公司年度评优评先方案

公司年度评优评先方案有限公司二一一年度评优评先方案xx为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本○方案

一、评选原则遵循公正、公平、公开、宁缺勿滥的评选原则评选对象集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工“”

二、评选期限自年月日起至年月日止.

三、授予荣誉称号先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员201*1220201*110

四、评选程序

（一）动员宣传集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来

（二）推荐申报候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督

（三）初步筛选集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人其中，先进单位、先进部门由集团公司评选先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选例如分公司以自己的名义选出先进工作者和优秀通讯员，然后报由集团公司审核“”“

（四）审核确定集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如”无异议，报集团公司总经理批准如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额

（五）表彰奖励举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知

五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组组长副组长执行机构集团公司综合办公室、战略品牌部

六、评选说明xx xxxx

（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评

（二）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结并提供详细事迹材料（字数在左右）、简要事迹（字数在左右）填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室800300

（三）评选条件和奖励、先进单位、先进部门评选对象各单位、各部门评选要求a4部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在次（含）以内（出差和请假以外1的缺勤视同违纪）；

①10部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；能积极配合其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象；

②③业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的及以上；本年度无安全责任事故；

④95%该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文

⑤化建设方面均能起到模范作用

⑥评选程序由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选单位、部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进单位、先进部门名单附加说明先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评选例如集团公“”“”司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司推荐审批评选奖励每个先进单位奖励元每个先进部门奖励元、先进工作者评选对象公司全体员工评选要求2严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；

①工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的

②能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；搞好团结，班子成员之间协作性强顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主

③动；

④全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒全年事假次数少于次，且在天（含）以内，以及全年病假时数不超过天者

⑤⑥43服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为7从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）

⑦评选程序由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略

⑧品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进工作者名单“评选奖励每位先进工作者奖励元、优秀通讯员”评选对象公司全体员工评选要求3坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向；报送稿件符合《》报的用稿要求；

①②xxxx善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌

③评选程序由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀通讯员获奖名单“评选奖励每位优秀通讯员奖励元”xxxx有限公司201*年月日xxx扩展阅读年度评优评先方案改1217年度优秀员工评选方案201*公司各部门201*为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展年度评优评先活动

一、评选范围公司所有转正后的员工

二、评选原则201*评优评先的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行“”

三、评审小组公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成

四、奖项设立（名）奖项名称销售明星奖最佳服务标兵奖优秀管理者奖年度金算盘奖风控守护者奖最有潜力员工奖奖励人数适用范围投资部、融资部会签12部、行政部准主管以上人员财务部风控部公司全体人员奖金金额元人521112元人元人元人元人元人

五、评选标准1000/1000

（一）基本条件、工作态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，/201*/1000/1000/500/主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪1律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事、工作能力正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的2失败及临时追加的任务、工作效率工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效

3、工作成果工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快4

（二）其他条件、最佳销售人员奖当年销售额在本部门中名列前茅；、最佳服务标兵奖具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，投诉少；积极1配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展

2、优秀管理者奖为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属3长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重、年度金算盘奖工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错、风控守护者奖具有较强的风险辨别和管控能力，工作认真负责，在本年度风控管理工作中没有发45生过事故、最有潜力员工奖悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工作需要调整工6作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解

六、评选办法

（一）评优评先奖候选人推荐办法“”以民主、公开、公平为原则，采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，名额不限“”

（二）评优评先奖评选程序、评选工作由人力资源部负责组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求“”各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风1格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉；、对经评审确认的候选人名单进行公示；、经公示后对候选人名单无异议，则确定为当选人2

七、评选申报时间3年月日～年月日止推荐材料报送时间请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和《评优评先奖评201*17201*118选申报表》（见附表，详细填报本表）报至人力资源部

八、表彰和奖励

（一）表彰、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书；、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰，并确定员工代表进行现场交流1

（二）奖励（奖励奖金金额详见以上奖项设立表）2

九、流程图到人力资源部领表日确定当选人日之前上交至人力资源部日评审小组确定候选名单日由人力资源部公示候选名单

九、注意事项

2518、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚；

2223、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向公1司总经理提出本部门审查意见；

2、获奖人选应能够获得多数员工的认同；、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

4、评优评先奖的奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享5恒大人力资源部二一三年一月四日6“”0。