企业文化建设的总体设想[小编]

企业文化建设的总体设想小编整理第一篇企业文化建设的总体设想为明确企业文化建设的总体设想、方针目标与推[]进路径，进一步实施文化兴企战略，营建以和谐为灵魂的兴泰文化，促进企业又好又快发展和员工快乐工作幸福生活目标的实现，根据公司整体发展战略规划和“”“实际情况，制定本规划”

一、企业文化建设现状分析

（一）优势分析、领导层高度重视、企业文化建设定位科学年下半年，我公司开始启动文化兴企战略成立了由党委书记、总经理为组长的企业文化建设领导小组，确立了尊12004重历史、基于现实、在传承融合中创新未来的总思路、自主开发、贵在适用的总方“针、打造优秀团队、构建和谐兴泰的总目标和高层带动、中层推动、全员发动的”“”总策略，企业文化建设各项工作扎实推进“”“”、企业文化建设格局基本构建完成年月日，发布《企业文化手册》；年月日，发布《视觉识别系统管理手册》；年月，印发《企业文化220041112宣贯手册》；年月日，发布《员工行为规范手册》；年，全面200541920059梳理原有的项制度、整合发布了项《管理标准》；年月至年底，200510312006—2007公司完成多项综合治理项目至此，具有标志性意义的理念、制度、行为和物37066200472007质四层文化体系基本形成

1800、文化传播广泛深入、效果良好企业文化宣贯采取主题推动、多点联动，试点带动、全面推进的传播模式，辅之以媒体阵地宣传、主题活动教育、座谈竞赛征文、群3“众文体活动多种形式，不断增强员工的认同度和归属感年是文化理念内化”年，宣贯主题为打造优秀团队、构建和谐兴泰；年是员工行为规范年，宣贯主2005题为快乐工作，幸福生活；年是诚信文化建设年，宣贯主题为和谐家园，共“”2006享共建；年是安全文化建设年，宣贯主题为和谐共进、共建共享通过扎实“”2007“有效的宣贯活动，提高了员工对理念认同度和践行率，为下一步工作奠定了良好基”2008“”础、企业外部形象良好、美誉度高公司开展企业文化建设年多来，内部党政团结、风正心齐，外部口碑良好、公认度较高，历获全国企业文化建设优秀单位、全国电力44行业企业文化优秀成果、全国精神文明建设先进单位等多项荣誉称号、企业文化发展空间广阔随着建投的发展和公司的多元扩张，大兴泰这一文化概念和情感纽带应运而生无论是国泰、沙河这些隶属建投又委托兴泰经营管理的5“”国有企业，还是翔泰、天唯、天怡、隆尧热电这些人力资源关系隶属兴泰但由兴泰管理的民营企业，抑或定电项目部、沧电项目部、上安项目部这些代表兴泰与甲方履行检修合同的兴泰外部军团，它们皆深深植根于兴泰文化，同时又为兴泰文化注入着新鲜血液，因此也必将为企业文化发展提供巨大的想象和发展空间“”

（二）劣势分析、陈旧观念的长期影响作为老国有企业，一些在计划经济时代形成的陈旧观念根深蒂固，其消极影响在未来相当长的时期内还将继续存在这可能在某个特定的情1境节点上与企业文化的要求背离，成为企业文化建设的阻力之

