制造业质量管控的几点心得

制造业质量管控的几点心得作为制造企业，应长期致力于建设全员品质文化，脚踏实地做好产品，自上而下营造积极、持续改善的品质氛围所有员工都必须以用户、产品为中心，所有产品都必须做成精品，而做精品的关键在于每个工序的品质管理个人认为工序间的品质管控应从以下三点抓起

一、新员工的培训体系培训体系应按照的六个方面、工作养成从学校、部队、乡村走向企业，做事之前先要学会做人踏踏实实做twi人，是我们融入未来企业的之本怎样做人做一个什么样的人是进入未来企业的1——第一课、工作方法工作方法，是集体智慧的财富做事，就要掌握工作的方法，以使我们少走弯路，顺利地开展自己的工作怎样做事应该做什么事是履行工作职责的2——前提、工作关系现代企业强调的是品质、成本、交货期必须兼得，仅靠一己之力是做不好自己的工作的，这需要从事其他工作人员的相互支援与协调的与其他人员3——“”保持良好的信赖关系，冷静地分析和处理人际纠纷问题，调和相互之间的分歧与误解，这需要我们能站在对方的立场上去思考问题、工作改善改善，为所有员工实现自我价值搭建了一个简易平台，是所有人都能看得见和摸得着可以充分展示才华的舞台企业无大事任何大事都是细小事情4——汇集起来的从发现和解决身边的小事做起，提升工作效率与效能，我们都可以成为专家明星，这就是改善的魅力、工作指导工作有自己的程序和标准，指导别人正确地理解这些程序与标准，就可以尽快地接受正确的工作方法和工作指令，使工作更加有成效这不是在帮助5——别人，而是在帮助你自己、工作安全工作，就不可避免地会出现错误但是，不能因为怕出错误，就可以不做工作了只要我们掌握了规避错误的对策和方法，错误就不可能成为灾难其6——实，错误也是一种学习允许犯错误，但不允许重复犯同样的错误，这就是工作安全的底线和真谛员工培训应遵循四步法我说你听、我做你看、你说我听、你做我看，每个人都应虚心学习，全面掌握岗位所需的理论与技能“

二、品质管理的核心在于变更的管理”操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；）机器（）机器设备、工5m1e夹具的精度和维护保养状况等；）材料（）材料的成分、物理性能和化学性b machine能等；）方法（）这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；）测量c material（）测量时采取的方法是否标准、正确；）环境（）工作地的d methode温度、湿度、照明和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是和measurement fenviromen，所以常简称为要素只要有一个发生改变就必须重新计算me5m1e6工序质量受即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求的标准化所有员工应提高自身品质意识，从人机料法环测个维度5m1e去做工序品质，对每个细小的变更都要通过目视化手段去指出，避免出现不良品和5m1e/////6批质量事故

三、按照标准作业内容操作在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业“”方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化标准作业有以下四大目的技术储备、提高效率、防止再发、教育训练做好工序品质的关键在于不折不扣遵循既定标准，所有员工的岗位操作都必须要以标准作业指导书为根本规范，先左手后右手，还是先右手后左手，都要明确遵循标准去执行。