公司整合会议主持手稿

公司整合会议主持手稿同志们我们公司整合后一起办公已过去了一个星期，很高兴能和大家成为同事过去的一个星期，大家一起已有了初步的认识由于我们是由四个不同行业的公司组合而成，涉及的项目较多，为便于大家更好地了解，促进彼此之间的信任，增进我们这一家人之间的友谊，更好、更快的摸清项目建设情况，团结协作，推进项目建设有序进“行，今天，我们组织召开业务部的第一次正式会议”今天的会议有四个议程，一是大家相互介绍，增进了解；二是由李部长就大家的工作进行分工，以便我们进一步明确各自的岗位职责；三是由我就增强凝聚力作一个发言；四是请公司筹备组组长（或副组长讲话）下面，我们逐项进行首先，请大家作一个简要的自我介绍下面，请李部长就大家的工作分工作进一步明确下面，我就团结协作、尽职尽责方面作一个发言同志们国企改革是大势所趋，我们能成为大发公司这个大家庭一份子，这是一种缘分但可能由于大家刚认识不久，一起共事时间短，彼此之间还不够了解，团结协作方面还有待进一步加强人们常讲，团结就是力量只有团结、融洽的集体才是最具战斗力的集体，对于我们这样一个经过多重整合的集体来说更是如此为消除大家的顾虑，增强我们的凝聚力，我提以下四点意见

一、放心大胆做事，安安心心工作我们原来在不同的单位，有各自相对的朋友圈子和友好同事，现在，有的岗位职责有所变化，可能有的同志会认为，一朝天子一朝臣，认为自己没受到重视，或者认为现在的工作不是原来熟悉的工作了，就产生了一些情绪，心中就有了一些不安，甚至“”懈怠工作这是大家理解的一个误区我们每个人都是公司重要的一员，我们彼此之间是平等的，当前的工作安排是建立在当前实际需要的基础上，不存在对任何人的不信任、或排挤，请大家不要顾虑，放心大胆做事，安安心心工作，为公司发展努力工作就是我们的好兄弟、好姐妹

二、多沟通交流，积极大胆参与工作一个团队不够团结，往往是因为沟通交流不够如果不经常沟通，不善于交流，就会鸡犬之声相闻，工作感情就会逐渐疏远，甚至导致相互猜疑，产生误解，或者拉帮“”结派其实，大家一起共事交往并不难，难的是思想感情的深入交流，这是增进我们团结不可缺少的感情纽带在此，我表明，我们是一起工作的同事，是志同道合的同志，是公司这个战壕里的战友我们之间只有分工的不同，没有高低之分，只要是为了工作公司的工作，为了项目建设，就可以随心所欲的交流，不要存在任何顾虑和障碍，不管资历深浅，尽管大胆地发表意见，大胆地参与各项工作资历深的，要一些单待，多一些指导和鼓励；资历浅的，要虚心学习，多一些努力，但无需卑微因为工作得罪了谁、冒犯了谁的，交由我来协调，我不行的，向上级汇报协调只要是为了工作，大家就可以畅通无阻的沟通

三、要有责任心，甘于配合对工作负责，就是对公司负责，更是对自己和自己的家庭负责，这是我们都明白的道理对于自己负责的工作，我们要积极主动，开拓创新，勇于负责，敢于负责但在实际工作中，分工又是相对的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚因此，我们又要树立甘于配合、团结协作的大局意识，以减少由于信息不对称造成的许多不必要的误解，影响工作效率做好自己负责的工作，但不能把它当成自己的自留地，不愿意让别人过问，或一过问就认为是不信任对一些交叉性和临时性的工“作，要乐于承担，积极分忧解难”

四、相互理解学习，严于律己我们每个人都有自己的个性、思维习惯和处事方式，我们有不同的年龄结构，有各自不同的想法，但以诚相待、相互尊重是我们做人、做事的基本以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失，希望大家相互学习，取人之长，补己之短工作顾全大“局，要用大事讲原则、小事讲风格的基调来处理出现的不同意见和矛盾”可能有极个别的同志认为，某某领导是我的什么什么亲戚，我做与不做、做好做差我“”不怕，有人撑腰，或者认为做得多与少、好与差，不会少拿一分钱，你奈我何如果真有这样的想法，这是极度自私和不负责的越是这样的背景，越应该团结务实、低调努力地工作，越应该给帮你的人争气所以，我希望我们都严于律己，在理解的基础上增进信任，在信任的基础上增进友谊，同挑公司发展这幅担子，互相补台不拆台，构建公司和谐的人际关系和积极向上的良好工作氛围同志们，团结、协作、务实，关系到整个公司的发展，绝非我们个人私事，我作为分管业务部的筹备组成员之一，能和你们一起成为这个团队的一份子感到十分骄傲来吧，兄弟姐妹们，让我们团结在一起，为公司的发展而加油努力吧。