一、造就的企业文化楷模较少公司注重先进人物的评选与宣传，树立了一定数量的劳动模范、先进党员典型但在发掘、培养、宣传基层员工企业文化楷模方面，特别2是在积累和传播具有传奇色彩的人物和小故事方面做得不够，使得企业文化楷模亲切感不够，影响性不深，带动性不强、建设队伍力量相对偏弱，企业文化培训力度不够我公司企业文化建设、宣贯队伍均为兼职人员，因为没有专业背景，所以缺乏专注的、系统的、理性的思考另外，3由于宣贯人手过少，一旦岗位变动，就出现企业文化建设断线的现象，直接影响企业文化建设的效果和进程培训方面，一方面是对企业文化建设骨干力量的专业培训不够；另一方面是对员工的企业文化知识培训不到位，造成企业文化建设的速度和效果达不到预期目标、理念文化与制度文化的融合不够一是体现在还不是所有的理念系统都有制度支撑；二是体现在还不是所有制度都渗透彰显了理念文化；三是体现在理念对管理行为4的指导作用、制度对个人行为的调控作用还不是十分到位、企业经营形势欠佳、经济实力不足严峻的电价瓶颈压力、市场竞争压力、经营成本压力和人员分流压力，大大压缩了企业的利润空间，进而会影响对企业文化建设5特别是视觉识别系统的充足投入，影响企业文化特别是视觉识别系统的传播效果

二、企业文化建设总体方略、目标和任务总体方略以科学发展观为指导，以以人为本、和谐导航，统一规划、整体推进，与时俱进、持续完善为基本方针，以自主创新与合理继承相结合、群众基础与时代要“求相结合为基本原则，紧密结合企业日常管理执行系统，构建充满活力、彰显个性”“的企业文化，促进企业和谐发展”总体目标以和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨，着力培育高忠诚度、高凝聚力、高创新力的三高员工队伍；以优化四层文化，改善员工心智模式、推进人本文治，优化工作环境、激发内在活力为基本思路，充分发挥文化生“”产力特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推动创新的作用经过五年的持续努力，有效提升企业发展的软实力，促进企业又好又快发展和员工快乐工作、幸福生活奋斗目标的实现“”五项任务、精神文化建设使和谐内化于心理念体系建设通过积极、系统的审视，进一步完善理念体系框架，明确内部架构的1——“”层次与逻辑关系心智模式塑造通过积极、有效的宣贯，形成主流意识与个性思维的有机统一，使员工自觉把个人幸福、个人价值的实现融入到企业发展、企业愿景的实现中来，实现和谐共进、共建共享建立价值观管理机制通过对核心价值观不断的培育、宣贯、内化、丰富，进一步发“”挥、巩固并优化精神文化的根基作用、制度文化建设使和谐固化于制制度体系建设根据上级有关法规，结合公司实际，以精神文化为指导，建立并不断2——“”完善浸润承载理念、体现公平正义、保障管理执行、运行协调高效制度体系制度运行管理立足于操作和执行，明确制度的研讨制定、宣贯解读、落实执行和修“”订完善各个流程，增强制度的适宜性、科学性和有效性培育长效机制将企业文化理念熔铸于制度体系中，促进文化柔性与制度刚性的相互融合与和谐统一，提升文治水平“”“”、行为文化建设使和谐外化于行行为体系建设以文化理念为指导，建立企业经营管理行为和管理人员、运行人员、3——“”检修人员和服务人员行为准则行为规范督查根据不同时期的宣贯重点，有针对性地开展员工行为规范督查活动，并及时发布通报，促进行为规范行为自觉培育通过企业文化理念宣贯，企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我管理与自我觉醒能力，形成文化自觉、物质文化建设使和谐体化于物全公司视觉识别系统建设基本到位，形成特色鲜明、整体和谐的外在形象，使大兴泰4——“”成为规划科学、布局合理、美观自然、文明和谐、特色鲜明的绿色生态家园、企业业绩提升使和谐实化于效企业效益稳中有进，经济实力明显提升，发展后劲不断增强，社会美誉度日趋良好5——“”

三、企业文化建设的框架体系

（一）我公司采用的企业文化建设基本架构、四层文化构成精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、企业文化发展格局以和谐为灵魂，以理念文化为核心，横向发展主题文化，纵向1发展部门文化、班组文化2

