公疗医院开展医院管理年”活动实施方案

公疗医院开展医院管理年活动实施方案找文章到☆第文秘（）一站在手，写作无“”忧[1wenmi

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1.com为贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持以人为本的科学发展观，促]进医院端正办院方向，牢固树立以病人为中心的服务理念和为人民服务的宗旨，“”加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全坚持“”以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动要求，特制定我院医院管理年活动方案“”

一、指导思想“”以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，树立和落实科学发展观，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐“”“医患关系放在第一位，健全医院的质量、安全、服务、费用等项管理制度，建立医”院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众，“”贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求

二、组织领导为了加强管理，确保医院管理年活动卓有成效地开展，公疗医院成立开展医院管理年活动领导小组，领导小组组成人员“”“组长张广东”副组长闫士钦袁俊华成员晋继忠刘钦志梁丽刘群生王洪丰朱冬兰王爱瑛王宪金郑崇生

三、活动安排、进一步深化医院改革，目标措施明确，年度重点工作目标任务完成、积极参加活动，争创诚信医院

1、规范执业，严格按照《医疗机构执业许可证》核准的诊疗科目执业2“”、健全并落实医疗护理工作的核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑3难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制4度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、临床用血审核制度等，及时发现医疗护理隐患，并及时整改、严格基础医疗和护理质量管理，强化三基三严训练三基考核达标率达、合理检查、合理用药、因病施治贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗5“”“”100菌药物分级使用

6、加强急诊科（室）能力建设，抢救设备设施齐备、完好值班医师胜任急诊抢救工作急诊科（室）、入院、手术绿色通道畅通，提高急危重症患者抢救成功率

7、加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作“”、加强科学合理用血，成分输血率达标

8、规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染

9、重视医疗安全工作，建立、完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流，耐心向10病人交待或解释病情

11、自觉维护病人的权利，为患者提供私密性良好的诊疗环境，充分尊重病人的知情权和选择权

12、建立、完善病人投诉处理制度，公布投诉电话号码，及时受理、处理病人投诉、医院财务坚持统一领导、集中管理的原则，一切财务收支活动必须纳入财务部13门统一管理14“”、医保药品参招率、及时向社会公示医疗机构的单病种费用、单病种平均住院日

15100、杜绝红包、回扣、开单提成等不正之风16

四、实施步骤17“”“”“”

（一）动员部署阶段（年月）完成医院管理年活动的动员和组织发动工作，下发本方案，对医院管理年活动进20058行全面部署“”“”

（二）组织实施阶段（年月月）、医院自评与改进工作医院要以贯彻方案为重点，根据医院管理年工作目标和20059-10重点要求，进行全面自评，对照《医院管理评价指南（试行）》，同时要结合医院实际，1“”提出各项改进措施，并狠抓落实医院在自评与改进工作阶段，要注重发挥医务人员的积极性和创造性，学习先进做法和经验，通过自评和改进工作，逐步实现医院管理年活动目标“、在医院全面自评和改进工作的基础上，对医院开展医院管理年活动进行指导，”对工作要求的落实情况进行评价和监督检查各科室要注意收集和总结医院管理2“”年活动中的好经验、好做法和好典型，及时推广科室根据开展医院管理年活动“的进展情况及时上报活动领导小组”“”、在医院自评地基础上，迎接市、县级主管部门地督导，改进医院全面工作

（三）总结阶段（年月月）3200511—12在开展医院管理年活动中，加强医院各项制度建设，提高医疗质量，保公疗医院开展医院管理年活动实施方案证医疗安全，改进医疗服务的经验同时，总结和树立“”一批管理好、服务好、社会反映好、效益好的先进典型，进行宣传报导“”

五、活动要求

（一）提高认识，加强领导开展医院管理年活动是医疗卫生系统贯彻以人为本，坚持科学发展观，切实维护广大人民群众的健康权益的一项重大措施各医院要高“”“”度重视，统一思想，明确目标，加强组织领导要切实抓好医院领导班子建设，明确院长为医院管理年的第一责任人要将医院管理年活动与保持共产党员先进性教育活动紧密结合起来，充分发挥共产党员的先锋模范作用，坚持先进性教育和医“”“”院管理年活动两不误，两促进“

（二）突出重点，结合实际本方案提出的重点要求是对医院在医院管理年活动中”的基本要求，结合实际制定本医院的活动方案工作中要以方案为重点，认真对照“”《医院管理评价指南（试行）》，尽可能制订一些操作性强的量化管理指标

（三）深入宣传，广泛动员要加强宣传，充分利用板报、厨窗、专栏，营造注重患者、注重管理、注重质量、注重安全的氛围

（四）总结经验，巩固成果医院管理年活动结束后，医院要对全年工作进行认真总结，建立健全医院管理的长效机制，健全制度，为进一步强化医院管理奠定坚实的基“”础《公疗医院开展医院管理年活动实施方案》来源于第，欢迎阅读公疗医院开展医院管理年活动实施方案“”1“公疗医院开展医院管理年活动实施方案”“”。