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公司年度评优方案年度评优方案1为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感特制定本年度评优2012方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样、人人争先进的良好企业文化氛围
一、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则
二、评选期限“”自年月日起至年月日止
三、奖项设立
201212152012110、优秀项目部奖评选范围各项目部、物资租赁和劳务公司1评奖名额名奖励标准元、优秀科室奖评选范围职能部门各科室2评奖名额名奖励标准元、优秀管理人员奖评选范围各项目部项目经理、主管技术员，各科室负责人以及各分管经理评奖名3额名奖励标准元、优秀员工奖评选范围年月号之前入职，项目部主管级以下和职能部门各科室员级4员工评奖名额名2012530奖励标准元、最佳新人奖评选范围年月日后入职的员工5201261评奖名额名奖励标准元
四、评选要求、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选、参加评选人员应将参选资料上交公司办公室，参选资料包括本年度工作总结、1公司评优申请表2“”
五、评选依据“00”、员工个人年度工作总结反映情况、直接上司评议意见
1、评审小组评审情况
2、公司领导意见
3、公司考核得分情况4
六、评选程序
5、动员宣传公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来
1、推荐申报候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行组织推荐由所在部门自下而上层层推荐，汇总后上报各部门需将被推荐人员情况进行公2示，授受广大员工监督、初步筛选公司对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人其中，优秀项目部奖、优秀科室奖直接由评审小组通过综合评比，确定获奖名3单优秀管理人员奖、优秀员工奖、最佳新人奖由各部门评选出候选人，然后报评审小组进行统一审核、审核确定审核小组对候选人进行综合评审，最终确定获奖员工如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该部门评选名额
4、表彰奖励举行专门表彰大会，由公司领导人进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知5
七、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评审小组组长副组长*********组员执行机构******、优秀项目部奖******⑴该项目部组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文1化建设方面均能起到模范作用部门工作目标完成率在，为公司在社会上创造良好的声誉⑵能积极配合监理单位、甲方和公司职能部门工作，无人投诉该单位、90%部门推诿、扯皮等不合作现象⑶工程进度按计划完成⑷项目部员工违反公司规章制度的事例全年累计在次（含）以内⑸项目部内部团结协作精神强，员工工作敬业10⑹本年度无安全责任事故、优秀科室奖⑴该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化2建设方面均能起到模范作用部门工作目标完成率在以上⑵能积极配合其他各部门及领导的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作90%现象⑶工作任务按规定时间完成⑷部门内员工违反公司规章制度的事例全年累计在次（含）以内⑸部门内部团结协作精神强，员工工作敬业10⑹本年度无重大工作失误、优秀管理人员奖⑴严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的部门从未出3现过严重违反公司制度的事或人⑵服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为⑶工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在公司员工中有较好口碑的⑷能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可⑸搞好团结，部门成员之间协作性强顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动⑹从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议⑺全年事假天数不超过天，病假天数不超过天、优秀员工、最佳新人15154⑴严格遵守公司的各种管理制度工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术（最佳新人奖不包括这一项），并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力⑶尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好⑷对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观⑸全年违反公司管理制度事例在次以内（最佳新人要求无违反公司管理制度事例）5⑹全年事假天数不超过天，病假天数不超过天（最佳新人要求事假天数不超过天，病假天数不超过天）1515
五、注意事项
55、各评选分组组织参与人员必须本着公平公正的态度，站在有利于团队建设与发展的高度来看待和组织此次评优工作，充分发挥评优工作的积极作用，评出团队真1正的优秀，确实起到推动团队建设的作用“”“”、在每轮评选工作开始，须由主要组织者对评优工作进行一次动员，做好正面引“”导2“”、每轮评优工作必须有工作记录，并有参与组织人员签字确认，作为申报的原始依据3“”有限公司***********第二篇公司评优方案年公司评优方案2012-12-3年即将过去，在这一年里，我们迎着风雨，步伐坚实为了总结过去，展望未2013来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行年年度评优活2013动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人方案如下2013
一、指导思想奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向
二、奖项设置及评选条件、个人奖项⑴优秀管理者奖1评选范围年月日后入职的中层管理人员（主管、部长）级别员工评奖名额名201211评选条件
1、任职满一年以上；、部门年度指标完成情况良好；
1、部门年度预算不超标，部门关键岗位人员稳定；2kpi、部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；
3、主动优化与上下游部门之间的工作流程；
4、认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完5成本职工作；
6、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；7奖励标准证书奖金⑵服务明星奖评选范围年月日前入职的部长及以下级别员工+评奖名额（后勤服务部门）201311评选条件
2、任职满一年以上、年度绩效考核平均分在分以上；
1、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动，为完成本部门年度工作280目标做出突出贡献；
