东风煤矿安全质量标准化管理考核办法

东风煤矿安全质量标准化管理考核办法矿属各单位年是我矿正式步入生产矿井行列的初始之年，也是矿井安全质量标准化工作步入正轨的第一年在新的一年里，我们将面临着采掘衔接紧张、基建与生产同步进2007行、系统尚不完善、队伍结构复杂、标准化基础差、底子薄、欠账多等问题，特别是对新颁发的标准化标准掌握不牢、理解不透，与其他兄弟矿质量标准化相比，存在一定差距对此，我们必须统一思想、高度重视、狠下决心、背水一战、真抓实干、强力推动矿井安全质量标准化工作，逐步缩小差距、迎头赶上安全质量标准化是煤矿企业的命根子，是实现作业环境安全、高效、文明、有序的保障，为进一步推动安全质量标准化工作有序开展，使我矿安全质量标准化工作步入正轨，经矿务会研究决定下发本办法，望各单位认真贯彻执行附件一安全质量标准化管理考核办法附件二安全质量标准化专业检查组工作绩效考核表附件三安全质量标准化绩效工资考核表二〇〇七年四月二十八日附件一安全质量标准化管理考核办法

一、指导思想坚持以以人为本、循序渐进、持续发展的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展红黄绿旗竞赛活动、推广“”样板头面、线路、皮带走廊、两堂一舍窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规“”程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培“”训工作，为圆满完成年各项指标而努力奋斗

二、奋斗目标

2007、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化12矿井

2007、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级安全质量标准化标准

2、抓好各类工程验收移交，抓好文明生产管理，消灭文明生产死角

三、组织机构

3、成立矿井安全质量标准化领导组组长矿长、党委书记常务组长生产副矿长、安全副矿长副组长其他副矿长1成员生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、计划财务部、选煤厂单位正职

四、管理职责及业务分工、管理职责领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第一责任者；常务组长具体分管安全质量1标准化工作副组长是分管业务范围内矿井安全质量标准化工作管理的直接责任者，对分管业务范围内的标准化工作负责；成员对本单位业务范围内的标准化工作全面;负责各专业组组长是本专业安全质量标准化工作的第一责任者；区（队）长是本区（队）安全质量标准化工作的第一责任者；分管标准化的区（队）长具体负责本区（队）标准化工作；班长是当班安全质量标准化工作的第一责任者；各岗位工人对本岗位的安全质量标准化动态过程负责、业务分工生产技术部负责矿井综合管理专业的管理考核；负责掘进专业中所属普掘组单2位标准化的管理考核；负责牵头辅助组所属单位的标准化管理与考核（包括辅助运输

2.1业务、通风部下属队组和井下运行工区所属队组的文明生产）机电管理部负责矿井机电专业安全质量标准化的管理考核；负责运输专业的主运及机电设备、设施方面管理业务；对其分管的通讯站制定相应考核办法

2.2安全监察部负责矿井掘进专业中的综掘组所属队组标准化的管理考核；负责省3级及其以上安全质量标准化检查的对外接待工作

2.3调度指挥部负责矿井采煤、矿区铁路、调度标准化的管理考核通风管理部负责全矿通风标准化的管理考核

2.4地质测量部负责地测防治水的管理考核；负责矿压管理及矿井地质与矿压资料

2.5的管理工作

2.6企业形象专业分为四项，由企业管理部总牵头，其中矿容矿貌标准化工作由企业管理部具体负责；职工培训、劳资管理标准化工作由人力资源部具体负责；财务管理

2.7标准化工作由计划财务部具体负责洗选标准化管理工作由选煤厂具体实施，并对口集团公司洗选加工处、领导组下设安全质量标准化办公室（以下简称为办公室），办公室设在生产技术

2.8部3主任李河清成员由各专业组组长、办公室成员及生产技术部分管综合管理的人员组成办公室对全矿安全质量标准化的日常工作全面负责；负责规划、实施矿井安全质量标准化工作；负责对全矿各有关单位及人员的考核奖惩；负责组织召开每月矿井安全质量标准化工作例会，研究解决标准化工作中存在的难点等具体问题；负责组织开展矿井安全质量标准化的各项活动，定期和不定期组织标准化大检查和抽查；牵头三大环节优化、美化工程、参加矿井安全质量标准化评级的专业共十二个，分别为采煤、掘进、机电、运输、“”通风、地测防治水、综合管理、调度、矿容矿貌、职工培训、财务管理、劳资管理，洗4选、铁路专业不参加矿井评分排名，以上个专业均由办公室总体牵头、考核并下设采煤、综掘、普掘、机电、辅助、通风六个检查组和地测防治水、调度、铁路、综14合管理、洗选、企业形象六个标准化专业管理组、综合管理组归属办公室，办公室负责对各专业及相关部门的各种安全质量标准化检查资料的管理进行考核

54、办公室下设的专业组组长、副组长、成员由办公室与各专业组另行商定

五、安全质量标准化管理办法

6、完善、制定安全质量标准化各项管理制度各检查组和专业管理组对照集团公司颁发的《晋城煤业集团安全质量标准化标1准及考核评级办法（试行）》中企业一级标准制定、完善本组相关制度

1.1各检查组和专业管理组要主动与对口处室联系，确保制度可行，达集团公司标准要求

1.2制定的各项制度、检查标准及考核办法在该文件下发后日内制定完毕，并报办公室

1.

310、强化安全质量标准化培训由办公室牵头制定培训方案，指定专职教师授课，必要时请处室人员讲课重点2对井下各专业、各部室检查人员、区队管理人员及班组长进行培训培训结束后进行

2.1闭卷考试，考试成绩低于分的，每低一分，罚款元；对考试不及格者先自学后补考，直至考试达分及其以上凡补考一次罚元在全员全过程培训的9050基础上，将进一步开展安全质量标准化知识竞赛，竞赛方案另行下发

90200.

2.