（二）理念体系描述、企业视野企业哲学义利并重，和谐共赢1企业价值观以人为本，效益至上企业愿景做电力精良头雁，创行业知名品牌企业使命提供优质电能，开创光明前景发展战略以电为主，热电联产，多元扩张，持续发展、企业人格企业精神忠诚敬业激情超越2企业作风严谨务实快捷创新企业道德诚信为本，操守为重企业形象绿色家园，科学规范，勤俭诚信，自强伟岸企业承诺对员工关心爱护，实现价值对股东资产增值，持续回报对顾客优良产品，优质服务对合作伙伴合作共赢，协同发展对社会不辱使命，真诚奉献企业风气工作风气把工作当作事业来做，把企业当作家来经营管理风气把员工当作主人来尊重，把同事当作朋友来对待、经营理念安全观安全为天，幸福相伴3创新观创新为魂，点石成金发展观发展就是希望，发展就在今天质量观质量是企业的形象，质量是企业的信誉人才观人人是人才，人人可成才市场观变化中抢机遇，竞争中求发展行为观行为无小节，自律顾大体传播语厚德载物，兴盛和泰企业箴言（略）

四、企业文化规划实施与控制采用公司宏观指导与部门负责相结合，整体推进与项目突破相结合，企业文化建设办公室总体协调与责任部门自主实施相结合的方式，总体以企业文化理念为核心，横向以安全文化、诚信文化、廉政文化和礼仪文化为主题，纵向以机关文化、部门文化和班组文化为重点，以提高理念认知率、文化认同率、行为规范率、制度完善率、标识规范率为标志，全面推进企业文化建设纵深发展

（一）精神文化建设（政治工作部负责）以和谐文化为灵魂，重新审视、梳理原有文化理念体系，在补充、完善部分内容的基础上，明确整体框架结构及其间的逻辑关系，建立体现时代精神、彰显企业特色、符合公司发展需要和员工心理需求的精神文化体系同时，增强文化理念宣贯的力度、广度和深度，使之深入人心进而指导行动，并通过有序渗入组织传播体系、制度文化体系、行为文化体系和物质文化体系，实现理念文化的落地扎根、对理念体系进行充分解读与持续宣贯在集思广益的基础上形成便于推广传播的宣贯解读脚本，通过层层宣贯讲解、各种座谈讨论和媒体宣传，使理念体系及其含义1全体员工人人皆知、管理人员人人皆懂（年完成）、对传统文化进行充分挖掘与升华提炼以和谐、感恩、创新、奉献为红线，收集企2008业精神的代表传奇人物、文化楷模和小故事并形成宣传手册，丰富企业文化载2体同时，建立并完善发现、培养、锻炼、宣传文化楷模的日常机制，促使精神文化影——响直接化（年完成）、制定《企业文化建设管理标准》并组织宣贯执行（年完成）

2009、对理念体系进行过程验证与阶段审视经常性地征求来自各个层面的意见和建32010议，积累日常的经验得失，促进理念体系的科学性和适宜性（每年组织调研，4年全面回顾审视、修订完善2012

（二）制度文化建设（总经理工作部负责）以承载并浸润精神文化理念、人文精神与重视执行相结合为总原则，以统筹兼顾、整体协调，简明实用、运行高效为总要求，建立责、权、利相统“”“

一、包、保、核相结合的制度文化体系，并通过持续的改进完善，促使制度体系在”“”在传承中创新，在适宜中成长，不断增强制度的生命力和适宜性“”“”、管理标准的宣贯解读与修订完善管理人员人人皆知相关标准，中层管理人员人人皆懂相关标准（年完成）

