医院筹备工作计划

医院筹备工作计划前期筹建

一、目前工作需要配备的人员、医院设备科科长名要求；有医院设备科工作的丰富经验，了解国家对医院基本设施、设备的规范要求对11医院消毒供应、污物处理有严格的法律法规意识、院办公室秘书名大专学历、有良好的办公室接待经验和素质、能熟练掌握操作电脑，有一定的对外处21理各种事物的能力和沟通技巧医院财务会计名有年以上医院财务工作的经验，能熟练掌握和操作电脑对医院收费软件熟悉并

3.1能熟练操作5必要时可为收费员代班、清洁工名打扫办公室卫生、打杂、看管材料物质等41

二、为顺利通过验收时的人员配备，卫生技术人员根据国家一级综合医院的标准按张床位配备名卫生技术人员的要求，需配备卫生技术人员名分配如下

500.

735、各科医生配备情况预防保健科名主治医师1内科名副主任医师1外科名副主任医师2妇科名副主任医师2儿科名主治医师以上2口腔科名主治医师以上1耳鼻咽喉科名主治医师以上1中医科名主治医师以上11检验科名主管技师放射科名主管技师2心电超名主治医师以上1药房名（中药师名西药师名）b1病房名（主治医师以上）211急诊室（由内外科医师轮流值班）2以上人员共计名）护士配备情况如下19护理部主任名（高级职称）a护士长名（主管护师）1病房护士名2导医名4输液室注射室名3治疗室名4手术室名2消毒供应室名1药士名1以上人员共计名1

三、各级人员的工资标准

18、护士（中级）（高级）不解决住处

1、医师及其他医技人员主治医师副主任主任

2、后勤人员清洁工门卫保安

3、其它待迂4交通费工作餐一顿

四、一级综合医院基本设备配备心电图机、洗胃机、电动吸引机、呼吸球囊、妇科检查床、妇科冲洗床、气管插管、功能手术床、必要的手术器械、显微镜、离心机、光机、超电冰箱、药品柜、恒温培养箱、高压灭菌设备、紫外线灯、洗衣机、x b常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统

五、与开展诊疗科目相应的其他设备，由公司和设备科长共同完成

六、制定各项规章制度、人员岗位责任制、医院有需的病历、化验单以及相关的所有印刷品、护理部要准备病房的床上用品、各种消毒包和其他相关的物品以及国家制定或认可的医疗护理技术操作规程，并成册可用

七、注册资金到位第二篇医院开业筹备计划开业筹备计划各位公司领导制定一整套行之有效的医院工作流程、规章制度、装修方案、引进培训人才是新医院前期工作筹备当务之急，也是减少医院浪费，早日创收的最有效方法

一、选址与政策法规了解

二、医院营业执照等资质审办及请领

三、各证件办理（税务、工商等）

四、投资预算、审请投资款项、审请流动资金1

五、装修

2、平面设计、装修设计

1、装修改造工程预算23

六、医院设置整体规划讨论、机构设置、岗位描述、人员编制、任务目标

1、薪酬标准、费用标准、激励机制

2、财务分析

3、制定医院各部门规章制度、岗位职责

4、各种管理政策、流程、技术指标、考核激励和运营发展文件的完善5

七、人才引进及培训

6、讨论人才配置定岗、定人、招聘中层干部（业务院长、医务科、后勤主任、策划及市场营销）

1、招聘各岗位人员

2、人员岗前培训（规章制度工作制度、业务理论及技术培训、礼仪服务培训、流程培3训）4

八、采购计划、讨论设置和配置方案、制订设备器械、耗材配置方案与采购计划

1、设备材料采购预算

2、制订药事方案与采购计划3

九、广告与营销

4、讨论广告分布与营销方案、制订广告及营销预算1如有不尽之处，敬请改正2詹建忠二一年五月二十二日第三篇新医院筹备计划新医院筹备计划工作计划大纲00

一、医院筹建时间进度doc

二、医院装修计划

三、医院业务工作计划

四、医院行政工作计划

五、医院员工招聘计划

六、医院设备计划

七、医院广告计划

八、医院财务计划

九、医院信息管理计划

十、医院公共关系计划

十一、医院后勤计划第一部分医院筹建时间进度、土建、装修

1、招聘分三个阶段院领导班子到位，科级及学科带头人到位；全部人员到位

2、设备与安装和装修有关的设备

3、医疗

4、后勤

5、广告招聘广告；前期医院形象广告宣传

6、岗前培训与试运行7--、试运行；

8、开业9第二部分医院装修计划具体安排如下10

一、图纸的设计与审核图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中

（一）、土建部分

（二）、装修部分

二、工程验收及医院各项设备试运行

三、其它、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行

1、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；、工程要有预算，以确保资金的合理使用第三部分医院业务工作计划2业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要3的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面

一、医疗市场与计划思路随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色

二、医疗工作科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长名，归业务院长主管主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技1术培训、教学科研等医院的总体科室设置有全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议

三、药械工作科室的设置与人员配备医院设立药械科及科主任名药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送，要求在开1业前全部到位药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作

四、护理工作搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准

（一）、科室的设置与人员配备医院设立护理部及总护士长名与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉1的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长名（均为兼职、直接参与护理工作）1

五、医技工作医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作

（一）、科室的设置与检查设施、人员配置医院设立医技科及科主任名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理1工作，归属业务院长分管医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常

六、教学工作医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视根据目前我院尚在启步筹备时期，这里着重对岗前培训工作做一计划、岗前集中培训“”在月日前完成人员招聘（招聘计划另列），月日前，要求所有业务人员报1到，集中进行岗前培训由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理念615715教育、医院文化及医务的各项规章制度、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训（）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应2用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等1（）、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等2（）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第3

一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等（）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等4（）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等

5、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用3制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行天

七、医药信息管理工作5市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均收集反映给上级领导，以供决策时予

八、技术人员总体构成；科主任均为高级技术人员兼学科带头人（护理部除外）计人，不足部分逐步增加56

十、规章制度与岗位职责建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规范化管理医院的一个标志，用制度管事、制度管人，可以使医院管理程序化这方面不仅仅业务工作方面要给予计划，医院各项工作、每个岗位都要有详细的规章制度与“”“”岗位职责另定，此不累述