3、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成；、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作；4奖励标准证书奖金5⑶优秀新人奖+评选范围年月日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额名（各公司一名）201211评选条件
4、入职个月以上及转正的员工；
13、有优良的思想品德和个人操守；、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
2、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
3、态度良好，具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的4方式处理，并能克服困难完成任务；奖励标准证书⑷销售标兵奖5评选范围年月日前入职的销售及市场人员评奖名额（市场，销售各分+公司各）评选条件
2013616、任职满一年以上；
1、年度绩效考核平均分在分以上；
1、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价280值
3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
4、态度良好，具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的5方式处理，并能克服困难完成任务；奖励标准证书奖金）形象大使奖6评选范围年月日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工+5评奖名额201211评讲条件
4、任职满一年以上；、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方；
1、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌；
2、年度绩效考核平均分在分以上；3奖励标准证书奖金480（）优秀团队+（）绩效钻石组合奖6评选范围成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部）1评奖名额评选条件
1、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；、部门内员工累计受处罚次以内的；
1、顾客反应良好，无不良投诉；
26、部门整体绩效平均分在分以上；
3、部门内全年未发生重大责任事故；
480、员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到5上下游部门好评；6评选规定、试用期的员工不参与评选、受到过公司记过及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选
1、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明基层员工由其所2在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案
3、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性4
三、评选流程
（一）组织保障总牵头综合部为本次年度评优的牵头部门评审小组
1.为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小
2.组，其主要职责为组成初审小组，对候选人进行初审；l准备候选人投票会呈现材料；l主持相应奖项的决策投票会l评审小组人员组长总经理
3.成员各分公司副总及各部长
（二）评选原则奖项数量确定原则公司级百里挑一，部门级十里挑一
1.参评原则（）优中选优参评人员的年度考核成绩要求在部门前％以内，本年度内其他考
2.核成绩不能有处于部门后％的情况120（）宁缺勿滥获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选10（）三个除外23除部长外其他人员均可参与优秀员工、服务明星的评选；l“”“”除后勤部成员外其他人员均可参与销售标兵奖；l“”除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优；l、顺序原则按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖\优先原则3在同等条件下优先考虑以下因素
4.绩效考核成绩更优的员工；l外埠员工；l职务低的员工；l
（三）评选流程部门第一负责人向主管推荐主管提名评审小组初筛决策投票会呈现、投票产生获奖名单，获批公布
①――
②――
③――
④――
⑤
四、相关时间要求（）月日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表），提交主管；（）月日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优112202支持小组21225（）月日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案31231第三篇公司评优活动方案篇一评优评先活动方案年度评优活动方案为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优2013秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下2013
一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作评委会董事长总经理组长刘迎春成员丁薇由人力资源部负责具体评优工作
二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与
三、评优名额分配及条件
（一）优秀新人奖（名额不限）评选条件基本要求月均出勤率达以上，入职时间不满一年的新员工绩效突出及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著98%工作态度对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强
（二）飞跃进步奖（名额不限）评选条件截止年月日前，在公司工作满一年的员工20131231基本要求月均出勤率达以上工作态度在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、98%工作效率、工作质量等都有明显进步的员工工作业绩对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工
（三）优秀员工名、评选条件截止年月日前在公司工作满一年的员工1基本要求月均出勤率达以上，年度小红花评选第一名120131231工作态度对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创98%新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强工作业绩执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主动、创造性地完成本职工作，成绩显著
（四）优秀管理者名评选条件1截止年月日在公司任职满一年的中、高层干部基本要求月均出勤率达以上20131231管理才能熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能98%力，能及时发现问题并提出解决问题的办法善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作管理成效较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效
