加强农村小组长队伍建设的一点思考

加强农村小组长队伍建设的一点思考在驻村工作期间，我大敢地对村民小组长及小组管理进行了一些尝试，取得了一些成效

一、主要做法一是人员安排以村民小组为一个单元，选派一名干部，直接与村民小组长、小组代表对接，三人成立一个工作片区，片长由单位主要领导担任二是干部职责重点将村民小组长培养成政策宣传员、社情信息员、民意传达员、纠纷调解员、致富带头人，成为乡村治理的中坚力量三是工作机制以驻村工作队牵头抓总，负责各组信息收集、研判，对敏感问题及时与村两委、镇进行沟通，进行安排部署

二、取得的成效一是深化了驻村的深度将驻村的触角建立在组上，更能广泛深入收集社情民意二是提升了小组长的认同感让村民小组长重新审视自我，树立新的价值观念，传播正能量三是得到了群众的认可百姓不会有更多顾虑，敢于表达真实想法，真正打通为民服务最后一公里

三、工作建议一是提高经济待遇小组长是公共事务管理者，同样受到《中华人民共和国监察法》的监督管理，权利与义务对等，适时提高工资待遇，误工补助，提高极积性二是提高政治待遇将有小组长工作经历的，列为两委班子侯选人必备或必要条件，引起全村人员的关注村民小组长是本组集体合作经济组织成员共同选举产生的，组内各户基本以家族、亲人、友人为纽带，共同维系着最基层的组织结构土地基本是地连地、垄挨垄，是实施农业规模化产业化经营的基础为此，小组长在社会稳定、乡村振兴、经济发展中，起到不可低估的作用，应引起高度重视。