十一、实施时间计划、月日前完成并通过《医院业务工作计划》、月发布人才招聘广告，月日完成人才招聘工作

1410、月日前发出通知，全部人员到岗

24615、月日月日前岗前培训

3715、月日月日试运行4715——

89、月日开业5810——

831691、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，待月日装修完毕后，到货安装调试第四部分医院行政工作计划7725行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分，它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等，部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面鉴于我院刚刚筹备，很多工作要等待开业以后才步入正常管理，加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划，故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划筹备小组人员名单和分工、林玉明担任筹备组组长、李文凤负责工程装修、质量监控、布局设计，并负责财务的日常开支及签字（以1元为标准线，超过元以电话或书面向公司财务部请示）杨平协助李文2凤

20002000、陈春林负责经营管理，制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计划、进展，并在天内拿出方案，向筹备组报告，递交书面材料

3、李建丰会计担任陈建德财务经理陈素英担任出纳

10、张潇方人力资源部负责人，负责推荐医务人员，及时向筹备组汇报工作，及人力4资源计划、建议并与李治修保持沟通尤其是人员考核问题5

一、行政管理医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等这项工作主要由董事长负责，时间从年月日至年月日（筹备开始至开业运作）

二、人事管理200241200291医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核，为应聘者的人事档案挂靠（人才交流中心）与户口迁转等这项工作具体由张潇芳与筹备小组负责，应聘人员档案材料暂由张潇芳管理，具体招聘工作另有计划

三、医院文化建设医院文化建设在筹备期间的主要任务有房屋装修的色彩格调、墙壁宣传文字及字画的选择与分布、应聘人员的思想教育、院徽的设计、会议室文艺娱乐活动的筹办以及员工服装、胸卡、院门招牌的设计等，在月日前完成，后面几项要与广告宣传工作协作进行此项工作由陈春林与筹备小组负责，具体由黄凯、李治修与企划部820共同运作、保卫工作保卫工作涉及到开院前后的财产安全、员工人身安全、医院工作秩序的稳定等重大8问题，因此必须重视，保卫人员的招聘在其他员工之前到岗，必须品行端正、无不良及违章行为，遵纪守法、忠诚爱院、身体健壮，并有一定的保安防卫技巧，以人为宜保卫人员到岗后及时与本地公安部门取得联系，配备必要的服装、防卫警备3——4等这项工作由张潇芳负责，月日（人）对前期工地监管，月初全部人员到位511——27第五部分员工招聘计划人才需求是医院长期计划的一个组成部分，现在市场的竞争主要是人才的竞争，特别是医疗这一高科技知识密集性企业显得更为重要，为确保我院迅速步入正常有序的发展轨道，医院人才的选拔和使用是我院筹备工作中的又一个重点

一、招聘原则处于筹建中的科维康，要使医院走入正轨，必须有优秀的人才作支撑，但优秀的人才来自于社会招聘，招聘的原则如下、突出专家办院和名医效应，组建以太原市和全国知名的专家队伍，作为学科带头人

1、人才结构突出以高级职称为主，中级职称为辅，少量吸收初级职称人员、地域突出以太原市为主，其它地区为辅

2、年龄结构除专家可放宽外，突出以中青年为主，因为他们更能适应市场经济的需3求

4、个人经历要求有民办医院和国有医院经历两种人员，少量使用民办医院人员，用他们的经历带动整个医院思想观念的转变，起到一点带面的作用5

二、招聘的顺序、组建医院领导班子组建医院领导班子，作为招聘人员的第一步，既可以参与人员招聘，又可以参与医疗工作的整体筹划，同时，他们招聘的人员更利于今后的管1理、组建科级领导和学科带头人组建医务科、护理部、医院办公室与院级领导一起筹建医疗和招聘工作提前组建科2两级管理人员，有利于工作中的协调和团结学科带头人在大批人员到位前一个月到位，利于科室确立项目，引进设备和人员的配备、全部人员就位

三、制定人员招标准3根据岗位描述，来确定人才招聘标准，管理人员要求有相关管理经验，同时要求所聘人员有敬业精神、服务意识、诚实可靠、认真负责、专业技能和学习创新能力、合作精神、经济头脑和自信心“院级管理人员要有决策能力，能作出周密的经营计划，要有很强的组织能力和行政”领导能力

四、员工的工资待遇，试用期合同和劳动合同工资待遇是现代化企业管理中激励机制的重要组成部分，合理的工资水平既可以起到激励员工、吸引人才，又可以起到降低成本的作用，我们必须在广泛调查的基础上，制定出切合实际的工资水平为使企业管理规范化，必须制定员工试用期合同和劳动合同，以明确员工和医院双方的权利和义务

五、确定招聘形式和招聘程序招聘形式可以通过广告发布信息，吸引人才报名，然后进入招聘程序同时要抓住招聘广告这个时机，起到对医院的宣传作用招聘程序收集应聘者资料初选面试考试岗前培训试用录用上岗由企划部制作招聘广告；医疗专业人员制定考试考核试卷；招聘小组————————————制定面试内容、岗前培训计划；——

七、制定员工培训计划由于员工来自不同的地方，不同医院，思想观念、技术水平不同为使员工尽快进入角色，适应民营医院的运作模式，对员工必须进行培训，以达到提高员工整体素质，改善医疗技术和服务质量；降低消耗减少医疗事故的发生；增强职业的稳定性和就业能力（具体见业务发展计划）第六部分设备工作计划在董事会的指导下，以满足太原市市场的基本需求为前提，结合医院的具体科室设置，增添基础性的医疗设备及办公设备，并逐步开展新项目，增加高、新尖的设备配置，以弥补不同人群的就医及特殊需求同时，应减少购置设备时中间环节，降低成本，充分发挥所有医疗设备及办公设施的使用率

