人力资源专员年度工作总结范文大全

人力资源专员年度工作总结优秀范文大全人力资源专员年度工作总结优秀范文大全通过以深入学习实践科学发展观为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方1针、政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率人事部门属大厦职能部门，现共有人员名，其中经理名，主管名，员工餐厨师名，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能512动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质，一年来人事部在组织实施大厦各2类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进行了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行今年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，进行合理定员，确保工作效率最大化大厦现有人员情况酒店现有员工共计名，其中人事部、办公室名（含总经理），司机班人，财务部人，工程部人，保安91部人，客房部人，前厅部人，餐饮部人（含厨房人），服务中心人，7366在所有人员中，总经理名，总经理助理名、现役官兵名，经理名，副经理9111129148名，主管名，领班名，员工名，督导层以上人员占总人数的，员工占总11971人数的，现役官兵占总人数的认真做好各类档案资料的管理工作476123%同时加强本部门所属员工政治教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格按67%10%照大厦管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成绩人力资源专员年度工作总结优秀范文大全2年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设不断20xx;开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，;进行人力资源管理改革与创新

二、人力资源基本情况截至年月日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数人，其中公司本部人，通驿人，广东新粤人，实业人，威盛人，东方思维20xx12311880人6712883009317南粤物流学历情况截至年月日公司拥有大专及以上学历人，其115中博士人，硕士人，本科人，大专人20xx1231482

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作137242202为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下

（一）通驿分两类进行定岗定员、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类、服务区按车流量、营业额等指标分类1;2确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成质量认证通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施iso细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强通驿精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期天共人参加举办中层管理人员培训班，人参加培训进行服务区区长应知应会培训，历时近个月，人参加，培训共分两阶段进2020339行，第一阶段脱产培训天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务421管理、公文写作等培训第二阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近个4月，并进行了卷面考试举办或送培人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生;4育、质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会308计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管iso90012014理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力广东新粤培训工作效果显著一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极;配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训全年参加培训的员工共人次（其中中层以上管理人员人次）实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作从公司发展历史和现状、业务8113流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习对员工进行公司物流管理平台的应用培训

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面

七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从月起，历时个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，94该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平

八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想我们认为南粤物流年年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理20xx—20xx专才）人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持南粤物流人力资源战略分析

（一）优势交通物流资源的内部垄断员工的专业素质较高优厚的薪酬福利待遇swot

（二）劣势高端物流人才的缺乏市场竞争意识不强人工成本相对较高;;

（三）机会政府政策的大力支持加入带来的推动劳动力市场专业人才供给充;;足;wto;

（四）威胁人才争夺激烈人才流动频繁物流和信息人才缺乏南粤物流人才观设想做德才兼备的南粤物流人有才无德是歪才有德无才乃庸才无才无德即冗才有;;德有才方人才;;;南粤物流人力资源战略实施设想做到五才，即求才、识才、用才、奖才、育才

（一）求才、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加1入南粤物流、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制2

（二）识才通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让

（三）用才以人为本的人力资源管理创新、原则，企业中的员工创造企业的价值，应管好这的核心骨干员工180/2020%80%20%、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动2性，参与到公司的管理中、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感3

（四）奖才建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等

1、员工持股结合公司上市，进行员工持股股权分配的依据是可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险保持核心层对公司的有效控制

2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平

3、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉4奖5

（五）育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系、两大核心（）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求（）考虑员工的职业生涯发展要求11;

2、三个层面（）制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度（）资源层面构成企业培训开发系统的各种关键要素（）运营层面企业培训与开发机构的工作内容21;2与流程;

3、四大环节培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估3

九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理

（一）职改工作、专业技术资格考试报名，完成个专业科目人次的考试报名工作、专业技术职称申报，初次认定人，申报中级资格人，申报高级资格人1979广东新粤还办理詹润取等人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其21026中人成功申报项目经理，人申报高级项目经理）同时协助做好公司各类资质证18件的年审工作136;

（二）出国办理、负责办理公司人个月多次因公往返港澳通行证人办理个月次因公往返港澳通行证196;

932、协助办理多个出国考察培训团广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续人次，办理组团出国考察2个团人次4