（五）优秀团队奖名评选条件1绩效突出为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队管理成效管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效
（六）特别贡献奖（名额不限）对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；
（六）年度销售冠军基本要求完成本年度销量基本任务行业基础知识扎实，销售能力强月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快
（七）忠诚员工截止年月日在公司任职满五年的员工工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责20131231执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务
四、评选程序、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单
1、优秀团队由评委会选定、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者
2、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资3源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单
4、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单
5、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单6
四、时间安排、各部门请于年月日前将推荐表交至人力资源部、评选委员会于年月日召开评选会，并对评选结果进行公示日，对被1201313选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调22013142查企划部二一三年十二月二十五日篇二优秀员工评选活动方案o毅丰公司优秀员工评选活动方案
一、目的“”为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选
二、评选对象公司已过试用期的所有在职员工
三、评选时间年月日
四、评选条件
2011930、工作态度遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；
1、忠诚度人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；
2、工作业绩能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；
3、团队意识积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事4
五、评选流程、各部门负责人于月日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；、人力资源部于月日前完成初审；
1922、总经办于月日前完成终审，通过后予以公布2925
六、名额
3928、总人数名；、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定1152
七、奖励、精神嘉许颁发证书，并在公司板报、公告栏、系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；1oa、物质奖励给予每位优秀员工现金奖励元
八、工作组织
21000、人力资源部负责整个评选工作的实施、宣传；、公司相关部门负责本部门优秀员工的推荐名单提交；
1、总经办负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖2
九、费用预算
3、荣誉证书本元计元、奖金计元115*
690、总计元215*100015000人力资源部315090篇三公司月度评优方案公司2011-9-18月度优秀员工评选方案xxxx为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自身能力来体现自身价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，公司本着激励、促进、提高的原则，决定在全体员工中开展月度优秀员工评比的工作xx“”
一、参评对象月度优秀员工评选范围为公司全体员工（含临时工），经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围注、月度优秀员工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据、临时工若多次获得优秀员工称号，经领导研究认可，可提前转为正式员工1
二、名额分配2参选部门有综合部（含办公室、后勤、首师大、前期、设计部）、工程部、高尔夫项目部、保安部根据现有人员，各部门按人员比例名额分配如下综合部人，其中办公室人，驻场（设计、前期、预算、监察、财务）人，后勤（含职工食堂、锅炉房、司机）人；41工程部人；高尔夫项目部人；保安部人；12以上名额分配办法根据现有人员情况分配，今后根据各部门人员变动情况适量增减125名额
三、评选方式、每月日前进行上月优秀员工的评选工作，并将结果在周例会上公布、部门经理根据员工综合表现提名优秀员工候选人，报综合部汇总
15、综合部人事主管根据各部门上报分数进行排名，并将结果上报副总经理
2、副总经理根据评选结果予以综合权衡，确定月度优秀员工人选
3、综合部、督察部对整个评选过程予以监督检查，以保证评比活动的公平公正性4
四、评选标准
5、出勤占总成绩的考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺勤情况，出勤率为全勤；120%、绩效占总成绩的考评月个人绩效分数在分（含）以上；、综合素质占总成绩的工作中团结、帮助同事，有良好的沟通、协调能力，250%96有高度的团队精神及凝聚力，受到大多数同事认可；330%
五、奖励办法对月度优秀员工评选出一等奖人，给予奖金元；二等奖人，给予奖金元；三等奖人，给予奖金元并全司通报表扬15005200
六、评比要求6100各部门要及时了解员工的工作情况，部门经理要认真负责，对所报的优秀人员要本着公平、公正、公开的原则，切实把工作中表现好的员工选拔出来希望全体员工要对此工作有正确的认识，要本着公平竞争的原则，不断提高自身工作技能，充分展现自己的才能，为公司取得优异成绩献出自己的力量综合部xxxx年月日部2010310门考评月度年月部门负责人篇四公司绩效考核评优实施方案公司绩效考核评优实施方案部份绩效考核
一、考核原则a、坚持实事求是的原则以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；、坚持公平、公正的原则严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；
1、坚持以数据说话的原则被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照2目标分析得失，切忌空谈；
3、坚持民主、集中相结合的原则个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合4
二、考核时间（）、年月日月日，为自我评价及部门考核时间段；（）、年月日月日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；1201214—18（）年月日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、2201219—111互相测评时间段；32012112（）年月日月日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批42012113—115