1、营建创新文化制定并完善鼓励管理创新和技术创新的制度体系（年完2008成）

22009、强化员工行为规范督查，增强员工遵章守纪的自觉性；深化管理督查，促进管理自觉，增强管理诚信（年）

3、全面审视制度体系，增强与理念体系的符合性（年）2008-2011

（三）行为文化建设及培训（人力资源部负责，政治工作部、总经理工作部配合）42012按照代表企业的经营管理行为、代表岗位的工作行为两个层次形成行为文化体系，以明确准则、积极宣贯、促进自觉执行为主线，通过入厂教育、岗位培训、日常管理、绩效考评、评先选优与聘任合同的全流程管理，促使企业文化理念进入日常管理执行系统，促进员工文化素质适应企业发展的需求（年）、企业行为（经营管理）准则2008-2012企业行事准则全局思维、整体设计，超前策划、择机实施1高层决策准则民主集中，科学有效中层管理准则诚信履职，执行有力问题与缺陷管理准则第一时间报告所有的问题和缺陷都是能被发现的，发现不了的问题和缺陷是由于人的责任心或能力不够影响的；----第一时间分析所有的问题和缺陷都是有原因的，没有原因的问题和缺陷是不存在的；----第一时间消除所有的问题和缺陷都是可以消除的，无法消除的问题和缺陷是几乎没有的；----第一时间改进所有的问题和缺陷都是能够预防和改进的，无法预防和改进的问题和缺陷是不会有的----、员工行为准则（各部门负责）所有员工行为准则遵章守纪，文明自律2机关人员行为准则借口到此为止，执行从此开始运行人员行为准则监控精心，操作认真检修人员行为准则检修优质文明，维护及时到位（精心维护设备、安全优质检修）服务人员行为准则视顾客为亲人，视满意为收益、行为规范内容中层管理人员履职承诺；员工自律承诺书；员工行为规范手册

（四）物质文化建设（企业文化建设办公室负责）

3、视觉识别系统完成企业道路名称、主要景观和建筑的命名发布与标识制作（年完成，政治1工作部与基建部负责）2008完成车体系统规范工作（年完成，车队负责）规范企业办公用品系统（年完成，总经理工作部负责）2008完成宣传系统有关传播媒介的规范工作主要包括宣传册、报纸刊头设计、电视片头2009设计、局域网宣传图站设计、建立图片音像资料信息库等相关工作（年月完成，政治工作部负责）20104据企业实际情况实施《视觉识别系统管理手册》（年基本到位，企业文化建设办公室负责）；2012第二篇企业文化建设的总体要求企业文化建设的总体要求根据本单位的实际及今后的发展方向，提出了企业文化建设的总体要求，总的来说，它应当在场党委的正确领导下，集中反映党的意志、实现党的要求，充分体现新时期党的先进性，及科学发展观的要求

一、必须体现先进生产力的要求企业文化作为企业管理的重要组成部分，必须在先进的生产力中发挥作用，一要发扬集体主义，要求全体职工具有最团结的特点，尤其在全体出去防检疫的时候，一定要密切配合，互相帮助，虽然分工细密、环环相扣，但任何一个环节出现差错，必将影响整个团队的荣誉二要反映纪律性特点，全体职工必须要具备高度的组织纪律性，在工作中要令行禁止、统一号令、服从大局、密切协作三要反映时代性特点现代企业的管理和现代化的作业程序要求职工认真遵守规范、严格执行标准，反映在企业文化上就是要有精益求精的工作精神和严谨求实的工作作风在今年进行的奶牛结核病和布氏杆菌病的检疫中，对血液的抽取量及皮厚卡尺的测量和以往一样一定要按照规范的要求去做，不允许出现任何的差错违规操作、出现差错的一经查处，必会受到处罚四要反映目的性特点各部门有各部门的特点、各单位有各单位要求，兽医站在规划企业文化建设方案、制定建设目标的时候，要充分考虑这些特点，以最优质的服务态度服务质量完成部门、岗位的中心工作为方向，提高针对性、增强效果性确保我场畜牧业稳步发展