一、工作步骤、院内改建及装修前，应积极筹备所有需医疗及办公设备的有关资料的收集、整理，并提供初步的报价及布局要求等细节问题

1、在院内改建及装修过程中，根据需要购置必须一次性定位的基础设施（）线机，透视机、手术灯、供应室消毒设备，病床呼叫系统（）院内计算机预置系统，院2“”1x内音响系统，院内照明系统

2、在院内装修部分完成后，应提供大量的办公设施3“”（）办公类办公桌椅、计算机、打印机、传真机、电话机、录音及录像设施（）机电类空调器、电视机、洗衣机、热水器、饮水机、程控交换机等（）其它类厨房设12备，财务设备等

3、在院内装修部分完成后，应提供的基础医疗设备（）无科主任参与下完成部分洗胃机、心脏除颤仪、急救药贮藏柜、吸引器、抢救4“”床、病床、病历夹、电兴奋仪、红外线照射仪、超声波治疗仪、妇科检查床、高倍显微1镜、尿常规检查仪、培养箱、高速分离器、电子灭菌箱、打磨机、齿科技式平台、洗片机、电子烘干箱、白色荧光灯箱、心电图机、彩色超、心电监护仪、呼吸机、常规手术器械、病历箱、多功能护理治疗车、取药车、病员推车、推床等b（）需科主任同时能耐与的部份设备宫颈治疗仪、阴道镜、半自动血液分析仪、全自动洗扳机、切片机、脱水机、半自动生化分析仪、微生物分析仪、反分光分度仪、酶2标仪、牙科用多功能操作椅、纤维膀胱镜、麻醉机及美容整形设备以上部分科室必须的设备及大型进口设备应在科主任的具体指导下，并得到董事会的准许后进行采购

二、时间安排因医院在筹备阶段，对设备的购置方面，时间安排上应周密安排在结合医院其他部门筹建工作基础上，逐步实施，确保各项工作的顺利进行、在月是前完成因院内改建及装修过程中，对基础设施的需求，做好定价、安装等各方面的前期工作，随时到位2520“”、在月是前完成院内装修部分完成后的办公设施及提供的基础医疗设备的评估、谈判、定价等方面工作371“”“”、在结合科主任及上级安排的情况下，于六月中旬前完成所有进口及大型设备的前期定位，核价等细节工作，并提交文字性报告，及时组织上级部门与供应商的商谈及4签定合同、在月是前，组织实施所有设备的到位，并完成安装，调试的具体工作、月日月是检查全院所有设备的正常工作情况585

三、采购程序及渠道687——

89、采购程序由相关专家和医院筹备组负责一切设备的前期资料收集，对所需的设备细节情况交附小组及科主任共同讨论后，提交董事会审批董事会对其中的定位，1定价等细节作出结论后，由医院筹备组及其它人员共同采购、采购渠道、在保证数量及质量的前提下，大型及进口设备可生产厂家及国内一级代理商直接磋商后，具体实施、小型设备及低值易耗器械，要本地寻求商业2a信誉良好的供应商，集中采购b第七部分前期广告宣传计划用广告来打响知名度，现已不是什么新鲜事，而医院用广告进行包装，则是我们这个企业动作至今一路攀升的重要原因，我院也不例外，尤其在如今众多医院不未从广告中觉醒时，国家医疗行业还未曾全面放开之际，用宣传的方式扩大刚刚成立的医院的知名度，则是再合适不过的捷径了

一、宣传的内容、医院证件类（）、院徽（）、医师专用章（处方章）（）、员工识别证（胸卡）（）、名片（）、考勤卡（）、收费11卡23456（）、徽章（工作帽徽章）ic、印刷类（）信纸（）便条纸（）处方纸7（）病历（如住院病历、手术病历、激光病历、整形病历）（）病历袋（同上）（）传真纸2123（）信封（）门诊病历手册（）宣传单（如激光科）（）收费收据（）各科申请单（）456各科报告单（）规章制度

789101112、符号类（）字体13（）医院各科招牌（中、英文）（）医院顶楼及外墙宣传牌（中、英文）（）医院外照明、31霓虹灯、各种照明设备（）院内批示牌（中、英文）（）走廊宣传牌（）路标招牌及霓虹234灯

567、制服、服装类（）医务人员男性和女性工作服（）护士工作服（）后勤人员工作服（）保安工作服4（）特殊科室护士及咨询人员工作服（如激光美容眼科、儿科等）

1234、外部宣传（）报纸（）电视（）户外广告5

二、时间5123安排、月中旬确立医院企划部成员由陈春林，黄凯和总公司企划部配合开展工作、在月日前，完成医院证件类、印刷类、符号类、制服、服装类的设计方案（具15体实施由后勤规划管理）

2615、在月上旬前完成广告批文的呈报（由董事长负责理）、在月日前联系新闻记者，准备月日的成立大会

37、在广告批文下达后，由广告负责与小组讨论具体的宣传计划4815915

三、广告预算第八部分筹建期间财务计划医院的目标是要生存，然后求得发展，最终获得利润医院筹建期间财务管理要完成二个任务第一开源、筹建企业生存发展所需的资金；第二通过合理、有效地使用资金，控制费用，降低成本，使医院顺利，快速进入营业获得阶段

一、财务部门要完成这两个任务必须做好以下工作、严格财务管理制度，精简作业流程，加强管理合计功能、及时、准确地提供各项报表

1、强化资金预测功能，灵活资金调度

2、严格审核费用开支，控制成本

3、严格财产管理，保护医院财产4

二、制成本、降低费用5

（一）、成本费用管理的原则及要求、严格执行财务制度、财经纪律、厉行节约、量力而行；、严格财务报销制度各项支出要按计划和规定的开支范围，标准执行，建立健全1各项支出管理制度，严格审批手续

