公司各部门职责和权力

公司各部门职责和权力、市场发展部职责职责公司市场开发策略的制定并组织实施职责公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排1职责物业市场调查、项目情况调查的具体实施2职责建立物业市场资料、物业项目信息的数据库3职责物业服务管理的前期规划，撰写投标书，进行投标工作4职责代表公司与开发商（业委会）签订物业管理服务合同5职责进行公司对外宣传策划、广告发布管理6职责建立、维护与客户（开发商、业委会）的关系，增进友谊7职责完成领导临时交办的其他工作8

三、市场发展部权力9权力有权参与公司经营战略、发展规划的制定，具有建议权权力有权参与年度、季度经营计划的制定，具有建议权1权力有权制定公司市场发展规划，进行项目开发工作2权力有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议3权力有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作4权力有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力5权力有要求相关部门配合相关工作的权力6权力有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权7权力有其他相关权力8

四、服务中心职责9职责负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程职责提供所辖物业的管理咨询服务1职责受理业主的投诉和回访2职责受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务34职责办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续职责办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续5职责办理业主室内装修及装修验收的申请手续6职责办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等7职责办理业主使用会所娱乐的手续8职责发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知9职责为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目10

五、服务中心权力11权力有权参与公司经营战略的制定，具有建议权权力有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权1权力有权对破坏与业主间关系的行为和过失提请处罚2权力有对服务中心内部组织机构建立、员工考核的权力3权力有对服务中心内部员工聘任、解聘的建议权4权力有要求相关部门配合相关工作的权力5权力有客户服务部内部工作开展的自主权6权力有其他相关权力7文档下载《公司各部门职责和权力》8。