2、安全质量标准化工作实行计划管理办公室每月日前召开一次质量标准化工作例会，总结上月工作，安排下月计3划

3.15各区（队）每周都要有工作计划和目标，每半个月要召开一次讲评及考核，做到自我管理、自我约束、自我完善

3.2各区（队）对计划的每一项工作要有安排、有措施、有负责人、有时间要求、有检查、有考核、有奖惩

3.3各区（队）的计划考核资料分类归档、以技术资料管理为切入点，强力推行精细化管理

3.4生产技术部牵头对各类设计审查、上报，对操作规程、作业规程、专项措施的4编制、审批、贯彻、执行及区队作业规程复查、评优、自检、互检等进一步完善制定办

4.15法，本文下发日内制定完毕并下发对技术资料、检查资料分门别类建档，计财部要按办公室的要求给各部室、区5（队）将办公用具配备齐全，达到精细化管理的要求

4.

2、企业形象专业分别由各相关部门对所分管范围内的标准化工作进行自检，每旬检查一次企管部作为牵头单位，每月对其它部门进行一次检查，对存在问题整改情况5进行督查，办公室每季对各部门进行一次检查，并现场提问抽考专业标准，企管部、计财部、人力资源部必须在每月末前一天将本月部门专业得分按集团公司要求的表格进行定级打分整理后报办公室，迟交的单位扣专业绩效分分，不交扣分同时确保四项专业必须动态达到企业一级标准，集团公司检查时定级得分不低于5100分，每低分，扣相关部门绩效分分，办公室检查每发现一条问题扣元，三97个部门每月日前必须向办公室送交一份标准化工作总结

0.

1520、各检查组要实行包队，经常深入现场，查找标准化存在问题，并督促整改每月27上、中旬由各检查组分别组织一次活动，下旬由办公室于每月日（遇特殊情况另6行通知）统一组织检查（机电、通风下旬可单独组织），上、中旬为专业自检，下旬为27互检，每次检查必须上尺上线，检查结束后将三旬检查结果于日报办公室，每次检查分别按企业标准、行业标准进行定级

27、地测防治水、调度、铁路、洗选四个标准化管理组每旬自检一次，存档保存，每月将三旬平均打分定级及三定表于日前将结果报办公室，迟交的组扣专业绩效分7分，不交扣分资料管理必须动态达标，办公室将组织不定期检查，每扣27分，扣管理组绩效分分集团公司检查不低于分（分），每低分扣管理组

51000.1绩效分分

197970.

1、综合管理组每月对各施工队组在用规程措施进行一次互检复查，对质量保证资料5进行一次检查，并将考核结果于每月日前报办公室，考核结果纳入标准化绩效工8资考核

27、集团公司到矿检查时，相关专业组必须派人陪检，并在检查当天将结果报办公室

96、办公室每月至少组织一次督查，成员由六大部室（除机电、地测外）各派一人组成，重点监督检查人员履行职责情况，以保证检查客观公正

10、加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理，所有三定一式四份（本部门、被检查队组、安监部、办公室各一份），三定问题要进行跟踪复查，坚持谁检查谁复查的11原则，对逾期没有处理的问题要重新下三定，复查后的三定表注明整改情况、复查人、复查时间后及时返回办公室同时将三定表未整改的条数于每月日前报办公室，所有复查未整改问题纳入标准化绩效工资考核

27、下旬检查或集团公司检查，凡采用锚喷支护施工的队组必须在工作面预留两排锚杆以备检查

12、对从事零星工程作业的队组进行检查时，只下三定，不定级，按两种方式打分，第一种根据现场检查的所有工程质量文明生产问题打分工程质量问题按点内检查13标准扣分第二种是取当旬检查同组其它队的平均分专业组在检查前要根据零星工程的施工内容等情况确定出打分方式，并及时告知受检队组，确保检查公平合理、对于有两个及其以上头面的队组检查时，所有头面一律检查进行定级打分，然后计算平均分为该单位得分

14、各专业组对本专业当月标准化工作开展情况实事求是地进行总结，并将总结材料及下月计划安排在每月月末一天前交办公室

15、六大部室、选煤厂、基层区（队）每月日前向办公室和政工部各交一篇关于标准化方面的通讯报道采煤、掘进、机电、运输、通风、地测专业的主管科室、矿正16“”20规队组、选煤厂每月设置标准化宣传板报，并及时更新（此项工作由政工部牵头）、将区队工资总额的与标准化绩效挂钩一线、二线单位基础分为分，低于分，每低分下浮％；每高分上浮1710%

95、各区队要严格执行工程验收移交的管理规定，确保各项工程能按时、按质、按量951515%完成，并不留尾巴进行移交，其考核结果将纳入标准化绩效工资考核职能部室各类18工程移交后，将一份移交单报办公室留存、各区队、各部室要明确一名标准化分管副职，并在该文件下发后三日内将名单7交办公室

19、为强力推动安全质量标准化工作，办公室将成立安全质量标准化特别小分队，队长由办公室主任指定，小分队成员由各部室派人组成，小分队不少于人每月20二期，每期下井个，查问题以三定表为准，每人不少于条，停产整顿不少于5次特别小分队有权到井上、下任何作业场所或办公地点进行检查

8302、井下各区队现场检查打分执行集团公司下发的《晋城煤业集团安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》标准；停产整顿标准执行赵煤生字第（号）文21关于下发《安全质量标准化检查标准及评分办法（试行）》的通知的有关规定200635

六、树立样板，以点带面；实施三大环节工程，进行优化、美化，提升标准化档次、每半年评选出采掘样板头面各一个，一条标准化皮带走廊，一条运输路线，一个“”“”文明窗口，一个样板机房和一个样板硐室

1、力争在年向集团公司推荐出一个精品样板并获奖，打造赵庄特色、赵庄品牌

22007、采掘样板及运输线路（含盘区运输及队组轨道运输路线）评选标准由办公室和各自专业组研究另行出台具体办法；皮带走廊（含选煤厂和运行队）、样板机房、硐室由3机电管理部出台具体办法、由企管部牵头文明窗口，以两堂一舍为切入点，以职工关注为热点树立服务窗口，并制定下发考核办法4“”、三大环节优化、美化工程由办公室牵头，逐步实施，逐步提升标准化档次

