人力资源经济师年度工作总结【人力资源年度工作总结的范文】

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一、人力资源基本情况截止年月日公司总部员工共人（不含项目部）其中男性人，女性人部门副经理以上员工人（），部门主管以下员工人（）本科学历2015x x472225人（），专科学历人（），中专以下学历人（），其中有名公司领导，;2145%2655%;9名中层领导未统计入内公司员工平均年龄岁年度离职人数人，入21%3070%49%3职人数人，综合离职率（离职总人数期初人数新入职总人数），新1;

33.8;201537员工离职率（新员工离职人数新员工入职总人数，入职不满年的员4544%/[+]*100%工），老员工离职率（离职老员工人数期初人数，入职超过年的员71%/*100%1工）

10.6%/*100%1

二、年完成主要工作

（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液2015今年综合部共招聘员工人，其中高层管理人员（副总监以上）人，中层管理人员（部门正副职）人，基层人员（部门主管以下）人通过进行外部招聘，补充了458公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍/1027本人自年月日入职以来，共招聘员工人，其中高层管理人员（副总监以上）人，中层管理人员（部门正副职）人，基层人员（部门主管以下）人2015x x11

（二）加强员工培训，提升员工总体素质2/45今年公司进行了次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神本人3参与了《靠结果生存》的培训

（三）对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础年月起公司实行了绩效考核，月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩2015x效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础本人入职后根据之前绩6效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础

（四）进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪、调薪等提供依据对南宁市家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据12

（五）初步建立人力资源管理系统，提高工作效率人力资源管理系统功能包含了日期提醒（员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等），数据统计分析（学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等），员工基本信息查询等功能人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率

（六）处理好员工关系管理，避免用工风险本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有人未及时签收劳动合同，有人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收，未签订合同的8及时签订（但总、总目前尚未签订，但本人已告知他们）及时与新入职的员工签5订劳动合同份，以及及时办理员工转正、离职手续x x

（七）对员工离职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助通过对员工的离职18人数、离职原因进行统计分析，截止至年月日公司综合离职率为，新员工离职率为，老员工离职率为，可以看出公司的人员流失率非常高，2015x x44%特别是新员工离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化（凝聚71%

10.6%力）等几方面

（八）做好保险管理、福利管理等基础工作每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡

（九）修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，这些制度有一定参考价值，但因各种原因这些制度未能全部执行进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作

三、工作中存在的问题及解决措施

（一）招聘工作滞后，完成率有待提高缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响主要的原因有、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道、公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上招聘1;、人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高2;3。