2、费用核算资料必须完整，如实反映各项支出、各项资金的使用要注重经济效益，做到少投入多产出，以促进医院的发展3

（二）、费用管理的全过程程序

4、收集和整理编制计划有关的资料，编制费用计划，既要充分考虑管理的需要，又要合理可行，各项指标要确定得当

1、费用控制在筹建中对实际发生进行调整，限制实际费用的发生，使之不超过计划的水平，合理引导费用的发生，为产生良好的收益回报奠定基础

2、分析费用的实际发生水平高低及产生的原因，对费用预算执行效果，内部经济责任进行综合评价，做到责、权、利三者有机结合3

三、在整个筹建期间，不能有漏洞发生、资产保管与记账由不同人员分别负责

1、资产的保管，明确指派人员负责，以免责任不清、各项资产应加以防护，防止私用公物或使用不当

2、随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度

3、各项支出的审核、审批与支付，应分开责任办理

4、支出应尽可能以支票支付，支票的签发与保管，应有严密的控制

5、已签章的付款支票，不得由该支票签章人或审批人领起或寄交

6、各项付款凭据一经支付，应立即加注支付印记，防止重复请款

7、财务各岗位、采购与验收、工资计算与发放人员应予以分开，避免集中于一人

8、定期举行资产盘点，保证账实相符

9、单据开具应避免涂改，防止单据作弊

10、开展各项工作尽可能以书面资料，避免误会，促进工作效率11

四、健全财务组织

12、筹建期间设财务组由陈建德、李建峰、陈素英组成，陈建德负责财务组的具体工作

1、财务组的任务）、负责医院财务科的筹建，财务科配备会计、出纳、仓储员各名）、负责筹建2期间的账务处理、物资管理；112）、负责筹建期间法人代码申报取证、税务登记、工商登记、银行帐号的开设、医保登记等与财务有关的外部事物，以确保筹建期间财务的正常运转3）、负责向财政局申请采用会计电算化处理财务、时间安排4人代码证月底以前完成，由董事长负责3

八、税务登记工商登记、银行帐号的开设等有关事宜与月底前完成，由董事长负7责7

九、医院财务科筹备工作月日前完成

十、医保登记根据具体情况而定415

十一、筹建期间，应根据具体情况，合理、合规、合法地配合各部门、使之快速、有序、顺利地跨入正常营业期，进入市场、占领市场、早创利润第九部分医院信息计划在医院起步时，医院的整体定位、环境装修布局、招聘人员的素质、开展项目的选择、龙头科室的策划、设备引进档次的高低、诊疗费用的制定等，都离不开对大量信息的收集、判断、分析、利用在医院管理中，医院新项目开发、规章制度的制定、各个计划的实施情况、人力资源的配置、广告投入战略的部署等，都必须建立在对院外市场信息的捕捉、国家卫生政策的了解、对院内各类情况的掌握的基础之上，所以，信息是医院存在和发展的重要依据，是医院管理的指南针，以信息流来指挥人流、物流在医院筹建期间，信息管理的任务主要有两个方面；筹备期间的信息收集、利用工作和为医院开业以后的信息管理做好前期工作，由总公司企划部负责

一、筹备期间的信息管理工作

（一）、人员工作原则、每一位成员都必须发挥主观能动性，积极地通过各类信息传播渠道收集信息、收集到的重要信息必须及时以书面或口头形式向小组成员通报，以防出差错a b

（二）、信息的收集、分析、反馈、利用、对市场进行充分的调查，为医院的定位及医院的筹建、发展提供可靠的科学依据、对太原市人文环境的调查人口的分布、年龄的结构、文化素质的层次、消费1观念a、对医疗市场的调查疾病的流行状态，医疗机构的分布情况、专科项目的发展现状、居民对各类疾病的消费价格、承受水平及其它医疗机构执行的收费标准等b、对同行医务人员工资待遇的调查、通过信息渠道收集有关的信息c、利用宣传媒体了解市场动态通过电视、广播、报纸、杂志、互联网等媒体传播路2径收集广告信息，最新医疗信息和市场发展趋势等a、密切关注上级卫生部门、工商部门、交通部门等政府机构的文件和政策，及时了解卫生动态、财务制度、交通情况等信息b、初步建立医院与政府机构、街道办事处、民间组织等相关部门的关系、收集各种医疗文献书写的规定和要求，并据此设计本院的医疗文献格式c d

一、为医院开业时信息管理工作的正常运行做好一切准备

（一）、硬件设备的到位，包括电脑（外部网和内部网）、电视、电话（程控电话和卡电话）、广播音乐、院内呼叫系统、电子显示屏障ic、现在到月日，即设计装修方案时监督设计人员合理安排各种设备的走线路径、安装位置

1415、月日开始，即装修方案基本确定以后收集设计图纸，并根据方案要求，协作医疗设备采购人员制定购买设备的型号、数量、大小及档次，并着手联系设备的经2415销商，了解设备品牌、性能和价格，进行成本核算、月日月是，即在装修期间，记录装修人员对各类导线的合理选择和搭配及导线的布置，以供以后维修时参考3415——

730、月日前，必须谈好所有设备的价格，并签定合同；收集价格、合同资料以供以后使用

481、硬件设备的时间安排如下、电脑月日，完成内部网与外部网的线路布置；月日，电脑安装到位；月5日，电脑软件到位，同时招聘名电脑网络管理人员；月日月日，a89858调试、检测，同时进行操作人员的培训；月日月日，医院网站的开91810——820通（可考虑在开始招聘人员了解医院情况）810——

101、电视月日，有线电视线路的申请；月日，线路及接头布置完成；月月日，电视的购买、安装、调试，由李文凤负责b

517308、电话月日，招聘用电话线路布置完成月日到电信局先申请条外部10——820线路（拟定为条）及挑选电话号码；月底，电话交换机及电话的安装、调试，由李c517203文凤负责月日，电话接线员名全部到位，以解答外部的热线电话注在即87将招聘人员时，应先申请几条电话线路，以备招聘时用，此时间安排小组讨论决定

853、音乐广播专科中心可考虑配备音乐播放系统，播放轻音乐提高豪华感

（二）、医院内部的软件建设d、建立信息管理人员的组织架构图，人员的安排、人员的职责及规章制度等、建立院内各种信息收集途径，如设计各种单据，表格、医务人员调查表、病人意1见箱等