七、红、黄、绿旗竞赛管理办法5“”、红、黄、绿旗竞赛分组红、黄、绿旗竞赛组分为采煤专业组（综采一队）、综掘专业组（包括机1

一、机

二、机

三、机

五、机六）、普掘专业组（开拓一队、开拓二队、开拓三队、开拓服务队、江苏一处下属队组、宏圣综掘队）、辅助组（包括运行队、辅运队、瓦斯抽放队、防尘队、炮检队）、机电专业组（地面运行工区、水暖队、浴管队、安装队、机修厂）和洗选专业组（选煤厂各车间）

8、采煤组综采队得分在分及其以上得红旗，得分在－分之间不得旗，得分在分及其以下得黄旗，低于分得绿旗综掘、普掘、辅助、机电、洗选各专业2969496所属队组标准分低于分取消得红旗资格小组最后一名得黄旗，若得分低于9490分均得绿旗，为不达标单位井下运行工区下属二个队有一个队得绿旗，井下运行工9590区得黄旗，两个队都得绿旗，井下运行工区得绿旗通风部下属三个队有一个队得绿旗，通风部得黄旗，两个或三个队得绿旗，通风部得绿旗通风部和井下运行工区所属二级单位有一个单位得红旗，其它单位得分均在分及其以上，通风部和井下运行工区得红旗选煤厂下属车间均不得红旗，厂部得黄旗，有一个车间为绿旗，厂部95得黄旗、红黄绿旗竞赛每月进行一次，以每月各单位标准化绩效考核进行排名，见附件三

3、凡每月获得矿井安全质量标准化优胜红旗的单位，干部当月奖金系数上浮；获得黄旗警告的单位，干部当月系数下浮，获得绿旗不达标单位，干部当月系数下

40.2浮凡得红旗的单位奖励元，得黄旗的单位罚款元得绿旗的单位还

0.2要按二级停产整顿处罚标准进行考核（获得红旗的单位在授旗仪式上领取办公室

0.330003000给予的奖励单，获得黄旗的单位在授旗仪式上领取办公室给予的罚款单所有单据一式三份，计划财务部一份，获奖或被处罚单位一份，办公室一份获奖单位凭奖励单到计划财务部领取现金）、各检查组和专业管理组要具体明确本组的检查标准、检查考核办法及相应的管理制度，在该文件下发后天内以书面形式报办公室，并经办公室审核后方可下发执5行

6、授旗仪式在下月第一周周五调度会上进行，由矿领导主持授旗，矿政工部摄像并报道

6、各区（队、车间）必须将所得旗悬挂在接班室醒目位置并保持整洁，每月末最后一天交办公室

7、凡连续两个月被评为黄旗的单位，单位正职要向分管矿长做出书面检查，该单位分管标准化的负责人向办公室写出书面检查，并在标准化例会上做检查

89、凡连续三个月被评为黄旗的单位，凡评为绿旗（不达标）的单位正职要在授旗仪式的调度会议上做检查9

八、达行业一级、企业一级考核办法、明确井下七大专业达行业一级、企业一级的标准，并进行全方位、全过程、全系统分专业培训，使职工知标准、懂标准、干标准、快弥补

1、元月份通过下发关于《强力推进安全质量标准化达行业一级工作安排》的通知，元月底，采、掘、机、运、通、地测全面达到行业一级标准，并巩固提高完善至月底

2、凡在－月份动态不达行业一级，即生产、机电、通风标准化得分低于分的6责任区队，按二级停产整顿停工整改

31690、上半年各专业，各区（队）在达到行业一级的基础上要向企业二级标准逐步迈进，每月末打分定级为两个级别，即行业级和企业级

4、月份下发达企业一级的工作安排（指井下七大专业）各专业、各区（队）对照企业一级的标准自查整改、摸底期限一个月57各专业、向分管区（队）进行交底、指导，制定具体实施方案，期限二个月

5.

15.2月份采、掘、机、运、通、地测、调度、综合管理全面达到企业一级标准，月、月为巩固、提高阶段

5.31011凡达不到企业一级标准的区队、部室，区队按标准化一级停产整顿考核并停产整12顿，区队、部室的第一责任人按过失论处并进行电视讲评，同时处罚责任部室

5.4元

2000、洗选专业、矿区铁路、企业形象（包含个专业）年月达到企业一级，并巩固、提高，以上专业各自牵头部门制定培训计划，报办公室实施，按照企业一级标准6420071规范运行，集团公司检查达不到企业一级的牵头部门罚款元，单位正职按过失论处并电视亮相2000

九、考核

（一）奖励、季度质量标准化绩效奖奖励范围10采煤、综掘、普掘、机电、运输、通风、地测、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、

11.1劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业的管理人员，（所有管理人员必须在办公室登

1.

1.1记注册，井下六大部室职务在副部长及副部长以上人员除外）、接受集团公司当季度标准化检查的矿属各单位区队区长、队长、书记、分管标准化的副区长、副队长

1.

1.2资金来源矿安全奖励基金（每季度万元）得奖条件当季度无原煤、基建死亡事故

1.

241.3前三季度井下采、掘（机掘、炮掘）、机、运、通、六大专业达行业一级，其它专

1.

3.1业达企业一级

1.

3.2四季度所有专业达企业一级季度内都必须得矿生产奖

1.

3.3奖励办法

1.

3.4集团公司未进行正式排名时各专业基础奖

1.4采煤专业元，综掘专业元，普掘专业元，机电专业元，运输

1.

4.

11.

4.

1.1专业元，通风专业元，地测专业元，调度专业元，企业形象1200400052005000（个专业）元，办公室（含综合、洗选、铁路及相关人员）元2000400012001200个人最高得奖额为元44×10007000根据管理绩效确定奖励额

1.

4.

1.

26001.

4.

