二○○四年供销社领导班子述职报告

二四年供销社领导班子述职报告四年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关○○键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务○○实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩各项经济指标全面完成，全年实行销售万元，占任务的％，实现工业产值万元，占任务的％，实行利润万元，占任务的3798％；收购入库棉花吨，粮食吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资102614510033任务万元，占任务％；农村合作经济组织建设取得重大突破，全年发展农村132400600专合组织个，组建农资协会个，供销社在全县已经累计发展专合组织个，入800267社（会）农户户，带动农户户；全系统稳定，没有出现群体上访～事件8119一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力510012000一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果～年还先后参加了县委组织部举办的为期周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社1工作奠定了基矗二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶

（一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足三农，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目“”的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增强

（二）精心组织，扎实工作，强力推进农村专业合作经济组织快速发展～年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一中心工作，集中力量，重点突破，取得阶段性成果全县发展各类专合组织个，入社农户户，集中资金元，专合组织人均增收元在发展专合组织中一是充分发挥供销社的组织81140300优势，县联社专门成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作人员，明确了职责和任务，深入全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣传资料份，制发合作经济简报期，直接到乡镇村社举办专合组织培训次，免费赠送合作经济组织示范章程份，在大英电视台制作播放选择合作经济专2000108题电视节目期，使专合组织思想认识逐渐深入人心，为专合组织发展推广奠定了50基础；二是发挥供销社网络人才优势，为农村专合组织发展提供助推剂在发展过程4中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织提供资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织优惠提供棉种，化肥，农药等物质吨，让利万元，安排生产技术人员余人次为农民提供配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题；三是多种形式组建专40870合组织，根据当地产业实际情况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果项目次同时，供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售～年，县联社先后组织专合组织负责人次到金堂，德阳，重庆新津等10地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改良和市场营销问题；引进四川6省棉麻公司到大英直接与专合组织联结，～年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到％

（三）适应市场，转变观念，恢复和发展供销社传统购销业务网络体系；传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销社自身发展的需要因此，在积极发展专合组织的同时，供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到一定程度的恢复和发展一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点；引进省棉麻公1司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分片区发展，以专合组织为载体，精心指导，产前，产中全方位服务，有力地推动了我县棉花生产的发展在收购中，方便棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融部门没有贷款的情况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收购以开门开放办社，重新整合农资经营以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，积极开展农资经营，全县供销社农资经营网点达个，农资经营份额已占全县的％，玉丰，天保等乡镇已占％在开展传统业务的基础上，供销社实行联合合作，在3390第二篇供销社领导班子述职报告这篇供销社领导班子述职报告的关键词是述职报100告，供销社，领导班子，供销社领导班子述职报告是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了明显的成绩各项经济指标全面完成，全年实行销售万元，占任务的％，实现产业产值万元，占任务的％，实行利润万元，占任务的％；收购进库棉花吨，粮食吨；37981026145招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务万元，占任务％；农村合作经济10033132400600组织建设取得重大突破，全年发展农村专合组织个，组建农资协会个，供销社800267在全县已经累计发展专合组织个，进社（会）农户户，带动农户户；81全系统稳定，没有出现群体上访事件一，认真学习，更新知识，改变观念，进步19510012000驾驭供销社工作的执政能力一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清***整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，鉴戒外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果年还先后参加了县委组织部举办的为期周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的熟悉水平和工作思维都发20041生变化，为全盘把握指导供销社工作奠定了基础二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶

（一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕，企业和职员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的题目，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足三农，从建立专合组织进手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的上风，推进大英上风农业项目的建立“”和快速发展，体现供销社的地位和作用在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金对县联社机关分科室和职员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室职员的年终考核与年终奖励挂钩通过目标责任制治理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增强

（二）精心组织，扎实工作，强力推进农村专业合作经济组织快速发展年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一中心工作，集中气力，重点突破，取2004得阶段性成果全县发展各类专合组织个，进社农户户，集中资金元，专合组织人均增收元在发展专合组织中一是充分发挥供销社的组织上风，县联社81140300专门成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作职员，明确了职责和任务，深进全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣传资料份，制发合作经济简报期，直接到乡镇村社举办专合组织培训次，免费赠予合2000作经济组织示范章程份，在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目108期，使专合组织思想熟悉逐渐深进人心，为专合组织发展推广奠定了基础；二是发挥504供销社网络人才上风，为农村专合组织发展提供助推剂在发展过程中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织提供资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多题目，全年为专合组织优惠提供棉种，化肥，农药等物质吨，让利万元，安排生产技术职员余人次为农民提供配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术题目；三是多种形式组建专合组织，根据当地产40870业实际情况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的上风，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出往，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果项目次同时，供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售年，县联社先后组织专合组织负责人次到金堂，德阳，重庆新津等地开拓市场，解决大102004英县水果，食用菌，兔子的品种改良和市场营销题目；引进四川省棉麻公司到大英直6接与专合组织联结，年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到％2004第三篇供销社领导班子述职报告二四年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导○○下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩，供销社领导班子述职报告各项经济指标全面完成，全年实行销售万元，占任务的％，实现工业产值万元，占任务的％，实行利润万元，占任务的％；收购入库3798102棉花吨，粮食吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务万元，614510033132占任务％；农村合作经济组织建设取得重大突破，全年发展农村专合组织个，400600800组建农资协会个，供销社在全县已经累计发展专合组织个，入社（会）农户2678户，带动农户户；全系统稳定，没有出现群体上访闹事事件119一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力510012000一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果年还先后参加了县委组织部举办的为期周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法2004知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供1销社工作奠定了基矗二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶

