公司人力资源个人年终总结范文

公司人力资源个人年终总结范文年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，详细内容请看下文xx公司人力资源个人年终总结在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照走专业化道路，做规范化人力资源管理的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原则工作丰富化，建设多元化的人力资;源管理是根本在这一年里，人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班，增强;人力资源管理专业化能力，参加成人再教育，夯实各类基础知识在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式在年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞;跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力xx资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决

（一）现阶段员工结构在信息化的时代准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导截止今年月日，公司共有员工人，其中男性人，女性人，进厂年限主要集中在年和年总人数性别进厂时间段（年）男女

1.112422391299940公司现有员工的文化程1-510-191-56-度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有人，为公910-1920-2930-3940-

49223912999401406545651812942.司员工按文化程度分类的第二大人群博士硕士本科大专高中中专初中小学724公司现阶段人员年龄构成如下图以下

13821493653591192883.1920-2930-

（二）招聘与配置3940-4950-5960-6940496994658501人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力在今年，人力资源部共受理招聘申请起，需招聘人，实际录用人，招聘完成比招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比外部招聘人%员中，本科文化程度人，专科人本科大专高中初中，人员配置情况在部分岗位需要;进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工在今年下半年，对分公司富余人员进行调整，其中调整到分公司人，分公司人，分公司人，共计人xx内部招聘情况xx xxxxxx内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。