十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作221为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理

十一、配合完成威盛公司的人员分流工作为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作先后精简分流人，补偿仅花费万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡31010

十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报1;、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作

2、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准

3、及时计发员工工资及各项费用、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作全年接收人事档案份，移出4人事档案份5;

25、与乐万企公司合作完成公司人事代理

2、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务6人力资源专员年度工作总结优秀范文大全7回顾年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务年重3点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括完善公司人力资源制度建设新员20xx20xx工招聘与录用工作绩效考核工作员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作;;;

一、年度工作总结

（一）人力资源规划与管理20xx根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬20xx方案

（二）人力资源基本情况截止年月，公司总部共计人其中总经办人企管部人财务部人工程技术部人行政文化部人20xx12244;6;3

（三）招聘与录用工作;3;

8、年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库网络招聘渠道有网站、英才网120xx、严格遵照公司招聘与配置管理制度，根据各部门人员需求计划，每月初填报人员xx xx招聘计划表，经执行总厂批准后开展招聘工作

2、年公司总部新员工人（包括合资公司及外派财务经理），通过网络招聘到职员工人320xx25xx

（四）培训管理13为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的年培训计划年开展的培训有财务部参加成都市财政部组织的会计从业继续教育培训此20xx次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束20xx后，员工提交培训小结

（五）绩效管理为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于年月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的月度重点工作计划为主导的考核方式20xx5每月督促各部门、各项目公司提交月度计划考核表，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》二级考核办法暂定于年元月开始实行12

（六）薪酬福利20xx薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作认真完成了以下工作任务、准确、及时的拟制每月工资表、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为名员工1;办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续

221、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;

（七）劳动关系3;、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新

1、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理2;

二、在年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改3进20xx

（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险

（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化

（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量

（四）开拓创新能力不够强在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新

三、年工作目标

（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系完善绩效结果使用，绩效改20xx进机制

（二）对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书

（三）加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度

（四）确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性

（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效

（六）加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养我们将积极贯彻诚信、合作、创新、发展的企业理念，加强主动学习、创新观念方法我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好人力资源专员年度工作总结优秀范文大全年，是人力资源部收获的一年是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资4源管理真正转型的一年我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的20xx正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务现将年工作总结20xx

一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施这次培训历时一个月，参加培训人数人，人均参加军训学时、接受理论知识授课学时、参观考察学时参训人员均写出字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理40xxxx20603念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作通过1000节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果xx

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导学习、积累、总结、提高在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础

三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置及子女就业的收尾工作并与所安置的及子女并签订了劳动合同xx xx二是根据开发区人事局的要求，为更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xx xx;职工晋升初级职称xx三是集团公司自年转制后至年月末，对已达到退休年龄的职工一直未xxxx;办理退休手续，致使名职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付20xx20xx6的退休金一直由企业自付经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市2xxxx（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金余元四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管1xxxx;理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有人通过电话、以及亲自登门报名我部门对——xx这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有被我公司录用此次公20xxxx email开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液3xxxx五是根据市里的有关规定，养老保险在年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，;因我单位从年月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在20xx着很多问题，通过对集团公司的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整20xx3理出了的错误信息，做实了以前未做实的的个人账户，并补齐了以前41xxxx漏缴的的养老保险，协助公司位人员补缴养老保险余元6xxxx8xxxx六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了条错误信息12xxxx4xxxx;89;七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展八是月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的;现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积10极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理;顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为同志办理了工伤保险及伤残等级认定xxxx十是共受理游客投诉，解决，另有投诉由于涉及对方自身责任，目;前尚在解决当中1xxxx1xxxx xxxx十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装套棉鞋双毛巾条香皂块14xxxx;411;65xxxx

四、年工作设想;180xxxx继续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作计划如下20xx、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施、完成职工工龄确定工作

1、建立绩效考核评估方案并组织实施

2、干部、技术人员信息台帐

3、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续

4、设计并组织实施年员工岗位培训

5、进一步落实劳动保护用品的发放工作620xx、及时做好人员调配工作7年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着8过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源20xx管理工作真正成为企业发展的基石。