（一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足三农，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目“”的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增强

（二）精心组织，扎实工作，强力推进农村专业合作经济组织快速发展年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一中心工作，集中力量，重点突破，取得阶段性成果全县发展各类专合组织个，入社农户户，2004集中资金元，专合组织人均增收元在发展专合组织中一是充分发挥供销社81140的组织优势，县联社专门成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作300人员，明确了职责和任务，深入全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣传资料份，制发合作经济简报期，直接到乡镇村社举办专合组织培训次，免费赠送合作经济组织示范章程份，在大英电视台制作播放选择合作经济200010专题电视节目期，使专合组织思想认识逐渐深入人心，为专合组织发展推广奠定850了基础；二是发挥供销社网络人才优势，为农村专合组织发展提供助推剂，述职报告4《供销社领导班子述职报告》在发展过程中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织提供资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织优惠提供棉种，化肥，农药等物质吨，让利万元，安排生产技术人员余人次为农民提供配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合408组织生产技术问题；三是多种形式组建专合组织，根据当地产业实际情况，县联社因70地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果项目次同时，供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售年，县联社先后组织专合10组织负责人次到金堂，德阳，重庆新津等地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，2004兔子的品种改良和市场营销问题；引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联6结，年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到％

（三）适应市场，转变观念，恢复和发展供销社传统购销业务网络体系；2004传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销社自身发展的需要因此，在积极发展专合组织的同时，供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到一定程度的恢复和发展一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点；引进省棉麻公1司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分片区发展，以专合组织为载体，精心指导，产前，产中全方位服务，有力地推动了我县棉花生产的发展在收购中，方便棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融部门没有贷款的情况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收购以开门开放办社，重新整合农资经营以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，积极开展农资经营，全县供销社农资经营网点达个，农资经营份额已占全县的％，玉丰，天保等乡镇已占％在开展传统业务的基础上，供销社实行联合合作，在政策允许的前提3390下，参与粮食收购吨100

（四）全员发动，落实责任实现招商引资再上台阶600按照县委政府下达的招商引资任务，供销社切实加强领导落实责任，把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制，并作为考核内容，同时结合供销社实际，立足三农把招商引资同大英农业产业化相结合，发动全系统员工利用各种关系，坚持内引外联主动出击，广泛向外宣传，介绍大英，通过干部职工的共同努力，成功地引进了亿家能饲料生产企业，四川省棉麻公司在大英设立分公司等家企业，超额完成了任务积极做好项目储备工作对棉花，花椒生产积极进行项目包装，争取资金，再扩3规模对引进的企业认真做好服务促进引进企业的健康发展县联社领导和客商深入企业，为企业解决，协调资金，技术，市场等问题，保障引进企业再大英健康发展