2、建立信息保管方法，如档案室、病案室等、建立信息的反馈系统及信息分析方法

3、时间安排4）、月日，信息管理人员基本到位，架构基本完善，分工基本明确；人员的数量5由业务开展的需求而定1515）、月日，信息管理系统基本正常运转，职责的明确，收集信息的途径和方法开始实行，如报纸杂志信息的收集、广告信息的收集、各类表格制作和收集；对收集2810的信息进行合理的保管和利用

（三）、医院外部的软件建设、建立医院外部信息收集系统，如订阅报纸杂志、电视广播及所见所闻、与各个政府机构及民间组织保持较好的关系

1、与各个媒体传播单位建立友好的合作关系

2、时间安排3）、广告的申请和审批，招聘广告、医院广告的发布，建立与传播媒体的关系等由广4告计划安排时间）、月日，报纸杂志的订阅1）、月日，开始完善医院与政府机构、街道办事处、民间组织等相关部门的关2915系3101

（四）、开业后由医院组建的信息科负责所有信息工作如收集各种媒体、社会人群、病人对医院运作各种反馈信息，意见及门诊量、复诊率、病人满意度、医院内部职工各种意见与建议等等第十部分医院公共关系计划良好的公共关系是医院生存和发展的社会环境保障，同时也是医院对外实施良性辐射的一个重要方面为做好对外关系，从筹备初开始，主要从以下几个方面做好这项工作、与卫生行政主管部门建立良好的关系，主动接受上级部门的监督与指导、与工商、财政、税务等部门建立良好的关系，实现我院与外界的政策性接轨，有利1于指导具体工作

2、处理好与区域内其它卫生机构的协作关系，约请有关专家对我院时行技术性指导，同时在转诊、会诊、医疗后勤保障等方面建立合同关系，这样可确保医院健康发3展、慎重处理好与所在地政府、公安派出所以及周边单位的关系，减少不利磨擦加强交流、取得理解、友好相处

4、与太原市有关媒体建立良好的关系，为下一步医院对外宣传奠定基础第十一部分医院后勤计划5医院的后勤是医院稳定发展的保障，它必须围绕着临床一线工作来开展，以医务人员为中心搞好服务，后勤具有整体性、应急性、先行性、专业性、复杂性、社会性，虽然其工作的开展十分繁琐，但在民营医院里必须表现出一人多岗、一兼多职，合理“”分配人力资源医院后勤工作是在院长的领导下由医院总务处具体管理，受医院全体职工的监督后勤岗位较多，工作分工较细，范围较广，但每一个人较细，范围较广，但每一个岗位都必须有岗位职责和工件制度，以及相应的奖惩制度所以，后勤应以服务为指导思想，以认真、细心为工作原则，具体计划如下

一、仓库的管理、仓库储藏范围药品、医疗器械、一次性卫生用品、办公用品、生活用品、印刷品及一些特殊物品

1、人员配备人，专职、时间安排21（）月日，（装修守工之前），先找一个安全方便的房间做临时仓库，人员到位3（）月日，由临时仓库转至正式仓库，并正常化地、程序化地、规范化进行运1420作2725

二、采购人员的管理、建立采购缺席和采购程序，采购员个人规范、职责和分工、人员配备名，可兼职（初期），后期视情况配备

1、时间安排21（）、月日月日，即医院筹备时期，由筹备小组采购人员负责（）、医3院正式采购人员到位，接手和负责全面采购工作141——912

三、药品的采购、保管、发放和回收、药品的采购（）、采购的步骤采购应分为常用药品采购和专家药品采购，常用药品的采购提前1进行，而专家药品待专家来了以后再购买1（）、采购方法联系区级、市级的医药供应部门或制药厂家，在证件齐全的前提下，药品价格、保证药品质量、并签定合同，明确因药品质量问题产生医疗事故应负的责2任及药品的退货问题、药品的保管（由仓库管理人员负责）（）采购回来的药品进行必须在药剂人员和仓库人员的验收合格下，进账入库2（）仓库人员对药品进行分类管理，并定期地检查，发现问题应及时与药房联系或与1供药商联系，迅速解决2（）药房的药品摆脱布必须科学合理、井然有序、美观

3、药品的发放和回收（）建立健全发放回收制度和程序，并严格实行3（）药房必须严格把关药品的发放，并与药库存保持紧密的信息联系，共同做好药品1的发放和回收

2、人员的配备名药剂师，参与常用药品的采购和负责药品的验收、时间安排月日前做出计划，月日前完成41

四、物品的采购、加工、保管、供应、回收

571581、生活用品空调、电视机、电话、洗衣设备、用餐工具、清洁用具、盆等（）较大型设备参照《设备采购计划》11（）较小型，根据宿舍的建设情况和人员的入住时间，合理安排、统一购买，批量采购

2、医疗用品（）医疗器械详见《设备采购计划》4（）医务人员工作服（每人两套）、病床的被单及被服（根据床位的数量增多几套以备1替换）、窗帘等，应根据医院的形象策划来设计制作，由广告人员负责

2、刷品如病历、处方等，根据医院的形象策划设计、制作，由广告人员负责、特殊用品特殊要求的用品，因与专业密切相关，等有关技术人员到位以后制作6和购买

7、保管、供应、回收由仓库人员统一管理、时间安排月日做计划，月日前完成8

二、医用家具的配套管理

971581、大概分类（）、各个科室里配套的诊断床、桌子、椅子、凳子、更衣柜、资料柜等（）、候诊1椅、输液椅、医用椅及特殊用椅等（）病房家具12（）会议台、会议室用椅、用餐椅等3（）职工生活用的床、衣柜、办公桌、办公椅等

4、较大型或有特殊要求的，设计师根据空间的大小，色调的搭配及功能的要求设计5出各类家具的样式和数量，联系生产厂家进行加工

2、较小型又无特殊要求、可直接购买的，有采购员负责

3、保管、供应、回收由仓库人员统一管理，家具的折旧问题在医院正常运转以后再做计划

4、时间安排

六、医疗器械的采购、保管

5、采购医疗器械的采购工作由采购员运作（见设备采购计划）、保管医疗器械的验收、入库进账、保管、请领由仓库管理员管理

1、完善医疗器械的配套设备如超的推车、设备的布等，因配套的东西必须根据2设备的要求来设计，所以，应在设备的购进及有关技术人员到位以后开展，由采购员3b负责、时间安排由设备采购计划决定