1.3专业组得奖额＝本专业基础奖季度绩效考核平均分；办公室得奖额＝办公室基础奖矿标准化领导组绩效考核分

1.

4.

1.

3.1×/100集团公司进行全公司正式排名时，执行集团公司奖励，奖励办法另行下发

1.

4.

1.

3.2×/

100、季度文明生产奖

1.

4.2奖励范围职能部室包巷人员2奖励条件

2.1所包巷道检查总分在分以上，完成办公室的指令任务

2.2文明生产职责，区域划分明确，不出现扯皮

2.

2.195工程验收遗留问题处理及时，不留尾巴

2.

2.2包巷人员每月自检，达标后向办公室提出申请验收，凡不提申请视同验收不合

2.

2.3格

2.

2.4办公室每月对所有巷道进行检查一次，进行打分排队，排名最后两名免奖奖励标准

2.

2.5每季度元（个人最高得奖额为元）

2.

3、标准化红、黄、绿旗竞赛奖

2.

3.18000500资金来源矿安全质量标准化奖励基金3奖励范围参与红黄旗竞赛的所有单位及部室相关人员

3.1奖励条件

3.2根据每季度红黄旗竞赛（标准化绩效考核分计算其平均分）平均分达分及

3.3其以上（基层单位）

3.

3.195集团公司检查上半年达行业一级、四季度达企业一级奖励办法

3.

3.2在季度红黄旗竞赛均分在分的基础上，各专业奖励为综采队奖元；

3.4不达分罚元，综掘组排名在

3.

4.1955000

一、954000

二、

三、四名时；分别奖元、元、元、元，最后一名或均分低于分罚款元，普掘组排名5000400030002000954000

一、

二、

三、

四、五名时分别奖元、元、元、元、元，最后一名或均分低于分罚款元（一个单位有两个及其以上头面时以所有头面的平均分计算50004000300020001500单位得分）辅助组排名在954000

一、

二、

三、四名时分别奖元、元、元、元，最后一名或得分低于分时，扣元；机电专业组排名在300020001500100095

一、2000

二、

三、四时分别奖元、元、元、元，最后一名或得分低于分时扣元；选煤厂各车间，第一名奖元，最后一名扣元，以上各300025002000150095专业组最后一名且得分在分以下（不达标）的单位，罚款加倍20002000121500个人得奖额最高元90各专业组包队人员所包队组季度排名最后或不达标，包队人员免于奖励

3.

4.

2400、标准化智力竞赛奖另行制定办法

3.

4.

3、标准化特殊奖对标准化做出特殊贡献的人员进行特殊奖励4

（二）、处罚

5、凡矿井安全质量标准化各专业组检查人员在检查中营私舞弊者与现场严重失真被检查出，扣检查人员每人元，并取消当季度质量标准化绩效奖得奖资格

1、检查人员未认真按标准化打分，每查出一次扣元检查人员检查不全面每次100扣元每旬检查，必须在现场将问题敲定，三定表现场签字认可，杜绝扯皮，不执250行此规定每发现一次扣检查人员元

50、各种标准化活动或会议迟到者扣元无故不参加者扣元

100、科室管理人员对工程验收移交把关不严，遗留问题得不到落实处理，可不报工程350100量，直至遗留问题处理完毕，凡造成工作扯皮每次扣负责人－元

4、业务人员（包队人员）所分管区队出现被矿井办公室或特别小分队停产整顿（除业50100务人员自己停产整顿）一次扣责任人元

5100、区（队）拒签三定，从月度标准化总分中扣分；同一条问题经复查第一次不整改，从月度标准化考核总分中扣分，凡区（队）同一条问题连续二次不整改，从月61度标准化考核总分中扣分（依此类推），并建议对分管标准化的副职组织处理

0.

5、区、队、车间每发生一次一级、二级、三级停产整顿，各罚款元、元、1元，其中区（队）长、书记各罚款元，分管标准化的副区（队）长罚款750004000元，其他干部、验收员和当班班长每人罚款元

3000500400、对各类报表、通讯报道未及时报送，每次罚所在单位行政正职元

300、所查三定工程质量问题每条罚款元，文明生产问题每条罚款元；集团公司850检查、办公室抽查、标准化特别小分队检查时加倍处罚

95020、标准化小分队成员每有一项任务完不成，罚小分队队长元，成员每人元，同时株连部室部长元

1020050、各类工程移交未将移交单交办公室，每次罚元100

十、本办法从二七年五月一日起执行原井下安全质量标准化实施细则废止11100

十一、本办法解释权归办公室oo第二篇煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法煤矿安全质量标准化考核评比奖罚14办法为进一步推进我工区安全质量标准化建设，全面提升现场安全生产管理水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，结合我工区实际，特制定办法，望认真遵照执行

一、组织领导组长区长副组长技术副区长生产副区长成员各打钻班组、巷道主要负责人

二、安全质量标准化单位月度自检及各专业每周督查

（一）单位月度自检为确保各专业实现动态达标，工区必须坚持班组安全质量交接验收制度，每月至少组织三次安全质量标准化单位自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归并存档，每月组织自检情况要编制单位自检报告，自检报告内容应有以下几项当月安全质量标准化自检的组织与评定情况，以及当月安全质量达标规划的完成情况

1.自检中发现的主要问题及落实、整改措施安全质量问题整改及复查情况对屡查屡出而又未能很好解决的问题，要认真分析查明原因，制定措施

2.安全质量达标工作的主要经验、教训制定下月安全质量标准化具体规划和措施

3.检查结果汇总后每月底要专人留存，作为安全质量管理制度落实贯彻依据之一

4.

（二）各专业组每周督查

5.各钻机必须坚持每旬至少组织一次安全质量标准化自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归存档，每旬组织自检情况要编制自检报告，自检报告内容应有以下几项对查出的问题拿出整改意见，限期整改，并跟踪上周问题整改情况及时监督反馈未整改的问题，对未按要求整改问题的单位按规定进行考核和处

1.罚

2.