（五）立足社情，强化管理，保障供销社工作的正常有序运转在既要解决供销社遗留问题，又要加快发展的情形下，加强供销社管理是保证科学工作顺利进行的必要条件，进一步强化资产资金管理，设立基层社管理办公室，对基层社的资产实施统一管理，严格按照公开，公平，公正原则处置社有集体资1产，确保社有资产不流失；对资金实行一支笔管理，统收统支，把有限的资金用于供“”销社发展和改革遗留问题的处理；，厉行节约，严格费用开支，一切从节约出发招待费实行先请示，并办理就餐手续后就餐，坚决控制接待标准，全年招待费大幅度下2降，积极做好剩余股金的经常性兑付，在资金非常困难的情况下，保证了股金的兑付；，加强县联社机关日常事务管理，对档案，计生，信访卫生，安全保卫，社会3治安综合治理，文明小区建设工作做到制度健全，规划合理，日常工作到位4三，加强三个文明建设，促进供销社各项工作蓬勃开展在供销社工作职能发生调整充实之后，为三农服务工作面临新的变化，全系统干部职工立足本职，克服困难，开拓进取，扎实工作，为供销社系统三个文明建设作出努力一是转变作风，深入调查研究，在春节后，通过调查，县联社先后就全县棉花生产，农资保障供应进行专题调研，并就大英县农资供应及存在问题向县政府起草紧急报告，引起政府重视，为解决全县农业生产所需及早筹划，及时的防止了年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应紧张的矛盾协助县政协深入乡镇就全县农村2004专合组织发展情况进行调研，并形成调研报告，为全县专合组织规划发展提供依据；二是勤政务实，在发展专合组织中，供销社系统干部职工不顾炎天暑热，亲自到村社次加强机关党和工会组织建设，加强离退休党员管理，关心他们的生活，定期开展组织生活，使他们离岗不离党50总之，二四年，全县供销社系统立足抓发展，建专合组织，在为农服务的广度与深度上下功夫，在拓展供销社自身经营的同时，又促进了大英农业产业化经营的发展，○○使供销社全面工作迈上了新的台阶二四年十二月三十日第四篇供销社领导班子述职报告精选供销社领导班子述职报告○○供销社领导班子述职报告篇-一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力1一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果～年还先后参加了县委组织部举办的为期周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社1工作奠定了基矗二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶

（一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足三农，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目“”的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增强

（二）精心组织，扎实工作，强力推进农村专业合作经济组织快速发展～年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一中心工作，集中力量，重点突破，取得阶段性成果全县发展各类专合组织个，入社农户户，集中资金元，专合组织人均增收元在发展专合组织中一是充分发挥供销社的组织81140优势，县联社专门成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作人员，300明确了职责和任务，深入全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣传资料份，制发合作经济简报期，直接到乡镇村社举办专合组织培训次，免费赠送合作经济组织示范章程份，在大英电视台制作播放选择合作经济专2000108题电视节目期，使专合组织思想认识逐渐深入人心，为专合组织发展推广奠定了50基础二是发挥供销社网络人才优势，为农村专合组织发展提供助推剂在发展过程4中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织提供资金，技术，信;息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织优惠提供棉种，化肥，农药等物质吨，让利万元，安排生产技术人员余人次为农民提供配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题三是多种形式组建专40870合组织，根据当地产业实际情况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性;棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果项目次同时，供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售～年，县联社先后组织专合组织负责人次到金堂，德阳，重庆新津等10地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改良和市场营销问题引进四川6省棉麻公司到大英直接与专合组织联结，～年，除专合组织自身能够销售的外，通过;供销社的渠道销售已经占到

（三）适应市场，转变观念，恢复和发展供销社传统购销业务网络体系%传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销社自身发展的需要因此，在;积极发展专合组织的同时，供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到一定程度的恢复和发展一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点引进省棉麻公1司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分片区发展，以专合组织为载体，精;心指导，产前，产中全方位服务，有力地推动了我县棉花生产的发展在收购中，方便棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融部门没有贷款的情况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收购以开门开放办社，重新整合农资经营以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，积极开展农资经营，全县供销社农资经营网点达个，农资经营份额已占全县的，玉丰，天保等乡镇已占在开展传统业务的基础上，供销社实行联合合作，在3390%政策允许的前提下，参与粮食收购吨100%

（四）全员发动，落实责任实现招商引资再上台阶600按照县委政府下达的招商引资任务，供销社切实加强领导落实责任，把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制，并作为考核内容，同时结合供销社实际，立足三农把招商引资同大英农业产业化相结合，发动全系统员工利用各种关系，坚持内引外联主动出击，广泛向外宣传，介绍大英，通过干部职工的共同努力，成功地引进了亿家能饲料生产企业，四川省棉麻公司在大英设立分公司等家企业，超额完成了任务积极做好项目储备工作对棉花，花椒生产积极进行项目包装，争取资金，再扩3规模对引进的企业认真做好服务促进引进企业的健康发展县联社领导和客商深入企业，为企业解决，协调资金，技术，市场等问题，保障引进企业再大英健康发展