二、必须服从服务于企业中心工作企业不仅是社会生产力和生产关系的载体，也是各种社会关系尤其是社会文化观念的载体，在企业文化建设中，要把企业的中心工作作为企业文化的重要内容和服务对象把好方向，找准定位，企业文化必须仅仅围绕科学发展这个主题，以贯彻落实科学发展观为主要内容紧贴工作主题，努力打造和谐企“业，集合全体员工的优势，用统一的意志、先进的理念、良好的习惯把大家的思想统”一起来，团结起来，激励员工为实现企业各阶段奋斗目标齐心协力、共同奋斗

三、必须代表职工群众的根本利益全心全意为人民服务是党的宗旨，以人为本是企业文化建设的宗旨企业员工不仅是企业文化的创造者，同时也是文化的承载者和实践者，离开了企业的职工，企业“”文化就成了无源之水、无本之木，也就没有任何意义了，兽医站全体职工要充分发挥各自的聪明才智，应用到工作中，干好每一项工作兽医站企业文化建设领导小组二一年四月一日第三篇关于公司企业文化建设的设想关于公司企业文化建设的设想00

一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，如果把企业比喻成一个人，那么文化就是这个人的精神，首先一个人要有精神，其次精神要健康良好的企业文化可以凝聚人才，激发员工的创造力，形成企业的核心价值观，强有力地推动企业长期稳健地发展因此，我们要在企业经营实践中，逐步提炼出公司特有的并且适应公司经营实际的核心价值观，形成公司的优秀的企业文化

二、优秀的企业文化具备哪些特点他山之石可以攻玉，全球知名的长寿企业如惠普、三星、通用电气、飞利浦等均拥有卓越的企业文化，其共性大致为“”尊重个人价值尊重员工是众多知名企业的企业文化中最重要的一条健康的企业文化一定是尊重

1.人性的，善于倾听员工的意见，让员工积极主动参与到企业的经营活动中的文化，这样才能最大程度激发员工的创造力，让员工开心的工作，提高企业经营效率）首先，企业要深信，每一个员工都有他的重要性，尊重每一个人，这样才能保证人与人之间良好的互动和沟通，使员工带着良好的情绪投入工作a）此外，尊重个人价值也体现在企业重视人才、培养人才方面惠普的经营理论中提到任何人都能在工作中追求完美和创造性，只要赋予他们适应的环境，b他们一定能成功而三星认为在企业，不培养人才是一种罪恶，不能灵活“”“运用人才而据之门外是经营的一种损失尊重员工价值，培养人才，为员工提供发展的舞台，是企业不断获得竞争优势的重要源泉”鼓励创新创新是企业发展的引擎，企业在发展过程中，一定会遇到新的环境和新的挑战，

2.这时就需要企业打破常规，适应新的环境要不断尝试，不断创新，从挫败中学习，从失败中总结，从成功中增强信心要秉承变是唯一的不变这一理念，从员工到企业都要强调积极主动和快速地变化，站在变化的前列，努力成为变化的促进者，加快“”速度和执行的力度务实精神务实精神体现在工作态度的认真负责、严谨、有条理，遵守公司的规章制度，

3.简化工作流程，提高工作效率，增强执行力等方面知名大企业的员工，在企业文化的熏陶下，往往具有出色的工作能力和责任意识，善于将虚的东西变得触手可及，用效益指标及工作成绩说话惠普、微软等跨国公司的员工上下级沟通直接，表达意“”见明确，甚至可以越级反映问题，便于公司高层及早发现问题，解决问题务实精神的另一方面也体现在英雄不问出处优秀的企业文化一般不太看重员工的学历和资历，年轻的管理者比比皆是，以能力定岗位但是，前提一定是员“”工的价值观和企业的价值观一致，并对公司的企业文化深信不疑团队精神好的企业文化一定追求很强的团队精神，靠团队力量来做决定，而不会靠一个

4.人来扭转乾坤公司的成功要靠大家的力量来完成，而不是靠某个个人的力量来完成这样才能尊重每个人的重要性，发挥团队每个人的主人翁意识，大家在一起为共同的事业很好的合作讲求诚信无论个人还是企业，讲求诚信、走正道才是立足之本诚信对一个企业的信誉