三、安全质量标准化月度考核评级安全质量标准化专业达标是工区全面达标的前提和基础，是实现与上级对口管理所决定的因此各钻机组长对本专业的安全质量标准化工作负全责，必须在现有的

1.基础上，提高境界、重新学习、全面规划、上档次、创水平统筹协调本组的内部工作，认真组织职责范围内的安全质量标准化工作的推进各巷道负责人每月对所辖区域安全质量标准化达标情况至少进行一次全面检查，安全质量标准化动态检查、集中检查坚持不定时间、不定地点、不定路线的原则

2.质量标准化要大力开展精品工程建设，及时发现和培育现场安全质量标准化好“”的典型，及时组织班组长会，以点带面，推动安全质量标准化不断创新和发展，促进

3.“”安全质量标准化上档次、创水平安全质量标准化检查依据是《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法实施细则》及上级有关制度、规定

4..

四、安全质量标准化月度考核奖罚规定奖罚范围各钻机小组、巷道负责人、管理负责人考核原则对各钻机小组在月度达标参评的质量标准化上、中、下旬按平均得分进行考核，奖罚执行其中最高一项，不重复奖罚奖罚标准月底质量标准化钻机平均得分最高者，对其进行奖励进尺米月底质量标准化钻机平均得分最低者，对其进行扣除进尺米

1.100得分与上月相同或中间者，不进行奖罚

2.100对于连续月质量标准化考核最低的钻机，对其扣除进尺米，并罚款巷道负

3.责人元

4.2300200每月将依据各钻机在安全质量标准化达标工作中过程控制、组织协调和考核结果

5.安全质量标准化考评奖罚以书面通报为依据在兑现工区安全质量标准化月度考核奖罚时，如遇到产量、效益较低或其他特殊情况时，经工区研究后可暂缓执行

6.

五、附则本办法自年第月份起执行本实施意见由工区安全质量标准化考核评比小组负责解释

1.20171十二矿打钻工区安全质量标准化考核评比

2.奖罚办法十二矿打钻工区年月第三篇煤矿质量标准化管理办法和田七台河实业有限责任公司20171关于下发《煤矿质量标准化制度》的通知公司所属煤矿单位为了确实加强公司所有煤矿的工程建设和安全生产，经公司研究决定，特制定《煤矿质量标准化制度》实施方案望各单位认真执行附煤矿质量标准化管理制度质量标准化管理办法矿属各单位为进一步加大我矿安全质量标准化管理力度，全面提升我矿质量标准化管理水平，促进我矿安全质量标准化工作向更高层次发展，努力打造精品五优矿井，特制定以下安全质量标准化管理办法“”

一、指导思想以创建精品五优矿井和国家一级质量标准化矿井为目标，加大质量标准化投入，进一步强化安全质量标准化的基础地位，强化责任意识、生命工程意识和创新意识，“”坚持全面部署、分段实施、重点突破、整体推进的原则；确保我公司长治久安和各项目标的顺利实现要求每月日开展质量标准化验收工作，由生产科、安检科、“”机运科、通风区、地测科参加并当天评分，不执行者罚款元，由生产科监督25

二、工作思路200年我矿安全质量标准化工作要突出一个重点，坚持一个原则，做到三个并重，实现五个转变巩固一个成果，确保一个实现2013“”“”“一个重点即突出安全质量标准化这一重点；”“”一个原则坚持全面部署、分段实施、重点突破、整体推进的原则；三个并重即工程质量标准化与工作质量标准化并重，提升职工质量标准化意识与“”规范职工行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重五个转变即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工作创新型转变巩固一个成果五优矿井的创建成果确保一个实现安全质量零事故

三、组织领导“”为创建精品五优矿井和国家一级质量标准化矿井，公司决定成立安全质量标准化领导小组“”组长娄明波赵士喜副组长黄广赵万平范传国乔峰姜海军成员王春鹏王琚林赵士停李兰雪孟宪刚李兴海陈录明辛超尹旭东刘攀

四、工作目标矿井保持一级安全质量标准化分以上（含分），实现动态达标、机电专业争创精品硐室个，实现电缆吊挂标准化，文明生产规范化，设备运转

[9090]正常化，质量标准化达国家一级标准规定

14、运输专业四保险设施标准化，文明生产规范化，轨道铺设符合标准要求，创精品轨道巷个，质量标准化达国家一级标准规定2“”、通风专业实现管路吊挂标准化，通风设施精品化，文明生产规范化，创建精品瓦2斯抽放泵站个，质量标准化达国家一级标准规定

3、采掘工作面做到以下管理；做到一整齐，一整洁，三统一；（一整齐备品备件1备用材料码放整齐，一整洁各种设备卫生整洁；三统一各类电器设备要统一上板4“”“”“”上架、材料按标准化统一码放，各类牌板统一制作）文明生产规范化，工程质量达国家一级标准规定、地测、调度、爆破管理专业资料齐全、规整，安全质量标准化达国家一级标准规定5