（五）立足社情，强化管理，保障供销社工作的正常有序运转在既要解决供销社遗留问题，又要加快发展的情形下，加强供销社管理是保证科学工作顺利进行的必要条件，进一步强化资产资金管理，设立基层社管理办公室，对基层社的资产实施统一管理，严格按照公开，公平，公正原则处置社有集体资1产，确保社有资产不流失对资金实行一支笔管理，统收统支，把有限的资金用于供“”销社发展和改革遗留问题的处理，厉行节约，严格费用开支，一切从节约出发招;待费实行先请示，并办理就餐手续后就餐，坚决控制接待标准，全年招待费大幅度下;2降，积极做好剩余股金的经常性兑付，在资金非常困难的情况下，保证了股金的兑付，加强县联社机关日常事务管理，对档案，计生，信访卫生，安全保卫，社会治3安综合治理，文明小区建设工作做到制度健全，规划合理，日常工作到位;4三，加强三个文明建设，促进供销社各项工作蓬勃开展在供销社工作职能发生调整充实之后，为三农服务工作面临新的变化，全系统干部职工立足本职，克服困难，开拓进取，扎实工作，为供销社系统三个文明建设作出努力一是转变作风，深入调查研究，在春节后，通过调查，县联社先后就全县棉花生产，农资保障供应进行专题调研，并就大英县农资供应及存在问题向县政府起草紧急报告，引起政府重视，为解决全县农业生产所需及早筹划，及时的防止了～年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应紧张的矛盾协助县政协深入乡镇就全县农村专合组织发展情况进行调研，并形成调研报告，为全县专合组织规划发展提供依据二是勤政务实，在发展专合组织中，供销社系统干部职工不顾炎天暑热，亲自到村社;次加强机关党和工会组织建设，加强离退休党员管理，关心他们的生活，定期开展组50织生活，使他们离岗不离党总之，二四年，全县供销社系统立足抓发展，建专合组织，在为农服务的广度与深度上下功夫，在拓展供销社自身经营的同时，又促进了大英农业产业化经营的发展，○○使供销社全面工作迈上了新的台阶供销社领导班子述职报告篇

一、加强班子自身建设，加强机关建设，重塑供销社形象2

（一）加强领导班子自身建设一是完善各项学习制度定期组织班子成员学习政治理论、供销业务和法律知识，不断提高领导班子科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法依规工作、总揽发展全局的能力二是建立健全民主集中制建立健全了领导班子内部制度，制定并落实了〈〈县供销社三重一大事项监督管理实施意见〉〉，重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等均按民主集中制程序进行讨论决定，确保了决策的科学、民主、“”正确三是加强党风廉政建设责任制的落实力度对年度党风廉政建设责任制和惩防体系建设进行了风险评估，研究制定了党风廉政建设工作计划，传达贯彻了县纪2018委十三届三次全会精神，签订了年度党风廉政建设责任制，认真开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工作人员进行了党内法规知识测试，认真落实〈〈廉政准则〉〉，班子成员带头做到廉洁奉公，认真遵守中央、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定四是以活动为载体，激发工作热情认真开展治庸问责、喜迎、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超、党风廉政教育月、安全生产月等活动，并结合单位实际，“”“制定了切实可行的实施方案，分步组织实施通过各项活动，从完善管理制度上入”“”“”手，从细化工作目标上推进，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转五是加强班子的团结协调新的班子开展工作以来，能够互相理解，分工负责，相互支持，领导和带领供销系统共同致力于供销社的改革与发展

（二）切实维护社会稳定供销系统改革以来，逐年消化和解决矛盾，但由于情况特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建阳坪的下岗职工有关问题还没有落实等我们面对实际，虚心诚恳地做好耐心细致的解释工作，认真处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访，基本保证了供销系统稳定

（三）完成了县委、政府交办的工作任务根据县委县政府的安排，供销社帮扶黄粮镇庙埫坪村，供销社班子成员在新一轮三万活动中先后多次进村入户，了解各户的基本情况，慰问困难群众，帮助该村制定“发展规划，相继为该村解决发展资金万元，积极协调联系向外争取资金万元，”其中已到位万元，联系并落实农村房屋改造户，可为村民争取改造资金万313元25030

二、克难攻坚，开拓进取，积极推进供销社的改革与发展

（一）用发展项目的方式盘活存量资产为加快县域经济发展，县委、县政府加大了招商引资兴办项目的力度，结合振兴县级供销社的要求，我们深感压力很大，通过认真调查研究和科学论证，决定以原水月寺供销社闲置的房屋土地招商引资进行开发经过一年的精心准备，水月寺商贸中心（日用品配送中心）于月日动工，总投资为多万元，建筑面积为平方米，工期天建成后的商贸中心同时经营农副产品、百货、服装、日杂等，并承4213001800担村级综合服务社及农资农家店的连锁配送任务通过此项目我社将获得较好的受90益，一是利用招商引资将破旧的房屋换成新房屋，保全了供销社的资产二是每年县供销社有一定租金收益，再用这些收益可以促进供销事业发展三是拆除旧房建新;房，有利于水月寺集镇形象的提升四是有利于服务水月镇人民群众生产生活方便消;费，提升供销社形象五是可以增加税收，促进就业六是可作为向上争取项目资金;的载体;加强资产的管理，积极深挖资产的利用价值，确保资产最大的增值通过认真的调查研究和评估，结合市场实际情况，对水月寺门店、宿舍楼门店、烟花爆竹公司的费用进行重新测算，不同程度的都有增加，有效的弥补了办公经费的不足

