人力资源部评先申报材料

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一、加强部门内部管理和学习，强化职业精神和部门团队精神，提高部门和员工执行力我部通过各种措施提高部门员工总体素质例如，在部门内积极创造学习创新氛围，通过不定期召开专题内部交流会，加强部门内部成员交流，互相总结学习，逐步建立知识共享机制；通过实行计划执行检查跟踪制度，提高部门员工计划能“”力和执行力，保证各项工作有序、顺利的开展这些措施的实施为提高部门员工专业“————”水平，提高部门战斗力，提高部门工作绩效，奠定了坚实基础

二、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地完成了年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作年至月份，经过周密组织、细致2004审核，我部先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》，建立200523了新的绩效管理体系和薪酬福利管理体系，在各部门的配合下，新的体系已顺利运行这些工作的完成，构建了我院先进的人力资源管理体系框架，基本完成了我院新一轮人力资源管理体系升级

三、成功地组织完成了年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作2005的圆满完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、利；新的技术人员分级制度的顺利实施，为我院广大技术人员创造了良好的职业发展路径和平台

四、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高培训针对性和效果；成功地举行了中层干部管理和项目管理等大型2005内训，开辟了我院培训组织的新模式；创造性地组织了年新员工入职培训，“”“”得到了广泛好评；通过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进“2005”经验年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有多人次参加各种类型的培训，共组织人出国考察以及近余人次出省考察2005300

五、根据院发展需要，做好人才引进工作根据院战略发展需要，全年有针对性地引2720进了各类人才人，其中高级职称人、中级职称人，应届毕业生人，并招聘了办事员、绘图员、司机等人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把282223质量关，确保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理16

六、较好地完成了院人力资源相关规章制度的修订工作年至月，院组织新一轮规章制度修订工作，人力资源相关规章制度的数量、修改量和难度都非常大200556我部克服困难，精心策划，按照岗位职责，在明确分工的基础上充分加强内部讨论和交流，及时、高质量地完成了各项制度的修订，确保了人力资源管理制度的适宜性和有效性年，人力资源部取得了优异成绩，这些成绩的取得凝聚着各部门及全院员工的关心和支持，也离不开部门全体员工的艰苦努力成绩只代表着过去，年，我2005部将继续努力，继续加强与各部门的沟通、合作，力争取得更好的成绩，为院的发展2006做出更大的贡献人力资源部评先申报材料。