五、责任划分生产科认真贯彻执行党的安全生产方针，安全质量标准化标准、政策、法规、指令、条例以及上级对安全质量标准化方面的指示，并督促、协调各有关部门认真贯彻执行检查有关的生产计划，工程设计、作业规程、规章制度，发现违反者，有权通知予以纠正检查生产作业场所和各种安全质量标准化设施，负责组织全矿的各项安全质量标准化活动及评比活动监督检查有关部门执行安全质量标准化标准、安全技术措施和灾害预防处理计划，不断改善劳动条件和作业环境定期组织安全质量标准化大检查，落实大检查整改情况安检科负责分管业务内的安全质量标准化工作认真贯彻执行党的安全生产方针，安全质量标准化标准、政策、法规、指令、条例以及上级在安全质量标准化各个方面的指示积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护能力，组织制定有关安全技术措施和组织措施，并监督指导贯彻落实调度室负责分管业务内的安全质量标准化工作按规程和国家、省质量标准化标准要求，检查落实并搞好质量标准化的组织协调、监督工作地测科严格做好地质测量方面的质量标准化工作负责组织落实煤矿安全生产中所出现的矿井测量，矿井地质、水文地质等问题，杜绝地测事故，更好地服务安全生产对水情、地质、老塘、老巷和巷道贯通等情况及时预测预报及地表岩石移动的观测，审核下发通知，并落实隐患提高地测人员的质量意识，搞好质量标准化工作机电科负责本专业内的安全质量标准化工作和井下所有电缆、电器、井上下变电所、绞车房、强力皮带、泵房等设备标准化的日常检查和整改落实工作认真组织机电系统的质量标准化工作，对各单位的质量标准化工作具体分工负责；按时向矿质量标准化办公室上报各种质量标准化报表，并对分管的矿质量任务及时完成，对未完成的标准化项目上报项目进展情况，并说明原因列出完成时间；定期组织全矿机电设备质量标准化大检查活动并负责专业内的安全质量标准化工作和井下所有轨道、绞车坡一坡三挡、道岔、矿车、人车等日常检查及查处隐患整改落实工作，制定和编写相关的生产计划、工程设计、作业规程、规章制度，认真自查执行情况，并记录在档完成生产作业场所和各种安全质量标准化设施的改造，认真组织配合和安排的各项安全质量标准化活动定期组织安全质量标准化大检查，并落实大检查整改情况通风区负责本专业内的安全质量标准化工作和井下所有管路的日常管理工作详细排查矿井通风系统各类隐患，始终确保系统稳定可靠合理，加强局部通风管理，局部通风机要按煤巷掘进安全系列化要求装备，风筒质量，出口距离符合质量标准规定，严格按质量标准化标准构建通风设施，并定期巡检维护，发现不符合《标准》的立即整改处理，保证各种设施完好稳定放炮作业严格按《规程》《作业规程》等规定执行，坚持一炮三检、三人连锁等制度，放炮使用水泡泥，放炮喷雾，冲洗巷帮等措施按规定设置喷雾和水幕，坚持正常使用，实行煤体注水湿式作业等综合防尘技术“”“”措施，消除煤尘堆积和飞扬现象认真做好各种通风安全仪器仪表检查、维护、保养和管理全面提高职工的操作技术和使用水平，充分发挥仪器仪表的安全监测功效，保障人身安全和矿井生产全面提升矿井一通三防质量标准化新水平供应科负责本专业内的安全质量标准化工作严格落实爆破器材管理安全质量标“”准化标准加强火工品现场管理，认真执行爆破器材的各项安全管理制度，并及时修改爆破管理方面的不足，保证安全生产检查各生产作业场所有关爆破方面的质量标准化设施，对不符合爆破安全的可以停止爆破工作检查各班组爆破器材管理安全质量标准化标准执行情况，认真检查职工在工作中落实爆破器材管理安全质量标准化标准中的现场管理情况

六、检查标准及评比办法、检查标准执行国家煤矿安全局颁发的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》、《煤矿安全规程》和《作业规程》逐项检查，做到谁检查、谁验收、谁签字、谁负责1的原则，每次检查覆盖率、所有专业由安检科采用日检和周检相结合，实行百分制考核，日检查得分占月综100%合考核，月检查得分占月综合考核，月验收由生产科、安检科、调度室、机2运科、通风区、地测科、区队领导参加进行联合验收40%60%

七、建立安全质量标准化专项基金投入制度和安全质量标准化奖励制度基金的提取安全质量标准化投入专项基金的提取，依据省标准及公司要求按上月实际产量提取元吨计入成本

八、实行安全质量标准化一票否决制

0.4/为强化质量标准化意识，切实搞好质量标准化工作，决定实施质量标准化一票否决制度（生产科、安检科、调度室、机运科、通风区、地测科）科长为质量标准化第一责任人区队的区（队）长为质量标准化第一责任人

（一）年终评优评先实行一票否决制、采、掘、机、运、通各区队，公司季度检查一次不达标的和全年累计三个月及以上达不到规划等级，取消责任人年终评先资格

1、精品工程在矿验收时达不到要求的或保持不好滑坡的，取消质量标准化责任人评先评优资格，公司验收时达不到要求的，取消单位评优评先资格2

（二）经济考核实行一票否决制采、掘、开、机、运、通各区队及地测、调度专业当月没有完成质量计划和质量标准化项目计划的罚款元

九、全面推行编码、标识、定置、看板四项管理技术工作为全面加强企业安全文化建200设，使广大职工对行为规范化、质量标准化、环境整洁化水平进一步提高；安全生产形势持续稳定，精细化管理进一步提高，为建设精品五优矿井和国家级质量标准化矿井奋斗目标顺利完成，根据某某煤矿企业文化建设实施方案的总体要求，结合“”实际决定全面实施编码、定置、标识、看板四项管理技术管理工作

十、安全质量标准化工作奖罚办法、奖励资金均从质量罚款中提取，由财务科建帐，生产科负责使用分管领导审批报企审科汇总兑现

1、各单位要严格按照公司下达的质量标准化计划，严格施工，并按照规定时间保质保量完成，否则，推迟一天，每项罚元

2、上级检查时，各专业、单位达不到规定等级要求的罚款元，对检查中存在质300量问题的处罚由责任单位加倍承担

35000、在日常检查中存在的问题，按照现场处罚细则进行处罚，周检时对存在问题没有及时处理的加倍处罚

4、包保科室与井下包保文明生产区域挂钩，每月检查最后两名的将扣单位工资元并扣发单位所有人员质量抵押金各元

5300、各单位每月季日前必须报送次月季质量标准化项目计划，每月日前报所50需材料计划明细，否则每项扣发单位领导质量标准化风险抵押金元，除临时安62010排外

200、发现隐蔽工程或存在严重质量问题得不到处理的罚款元并扣单位主管有关带班矿长质量抵押金各元

72000、生产单位每项工程竣工验收必须由生产科、安检科、调度室、机运科、通风区、地500测科联合验收否则在月检时降一个等级

8、没有按时完成公司下发的精品工程项目计划的或保持不好滑坡的单位，每个工程给予元的处罚9

十一、具体措施和要求

5000、统一思想，提高认识，各单位要充分认识到安全质量标准化工作的重要性、紧迫性和严肃性，要克服安全质量标准化工作存在的矿井条件差，标准化实施难度大1和应付思想，认清形势，提高认识，充分发挥各自的主观能动性，坚决消灭质量事“”故“”、明确责任，完善制度，各单位要按要求充实和完善质量标准化领导保障体系，明确各单位和党政一把手是质量标准化工作的第一责任人