（二）大力发展为三农服务的新项目、加强村级综合服务社建设，打造新农村社区综合服务中心按照省委组织部和省“”供销社《关于依托村级办公活动场所创建村级综合服务社的意见》（鄂合发1号）的要求，结合县委创建基层组织建设先进县、开展五个基本的要求，制定了创

[2018]30建全县综合服务社规划，先后在全县八个乡镇个村开展了创建综合服务社工作，“”按照五务合一的要求，坚持多渠道投入、多种形式创建、开展综合服务、实行规范89管理、开展连锁经营，取得了良好的社会效益和经济效益，受到农民群众的欢迎和社“”会各界的好评全县累积创建村级综合服务社家，其中省、市供销社检查验收合格的家，今年将实现全覆盖

86、大力发展农民专业合作社参与、领办、提升南阳镇绿沁源、惠农等个农民专业66合作社的经营水平，帮助其规范了内部管理，为社员提供了良好的服务其中惠农柑23桔专业合作社带领柑桔品种改良多亩，由合作社出资聘请技术员对柑农实行全方位的技术服务，组织完成品种改良多亩，开办农资门市部，统一采购化肥1000和农药，帮助社员降低生产成本多万元，并建成柑桔打蜡加工厂一个，积极寻找1000客户，帮助销售柑桔，促进了农民增收新领办专业合作社个今年准备与昭君果20业积极合作，争取在农业综合开发上取得新成效

3、构建新网工程，改善农村消费环境，促进扩大内需发挥供销社传统优势，利用现代流通方式改造提升传统经营网络，大力实施新农村现代流通网络工程采用3“”市场经济的办法，在全县构建医药、烟花爆竹经营网络“”、加强烟花爆竹管理，确保了安全零事故

三、存在的主要问题及今后工作的努力方向4我们按照上级业务部门要求，在县委县政府的领导下，认真开展工作工作并取得了一些成绩，但由于历史的和现实的原因，我们仍然存在不少问题，主要表现在，自身实力较弱，服务三农的能力和手段不够，发展步伐不快等等，仍是我们急待解决的问题，人员老化、人才缺乏、资金匮乏等问题仍然是老大难的突出问题下一步，县供销社一班人要围绕县委、县政府提出的今后的奋斗目标，结合供销社工作实际，紧紧围绕服务社会主义新农村建设，构建社会主义和谐社会，突出发展主题，突出发展项目，充分发挥供销社的作用，增强供销社实力，提升供销社形象供销社领导班子述职报告篇

一、加强班子自身建设，强化机关建设，重塑供销社形象3

（一）加强干部思想教育，认真落实党风廉政建设责任制一是抓学习、带队伍，把党的队伍优势转化为推动供销合作事业发展的坚强领导力二是抓基层、打基础，把党的组织优势转化为推动供销合作事业发展的重要战斗力;三是抓制度、重监督，把党的作风优势转化为促进供销合作事业健康发展的有效推;动力四是抓活动、促和谐，把群众工作优势转化为促进供销合作事业发展的强大凝聚力五是认真贯彻落实中央纪委七次全会精神，以党风廉政建设责任制为主要内;容，层层签订责任书，为供销合作事业加快发展提供坚强保障;

（二）加强领导班子自身建设一是完善各项学习制度定期组织班子成员学习政治理论、供销业务和法律知识，不断提高领导班子科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法依规工作、总揽发展全局的能力二是建立健全民主集中制建立健全了领导班子内部制度，制定并落实了〈〈县供销社三重一大事项监督管理实施意见〉〉，重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等均按民主集中制程序进行集体讨论决定，确保了决策的科学、民“”主、正确三是加强党风廉政建设责任制的落实力度研究制定了党风廉政建设工作计划，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了年度党风廉政建设责任制，认真开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工作人员进行了党内法规知识测试，认真落实〈〈廉政准则〉〉，班子成员带头做到廉洁奉公，认真遵守中央、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定四是以活动为载体，激发工作热情认真开展治庸问责、学习、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超、党风廉政教育月、安全生产月等活动，并结合单位实际，“”“制定了切实可行的实施方案，分步组织实施通过各项活动，从完善管理制度上入”“”“”手，从细化工作目标上推进，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转五是加强班子的团结协调新的班子开展工作以来，能够互相理解，分工负责，相互支持，带领供销系统干部职工共同致力于供销社的改革与发展

（三）切实维护社会稳定供销系统改革以来，逐年消化和解决矛盾，但由于情况特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建阳坪供销社的下岗职工安置问题还没有落实等我们面对实际，虚心诚恳地做好耐心细致的解释工作，认真处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访，基本保证了供销社系统的稳定

