医院院长个人工作总结范文2

医院院长年个人工作总结范文更多年个人工作总结，个人工作总结范文，个人总结范文，年度个人工作总2017结，年终个人工作总结，年度考核个人总结，年终考核个人总结等范文，请关注个人2017工作总结栏目本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作现就改革进展情况总结如下

一、改革前医院现状及改革的主要困难

（一）现状本院在年前只是一个人员不足人、年收入不足万元、业务用房不足平方米的小型医院年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开20**3030400展业务，现有正式职工人，临时职工人，床位张，个临床科室及个管1998理科室，年收入近万元55206063

（二）改革的主要困难200人员编制严重不足我院现有编制人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低

1.75起步晚，人员技术结构不合理我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原55中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人

2.才溃乏，难以形成中医特色人员年龄老化，思想守旧我院岁以上人员约占，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大

3.4050%由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的发展二热门思想汇报、改革完成情况

4.年月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成《县县医院人事制度改革方案》、《县县医院人员聘用制度实施细则》、《县县医院搞活内部分配暂

1.20**5××行规定》、《县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通××××过与审批工作，完成《县县医院竞聘应试说明》的编写等全部前期工作××年月完成了个中层干部岗位、个中高级职称岗位的竞聘工作××年月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作

2.20**61318

三、改革的结果

3.20**7中层干部岗院内人参与竞聘，有人受聘，个岗位空缺高级职称岗有人参与竞聘，人受聘

1.

161212.54中级职称岗有人参与竞聘，人受聘初级聘为中级职称的人，中级聘为初级的人中级聘为高级职称的人，高级

3.1614聘为中级的人转岗聘用的有人，待岗培训人，提前退休人，内部退养

4.61;2人1;1341总空岗个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工人

四、改革的成果

5.2827体现了职务职称能上能下，工资福利可高可低的指导思想使一批年轻技术骨干能够脱颖而出

1.“”增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系

3.促进了职工工作积极性，改善了职工服务态度，增收节支

4.

五、经验总结

5.本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现总的来说，主要在以下几个方面准备充分，宣传到位我院召开了次全院性宣传动员大会，十余次中层干部学习动员会，各科自行学习省州文件若干次，发放各种相关文件及调查问卷百余份，个别

1.3谈话十余人次，制度公示次发扬民主，健全制度医院根据医院管理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，2再根据以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方

2.案，经两次公示和修订后，全部以以上的赞成票在全院通过80%公平公开，坚持原则改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下，真正94%做到了公平竞争、择优录取

3.领导重视，保障有力县委政府及各相关部门领导非常重视，为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障

4.总之，通过人事制度改革，我院逐步建立了一套科学的管理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、个人简历任人为贤、充满活力的用人机制和自主灵活的分配制度，促进医院各项工作向前发展。