七、交通管理、车辆的维护

4、车辆的配备医院徘徊期间，需一辆救护车，即可以运货、载人、又可以起到宣传作用，医院开业时，需一辆救护车及一辆接待用轿车

1、人员的配备应根据车辆的数量和业务发展合理安排、建立健全车辆的管理制度（包括出车审批手续等）及司机的岗位职责

2、时间安排救护车在月日月日购进3

八、医院的通信管理451——

515、配备的通信工具电脑、电话、手机、寻呼机等、配备的条件1（）电脑挂号处、收费处、药房、仓库、住院部、财务科、院长办公室外、信息科等因2工作需要应该配备的给以配备，数量拟定为台左右（）电话分为内线电话和外1线电话，根据工作需合理布置

202、通信工具的管理（）保管由后勤部统一管理，入账登记、定时检查，并且责任到人，由个人自己保3管，损坏或丢失按规定赔偿1（）费用的管理电脑的软件购买及上网费用、手机话费、寻呼机服务费，届时由医院领导统一规定，根据业务合理安排2（）信件信件收发人员的配备，名（可由导医兼任），同时做好医院报纸、杂志的收发工作

31、时间安排4（）月日，即图纸设计期间，监督设计人员对电脑、电话位置的合理布置（）月日月日，记录建筑人世间员对电脑线路、电话线路的科学连接，以45155供以后维修时参考15——615（）月日之前完成电脑、电话机采购工作，及电脑软件、电话号码的配套（）月日月日，完成电话、电脑的连接、调试，发现问题及时解决（）手681078机、寻呼机及收发人员的配备应在医院开业后决定，但开业前必须建立起通信工具10——8318的管理文件

九、水、电、煤的管理、配备人员及工具人即懂水、电管理，又懂煤气管理的技工，其配套工具等人到位以后列出清单再购买

11、时间安排（）小型发电机在月日到位（）人员的到位情况由小组讨论决定2

十、房屋的改造、建设和维修18202现在由装修人员负责，待医院正常运作以后再做计划

十一、职工宿舍的管理、老专家两人一家、特殊一人一间；中年技术骨干，两人一间；青年职工，四人一间；、房屋内部的配套设施1（）每人一张床及一套床上用品，一套餐具及清洁用品；2（）空调、电风扇、电视、电话、工作桌椅，根据情况给予配备（）卫生间、洗澡间的1设置，洗衣问题及衣服晾晒

23、宿舍规章制度、卫生管理、人员房间的分配等事务由总务处兼职管理、职工宿舍的安全问题由医院下夜班人员（年轻人）轮流与医院保安人员配合共同3负责安全防范4

十二、职工的交通问题根据职工住宿的距离由医院解决或个人解决，届时根据情况而定第四篇医院开业筹备计划智林医疗图文收集工作室真诚为您服务他山之石可以攻玉xx妇科医院开业筹备计划

一、网络招聘xx

二、建立各种档案

三、医院制作

四、医院采购计划vi

五、医院基本制度建设

六、医院薪酬体系

七、价格调查及价格体系

八、病种调查

九、媒体情况调查

十、员工住宿、食堂

十一、医院信息管理系统、员工手册、奖惩条例、院内宣传

12、机构包装13医用表册设计

14、医院装修工程进展

15、医院验收进展计划

16、医院经营定位及广告规划

17、医院组织结构、岗位编制、职责、授权体系

18、水电电话系统

19、科室牌制作

20、医院网站建设

21、消毒、供应、洗涤、光、手术室

22、主管及骨干的物色23x手机传真－电子邮件241335853281205946936919yq8919@

163.com第五篇医院筹备工作计划方案医院筹备工作计划448577303工作计划大纲.

一、医院筹建时间进度

二、医院装修计划

三、医院业务工作计划

四、医院行政工作计划

五、医院员工招聘计划

六、医院设备计划

七、医院广告计划

八、医院财务计划

九、医院信息管理计划

十、医院公共关系计划

十一、医院后勤计划第一部分医院筹建时间进度、土建、装修

1、招聘分三个阶段院领导班子到位，科级及学科带头人到位；全部人员到位

2、设备与安装和装修有关的设备

3、医疗

4、后勤

5、广告招聘广告；前期医院形象广告宣传

6、岗前培训与试运行7--、试运行；

8、开业9第二部分医院装修计划具体安排如下10

一、图纸的设计与审核图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中

（一）、土建部分

（二）、装修部分

二、工程验收及医院各项设备试运行

三、其它、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行

1、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；、工程要有预算，以确保资金的合理使用第三部分医院业务工作计划2业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要3的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面

一、医疗市场与计划思路随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色

二、医疗工作科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长名，归业务院长主管主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科1研等医院的总体科室设置有全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议

三、药械工作科室的设置与人员配备医院设立药械科及科主任名药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送，要求在开1业前全部到位药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作

四、护理工作搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准

（一）、科室的设置与人员配备医院设立护理部及总护士长名与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉1的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长名（均为兼职、直接参与护理工作）

五、医技工作1医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作

（一）、科室的设置与检查设施、人员配置医院设立医技科及科主任名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理1工作，归属业务院长分管医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常

六、教学工作医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视根据目前我院尚在启步筹备时期，这里着重对岗前培训工作做一计划、岗前集中培训“”在月日前完成人员招聘（招聘计划另列），月日前，要求所有业务人员1报到，集中进行岗前培训由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理xx xx xx xx念教育、医院文化及医务的各项规章制度、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训（）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应2用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等（）、药剂专业1有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样2做好窗口服务工作及岗位职责等（）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第

一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作3与意义及岗位职责等（）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等4（）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等

5、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用3制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行天

七、医药信息管理工作5市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均收集反映给上级领导，以供决策时予