5.和品牌形象至关重要，三鹿奶粉引发的公众对奶业企业的信任危机，使众多企业认识到诚信的重要性恪守诚信的企业会得到消费者的青睐和信任失去诚信的企业将遭到毁灭型的打击对员工而言，为人做事一定要诚实、守信对企业要忠诚，不可以为了一时的利益欺骗公司、欺骗客户，不能做不道德的事违反企业诚信原则的团队成员，将失去企业的信任，无形中增加了个人的信任成本，再重新建立起信任将难上加难顾客至上顾客是企业的衣食父母，企业生产的产品，必须经过消费者的购买才能实现利

6.润众多全球知名企业都要求员工要视顾客为上帝，要认真倾听客户的意愿，尽最大努力满足客户的需求企业要站在顾客的角度考虑问题，千方百计地了解到顾客的利益需求并及时有效地解决，如果顾客因企业而得到更多的利益，那么和企业之间的关系会更持久积累了一定的美誉度之后，企业及品牌的吸引力就会更大，吸引的顾客自然会更多锐意进取，追求卓越进入世纪，国与国之间的壁垒逐渐消失，世界进入无限竞争的时代，如果一个

7.企业在其所在的领域不能成为领导者，其生存一定会受到威胁因此，锐意进取，追21求卓越是企业持续成功的灵丹妙药一方面，要直面企业制度和管理的问题，不回避，大胆变革，找到适合企业发展实际的更好的制度和管理方式；另一方面，一定不能满足于当前的成绩，要居安思危，沿着国内第

一、亚洲第

一、世界第一的轨迹不断进取只有当企业足够强大时，才能兵来将挡、水来土掩，轻松应对各方面的挑战这些优秀企业的文化和价值观，适合公司的部分完全可以秉承拿来主义的精神，把这些现成的经验为公司所用，站在巨人的肩膀上定能看得更远“”

三、公司企业文化的核心价值的提炼企业的核心价值观是在企业的经营实践中逐渐总结出来的，也会随着企业的发展阶段做出相应的调整公司当前的实际状况是（略）公司的企业文化应该有几个核心价值、坚持不懈、开拓创新、不断进取、追1求卓越

2、恪守诚信、顾客至上、尊重人才、因材施教

3、团队协作效率第一4

四、公司企业文化的执行5企业文化、企业的核心价值观不是贴在墙上供员工顶礼膜拜的天条，标榜文化和企业有文化是有本质区别的，如何让企业文化、企业的核心价值观深入每一位员工的心里，使员工的价值观与企业的价值观保持高度的一致，真正以企为家，热爱企业，热爱企业文化，是企业文化执行过程中的重中之重“”“”企业文化建设过程中，核心团队、中坚团队和基本团队这三种不同身份的职工，对企业文化的理解肯定是有差别的核心团队往往是企业的元老或者管理者，对企业的归属感最强，对企业文化的感悟也最深刻而中坚团队是企业着重培养的一部分员工，有一定的能力和进取心，对企业的归属感略逊于核心团队基本团队对企业的归属感往往较差，他们往往把工作当作一种谋生的手段，把利我作为最起码的追求目标，对企业文化的理解往往是和个人利益捆绑在一起的，大都具有应付性因此，“”在企业文化执行的过程中，必须考虑到员工的身份要让不同群体的员工想起来乐起来动起来，唤醒员工的责任意识，增强对企业的归属感，形成强烈的大家庭成员的自豪感，需要针对不同群体分别做细致入微“”“”“”的工作“”

（一）对基本团队需要做的工作、对基本团队的员工多一些人文关怀，提倡尊重每一名员工的价值，定期听取基层员工的意见，使他们感受到企业对他们的重视，提升主人翁意识，想起来