2、安检科要加强对职工和专业人员的质量标准化培训工作，采取脱产培训、业余培训相结合的方法，对全员进行培训使其真正达到懂标准，上标准岗、干标准活，把质3量标准化工作落实到现场施工的每一个环节中、各单位要制定与之相对应的质量标准化管理办法和岗位责任制、工艺标准，把责任分解到班组，落实到个人，与责任相联，生产科将依据责任划分进行考核对不重4视质量标准化工作、不按施工工艺施工、工程质量和文明生产长期低劣，对班组第一个月警告，第二个月撤销班长，仍无改观的对单位领导进行组织处理第四篇地面安全质量标准化管理考核办法地面安全质量标准化管理考核办法为加强地面安全质量标准化工作，保证井上下标准化工作同步提高，进一步提升地面安全质量标准化管理水平，确保矿井安全生产，实现地面标准化动态达标，特制定本办法第一条成立地面安全质量标准化管理考核领导小组组长矿长党委书记副组长矿承包集团副职成员各副总及经营管理科长、生活科长、生产管理科长、安全监察科长、党委工作科长、人力资源科长等领导小组下设办公室，由经营管理科长任办公室主任，下设专职检查小组，负责具体的日常检查工作（特殊情况人员不足时由矿考核办抽人协助）第二条地面标准化检查规定

（一）检查小组负责对地面单位的安全管理、绩效考核、文明卫生及绿化、精细化管理、设备管理、劳动纪律、综合治理、节能、矿职工不规范行为等进行全面细致的检查

（二）检查小组要本着认真负责的态度，必须到现场、办公室认真检查，不能出现走马观花式只走过场，更不能应付

（三）矿实行谁检查谁负责的责任追究制，并严格执行公正、严细、无私的原则

（四）检查小组要对考核的公正性负责，考核要以事实为依据，以矿考核管理办法为“”“”标准，禁止随意奖罚被检查单位人员也不得要挟、影响检查人员的检查

（五）被检单位对查出的问题接检查通报后要立即安排人员进行整改

（六）根据矿对工业广场和工房小区文明卫生责任区的划分，对属于生活科、选煤厂、信息科技环保科、机电科、运输科、通风科、皮带科、供应科、地区保卫科、生产准备科、矿办公室等单位分管的文明卫生责任区进行了明确分工，各单位对分管范围内的安全管理、文明卫生及绿化、设备管理、消防管理、节能等负有直接责任，检查时出现的问题对分管单位进行考核

（七）对于由多家单位负责的责任区域（如楼窗下绿化带内的卫生），矿没有明确分工的，多家单位协商好那一时段由一个单位负责的，要把分工及时报矿考核办，否则罚款均分

（八）检查小组检查后要及时把检查通报下发到相关单位，便于问题的整改第三条检查考核

（一）办公室门、窗台未打扫，每处罚款元，打扫不干净每处罚款元；窗户玻璃未擦，每块罚款元，擦不干净每块罚款元2010

（二）办公室物品摆放不整齐，一处罚款元2010

（三）分管范围内地面有烟头，一支罚款元，采掘楼办公室、会议室内发现一只烟10头罚款元10

（四）长明灯一盏罚款元100

（五）发现长流水一次罚款元20

（六）发现有脱岗、代岗、睡岗、班干中干私活或干与本职工作无关的事情，视情节轻20重给予～元人次的罚款

（七）厕所未打扫罚款元，打扫不干净罚款元20100/

（八）重大安全隐患一处罚款元，并通知立即停产整改2010

（九）在工广内流动吸烟者罚款元人次500

（十）其他检查出的问题视现场情节轻重按每项罚款～元罚款或执行其它相100/关考核文件20500

（十一）被检查单位人员要挟、影响检查小组的检查，视现场情节轻重罚款～元，并联责考核单位党政领导各元100500

（十二）对检查的问题接矿通报后没有按规定时间整改的单位加倍处罚100

（十三）地面安全质量标准化检查小组在工作中不负责任或随意奖罚，矿发现一次考核元人，情节严重者送矿待岗站学习后交矿办公会处理

（十四）对地面安全质量标准化做的较好的车间或单位一次性奖励～元第100/四条100600奖励每季度罚款数额的用于奖励与地面安全质量标准化相关人员及标准化工作较好的单位60%第五篇荣康煤业煤矿安全质量标准化管理考核办法荣康煤业煤矿安全质量标准化管理考核办法加强煤矿安全质量标准化建设，是加强安全生产管理的重要途径；是强化安全基础工作，持续提升安全保障水平的长效措施；是规范人的安全行为，有效防范煤矿事故的重要手段根据山西省煤矿安全质量标准化建设工作的要求，深入推动山西煤矿安全质量标准化标准的贯彻落实，现制定《荣康煤业质量标准化管理考核办法》

一、组织领导机构及职责分工

（一）成立安全质量标准化组织领导机构组长王爱国副组长杨栓虎张卫民何进才王英司英才李兰平成员张云飞杜春明郭吉文张福龙韩春阳贺杵徐三星乔斐斐李国芳李小明领导组下设安全质量标准化办公室，设在生产技术部办公室主任贾华华副主任韩春阳（专职）成员杨玉华（通风）马跃晋（通风）杨志刚（机电）张雷（机电）乔斐斐（地测防治水）王亮亮（地测防治水）杨新宇（应急救援）刘治扦（信息调度）刘豪（安全管理）刘岩（职业健康）王鹏鹏（运输）张凯（采煤）安全质量标准化办公室负责矿井安全质量标准化工作的组织、协调、日常管理、考核、资料汇总各有关专业部门负责人是本专业安全质量标准化工作的第一责任人，并根据专业职责范围确定名专职管理人员，负责本专业的管理、检查、资料上报等工作