八、技术人员总体构成；科主任均为高级技术人员兼学科带头人（护理部除外）计人，不足部分逐步增加56

十、规章制度与岗位职责建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规范化管理医院的一个标志，用制度管事、制度管人，可以使医院管理程序化这方面不仅仅业务工作方面要给予“计划，医院各项工作、每个岗位都要有详细的规章制度与岗位职责另定，此不累”“”述

十一、实施时间计划、月日前完成并通过《医院业务工作计划》、月发布人才招聘广告，月日完成人才招聘工作1xx xx、月日前发出通知，全部人员到岗2xx xx xx、月日月日前岗前培训3xx xx、月日月日试运行4xx xx——xx xx、月日开业5xx xx——xx xx6xx xx、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，待月日装修完毕后，到货安装调试7xx xx第四部分医院行政工作计划行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分，它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等，部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面鉴于我院刚刚筹备，很多工作要等待开业以后才步入正常管理，加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划，故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划筹备小组人员名单和分工、担任筹备组组长、负责工程装修、质量监控、布局设计，并负责财务的日常开支及签字（以1xxx元为标准线，超过元以电话或书面向公司财务部请示）2xxx、负责经营管理，制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计20002000划、进展，并在天内拿出方案，向筹备组报告，递交书面材料3xxx、会计担任财务经理担任出纳xx、人力资源部负责人，负责推荐医务人员，及时向筹备组汇报工作，及人力资4xxx xxx xxx源计划、建议并与保持沟通尤其是人员考核问题5xxx

一、行政管理xxx医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等这项工作主要由董事长负责，时间从年月日至年月日（筹备开始至开业运作）

二、人事管理xxxx xxxx xxxxxxxx医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核，为应聘者的人事档案挂靠（人才交流中心）与户口迁转等这项工作具体由与筹备小组负责，应聘人员档案材料暂由管理，具体招聘工作另有计划篇二医院筹建方案（）哈尔滨医院筹建方案哈尔滨xxxxxx市是黑龙江省省会，中国东北北部的政治、经济、文化和交通中心，东北北部地区最1大的中心城市，也是中国省辖市中管辖面积最大、管辖总人口居第二位的特大城市，是中国十大城市之一全市面积万平方公里，辖区县，代管个县级市户籍总人口万人，其中市区人口万人哈尔滨是中国著名的历史文化

5.31873名城和旅游城市，素有共和国长子、冰城、天鹅项下的珍珠、东方莫斯科、东

1063.

5587.9方小巴黎以及冰城夏都等美称哈尔滨市的城乡医疗卫生水平不断提高至“”“”“”“”“年末，全市共有各类卫生机构（含农村卫生室）个，但是在众多的医院门诊中，”“”2011没有真正的以骨科和中医科为主的医院医院名称、选址、功能、任务

3932、名称、性质类别民营营利性医疗机构

1、选址2拟建的医院选址哈尔滨市街道，总建筑面积约平方米通过实地考察3和专业市场评估，本区域本地址的政策和环境十分优越，交通十分便利，有众多的xxxx5000特、大型住宅小区和居民但是，周边尚无大中型医疗机构，人民群众就医环境和条件不好，也极为不便，医疗需求无法得到满足在此建立医院，可以很好地解决居民就医难的问题，相信一定会产生良好的社会效益和经济效益、功能、任务坚持一切以病人为中心的原则，针对广大人民群众的基本医疗要求，开展综合性4的医疗服务，并开展预防保健工作，开展社会医疗服务，如健康咨询、门诊和住院体“”格检查、疾病普查、妇幼保健指导、卫生宣传等业务；发挥医院的康复功能，提高病人的生活和生存质量，对社会医疗事业做出自己的贡献同时聘请国内外著名专家、学者作为医院的专家顾问和专职医生，提高医疗科技水平和质量，以科研推动医疗，以医疗促进科研，加速科研成果转化，更好地为哈尔滨人民的健康服务、工作方针坚持依法办院、以德治院，树立良好的职业道德，全心全意为人民服务，最大限度地5满足社会医疗要求，保障人民健康；本着病人第

一、服务第

一、质量第

一、信誉第一的原则，不断提高医疗技术水平和医疗质量；坚持科技兴院，更新观念，开拓进取，积极创新；加强经营管理，同时体现社会效益和经济效益院服务方式、时间、诊疗科目和床位编制、服务方式提供门诊、急诊、住院、出诊、健康检查、健康咨询、保健指导等多种服务方式，并借1助电话、互联网等综合手段开展全方位医疗服务而且随着经济发展带来生活水平、生活质量要求的提高以及人口总量增加，人口老龄化和疾病谱改变，特别是人们多层次的医疗卫生服务的需求，医院将根据市场的需要，开展灵活的多层次的医疗卫生服务，以满足不同的需求、服务时间全日制（节假日轮班）、诊疗科目设置23按卫生部颁发的《医疗机构管理条理实施细则》的规定，拟设置医院的诊疗科目有内科、外科（普通外科、微创外科、泌尿科）、妇科、中医科、骨科、麻醉科、预防保健科等拟设置医技科室有检验科、放射科、功能检查室、药剂科、手术室、病理科、理疗科、病案室、消毒供应室等特色科目骨科由于哈尔滨所处地理位置的原因，哈尔滨每年低温天气较长，特别是冬季，由于天气寒冷，加上下雪，人们一旦不小心摔倒，就容易引起骨头骨裂、骨折等我们对骨伤进行中西医结合的诊疗方式，手术方面加上微创技术的综合运用，突出优点如局部创伤小、病人痛苦少、病人康复快、兼有诊断和治疗作用、操作简单、瘢痕愈合美观、医疗开支节省等这将是本医院的重点特色专科、床位编制医院设门诊和住院，展开床位张，其中内科（含中医科）张，外科（含妇科、骨4科）张医院组织结构、人员配备