（四）积极开展三万活动，落实帮扶措施根据县委、县政府统一安排，县供销社组织机关全体干部职工，深入黄粮镇庙埫坪村，走访农户，召开扩大支部会议，听取情“”况汇报，帮助规划未来发展在走访中，拿出元现金分发给户困难群众购买种子肥料三万工作队员结对帮扶户，补贴元，发展一家村级综合服务社200010从单位有限的办公经费中挤出元，帮助该村改善办公设施，帮助理清发展思;103000;路，确定出主抓烤烟、稳定畜牧、发展蔬菜、治穷致富的工作思路，计划发展烟叶20000“”亩，发展蔬菜亩，生猪出栏头、山羊出栏只的工作目标，同时改善人畜饮水现状，投资万元，解决两处饮水工程帮助争取危房改造指标110050021002000户（户平元）

2.5;50

二、克难攻坚，开拓进取，积极推进供销社的改革与发展6000

（一）用发展项目的方式盘活存量资产为加快县域经济发展，县委、县政府加大了招商引资兴办项目的力度，结合振兴县级供销社的要求，县供销社于去年引进的水月寺商贸中心招商项目，经过近一年的精心准备，于年月日动工，总投资为多万元，建筑面积为多平方米，工期天建成后的商贸中心同时经营农副产品、百货、服装、日杂等，并承20184213001800担村级综合服务社及农资农家店的连锁配送任务一是利用招商引资将破旧的房屋90换成新房屋，保全了供销社的资产二是拆除旧房建新房，有利于水月寺集镇形象的提升三是有利于服务水月镇人民群众生产生活方便消费，提升供销社形象四是可;以增加税收，促进就业同时可作为向上争取项目资金的载体;;

（二）大力发展为三农服务的新项目、加强村级综合服务社建设，打造新农村社区综合服务中心按照省委组织部和省“”供销社《关于依托村级办公活动场所创建村级综合服务社的意见》的要求，按照五1务合一的原则，坚持多渠道投入、多种形式创建、开展综合服务、实行规范管理、开“展连锁经营全县累积创建村级综合服务社家，其中省、市供销社检查验收合格”的家，今年将实现全覆盖

86、大力发展农民专业合作社参与南阳镇绿沁源、惠民等个农民专业合作社的经66营，帮助其规范了内部管理，为社员提供了良好的服务其中惠民柑桔专业合作社带23领柑桔品种改良多亩今年还准备与昭君果业积极合作，争取在农业综合开发上取得新成效

1000、构建新网工程，改善农村消费环境，促进扩大内需发挥供销社传统优势，利用现代流通方式改造提升传统经营网络，大力实施新农村现代流通网络工程采用3“”市场经济的办法，在全县构建医药、烟花爆竹经营网络“”、加强安全生产工作，进一步落实安全生产责任制层层签订责任状，每季度召开一次安全生产专题会议，主要领导定期研究安全生产工作，督促安全生产人员落实、4工作落实认真开展安全生产打非治违行动，督促对各项安全隐患进行整改，开展烟花爆竹安全专项整治多种形式开展宣传教育培训工作，做好安全生产基础工作力争全年安全生产工作不出现任何问题

三、存在的主要问题及下半年的主要工作由于历史和现实的原因，我们的工作仍然存在不少问题，主要表现在，自身实力较弱，服务三农的能力和手段不够，发展步伐不快等等，仍是我们急待解决的问题，人员老化、人才缺乏、资金匮乏等问题仍然是老大难的突出问题下一步，县供销社一班人将围绕县委、县政府提出的今年的工作目标，结合供销社工作实际，紧紧围绕服务社会主义新农村建设，构建社会主义和谐社会，突出发展主题，突出发展项目，充分发挥供销社的作用，增强供销社实力，提升供销社形象

（一）、继续推进村级综合服务社建设依托村党员群众服务中心，建设集政务、社务、服务、娱乐于一体的综合服务社和电子商务家，并积极争取项目资金，促进农村经济和社会发展23

（二）、继续加强烟花爆竹企业规范经营以全县整治规范六大市场为契机，加强全县烟花爆竹安全经营自律力度，以安全促发展，以管理促效益“”

（三）、继续加强对农村合作经济组织的指导参与和指导各类专业合作社家

（四）、继续开展双联双促活动加强基层党组织建设，力所能及地帮助扶贫村解决3实际困难，落实帮扶责任“”

（五）、继续妥善处理企业改革遗留，认真做好社会管理综合治理工作加强信访工作，制止矛盾激化和群体化，做好老干部工作，落实政治和经济待遇

（六）、进一步加强班子和队伍建设，不断提升形象，确保供销社事业健康发展看过供销社领导班子述职报告的人还看了商务局局长述职报告“”供销社工作报告

1.发改委主任述职报告

2.市供销社工作会议讲话

3.个人党建述职报告范文

4.第五篇供销社领导班子集体述职报告供销社领导班子集体述职报告

5.年以来，市供销社领导班子和全系统干职工在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为指导，牢固树立服务三农宗旨，不断创新经营体制，着力实施新网2011工程，着力引领发展农村合作经济组织，着力加强社有企业资产经营和管理，着力“”“促进系统和谐稳定，着力加强基层组织建设和党风廉政建设，实现了全系统改革创”新发展的良好局面年，全系统实现商品销售总额亿元，年实现亿元，年元月实现亿元，分别比上年同期增长、和，利税总额分别实现

20112.