（二）专业分工1—

2、生产部是煤矿安全质量标准化的总牵头部门负责组织、制定、落实煤矿安全质量标准化工作的各项规章制定、标准、办法和日常管理、检查考核、资料汇总等工1作负责掘进专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作、机电部负责机电专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作、通风部负责一通三防专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作

23、安全部负责安全管理专业、职业健康专业安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作

4、地测科负责地测防治水专业安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作、调度室负责信息调度专业、应急救援专业安全质量标准化工作的日常管理、检查5等工作

6、保卫科负责地面设施专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作、运输科负责运输专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作

7、综采队负责采煤专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作8

（三）检查时间9每月最后三天为检查日，各专业小组根据实际情况安排自检具体时间特殊情况则另行通知

二、工作目标、确保我矿煤矿安全质量标准化考核评级达到三级以上、在矿井安全质量标准化检查的同时逐步巩固提高，力争达到二级标准

1、通过抓好安全质量标准化工作，力争安全目标百万吨死亡率为零，减少零星事故2及轻伤以上事故，争创安全更长周期3

三、职责、矿质量标准化领导小组职责、明确分管负责人和分管业务部门，配备专业人员，把安全质量标准化建设工作1分解落实到具体岗位和人员

①、是要加强技术管理，加强对煤矿安全质量标准的全员培训和学习，严格现场各环节管理，建立全员、全过程标准化操作管理制度、要提高采掘机械化程度和矿

②“”井装备水平，以采、掘、机、运、通为重点，突出一通三防管理、防治水管理、顶板

③管理、机电运输管理、调度指挥和应急救援等重要环节，全面提升煤矿安全保障能“”“”力、强力推进井下安全避险六大系统的建设制定科学合理、切实可行、保障煤矿井下安全避险的监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、

④“”供水施救系统和通信系统等六大系统的建设规划同时，将六大系统作为建设项目的重要前置条件，纳入三同时管理“”“”“”、积极配合各专业小组的检查工作，并安排专人对检查所发现的问题做详细记录

⑤、及时参加安全质量标准化专项活动，严格落实上级有关指示精神、各专业组职责

⑥、负责制定安全质量标准化管理方案，提出阶段性工作重点，并予以指导

2、负责矿安全质量标准化建设成果评审（每季次）等工作、各部室负责人是

①本专业的召集人，对本专业检查工作负管理责任，按规定组织本专业成员严格按照

②1

③国有重点煤矿现行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行现场检查和内部资料检查、各专业小组检查完毕后当场打分，及时写出存在的问题，参加验收人员签字后，当天提报安全质量标准化办公室、负责整改情况的检查、督促、验收等工作

④、负责本专业管辖范围内的动态检查、指导工作

⑤、及时参加安全质量标准化管理专项活动，严格落实上级有关指示精神

⑥、办公室职责

⑦、加强安全质量标准化日常管理工作，特别是现场管理监督工作经常深入井下3现场，督促检查安全质量标准化工作

①、加强动态检查、动态考核工作，严格按标准检查、有权对受检单位进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅有关资料以及向有关科室或人员了解

②③情况、对各专业、各部门检查中发现的问题，有权当场予以纠正，如暂时无法解决，以三定要求限期整改

④

四、具体要求及办法“”、每月定期召开一次质量标准化专题会议，研究协调解决质量标准化工作开展过程中存在的问题

1、参加检查人员如遇带班、值班，必须补充本部室其他成员参与检查、检查人员严格按标准进行验收，确保覆盖面达到％

2、检查验收时严禁不按规定、不负责任、打人情分，严禁弄虚作假、走马观花等现3100象4“”、在检查验收时必须填写所存在的问题，所有参加验收人员必须在验收表上签名、安全部及时下达整改通知单，相关单位及时按标准整改，专业小组及时验收

5、各专业组人员必须按时参加检查，严禁缺席

67、各专业组负责人必须对工作负责，并对所有检查工作负安全、质量检查验收责任各组成员必须同时参加检查、认真负责、详细检查、准确评分

8、检查要做好原始记录，并严格执行《荣康煤业安全质量标准化标准及考核评级办法》中各相关规定，通报的问题及隐患由各组记录人整理，并由各组负责人严格把9关，审核签字，不得随意提高或降低标准和等级，要做到实事求是，公正准确、对经检查存在较多问题或重大隐患、或达不到合格要求的采掘工作面，必须采取立即停产整改措施，并限期整改直至合格，同时追究施工单位及主要负责人的责10任，按有关规定予以处罚、处理对检查中存在的有关问题，也必须限期整改

五、奖惩办法、相关范围内当月安全质量标准化得分分以下，由领导小组研究，严肃追究该单位标准化建设的责任，并追究相关专业小组的管理责任

170、根据上级文件精神，年度安全质量标准化达到二级，对矿验收小组成员及区队验收小组给予适当奖励2基层各区队负责人没有安排好陪检人员或没有携带检查工器具，每次罚款元

3.300各专业检查组出现漏检一次，罚检查小组元，其中，本组负责人承担元各专业小组，记录不规范或不认真，评分表执行标准不严或执行标准有误，每次罚

4.300200款元，不及时向质量标准化办公室上报相关记录，每次罚款元；将记录本

5.丢失，罚款元300100受检单位没有按时安排整改工作面存在的问题，每条罚款～元，其中，队500长承担罚款的有特殊原因对于解决不了的问题，必须以书面形式经分管领导签

6.300500字后上报标准化办公室协调解决没有按照三定表的要求将整改落实情况上报矿40%标准化办公室，每推迟一天，罚款元“”对安全质量标准化覆盖的单位或专业，矿检查降级的，每降一级罚本单位元

2007.500。