三、考核依据（）、各相关管理人员的年度目标责任书；（）、各相关管理人员的岗位职责1
四、考核范围2（）副总级的考核由董事长另行安排；（）部门经理（含副经理级别）职位考核分三级考核，即自评相关副总级评绩考1委评2~~（）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核三级，即自评部长评副总评（）部门主管级三级，即自评经理评副总评3~~（）其他月薪同事三级，即自评部门主管评部门经理评4~~
五、计分规则5~~（）部门经理（含副经理级别）职位考核自评（权重）相关副总级评（权重）绩考委评（权重）（绩考委权重中含集体述职考评权重）130%~（）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核三级，自评（权重）部长评40%~30%30%10%（权重）副总评（权重）230%~（）部门主管级别职位考核三级，自评（权重）经理评（权重）副总评40%~30%（权重）330%~40%~（）其他月薪同事三级，自评（权重）部门主管评（权重）部门经理评30%（权重）430%~40%~六考核方式30%个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于年月日前报人力资源部；1）公司考核组将于月日月日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；201218）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于月日（暂订）于会议室召219—111开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责3112人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限分钟之内）；）附件《公司考核表》，请各位及时下载
七、考核组成员104八绩效奖金按薪酬管理办法执行部份评优评先
一、评比内容（建议）b、先进生产（工作）者评比，以部门月底在册人员为基准，按总人数的比例推选；1126%、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在的比例评选；26%、先进部门的评比，限评个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定、先进柜组的评比，限评个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审33定
410、先进车间共评个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定
二、评比条件
53、先进生产（工作）者、优秀导购员条件全年出勤天数不少于天，无旷工；1爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；288无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；团结友善，热心公益，群众基础好；服从安排，听从指挥，大局意识好、先进部门条件（）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；2（）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；1（）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；2（）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；3（）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；4（）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评
5、先进柜组条件完成了年度销售第一目标以上；6评为所在商场的优胜柜组；3遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；新品销售率高，在同行中名列前茅；协作意识强，服从人员、货品调度；服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零、先进车间条件4（）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；（）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；1（）、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；2（）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；3（）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁4
三、评比要求
5、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；、各部门推荐名单应于年月日前报人力资源部；
1、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为弃权，凡不能及时报送部门总结材22012115料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资3“”格资讯提供人资部篇五先进员工评选活动策划方案年华厦之星评选活动方案
一、评选目的2010“”为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次华厦之星的评选活动
二、评选时间及地点“”、时间、地点1
三、评选对象2已上报先进事迹的候选人
四、参加人员集团公司及各子公司领导、员工代表若干名
五、评选条件在本公司工作满一年以上者，方可参加评选热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取
1.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退
2.
3.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精能及时圆满的完成主管及领导交办的任务
4.
六、评选方法
5.、成立年评选委员会，具体负责本次评选活动相关工作评委组人员构成第一组1“xxxx”第二组、评选流程（）候选人自我介绍演讲时间不超过分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹2材料演示等方式展示自己110（）候选人所属部门或公司的其他人员（即亲友团）对该候选人的其他情况作补充介绍时间不超过分钟2“”（）评委组提问环节评委组有针对性的提问，候选人作现场解答5（）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分满分3分，候选人得分第一组打分总和第二组打分总和分数最高者，即被评410选为公司先进员工，并张榜公布=*50%+*50%
七、奖励方式xxx评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲第四篇公司年度评优评先方案有限公司二一一年度评优评先方案xx为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本○方案
一、评选原则遵循公正、公平、公开、宁缺勿滥的评选原则评选对象集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工“”
二、评选期限自年月日起至年月日止.