220122.42013-8万元、万元和万元，也保持了同比增长态势

2.

36.2%

9.1%

6.8%180年，我社被省人社厅、省供销总社授予全省供销社系统先进单位称号；210185年月，我市被省人民政府授予全省农村现代流通服务网络体系建设先进县（市）2011“”20122“”称号；年，我社被省供销总社确定为振兴县级供销合作社试点社；近三年来，我社在宜昌市供销社系统综合目标考核中连续位居前列2012“”

一、常抓党的组织建设，推进基层党建工作一是加强班子建设市供销社机关党委所属支部个，现有党员名，其中机关党支部个，离退休干部党支部个，企业党支部个在围绕经济抓党建，抓好党7147建促发展中，市社成立了党建工作领导小组，切实加强对党建工作的领导着重选好115配强社属企业的党政班子，健全工作机构把工作经验丰富的老同志、年富力强的中层干部和思想活跃的年轻同志选拔进党政班子，形成梯级结构、配置合理的社属企业党政班子二是加强阵地建设市社每年落实党建工作专项经费万余元，规范一栏、一网、三室（一栏即户外宣传栏，一网即枝江供销社合作网，三室即党员活动室、荣誉室、“资料档案室）的建设，做到八有，即有专人管理、有专项资料、有专项经费、有学”“”习园地、有办公桌椅、有电教设备、有规章制度、有党员示范岗“”三是加强制度建设结合供销系统实际，制定党员干部服务承诺制度、党组织生活会制度、党员联系群众工作制度、党风廉政建设制度等项党务工作制度全部上墙，确立公布组织创先进、党员争优秀、群众得实惠的活动方式、活动主题和目标要18求，确保党建工作规范有序地开展同时，建立健全了财务管理、纪律考勤、安全卫“”生管理等项行管制度，形成社务工作制度体系

二、常抓思想政治学习，推进系统效能建设16我社领导班子始终把思想政治学习作为搞好工作、加强党员经常性教育的基础和前提，常抓不懈，形成经常性学习机制、推进学习教育制度落实各支部认真落实三会一课制度和党员教育培训制度，领导班子成员带头参加学习，每周集中学习一次，每人每年撰写调研报告和学习心1“”得体会所属企业党支部结合经营业务的实际、岗位技术的要求，有的放矢地加强技能培训，丰富学习内容，增强学习实效、推进学习型机关建设以提高能力素质，促进科学发展为主题，市社建立了图书阅览室，购置书柜、桌椅、图书多册（套），每周五机关集中学习，广泛开展读书2“”活动，并做到四有，即有学习计划、有学习资料、有学习记录、有心得体会

600、推进系统效能建设按照《枝江市机关效能建设工作考核评价办法（试行）的通知》“”（枝办发号）要求，以转变工作作风、提高执行力为核心，全力开展效能考3核工作一是结合实际制定方案，精心组织实施，使效能考核工作落实到每一个人，2013]18每一个岗位二是结合机关实际开展四查四看三是创新活动形式，强化考评效果对各科室人员按照各自的工作岗位，实行了岗位责任制，明确了工作目标任务，“”落实了一岗双责，并结合工作目标责任制每月进行考核，实行奖优罚劣四是公开承诺向社会公开发布《工作责任白皮书》，接受上级领导和群众的监督，进一步推进“”政风行风建设，切实保障人民群众对供销社工作的参与权、知情权和监督权

