中力量谋发展聚人气，就是要统一思想、凝聚人心、化解矛盾、激励斗志支局长不仅要做理顺关1系、解决矛盾、防止内耗的润滑剂；也要做做调动各方积极性、创造性的催化剂；还要做协调支局内外关系的粘合剂事实证明，网点的业绩提升、规模的建设离不“”“”开支局员工的投入及团队价值的实现因此，支局生产力发展过程中应充分发挥支“”局长领导团队作用谋发展，就是要紧紧抓住发展为第一要务当前，正是邮政发展调整结构的良好时期，市局党组织抢抓机遇，提出四大战略来实现企业跨越式发展基层支局要确保贯彻发展战略，发展不仅仅是改建扩建，提高管理水平也是发展，要通过改革和加强“”管理，形成支局的核心思路、核心文化和核心管理经验，提高市场竞争力和获利能力、坚持提高服务质量，全力布局发展市场市场就是支局成长的土壤，客户就是这片土壤里等待培育的秧苗，而支局的服务建2设，就像施肥一样，是收获累累硕果的前提条件在支局的工作实践中，我逐渐意识到，现代市场中，产品同质化非常严重，客户需要的不仅仅是产品本身，更需要的是企业对其提供的服务和企业自身价值对其的吸引力我支局地处江苏路，主要客户群体为服务行业商户、学生和周边居民在同业的竞争与类似行业的对比下，服务水平对支局发展显得尤为重要主动提高服务质量，做到用户是亲人的服务准则，在履行好普遍服务职责的同时，巩固网点的标准化建设，强化经营管理创新，大力宣传业务品牌，让客户对邮政有一个全“”新的了解，紧紧依靠市场这边土壤，坚持培育客户，最终获得丰收的喜悦、持续增强风险意识，长期落实内外风控邮政并不是一个没有风险的行业它的风险也体现在很多方面比如，邮政的服务形3象，业务规定，还有很多其他的信用，现金，安全等很多风险，其中最重要的便是代理金融资金安全风险作为一名支局长，在经营管理支局工作中，我必须树立合规大于发展、没有规范就没有发展的合规经营理念，大力弘扬合规文化，用专业银“行的思维来管理邮政代理金融同时，要加强基础管理，严格落实岗位履职以网点”“”为重点，以事前防范为重心，充分发挥各岗位的互控职能作为支局长，我会主动落实监督检查的作用，切实从源头上遏制案件的发生，并积极配合各级邮政代理金融业务部门对业务规章制度执行情况的检查、督促和整改，发挥好第一道防线的作用总之，经过为期十天的专项培训，使我的思路豁然开朗，整体从业素质的空白区域得到了有效填充我相信只要将理论付诸实践，一定今后的工作中起到积极的作用，同时我也相信，随着企业的发展壮大，十堰邮政定将获得更加辉煌的未来。