1、由于基本团队对企业文化的理解往往是和个人利益捆绑在一起的，建议根据企业“”实际情况增加一些节假日福利，如生日蛋糕券、月饼券等并定期组织一些集体活2动，如青年职工联谊会、一些全民健身类型的体育比赛等，增强他们的集体意识，让他们乐起来，切实感受到工作带来的快乐、完善绩效考核制度和奖励制度，让员工感受到企业发展能带来自身实惠，提升幸“”福感，实现物质和精神的双丰收使员工真正动起来，积极发挥自身主动性，尽全3力干好自己的本职工作“”

（二）对中坚团队需要做的工作、设计好对中坚团队的职业生涯规划，定期进行培训，使他们感受到公司对每个人职业生涯的重视，使他们建立起公司的发展与个人的发展挂钩的想法，提升工作的1积极性和主动性、除基本福利外，组织中坚团队业绩优秀者外出旅游或者在年终大会颁发证书及奖金表扬奖励，以此类奖励的方式督促团队成员形成比学赶帮超的学习氛围，提升2团队成员的竞争意识“”

（三）对核心团队需要做的工作在企业文化构建的过程中多听取核心团队的意见，使其从一开始就成为企业文化的源头，自上而下地传播企业文化，传播企业的核心价值观只有公司上下一心，都把公司的大家庭当作自己的家，并乐在其中，愿意为企业做贡献，谋发展，企业的文化才能深入到每个员工的心中，成为根深蒂固的、无需用文字来表达的真正的企业文化

五、企业文化传播的载体目前公司企业文化传播的载体有、口头传播，通过会议自上而下的宣贯、电子大屏幕

1、《公司报纸》

2、公司官方网站、论坛

3、员工手册、公司建筑上的醒目的标语4建议可以增加以下几种方式

5、在面试新员工时就设计问答，检验面试者价值观是否和公司的企业文化一致，以防止因价值观不同造成的员工流失率的增加

1、在员工入职培训上强化公司的企业文化，使其在员工入职之初就深入人心、通过公司的邮件系统发送电子简报，传达公司成绩和即时讯息，传播企业文化和2精神

3、定期组织文体活动，加强各部门员工之间的沟通强硬的制度不能解决全部的问题，只有建设良好的企业文化，和制度互相补充，才能4推动企业更加快速、稳健地发展以上拙见，属近期工作所想所感，望能抛砖引玉，大家共同为构建公司良好的企业文化而贡献自己绵薄之力第四篇关于企业文化建设的总体构想关于汇东股份公司企业文化建设的总体构想罗蜀远企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝企业文化建设有利于促进公司质量认证体系导入的顺利推进就我们汇东股份公司的企业文化建设来看，得到了主要领导及其领导团队的高度重iso9000视，已经进行过初步的基础性导入，全员上下拥有相当的价值认同，员工精神面貌健康向上，整体意识明显高于许多大型公司，因此有了一个企业文化建设的良好cis基础，为今后企业文化建设深化工作做了很好的铺垫因此，介于公司已有的基础，我想在新的一年里应着重做好以下几个方面的工作

一、在干部职工中进一步增强对企业文化建设的认识认识有多深，动力有多强一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是建立现代企业制度的重要手段企业文化的建设不是一蹴而就的，它将伴随和贯穿于企业整个生产经营活动全过程也就是说，企业的生存周期有多长，企业文化建设的历程就有多远因此，企业文化建设不能作为一种阶段性的突击性任务来对待，它需要长期坚持不懈的扎实积累方能对企业生产经营和企业发展产生巨大推动作用，否则，将会是图一时闹热、做点表面文章给别人看看而已，那反倒是一种浪费，不如不做当然，企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的；企业文化建设的效果应该是可以衡量的；企业文化建设的参加者应该是全员的；企业文化建设是有不同阶段侧重点的