15050、管理模式100实行公司医院管理委员会领导下的院长负责制，实行一长五部制管理，全面引入1现代化市场理念和经营机制实行全员岗位聘用制、全程经济核算制、医护科室目标“”责任制、医疗设备操作保养规程化、手术、治疗程序化等规范运作，严格管理、医院管理组织结构（）、高级管理人员院长、业务副院长在内人；2（）、院长负责制下七部医疗事业部、企划部、市场营销部、行政人事部、采购供应13部、财务部、后勤；、2医疗事业部a临床科室内科、外科（普通外科、微创外科、泌尿科）、妇科、中医科、骨科、麻醉科、预防保健科等；医技科室检验科、放射科、功能检查室、药剂科、手术室、病理科、理疗科、病案室、消毒供应室等；、、、、、、市场营销部策划部、客户部；行政人事部办公室、后勤科、人力资源科；采购供应部设备科、药品供应科；财务b cd ef g部企划部设计部后勤、人员配备（）、医疗事业部、专家顾问名；、相关专业副主任医师人，主治医师人，3医师人，中级及以上医技人员人，护师人，护士人；、其他医学助理人1a8b615员名；1510860c10（）、市场营销部负责策划、客户管理、市场调研、咨询等共人；（）、行政人事部负责行政管理、人力资源、总务、公关等共人；（）、采购供应部负责医疗设备2253和药品供应等共人；（）、财务部财务、出纳共人；（）、部分后勤服务由社会公54司提供；（）、医院人员总数人

2556、人员培训7180人员培训是医院发展的必要措施培训内容包括医院文化、专业技术、服务意识、智4力开发、思想道德、职业风范等公司特别强调让每一位员工都参加医院指南质量管理体系认证培训，通过培训增强员工的质量意识、竞争意识、客户意识、风险意识，有效提高员工素质和工作质量通过战略性、全方位性、创新性的人员培训，达到不断提高员工职业技能，增强职业责任的目的医院仪器、设备配备根据医院的性质和实际需求，所配备的仪器、设备如下表设，并及时作出必要的添置医院投资预算（一期）总投资由基本建设投资、建设期利息和流动资金构成基本投资加建设期利息包括建设和装备哈尔滨医院所需的资金，而流动资金相当于医院正常营业情况下所需投入的周转资金预计总投资万元篇三新医院筹“xx”备计划新医院筹备计划新医院筹备计划工作计划大纲1500

一、医院筹建时间进度

二、医院装修计划

三、医院业务工作计划

四、医院行政工作计划

五、医院员工招聘计划

六、医院设备计划

七、医院广告计划

八、医院财务计划

九、医院信息管理计划

十、医院公共关系计划

十一、医院后勤计划第一部分医院筹建时间进度、土建、装修

1、招聘分三个阶段院领导班子到位，科级及学科带头人到位；全部人员到位

23、设备与安装和装修有关的设备、医疗

4、后勤

5、广告招聘广告；前期医院形象广告宣传

6、岗前培训与试运行7--、试运行；

8、开业9第二部分医院装修计划具体安排如下10

一、图纸的设计与审核图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中

（一）、土建部分

（二）、装修部分

二、工程验收及医院各项设备试运行

三、其它、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行

1、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；、工程要有预算，以确保资金的合理使用第三部分医院业务工作计划业务工作2是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与3物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面

一、医疗市场与计划思路随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色

二、医疗工作科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长名，归业务院长主管主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人1员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等医院的总体科室设置有全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议

三、药械工作科室的设置与人员配备医院设立药械科及科主任名药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送，要求在开1业前全部到位药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作

四、护理工作搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准

（一）、科室的设置与人员配备医院设立护理部及总护士长名与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作，协作医务科1做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长名（均为兼职、直接参与护理工作）1

五、医技工作医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作

（一）、科室的设置与检查设施、人员配置医院设立医技科及科主任名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理1工作，归属业务院长分管医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常

六、教学工作医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视根据目前我院尚在启步筹备时期，这里着重对岗前培训工作做一计划、岗前集中培训“”在月日前完成人员招聘（招聘计划另列），月日前，要求所有业务人员报1到，集中进行岗前培训由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理念615715教育、医院文化及医务的各项规章制度、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训（）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应2用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等（）、药剂专业1有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样2做好窗口服务工作及岗位职责等（）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第3

一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等（）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等4（）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等

5、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用3制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行天

七、医药信息管理工作篇四医院筹备开业筹备计划各位公司领导5制定一整套行之有效的医院工作流程、规章制度、装修方案、引进培训人才是新医院前期工作筹备当务之急，也是减少医院浪费，早日创收的最有效方法一选址与政策法规了解

二、医院营业执照等资质审办及请领

三、各证件办理（税务、工商等）

四、投资预算、审请投资款项、审请流动资金1

五、装修

2、平面设计、装修设计

1、装修改造工程预算2

六、医院设置整体规划讨论

3、机构设置、岗位描述、人员编制、任务目标

1、薪酬标准、费用标准、激励机制

2、财务分析

3、制定医院各部门规章制度、岗位职责

4、各种管理政策、流程、技术指标、考核激励和运营发展文件的完善5

七、人才引进及培训

6、讨论人才配置定岗、定人、招聘中层干部（业务院长、医务科、后勤主任、策划及市场营销）

1、招聘各岗位人员

2、人员岗前培训（规章制度工作制度、业务理论及技术培训、礼仪服务培训、流程培3训）4

八、采购计划、讨论设置和配置方案、制订设备器械、耗材配置方案与采购计划

1、设备材料采购预算

2、制订药事方案与采购计划3

九、广告与营销

4、讨论广告分布与营销方案、制订广告及营销预算篇五医院开业筹备计划1智林医疗图文收集工作室真诚为您服务他山之石可以攻玉妇科医院开业筹备计2xx划xx

一、网络招聘

二、建立各种档案

三、医院制作

四、医院采购计划vi

五、医院基本制度建设

六、医院薪酬体系

七、价格调查及价格体系

八、病种调查

九、媒体情况调查

十、员工住宿、食堂

十一、医院信息管理系统、员工手册、奖惩条例、院内宣传

12、机构包装医用表册设计

13、医院装修工程进展

1415、医院验收进展计划

16、医院经营定位及广告规划

17、医院组织结构、岗位编制、职责、授权体系、水电电话系统

18、科室牌制作

1920、医院网站建设

21、消毒、供应、洗涤、光、手术室

22、主管及骨干的物色23x24。