三、授予荣誉称号先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员201112202012110
四、评选程序
（一）动员宣传集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来
（二）推荐申报候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督
（三）初步筛选集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人其中，先进单位、先进部门由集团公司评选先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选例如分公司以自己的名义选出先进工作者和优秀通讯员，然后报由集团公司审核“”“
（四）审核确定集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如”无异议，报集团公司总经理批准如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额
（五）表彰奖励举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知
五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组组长副组长执行机构集团公司综合办公室、战略品牌部
六、评选说明xx xxxx
（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评
（二）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结并提供详细事迹材料（字数在左右）、简要事迹（字数在左右）填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室800300
（三）评选条件和奖励a
4、先进单位、先进部门评选对象各单位、各部门评选要求部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在次（含）以内（出差和请假以外1的缺勤视同违纪）；
①10部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；能积极配合其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象；
②③业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的及以上；
④95%本年度无安全责任事故；该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文
⑤化建设方面均能起到模范作用
⑥评选程序由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选单位、部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进单位、先进部门名单附加说明先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评选例如集团公“”“”司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司推荐审批评选奖励每个先进单位奖励元每个先进部门奖励元、先进工作者评选对象公司全体员工评选要求2严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；
①工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的
②能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；搞好团结，班子成员之间协作性强顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主
③动；
④全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒全年事假次数少于次，且在天（含）以内，以及全年病假时数不超过天者
⑤⑥43服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为7从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
⑦评选程序由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略
⑧品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进工作者名单“评选奖励每位先进工作者奖励元”、优秀通讯员评选对象公司全体员工评选要求3坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向；报送稿件符合《》报的用稿要求；
①②xxxx善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌
③评选程序由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀通讯员获奖名单“评选奖励每位优秀通讯员奖励元”xxxx有限公司2011年月日xxx第五篇【年终奖】1217公司年终奖评优方案公司年终奖评优方案公司年终奖评优方案依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置年度四个个人奖1项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下20xx
一、奖项设置最佳榜样奖名最佳出勤奖名
1.1;最佳学习进步奖名
2.1;最佳协作奖名
3.1;最佳团队奖个
4.1;
二、评选标准
5.1最佳榜样奖公司年终评优方案、勇于担当，遇到工作和问题不推诿、严格遵守公司各项规章制度
1.a;、出色的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可b;、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则c;最佳出勤奖d
2.、在公司工作满年、年度期间无请假、旷工等情况a1;、严格遵守工作制度，有效利用工作时间b2011;、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况c;根据考勤记录，符合最佳出勤奖、项的有以下人员（以下d顺序不代表排名先后）“”a b请在以上人员中选择符合、项的最佳出勤奖候选人最佳学习进步奖c d“”、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不
3.断深入，取得了显著的成绩a、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要;（关键）的作用b最佳协作奖、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解、工作中言必行、行必果
4.、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，a;b;圆满完成各项工作c最佳团队奖、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快
5.、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著a;、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识b;
三、评选办法c第一阶段各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由（含事例）要求每个奖项仅限推荐一人（部门），同时要求推荐人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）（推荐名单附后）第二阶段由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体员工从候选名单中不记名投票选举产生以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）推荐名单推荐部门推荐名单推荐部门公司年终奖评优方案第一条总则2为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案第二条评选原则及方式评选原则评优评先的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行“”评选方式采用绩效数据排名及推荐两种方式进行绩效数据排名三地同岗位人员进行大排名，择优奖励转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优业务数据截取区间为月年月
2015.3-推荐采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额201511不限具体评选方式见下文公司年终评优方案第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督第四条评选范围及奖项设置该方案适用于年月日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下2015121第五条评优标准
（一）基本条件、工作态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律1;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事;;、工作能力正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划无需上级详细的指示和指导及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行迅速、适当地处理工作的失败2;及临时追加的任务;;、工作效率工作速度快，不耽误工作进度工作处置得当，长期保持良好的成绩工作方法合理，时间的利用非常有效3;;、工作成果工作成果达到预期目的或计划要求工作完成质量高，差错率低工作总结及汇报真实、及时、准确工作熟练程度和技能提升较快4;;
（二）其他条件;
（三）已确认奖项第六条注意事项、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚、评选委员会有权对所有候选人进行核查1;、获奖人选应能够获得多数员工的认同2;、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐3;、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证4;、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄5;、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准6;、全年累计请假超过个月者不参与评选7;、本方案最终解释权归汇中信审中心所有81;第七条相关附件9公司年终奖评优方案
一、目的3为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团公司年终评优方案
四、评选条件、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象1;、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度2;、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工3;作失误
4、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成5;工作任务6
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工人，先进员工人
六、表彰和奖励12对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金
七、附则。
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