二、建立企业文化建设的组织机构由于企业文化建设是一项长期的任务，同时又具备一定的专业性要做好企业文化建设工作，应该有一个强有力的工作班子和团队，因此应建立相应的组织机构来领导此项工作，推进此项工作顺利展开

三、进一步深化、完善系统导入企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和cis培训通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化因此，正确处理文化、理念的自1然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题进行企业文化的进一步诊断企业文化的核心是企业精神文化，优秀的企业精神文化具有强大的激励作用

1.诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个重要的基础工作诊断的方法和原理是把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用这个工作需要外聘专家或专业公司来协助完成优化企业文化的提炼与设计通过优化企业文化的提炼与设计，进一步规范企业理念识别系统、视觉识别系统、行

2.为识别系统，保持公司企业文化建设的统一性，实现三统一一是企业核心理念系统的统一；二是企业形象标识系统的统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范“”的统一）再次从公司发展历史中提炼企业文化在企业十几年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神这些理念和1精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，使得精神理念系统更加优化、科学）着眼于企业未来需要进行企业文化设计对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展战略进行定位，找到现状与目2标的差距进一步回答要想实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己按照这种要求，设计出面向未来的文化理念把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念及其理念体系核心理念在各系统领域内的具体表现是不同的以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、与核心理念相应的典型人物与事件、各系统的理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念体系这样，企业文化建设就与生产经营活动密切联系起来了，避免了一般企业文化建设的单纯形式化倾向加强企业文化的传播与植入）导入五个一工程（另附）

3.）对全体员工进行企业文化培训1“”培训的方式首先是培训讲故事者可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者2或者专家，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了）树立和培养典型人物3在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动这就是企业的骨干这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料上报；由企业文化主管部门在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例；年底，在个典型案例中，再选择一至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员12工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来把企业文化建设与生产经营活动结合为一体）以企业文化理念与价值观为导向，完善管理制度通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，4企业理念与价值观不断得到内化最终变成员工自己的理念与价值观通过文化建设三步曲的实施，企业就形成了管理制度与企业文化紧密结合的管理环境这种管理环境有两大作用对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大“”“”的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用正是这两种作用，使得文化建设三步曲成为一种非常有效的企业文化建设模式通过以上几种措施，企业将会逐步形成管理制度与企业文化紧密结合“”的管理环境“”这种管理环境有两大作用对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用

四、五个一工程的基本框架（详见附件）企业文化建设要看得见、摸得着、听得到实实在在“”一本书公司形象画册《拓荒人》“——”一首歌公司听觉形象歌曲《汇东人》

1.——一本刊企业文化交流、传播期刊《汇东之声》

2.——一个团企业文化传播平台《汇东艺术团》

3.——一个展企业文化传播媒介内外展示、展现

4.——

5.——“”第五篇企业文化建设的总体思路和要求企业文化建设的总体思路和要求、贯彻党的十六大精神，坚持以三个代表重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建1“”立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创2新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起严谨、务实、创新、奉献的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重“”要组成部分企业文化建设的基本内容物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如品牌、包装、厂容厂貌等行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如行为、公关、服务等理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面企业文化建设的主要目标、确定（理念识别），包括（）确定全体职工的价值观企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系1mi企业的兴衰现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争1不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化（）确立企业精神培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要2任务和主要内容企业精神是指企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念（）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观企业道德是在企业生产经营3实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象、确立（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改2vi进再确定包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等——等以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好—信誉、确立（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容要通过组织开展一系列活动，将3bi企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化企业文化实质是人的文化，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，4“建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人”心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特5的技术特色和产品特色创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软6性管理强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成7为企业文化建设的动力源泉采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应企业文化建设的基本观念、团队理念、团队精神

1、领导理念

2、经营服务理念

3、精细核算理念

4、质量理念

5、文明工地窗口理念

6、名人效应理念7“”、科技创新理念

8、依法治企理念以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳910。