三、常抓法纪廉政教育，加强党风廉政建设、坚持开展廉政教育活动近年来，我社领导班子始终把教育放在廉政建设的首位，既坚持集中性教育活动，又坚持经常性的教育活动一是每年组织开展党风廉1政建设宣传教育月活动对照中央八项规定、《廉政准则》，制定相应的整改措施，“市社党组主要负责人集中给党员上辅导课，进一步增强全体党员的党性观念二是”“”开展读书思廉活动利用市社机关图书室，组织鼓励大家多看一些廉政勤政书籍，从中受到启示三是开展警示教育活动联系本系统典型案例现身说法，组织党员干部到看守所现场观看，给党员干部经常提个醒，做到警钟长鸣四是开展学教活动经常将各级党委、纪委各项廉政规定及时传达学习贯彻，让党纪国法在党员干部心目中学有印迹、坚持依法依规管理企业近三年来，市社领导班子根据系统实际情况，重点加强社有资产经营、处置活动的监督；加强社有企业守法活动的监督；加强涉及企业职工2利益突出问题解决的监督；加强干部作风建设的监督等按照监督四项重点工作的要求，着力抓好租赁企业合同结账兑现，对部分企业长期租赁社有资产拖欠租金的问题，运用行政的、法律的手段强制清收，保护公有资产不流失对社有资产的处置，始终坚持公开、公平、公正，严格处置程序，严格公开招投标，杜绝违规或暗箱操作、坚持完善各项制度近三年来，为确保规范化运作，科学化管理，我们认真修订和健全了项制度，重点加强党风廉政建设责任制、财务审批制、重大事项议事规则3等制度落实力度的监督检查，进一步规范了财务管理、机关管理、旅差费管理、公务40接待等制度，确保廉洁行政，依法行政在落实十个全覆盖工作中，构建了防腐工作机制，有效进行防控工作在建立完善制度的基础上，重在落实各项制度，及时发“”现和纠正执行制度上的问题，坚持认真贯彻民主集中制的原则，强化党组集体领导，做到大事讲原则，小事不糊涂，保持清醒头脑，保持廉洁从政品质

四、常抓体制机制创新，提升行业服务功能一是抓现代流通网络体系建设以枝江供销隆字号为品牌，全系统已发展连锁配送企业家、配送中心个、加盟连锁经营网点个通过建立现代农资和烟“·”花爆竹经营网络体系，维护了农民利益、平抑了农资价格、保障了农资供应、理顺了2241200经营秩序，满足了人民群众的传统消费需要，为地方经济发展作出了应有的贡献二是抓村级综合服务社建设根据省委组织部和省供销社关于依托村委会办公场所建设村级综合服务社的要求，先后在全市新建和改造村级综合服务社家，覆盖了全市％的行政村村级社在开展农资、日用消费品供应的同时，还增设了银行147卡转账代理、农资技术培训等服务项目，实行了会员制，对会员购物进行二次优惠返80利，我社切实把村级综合服务社办成了农民自己的放心社、方便社、实惠社三是抓招商引资、项目建设近年来，我社已建成项目个，总投资万元（农资仓库、基层社等改造项目）；在建项目个，总投资万元（烟花爆竹仓库项目）；引资合3400作筹建项目个，总投资将达亿元（农资大市场项目）；入库项目个，总投资为1300万元（隆兴专业社项目）；争取上级项目资金余万元

11.512000200四是抓网上便民服务中心建设我社依托村级综合服务社，在全市构建起网上便民服务中心家，运用电子信息技术手段整合电信、移动、联通、电力等缴费业务，“并同步开展信息发布、科技培训、电子商务等服务的综合网络平台，解决了农民”92买难、卖难、出行难、缴费难等问题，切实拉动农村消费市场、改善农村消费环境、深受农民群众欢迎“”“”“”“”五是抓为农服务功能提升按照市委城乡互联、结对共建的要求，在三万活动和对口帮扶中，市社党组书记和班子成员先后到百里洲镇指南村、合心村等走访慰问“”“”困难党员和困难群众户，送去慰问金元，为共建村提供扶持资金和物资万余元为联系村农家书屋送科技、法律图书册，积极向上争取政策和项目资1043006金余万元扶持农村合作经济组织发展今年月，我社被市委、市政府表彰为“”500新农村建设对口帮扶工作先进单位204

五、常抓安全维稳保障，促进企业健康发展“”近三年来，我社领导班子始终把安全维稳作为供销社改革与发展的关键来抓一是切实抓好安全生产坚持做到安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改切实抓好安全消防基础设施工作，先后投入余万元完善消防器材和警示标语牌切实加大安全生产检查力度，隐患整改率达，确保了人、财、物的安全与经营的20顺利开展二是切实抓好信访工作坚持和完善各项信访制度，制订并坚持首问负责100%制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等同时，认真开展维稳隐患排查工作对不安定隐患做到早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在企业内部认真并妥善处理职工上访事件三年来，供销系统未发生一起群体性、集体越级上访事件，得到了政府部门的充分肯定回顾近三年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足，一是供销社企业实力有待进一步增强；二是供销社为农服务功能有待进一步完善；三是供销社宣传力度有待进一步加大今后，我们将认真贯彻落实党的十八大精神，进一步解放思想，激情跨越，为加快实现市委市政府提出的三大目标和全面振兴县级供销合作社而努力奋斗“”。